光环效应(定律篇)

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公务员考试常识积累100个经典管理定律汇总

公务员考试常识积累100个经典管理定律汇总

公务员考试常识积累100个经典管理定律汇总1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论:有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34.横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人49.特里法则:坦率地承认自己的错误50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律:注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律:确定最佳管理人数53.凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑55.蚁群效应:减掉工作流程中的多余56.飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应:整体能力大于个体能力之和58.儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半60.手表定律:别让员工无所适从61.皮尔斯定律:完善培养接班人制度62.羊群效应:提升自己的判断力,不盲目跟风63.自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需65.巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律:放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应:成功始于果敢的决策69.普希尔定律:再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则:把信息和情报放在第一位71.哈默定律:天下没有坏买卖72.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则:时刻保持危机意识74.坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律:从自己身上找问题77.达维多定律:不断创造新产品,同时淘汰老产品78.路径依赖:跳出思维定势79.跳蚤效应:管理者不要自我设限80.比伦定律:失败也是一种机会81.犬獒效应:让企业在竞争中生存82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则:速度决定竞争成败84.马太效应:只有第一,没有第二85.生态位法则:寻求差异竞争,实现错位经营86.猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强87.破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败90.海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱92.凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律:让每一个顾客都满意94.鱼缸理论:发现客户最本质的需求95.长鞭效应:加强供应链管理96.弗里施法则:没有员工的满意,就没有顾客的满意97.250定律:不怠慢任何一个顾客98.布里特定理:充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者100.韦特莱法则:从别人不愿做的事做起。

光环效应:一个人的某一正面特征如何影响对其整体评价的现象

光环效应:一个人的某一正面特征如何影响对其整体评价的现象

光环效应的心理机制与认知过程
光环效应的心理机制
• 人们在评价他人时 • 可能会受到认知偏差的影响 • 如代表性启示法和可得性启示法 • 这些认知偏差会导致人们对正面特征 的过度关注 • 从而产生光环效应
光环效应的认知过程
• 人们在评价他人时 • 可能会通过信息整合和类别化 • 将对方的正面特征与其内在品质联系 起来 • 从而产生光环效应
避免光环效应的负面影响
• 人们需要认识到光环效应的存在 • 在评价他人或事物时 • 要尽量保持客观和公正 • 避免受到正面特征的过度影响
提高评价准确性的方法
• 人们可以通过多角度评价和客观标准 • 来提高评价的准确性 • 减少光环效应的影响
提高评价准确性的方法和建议
01
提高评价准确性的方法
• 人们可以通过信息收集和数据分 析 • 来提高评价的准确性 • 减少光环效应的影响
光环效应在不同领域的研究拓展
• 光环效应的研究可以拓展到其他领域 • 如人力资源管理、教育评估和市场营销等 • 以提高评价的准确性
光环效应的跨文化研究
光环效应的跨文化研究
• 光环效应的研究可以拓展到跨文化领域 • 以探讨光环效应在不同文化背景下的普 遍性和差异性
光环效应的跨文化应用
• 光环效应的研究可以应用于跨文化领域 • 如跨文化沟通和跨文化管理等 • 以帮助人们提高跨文化评价和决策的准 确性
• 20世纪初 • 社会心理学家爱德华·桑代克首次提出 • 他在研究中发现,人们在评价他人时 • 容易受到第一印象的影响
光环效应的研究背景与发展
光环效应的研究背景
• 随着心理学的发展 • 人们开始关注个体评价的准确性 • 光环效应作为一种心理现象 • 对个体评价的影响逐渐受到重视

光环效应(晕轮效应)

光环效应(晕轮效应)

光环效应
光环效应指人们对他人的认知判断首先主要是根据个人的好坏得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。

如果认知对象被标明是“好”的,他就会被“好”的光圈笼罩着,并被赋予一切好的品质;如果认知对象被标明是“坏”的,他就会被“坏”的光环笼罩着,他所有的品质都会被认为是坏的。

光环效应是在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会现象,正如日月的光辉,在云雾的作用下扩大到四周,形成一种光环作用。

