3、弟子规与企业文化

单独辅导:
公平公正: 诚信评价: 生活关怀:
基本没有（1分）——经常辅导（10分）
有亲有疏（1分）——一视同仁（10分） 言行不一（1分）——信守承诺（10分） 漠不关心（1分）——非常用心（10分）
跟文化结合起来
跟文化结合起来

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制度是显规则 文化是潜规则 最开始起作用的是制度，后来文化就会占据上风 文化的形成是从领导集团开始的
交付一件不环保产品可以全部退货，做出一件低于国标产品可以不付款
员工月月有奖金，年年有分红，全年收入翻一番
以信守承诺的品格，做别人做不了的品质！ 用超额的学习投资，让员工成为实战MBA！
感召力——全员造梦工程
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马云的造梦工程视频
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愿景 持续
使命
“只要一提到彼得 · 德鲁克的名
目标
政策
字，在企业的丛林中就会有无 数双耳朵竖起来听。” —— 《哈佛商业评论》
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愿景
使命
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目标 政策
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4
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愿景
使命
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目标 wenku.baidu.com策
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愿景
使命
目标 政策
五年销售达五亿，五年公司上市，五年走向国际化。五年人人是股东
万世师表
历 代 文 官 祖
天 下 帝 王 师
企业如何推行《弟子规》
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两入 两讲 三结合
企业如何推行《弟子规》
4
入心
入礼
每天鞠躬培养恭敬心
一讲感恩：根在父母
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二讲友爱：根在领导
上行下效，乃为教也 劝人作善，乃为育也
三结合（亚洲足疗商学院架构图）
一、跟文化结合起来 二、跟组织结合起来
三、跟机制结合起来


制度要发挥效力，要么比文化强大，要么就必须改变“潜规则”
改变潜规则，从改变领导集团开始！
企业管理系统
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感召力 凝聚力 领导力 协同力 驱动力 执行力
全 员 造 梦 工 程
传 统 文 化 工 程
领 导 力 提 升 工 程
组 织 管 理 工 程
绩 效 管 理 工 程
执 行 模 式 工 程
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感召力——全员造梦工程
跟用人结合起来
雅竹轩的“用人标准”
5：50%看业绩 3：30%看意愿 2：20%看潜质 1：道德品质 一票否决
跟考核结合起来
领导风格 领导作风: 领导风气: 领导技巧: 团队训练: 强制压迫（1分）——耐心沟通（10分） 官僚习气（1分）——平易近人（10分） 大搞收权（1分）——率先垂范（10分） 心怀怨气（1分）——欣然接受（10分） 敷衍了事（1分） ——尽心竭力（10分）