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公司高层管理团队核心人物介绍部门工作发展规划PPT模板课件
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03
第三部分
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20XX
管理团队介绍
领导概述(PPT56页)模板ppt
–气质、体格、知识等因素和有效的领导有关， 但是，这些因素中的绝大多数又与许多其他环 境因素有关。
–领导技巧要随着人在组织中从事的工作类型而 变化。
–忽视了下属的能动性。
–不清楚是领导者的自信导致了成功，还是领导 者的成功建立了自信。
领导特质理论
对特性理论的 的品质和性格是 遗传决定
认为领导者的品 质和性格是在实践 中逐步形成的，是 可以通过教育训练 加以培养和改造的。
希
毛泽东
特
勒
拿破仑
吉赛利：特征与激励
特性理论的缺陷
它忽视了被领导者的地位和影响作用 事实上领导者的特征是变化的 特征的重要性与结果相当不一致
自1940年开始人们开始放弃从特性特征 方面研究领导的有效性
二、领导行为理论
一种理论。《怎样选择一种领导模式》哈佛商业评论
• 领导行为连续体理论主张按照领导者运用职权和下属拥有 自主权的程度把领导模式看作一个连续变化的分布带，以 高度专权、严密控制为其左端，以高度放手、间接控制为 其右端，从高度专权的左端到高度放手的右端，划分七种 具有代表性的典型领导模式。在一定的具体情况下考虑各 种因素，采取最恰当的行动。，实践中的领导风格是丰富 多彩的，影响领导风格成效的因素甚 多，不能给领导风 格简单排序。
第十一章：领导
当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。 ——美国管理学家 亨利·艾伯
斯
第一节 领导概述
一、领导的内涵
“领导”有名词和动词两种词性解释，其名词 词性解释就是领导者的简称，其动词词性则强调领 导者的行为过程，管理学重点关注领导的动词含义， 但也包括了领导的名词词性的含义，是两者的统一。 领导职能是管理的四项基础职能之一。
–领导技巧要随着人在组织中从事的工作类型而 变化。
–忽视了下属的能动性。
–不清楚是领导者的自信导致了成功，还是领导 者的成功建立了自信。
领导特质理论
对特性理论的 的品质和性格是 遗传决定
认为领导者的品 质和性格是在实践 中逐步形成的，是 可以通过教育训练 加以培养和改造的。
希
毛泽东
特
勒
拿破仑
吉赛利：特征与激励
特性理论的缺陷
它忽视了被领导者的地位和影响作用 事实上领导者的特征是变化的 特征的重要性与结果相当不一致
自1940年开始人们开始放弃从特性特征 方面研究领导的有效性
二、领导行为理论
一种理论。《怎样选择一种领导模式》哈佛商业评论
• 领导行为连续体理论主张按照领导者运用职权和下属拥有 自主权的程度把领导模式看作一个连续变化的分布带，以 高度专权、严密控制为其左端，以高度放手、间接控制为 其右端，从高度专权的左端到高度放手的右端，划分七种 具有代表性的典型领导模式。在一定的具体情况下考虑各 种因素，采取最恰当的行动。，实践中的领导风格是丰富 多彩的，影响领导风格成效的因素甚 多，不能给领导风 格简单排序。
第十一章：领导
当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。 ——美国管理学家 亨利·艾伯
斯
第一节 领导概述
一、领导的内涵
“领导”有名词和动词两种词性解释，其名词 词性解释就是领导者的简称，其动词词性则强调领 导者的行为过程，管理学重点关注领导的动词含义， 但也包括了领导的名词词性的含义，是两者的统一。 领导职能是管理的四项基础职能之一。
领导和领导力培训课件48张PPT.ppt
了解自己
注重自我学习，注重为所有员工营造一个学习的环境 促进与各个团队和领导者的良好合作关系，以满足员工的需求 发展同事及同行的人际网络，以建立专业性的学习群体 把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会 以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达 努力寻找机会并制定与愿景一致的战略 帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色 定期地检查组织愿景、作出必要的修正，并让战略与愿景保持一致 能够放开过去的实践和期望，以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话； 与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈； 自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级； 表扬进步最快的； 表扬成绩最好的； 表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度？
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说：“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件，而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理 通过沟通赋予意义--意义管理 通过定位取得信任--信心管理 通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景 共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为 愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景 培养对于愿景的投入度 愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注：反之则为小农经济