常表现在一个人对另一个人的最初印象决定了他的总体看法,而看不准对方的真实品质。

有时候光环效应会对人际关系产生积极作用,比如你对人诚恳,那么即便你能力较差,别人对你也会非常信任,因为对方只看见你的诚恳。

而光环效应的最大弊端就在于以偏概全。

【推荐】光环效应PPT资料

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➢ 1954年的瑞士世界杯足球赛。
阿迪推出一个新品种--可以更换鞋底的足球鞋。决 赛那天,体育场一片泥泞,匈牙利队员在场上踉 踉跄跄,而穿阿迪达斯的德国队球员却健步如飞, 并首次登上世界冠军的宝座。阿迪达斯新型运动 鞋又一次引起轰动效应,马上,整个联邦德国乃 至全世界的体育界,都成为阿迪达斯的商业舞台, 产品几乎供不应求。
1989年2月,正为开拓海外市场犯愁的自行车厂领
导得到了一个消息:新当选的 总统布什即将访华。
领导们眼睛一亮,认为有办法了。原来,布什夫妇是
即对人的某一品质,或对物品的某一特性有坏的印象,会使人对这个人的其他品质,或这一物品的其他特性的评价偏低。
这个场面一被全对世界自上百行家新车闻单迷位进,行了酷报道爱。 自行车运动。他们想从这一点找
二、光环效应的运用
1 阿迪达斯(adidas) 他听到一个消息: 短跑名将欧文斯最有希望夺冠。
名人本身不能为企业创造什么价值,但是其在公众中的无形影响力却是企业求之而不得的。 他听到一个消息: 短跑名将欧文斯最有希望夺冠。
(1)阿迪达斯简介 1954年的瑞士世界杯足球赛。
1936年的奥运会 。 阿迪推出一个新品种--可以更换鞋底的足球鞋。
阿迪达斯新型运动鞋又一次引起轰动效应,马上,整个联邦德国乃至全世界的体育界,都成为阿迪达斯的商业舞台,产品几乎供不应
求代。表品牌这的优是质内个涵和好未来办前途法。 ,于是将这个想法又上报给了国务院。 国务院对这件事十分重视,最后答应以刚投产的飞鸽 奥运会结束后,由阿迪独家经营的这种定名为“阿迪达斯”的新型运动鞋便开始畅销世界,成为短跑运动员的必备之物。
通过新闻的传播,飞鸽牌自行车开始名扬全世界。
他们想从这一点找到打开海外市场的突破口。

生活中的定律——晕轮效应

生活中的定律——晕轮效应

生活中的定律——晕轮效应
导语:晕轮效应在生活中的表现简析。

晕轮效应:你对人或事物留下的最初印象将会影响到你对此人或此事件其他方面的判断。

晕轮效应,又称光环效应,最早是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克提出的。

晕轮是一种当月亮被光环笼罩时产生的模糊不清的现象。

爱德华认为,人对事物和人的认知和判断往往从局部出发,然后扩散而得出整体现象。

就像晕轮一样,这些认知和判断常常都是以偏概全的。

一个人如果被标明是好的,他就会被一种积极肯定的光环笼罩,并被赋予一切都好的品质;如果一个人被标明是坏的,他就被一种消极否定的光环所笼罩,并被认为具有各种坏品质。

心理学家戴恩做过一个这样的实验:先让被测试者看一些人的照片,这些人形色、着装各不相同。

然后让这些被测试者从特定的方面来评定这些人。

结果表明,被测试者赋予了那些有魅力的人更多的、理想的人格特征,比方说:和蔼、沉着、好交际等等。

事实上,晕轮效应不仅仅表现在通常的以貌取人上,我们还常常以服装来判断别人的地位、性格,以初次言谈断定他人的才能与品德等等。

在对不太熟悉的人进行评价时,晕轮效应体现得尤其明显。

我们内心深处总是认为人的品质之间是有着内在联系的。

比方说,热情的人往往对人比较亲切友好、富于幽默感、肯帮助别人、容易相处;而“冷漠”的人较为孤独、古板、不愿求人、比较难相处。

这样,。

光环效应是什么意思

光环效应是什么意思
如果有人在别人面前总是说你坏话,贬低你,但是你做的某一件事情获得了成功,他就会改变对你的看法,甚至对你改观。有时候不需要刻意做什么事情,就能达到意想不到的结果。这就是“光环效应”的影响力。在社会的方方面面,都会或多或少的有“光环效应”的存在。可见,“光环效应”在人际交往中起着重要的作用。如果没有了“光环效应”,人与人之间将失去信任,生活也将失去快乐。所以“光环效应”在人际交往中具有很强的影响力。除此之外,还会影响到一个企业或者集体的品牌效应。当一个人的信誉度增加了,他的影响力就会扩大。人们对这个人的印象就会加深,愿意相信他说的话,对他的信任度就会增加,企业或者集体的品牌效应就会提升。
“光环效应”从广义上来讲就是影响力法则,意思是一个人在其周围的人群中的口碑越好,这个人就越容易获得成功。因为“光环效应”的存在,每个人都会下意识地提高自己在人们心目中的分数,他会觉得人们跟随我肯定是我有过人之处。所以他会特别注意自己的言行举止,谨慎待人。所以“光环效应”对社会的正常发展有积极意义。“光环效应”虽然只是一种人们内心的一种简单想法,但是它却反映了人们在不知不觉中已经形成的潜意识。人们相信“光环效应”,并且按照“光环效应”的影响来看待身边的人和事物。可见,“光环效应”是影响人们正常判断的重要因素。如今,“光环效应”已经渗透到各行各业中,例如:农村的蔬菜、水果都非常有名,这都归功于“光环效应”的作用。
做某件事,并且成功完成时,这种行为会得到迅速而强烈的重复,从而形成一个光环的强化作用。“光环效应”又叫“暗示效应”,它起源于意大利。
“光环效应”最早是由美国著名的政治家、外交家、演说家威尔逊提出来的。他认为人们会接受到外界人的评价和认知的信息。这些信息被称为“光环效应”,人们对那些有着良好“光环效应”的人产生一种亲近感,并且乐意与之交往。光环效应表现在生活中就是大家很乐意向成功人士靠拢,让自己的孩子学习成功人士的长处,多学他们身上的优点。“光环效应”对社会的发展带来了巨大的影响,对人际关系也产生了重要的影响。

