华为供应链分析

供应链管理
学生姓名黄蒙、陈浪
学号物流s14-1-31、32 专业物流管理
华为采购管理
（一）公司简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科
技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。

截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。

（二）采购概述
采购目标：构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求。

提升公司的客户满意度和核心竞争力。

采购定位：1、在下述方面推行世界级的采购运作：
2、对供应商的行为和合作关系进行管理
3、基于端到端的流程处理和有效的信息技术支持之上的流线型运作。

采购策略：1、集中认证，分散采购
2、通过集中认证（专家团），寻求公司整体最佳利益。

3、各采购组分散采购，快速响应市场，满足局部需求。

（三）采购组织结构
基于物料组织族的结构：
华为采购部建立了物料专家团（CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。

按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。

每个CEG 都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。

主动的组织：
早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心（T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在
成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。

华为的工程采购部（CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。

参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。

采购需求履行：
生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。

同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。

（四）华为采购流程
认证和选择供应商：
华为的供应商选择及公平价值评定供应商选择的目标：负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。

华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。

因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：1.选择最好的供应商、2.评定公平价值。

采购集中控制：
采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。

除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。

采购需求履行：
生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。

同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参
与物料族采购策略的制定。

（五）华为采购IT系统
采购IT系统简介
• ISC项目实施后，采购主系统从ERP10.7升级至ERP
11i，带来了多方面的变化，例如：
1、实现了大部分订单的自动发放
2、行政办公用品的自助采购
3、通过网络平台与供应商共享预测数据和交互PO信息
4、通过电子商务平台与供应商共享预测和交互PO信息
采购IT系统—I-procurement系统
ERP系统（Oracle 11i）的一部分
•自助采购，集成了请购、采购、收货
•基于WEB的图形界面
•丰富的Catalog资源
•目前已在非生产采购业务中使用
（六）采购IT系统——B2C的SCC系统SCC是Supply ChainCollaboration（供应链协作）软件平台的简称。

SCC主要提供预测交互和订单交互功能，帮助和供应商进行有效的信息传递。

SCC提供问题管理的功能，能够对预测交互中的供需差异、PO执行过程中的异常等进行管理。

从2003年10月开始在生产采购业务中使用，已有约300
家供应商通过SCC与进行订单的交互。

（七）总结
一套流程：采购流程
两块业务：Sourcing 、Fulfillment
三个环节：认证和选择供应商、执行采购、供应商绩效管理
四种选择：竞争性评估、招标、价格比较、成本分析
五步评估：制定评估标准和计划、全流程过程监控、集体绩效评估、供应商考核、供应商改进（PMDCA循环）。

六级认证：供应商认证
七维考核：供应商绩效评估 TQRDCES
通过对华为的供应链进行分析，我们可以从中知道，在华为对自己的采购有着一套系统的管理方式，他有着自己的IT系统，对供应商有着自己的对供应商的认证和选择的方式，这大大的降低了经营的风险，以及对原料质量问题的担忧。