光环效应例子

光环效应例子

光环效应例子【篇一:光环效应例子】著名培训讲师张一讲师简介:工商管理硕士、营销策划机构总监/首席讲师、实战营销策划专家案例解析管理定律之光环效应据说玛丽莲梦露死后,有一位收藏家买到了一只梦露的鞋子,他把这只鞋子拿到市场上去展示,参观者如果想闻一下,须出100美元的高价,但愿意出钱去闻的人竟然络绎不绝,排起了一条长龙。

梦露的鞋子为什么有那么大的魅力呢?答案就是光环效应。

光环效应是指由于对人的某种品质或特点有清晰的知觉,印象较深刻、突出,从而爱屋及乌,掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识。

这种强烈知觉的品质或特点,就像月晕形式的光环一样,向周围弥漫、扩散,所以人们就形象地称这一心理效应为光环效应。

其实,在我们的日常生活里,光环效应的例子比比皆是,数不胜数。

拍广告片的多数是那些有名的歌星、影星,而很少见到那些名不见经传的小人物,明星推出的商品更容易得到大家的认同。

在政界,依靠继承父亲打下的江山而在竞选中顺利当选的人被称为二世政治家。

在金融界也有向二世传授经营学的课程,就是为了培养自己的接班人。

其实,在我们这个社会里,依靠父母光环平步青云的例子比比皆是。

一个作家一旦出名,以前压在箱子底的稿件全然不愁发表,所有著作都不愁销售,这也是光环效应的作用。

还有,知名人士的评价或权威机关的数据会使人们不由自主地产生信任感,人们迷信权威已经到了无以复加的地步,虽然觉得有些观点没有什么值得借鉴之处,或者有许多疑问,但只要是出自权威部门或权威人士,人们就会全盘接受。

推销员在发展会员时往往会说:著名演员某某也加入了我们的俱乐部。

虽然与实际情况并不相符,但是往往能奏效。

类似的例子不胜枚举。

在与别人交往的过程中,如果我们已经获得了关于这个人某些方面的有利信息,就很容易认为这个人的其他方面也不错,从而对这个人形成良好的整体印象,就像月晕一样,从一个中心点逐渐向外扩散成越来越大的圆圈,因此光环效应又称晕轮效应。

一般说来,外貌的魅力很容易导致光环效应。

晕轮效应(光环效应)

晕轮效应(光环效应)

晕轮效应(光环效应)1. 其实是人受到权威、名望等影响下,使得人作出与在不知情的情况下相反的结论,这种作用即为光环效应。

又称“晕轮效应”、“成见效应”"光晕现象",是指在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会印象,正如日、月的光辉,在云雾的作用下扩大到四周,形成一种光环作用。

常表现在一个人对另一个人(或事物)的最初印象决定了他的总体看法,而看不准对方的真实品质,形成一种好的或坏的“成见”。

所以光环效应也可以称为“一点概面效应”。

是主观推断的泛化、定势的结果。

狄恩设计了一个实验:让被试者看一些照片,照片上的人,有的很有魅力,有的一般,有的很差;然后,让被试者用与魅力无关的词语评价这些人。

结果发现,有魅力者在各方面得到的评分都高,无魅力者各项评分都低。

这个由认知特征泛化、推及其它方面的现象,叫轮晕效应,或“光环效应”。

以貌取人便是对初识者的光环效应。

用摄影的术语,又可以将之称为光晕效应。

“光晕”是一个摄影名词。

凡懂得摄影知识的人都知道,摄影成像是光线在底片的乳剂层上感光造成的。

当光线过于强烈时,它不仅会射进乳剂层,而且会穿过乳剂到达片基反射回来,造成乳剂层的二次光。

这样,在象的周围就会出现一圈月晕一样的像影,这被称之为光晕现象。

光晕现象会影响人们对事物的全局、准确的认知,使人们对影像的本来面目发生模糊感。

心里研究表明,人的心里活动中有时也会出现类似的现象。

如人们常说的“见其一点,不及其余”。

于是,心理学家便将这种对人对事的较强印象所起的作用称为光晕效应。

晕轮效应能成就人,也能欺骗人,应正确把我晕轮效应,发挥其积极方面,防止其负面作用,克服社会知觉中产生的偏见。

2. 晕轮效应最早是由美国著名心理学家桑戴克于上世纪二十年代提出。

他认为,人们对人的认知和判断往往只从局部出发,像日晕一样,由一个中心点逐步向外扩散成越来越大的圆圈,并由此得出整体印象。

据此,桑戴克为这一心理现象起了一个恰如其分的名称———“晕轮效应”,其特点即以偏概全,在对不太熟悉的人或者有严重情感倾向的人进行评价时,这种效应体现得尤其明显:一个人如果被标明是好的,他就会被一种积极肯定的光环笼罩,并被赋予一切都好的品质;如果一个人被标明是坏的,他就被一种消极否定的光环所笼罩,并被认为具有各种坏品质。

影响世界的100个经典管理学定律

影响世界的100个经典管理学定律

影响世界的100个经典管理学定律:用人、创新、营销、执行一、企业的竞争,归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格威法则(重定向自奥格尔维定律)奥格威法则(Ogilvy's Law),也称奥格尔维定律、奥格尔维法则每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。

提出者:美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维2。

光环效应光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应"、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”,它是一种影响人际知觉的因素。

指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。

提出者:美国心理学家凯利(H。

Kelly)3。

不值得定律不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘.不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。

不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感.4。

蘑菇管理定律蘑菇管理定律(Mushroom Management)“蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。

相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题出更加实际。

5。

贝尔效应贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出:想着成功,成功的景象就会在内心形成;有了成功的信心,成功就有了一半把握。

他天赋极高,曾经不止一个人预计说,如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究,一定会赢得多次诺贝尔奖。

心理学-光环效应

心理学-光环效应

光环效应当你对某个人有好感后,就很难感觉到他缺点的存在,就像有一种光环在围绕着他,这种心理状态就是光环效应。

情人眼里出西施,热恋中的情人很难找到对方的缺点,就是光环效应的表现。

光环效应有一定的负面影响,在这种心理作用下,你很难分辨出好与坏、真与伪,容易被人利用。

所以,在社交过程中,需要具备一定的防范意识。

许多师生对李某持刀伤人简直无法相信,其理由和原因是:李某学习非常好!在日常生活中,类似这种的“无法相信”的现象所反映的就是心理学中的光环效应,也称晕轮效应。

这一心理效应是指:由于对人的某种品质右或特点有清晰的知觉,印象较深刻、突出,从而掩盖了对这个人的其它品质或特点的现象。

这种强烈知觉的品质或特点,就象月亮形式的光环一样,向周围弥漫、扩散,从而掩盖了其它品质或特点所以就形象地称之为光环效应。

上面所讲的无法相信李某持刀伤人就是因为他学习好地品质掩盖了其它的品质所造成的心理错觉。

其实大多数教师都会不同程度地受到这一心理效应的影响,产生对学生认识上的偏差。

如一个学生的学习成绩好,就会被认为是一个智力很高,聪明,热情,灵活,有创造性的学生。

如果学生装在某一方面表现不好,如成绩不好或玩皮捣蛋,那么往往就会被教师认为什么样都有不行,一无是处。

在学习生活过程中,为避免光环效应影响他人对自己或自己对他人的认识,应注意以下几点:第一、不要过早地对新的老师、同学做出评价,要尽可能地与老师、同学进行多方面的交往,促进相互间的深入了解。

第二、及时注意自己是否全面地看待了他人,特别是对有突出优点或缺点的老师与同学。

第三、在与他人交往时,不要过分在意他人是怎样评价自己,要相信自己一定会获得他人的认可和理解。

第四、注意做好自己应该做好的每一件小事,如作业、作文、值日等等,特别要注意处理发好可能会给自己的形象造成较大影响事情。

第五、要敢于展示自己,让更多的人了解自己的优点和长处,同时,也尽可能让他人了解自己的缺点。

近因效应近因效应与首因效应相反,是指交往中最后一次见面给人留下的印象,这个印象在对方的脑海中也会保留很长时间。

什么是光环效应

什么是光环效应

光环效应(一)定义光环效应(The Halo Effect),又称“晕轮效应”,通俗地说就是以点概面。

在认识人的过程中,人们常从对方所具有的某个特征而泛化到其他一系列有关特征,也就是从所知觉到的特征泛化推及未知觉到的特征,从局部信息而形成一个完整的印象,就象晕轮或月晕一样,是从一个中心点而逐渐向外力散成越来越大的圆圈,所以称晕轮或月晕效应。

这种强烈知觉的品质或特点,就象月亮形式的光环一样,向周围弥漫、扩散,从而掩盖了其它品质或特点所以就形象地称之为光环效应。

光环效应最典型的例子,就是我们常说的“名人效应”。

不难发现,拍广告片的多数是那些有名的歌星、影星,而很少见到那些名不见经传的小人物。

因为明星推出的商品更容易得到大家的认同。

一个作家一旦出名,以前压在箱子底的稿件全然不愁发表,所有著作都不愁销售,这都是光环效应的作用。

(二)启示正如歌德所说:“人们见到的,正是他们知道的。

”日常生活中,光环效应往往是悄悄地却又强有力地影响着我们对人的知觉和评价。

有的领导看到一些青年官兵的个别缺点,或对他们的生活习惯、工作之余的衣着打扮看不顺眼,于是就会把他们看得一无是处。

而看到某人的字写得好,就认为他思路清晰,办事果断、认真、有条理等。

在教学中,一个教师对学生智力的看法很可能受学生本人相貌、举止、家庭背景以及一些无关的事情所影响。

这种偏差不仅影响教师对学生的行为,而且最终会影响学生的学习成绩。

晕轮效应的极端化就是推人及物了,从喜爱一个人的某个特征推及到喜爱他整个人,又进而从喜爱他这个人泛化到喜爱一切与他有关的事物。

这就是所谓“爱屋及乌”。

光环效应的最大弊端就在于以偏概全。

其特征具体表现在这样三个方面:一是遮掩性。

有时我们抓住的事物的个别特征并不反映事物的本质,可我们却仍习惯予以个别推及一般、由部分推及整体,势必牵强附会地误推出其他特征。

随意抓注某个或好或坏的特征就断言这个人或是完美无形,或是一无是处,都犯了片面性的错误。

经典定律、法则和效应

经典定律、法则和效应

经典定律、法则和效应1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。

15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。

25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论:有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34.横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

100定律、定理、效应、法则!

100定律、定理、效应、法则!

100条定律、定理、效应、法则!第一章:管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人第二章:以人为本的人性化管理15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度第三章:灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34.横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管第四章:沟通是管理的浓缩43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人49.特里法则:坦率地承认自己的错误第五章:崇尚团队合作精神50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律:注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律:确定最佳管理人数53.凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑55.蚁群效应:减掉工作流程中的多余56.飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应:整体能力大于个体能力之和第六章:决策是管理的心脏58.儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半60.手表定律:别让员工无所适从61.皮尔斯定律:完善培养接班人制度62.羊群效应:提升自己的判断力,不盲目跟风63.自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需65.巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律:放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应:成功始于果敢的决策69.普希尔定律:再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则:把信息和情报放在第一位71.哈默定律:天下没有坏买卖72.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则:时刻保持危机意识74.坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律:从自己身上找问题第七章:创新是企业的生命77.达维多定律:不断创造新产品,同时淘汰老产品78.路径依赖:跳出思维定势79.跳蚤效应:管理者不要自我设限80.比伦定律:失败也是一种机会第八章:竞争决胜的智慧与策略81.犬獒效应:让企业在竞争中生存82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则:速度决定竞争成败84.马太效应:只有第一,没有第二85.生态位法则:寻求差异竞争,实现错位经营86.猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强第九章:成也细节,败也细节87.破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败90.海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱第十章:打好营销这张牌92.凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律:让每一个顾客都满意94.鱼缸理论:发现客户最本质的需求95.长鞭效应:加强供应链管理96.弗里施法则:没有员工的满意,就没有顾客的满意97.250定律:不怠慢任何一个顾客98.布里特定理:充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者100.韦特莱法则:从别人不愿做的事做起。

管理学108条经典定律加入自己真实感悟

管理学108条经典定律加入自己真实感悟

管理学108条经典定律一、蝴蝶效应(台球效应)美国气象学家爱德华·罗伦兹(Edward Lorenz)60年代初提出:一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,两周后,可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。

初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应称作蝴蝶效应。

思语:对个人或组织来说,必须做到"防微杜渐",防止危机的发生。

善终者慎始,谨小者慎微。

二、达维多定律英特尔公司副总裁达维多提出:一家企业要在市场中总是占据主导地位,那么就要做到第一个开发出新一代产品,第一个淘汰自己现有的产品。

思语:在"自吃幼崽"规则越来越盛行的市场竞争环境中,企业组织要保持领先,必须时刻保持危机意识,时刻否定并超越自己,及时把握创新机会。

三、马特莱法则(80:20法则)意大利经济学家和社会学家维弗烈度·帕累托于19世纪末20世纪初的提出:在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

即80%的价值是来自20%的因子,其余20%的价值则来自80%的因子。

例如:20%的业务骨干带动80%的工作业绩;20%的重点商品、重点用户带来了企业80%的利润等。

思语:企业经营时,必须抓住关键环节。

四、萨盖定律(手表定理)英国心理学家萨盖提出:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。

两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

思语:在企业经营时,管理层必须做到管理方法、经营目标、奖惩标准的统一。

五、皮尔卡丹定理法国著名企业家皮尔卡丹提出:用人上一加一不等于二,搞不好等于零。

思语:企业管理层在人事安排上必须考虑团队整体效应,使得各个成员的优势得到发挥。

六、光环效应(晕轮效应)美国心理学家凯利(H. Kelly)提出:一个人的某种品质,或一个物品的某种特性给人以非常好(差)的印象,在这种印象的影响下,人们对这个人的其他品质,或这个物品的其他特性也会给予较好(差)的评价。

第一章 光环效应定律

第一章 光环效应定律
• 它说好就全都肯定,说坏就全部否定,这是一种 受主观偏见支配的绝对化倾向。
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分享—经典案例
• 美国化学公司在印尼的一败涂地
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智慧小结
• 光环效应是一种认知偏差,不利于管理者 全面正确地认识人才。
• 警示:在真正了解一个人前,切不可太轻 信事先得到的信息,更不可凭一时的感觉。 只有全面地了解人才、认识人才,才能有 效地管好、用好人才。
• 这件事给每位董事留下很深的印象,在以后的岁月里,他 们都尽力任用有专长的人才。
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分享-经典案例
• 卡耐基与齐瓦勃
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智慧小结
在知识经济时代,管理者更需要敢于和善于 使用强者的胆量和能力。
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复习与思考
• 假如你是一名公司的中层管理者,你的下 属在某些方面要优秀于你,甚至有可能在 有机会的情况下,超越你的位置,成为你 的上你会怎么做?
2.光环效应
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• (英文The Halo Effect),又称“晕轮效应”, 属于心理学范畴,指人们对他人的认知判 断首先是根据个人的好恶得出的,然后再 从这个判断推论出认知对象的其他品质的 现象
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光环效应的由来
• 在人际相互作用过程中形成的一种夸大的 社会印象,正如日、月的光辉,在云雾的 作用下扩大到四周,形成一种光环作用。 常表现在一个人对另一个人的最初印象决 定了他的总体看法,而看不准对方的真实 品质,有时候晕轮效应会对人际关系产生 积极作用,比如你对人诚恳,那么即便你 能力较差,别人对你也会非常信任,因为 对方只看见你的诚恳。
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1.奥格尔维定律
• 奥格威法则(Ogilvy's Law),也称奥格尔 维定律、奥格尔维法则
• 每个人都雇用比我们自己更强的人,我们 就能成为巨人公司,如果你所用的人都比 你差,那么他们就只能做出比你更差的事 情。

光环效应

光环效应

光环效应光环效应(Halo Effect)什么是光环效应光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应”、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”、“月晕效应”,它是一种影响人际知觉的因素。

指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。

提出者:晕轮效应最早是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克于20世纪20年代提出的。

一个人的某种品质,或一个物品的某种特性一旦给人以非常好的印象,在这种印象的影响下,人们对这个人的其他品质,或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。

光环效应又称晕轮效应,它是一种影响人际知觉的因素。

这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点,就像月晕的光环一样,向周围弥漫、扩散,所以人们就形象地称这一心理效应为光环效应。

和光环效应相反的是恶魔效应。

即对人的某一品质,或对物品的某一特性有坏的印象,会使人对这个人的其他品质,或这一物品的其他特性的评价偏低。

名人效应是一种典型的光环效应不难发现,拍广告片的多数是那些有名的歌星、影星,而很少见到那些名不见经传的小人物。

因为明星推出的商品更容易得到大家的认同。

一个作家一旦出名,以前压在箱子底的稿件全然不愁发表,所有著作都不愁销售,这都是光环效应的作用。

企业怎样才能让自己的产品为大众了解并接受?一条捷径就是让企业的形象或产品与名人相粘连,让名人为公司做宣传。

这样,就能借助名人的“名气”帮助企业聚集更旺的人气。

要做到人们一想起公司的产品就想到与之相连的名人。

阿迪达斯的足球运动鞋现在,阿迪达斯的足球运动鞋几乎无人不知,无人不晓。

但是,没有几个人会知道,这家德国的体育用品公司是怎样出名的。

其实,它的闻名于世,全赖于很好地利用了奥运会这个资源。

阿迪达斯足球鞋走向世界的契机是1936年的奥运会。

这一年,公司创始人阿迪·达斯勒突发奇想,制作了一双带钉子的短跑运动鞋。

怎样使这种样式特别的鞋卖个好价钱呢?为此阿迪颇费了一番脑筋。

2.不可不知的生活法则2---光环效应解析

2.不可不知的生活法则2---光环效应解析
而知.
另外,人们还会常常发出这样的疑问:为什 么拍广告片的总是那些知名的歌星影星,而不 是那些名不见经传的小人物呢?为什么明星推 出商品更简洁得到大家的认同呢?
这就是光环效应的作用.那么光环效应究竟 是怎样发生作用的呢?
是人的感情倾向牵引出来的“光环效 应”.人的感情倾向是很主观的,也是很武断的, 它会毫不迟疑地牵引着你去着重生疏事物的 某个符合自己感情状态的侧面,并加以印证,放 大.同样,对于那些与自己既定感情不相符合的 方面,则会实行回避,虚化.这样就消逝了“一 叶障目,不见泰山”的现象,以至于使我们在与 别人交往时,不能实事求是地评价一个人,而往 往是依据我们对别人已有的了解和第一印象 去对别人的其他方面进展推想.
在营销学名著<影响力>一书中,学者罗伯特.希奥迪尼发表了这样 的见解:人们通常会下意识地把一些正面的品质加到外表美丽的人头上. 希奥迪尼的观点表达在经济学领域就是:知名品牌很自然地要被人们赐 予光环,并因此吸引更多的资源------人才,资金,市场份额等等.著名海内 外的瓷都景德镇就曾凭借人们赐予它的光环-----精巧绝伦的瓷器和千 年不衰的陶瓷文化,吸引了大量台商.台湾法蓝瓷,东秀陶瓷,华荣陶瓷等 一批知名陶瓷企业纷纷落户景德镇,不仅为瓷都带来了资金,更带来了 新的经营经理念.
基于光环效应的强大作用,今日中国企业家 的共识是一流企业做品牌,二流企业做产品. 蒙牛集团创业之初,承受的就是先做品牌再做 工厂的策略,短短5年,蒙牛集团超高速狂奔成 为中国乳品业的领头羊,生动地诠释了品牌战 略的高效.海尔以强势传播打造实力品牌的成 功同样表达了品牌战略的成功.海尔实现了跨 越式进展,2023年突破1000亿元销售额,迈 入全球500强强行列.
某天,达累斯萨拉姆大学物理系主任奥斯玻 恩博士到他所在的学校访问.姆潘巴就鼓足士气向 博士提出了他的问题.奥斯玻博士的答复说:“我不 能立刻答复你的问题,不过我保证等我一回到达累 斯萨姆就亲自做这个试验.”结果,博士的试验和姆 潘巴说的一样.于是,人们就把这种现象称为“姆潘 巴现象”.40多年,始终被人们当作真理认可到今 日.
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光环效应
光环效应(Halo Effect)
什么是光环效应
光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应”、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”、“月晕效应”,它是一种影响人际知觉的因素。

指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。

提出者:晕轮效应最早是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克于20世纪20年代提出的。

一个人的某种品质,或一个物品的某种特性一旦给人以非常好的印象,在这种印象的影响下,人们对这个人的其他品质,或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。

光环效应又称晕轮效应,它是一种影响人际知觉的因素。

这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点,就像月晕的光环一样,向周围弥漫、扩散,所以人们就形象地称这一心理效应为光环效应。

和光环效应相反的是恶魔效应。

即对人的某一品质,或对物品的某一特性有坏的印象,会使人对这个人的其他品质,或这一物品的其他特性的评价偏低。

名人效应是一种典型的光环效应
不难发现,拍广告片的多数是那些有名的歌星、影星,而很少见到那些名不见经传的小人物。

因为明星推出的商品更容易得到大家的认同。

一个作家一旦出名,以前压在箱子底的稿件全然不愁发表,所有著作都不愁销售,这都是光环效应的作用。

企业怎样才能让自己的产品为大众了解并接受?一条捷径就是让企业的形象或产品与名人相粘连,让名人为公司做宣传。

这样,就能借助名人的“名气”帮助企业聚集更旺的人气。

要做到人们一想起公司的产品就想到与之相连的名人。

阿迪达斯的足球运动鞋
现在,阿迪达斯的足球运动鞋几乎无人不知,无人不晓。

但是,没有几个人会知道,这家德国的体育用品公司是怎样出名的。

其实,它的闻名于世,全赖于很好地利用了奥运会这个资源。

阿迪达斯足球鞋走向世界的契机是1936年的奥运会。

这一年,公司创始人阿迪·达斯勒突发奇想,制作了一双带钉子的短跑运动鞋。

怎样使这种样式特别的鞋卖个好价钱呢?为此阿迪颇费了一番脑筋。

他听到一个消息:美国短跑名将欧文斯最有希望夺冠。

于是他把钉子鞋无偿地送给欧文斯试穿,结果不出所料,欧文斯在那届运动会上四次夺得金牌。

当所有的新闻媒介、亿万观众争睹名星风采时,那双造型独特的运动鞋自然也特别引人注目。

奥运会结束后,由阿迪独家经营的这种定名为“阿迪达斯”的新型运动鞋便开始畅销世界,成为短跑运动员的必备之物。

以后,每逢有新产品问世,阿迪总要精心选择试穿的运动员和产品的推出时机。

1954年,世界杯足球赛在瑞士举行,年事已高的阿迪推出一个新品种--可以更换鞋底的足球鞋。

决赛那天,体育场一片泥泞,匈牙利队员在场上踉踉跄跄,而穿阿迪达斯的德国队球员却健步如飞,并首次登上世界冠军的宝座。

阿迪达斯新型运动鞋又一次引起轰动效应,马上,整个联邦德国乃至全世界的体育界,都成为阿迪达斯的商业舞台,产品几乎供不应求。

1970年,墨西哥世界杯足球赛开幕,人们惊异地发现联邦德国名将乌韦·赛勒尔在绿茵场上驰骋如故。

而在此之前他腿部受伤的消息已传扬多时,许多人都在深深地为他惋惜。

阿迪特意为他赶制了一双球鞋,使他得以重返球场。

赛勒尔的这双鞋自然又一次成了赛场新闻而传遍世界,阿迪达斯又身价倍增地和明星的名字联在一起。

在外人看来,阿迪达斯运动鞋似乎与冠军有着某种必然的联系,穿上它就意味着成功。

其实,这种必然联系来源于阿迪多次对成功者的准确预测与选择。

也就是说,只有把握好产品的推出时机,才能借名人声誉创出名牌产品,而这也成为了阿迪达斯得以成功的良策。

天津的飞鸽牌自行车
中国天津的自行车品牌飞鸽得以扬名海外,也是因为很好地利用了名人效应的结果。

天津自行车厂是一家百年老厂,也是世界最大的自行车制造厂之一。

它制造的飞鸽牌自行车行销神州大地,极受消费者欢迎。

但是,作为一家世界级的自行车生产厂家,仅仅满足于国内市场是远远不够的。

天津自行车厂为把自己的自行车推向世界,费了不少的劲,但都不得门径。

1989年2月,正为开拓海外市场犯愁的自行车厂领导得到了一个消息:新当选的美国总统布什即将访华。

领导们眼睛一亮,认为有办法了。

原来,布什夫妇是一对自行车迷,酷爱自行车运动。

他们想从这一点找到打开海外市场的突破口。

天津自行车厂把自己的想法告诉了新华社,愿意把飞鸽牌自行车作为礼品,送给布什夫妇。

新华社认为这是个好办法,于是将这个想法又上报给了国务院。

国务院对这件事十分重视,最后答应以刚投产的飞鸽QF83型男车和QF84型女车作为送给布什夫妇的礼品车。

当2月25日李鹏总理将这两辆自行车作为礼物送给布什夫妇时,他们显然十分高兴,并当场表示明天就会骑一骑。

这个场面被全世界上百家新闻单位进行了报道。

通过新闻的传播,飞鸽牌自行车开始名扬全世界。

天津自行车厂抓紧时机,加快了向美国出口自行车的步伐。

不久,造型新颖、性能可靠的飞鸽牌自行车就源源不断地飞到了美国。

借助于布什夫妇,飞鸽牌自行车终于打开了海外市场。

名人本身不能为企业创造什么价值,但是其在公众中的无形影响力却是企业求之而不得的。

所以,要想使你的产品迅速为大众所知,打开销路,最好的办法就是找名人为你做广告。

晕轮效应与首因效应的区别[1]
晕轮效应与首因效应有很大区别。

“第一印象”是以仪容仪表、言谈举止为素材而形成的,带有较多的情绪色彩。

受其影响,人们会喜欢或不喜欢与对方交往,但不能明确地说出对方“是什么人”。

“晕轮效应”是在与对方交往了一段时间后,因了解对方的某一特别突出的品质并据此进行“故事化”的推理而产生的。

人际认知要比“第一印象”更有深度。

人们已能“持之有据”地说对方是“好人”或是“坏人”。

从时间上说,“首因效应”在前,“晕轮效应”在后。

但是在人际交往中,往往是“第一印象”仍在起作用的时候,“晕轮”也开始起作用了。

这样“首因效应”就会像“增效剂”一样地去增强“晕轮效应”。

“晕轮效应”作用时间比“首因效应”要长,它可以持续到人际交往的全过程。

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