注重自我学习，注重为所有员工营造一个学习的环境 促进与各个团队和领导者的良好合作关系，以满足员工的需求 发展同事及同行的人际网络，以建立专业性的学习群体 把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会 以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达 努力寻找机会并制定与愿景一致的战略 帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色 定期地检查组织愿景、作出必要的修正，并让战略与愿景保持一致 能够放开过去的实践和期望，以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话； 与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈； 自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级； 表扬进步最快的； 表扬成绩最好的； 表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度？
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说：“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件，而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理 通过沟通赋予意义--意义管理 通过定位取得信任--信心管理 通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景 共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为 愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景 培养对于愿景的投入度 愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注：反之则为小农经济
上级领导莅临指导工作汇报PPT模板
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个人领导自我介绍ppt
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PART 03
项目经历
项目经验
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项目介绍
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企业内部 岗位竞聘
S T R AT E G Y
ENTERPRISE
个 人 自我介绍PPT
目录
CONTENTS
01 基本信息 02 工作经历 03 项目经验 04 工作规划
PART 01
基本信息
基本信息
ABOUT ME
姓名： 年龄：29 专业：XX 毕业院校：XX大学
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概括精炼，不用多余的文字修饰，言 01
简意赅的说明分项内容。
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02 概括精炼，不用多余的文字修饰，言
简意赅的说明分项内容。
工作规划
介绍领导幻灯模板
• 任期：某年某月 - 至今
CHAPTER 04
重要贡献
重要贡献
引领公司走向新的增长 阶段，实现了业务的快
速增长。
01
加强品牌建设，提升公 司知名度和美誉度。
03
加强与合作伙伴的关系 ，为公司争取到了更多
的资源和支持。
05Leabharlann 优化组织架构，提高内 部运营效率。
02
制定并执行一系列人才 培养计划，为公司培养 了一批优秀的管理和技
03
04
获得“全国五一劳动奖 章”。
被评为“优秀企业家” 。
多次获得公司内部的“ 杰出贡献奖”。
CHAPTER 07
组织架构
组织架构
副总裁
李四、王五
部门经理
张十一、王十二、赵十三、钱 十四、孙十五、周十六、吴十 七
首席执行官
张三
高级经理
赵六、钱七、孙八、周九、吴 十
员工
某人
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
领导幻灯模板
汇报人：某某 2064-01-29
目录
• 领导姓名 • 领导职务 • 领导任期 • 重要贡献 • 领导特色 • 荣誉与奖项 • 组织架构
CHAPTER 01
领导姓名
领导姓名
• 姓名：张三
CHAPTER 02
领导职务
领导职务
• 职务：首席执行官
CHAPTER 03
领导任期
领导任期
术人才。
04
CHAPTER 05
领导特色
领导特色
具有卓越的领导才能和战 略眼光。
严于律己，以身作则，具有 高度的责任心和使命感。
注重团队协作，善于激发 员工的创造力和积极性。
CHAPTER 04
重要贡献
重要贡献
引领公司走向新的增长 阶段，实现了业务的快
速增长。
01
加强品牌建设，提升公 司知名度和美誉度。
03
加强与合作伙伴的关系 ，为公司争取到了更多
的资源和支持。
05Leabharlann 优化组织架构，提高内 部运营效率。
02
制定并执行一系列人才 培养计划，为公司培养 了一批优秀的管理和技
03
04
获得“全国五一劳动奖 章”。
被评为“优秀企业家” 。
多次获得公司内部的“ 杰出贡献奖”。
CHAPTER 07
组织架构
组织架构
副总裁
李四、王五
部门经理
张十一、王十二、赵十三、钱 十四、孙十五、周十六、吴十 七
首席执行官
张三
高级经理
赵六、钱七、孙八、周九、吴 十
员工
某人
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汇报人：某某 2064-01-29
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• 领导姓名 • 领导职务 • 领导任期 • 重要贡献 • 领导特色 • 荣誉与奖项 • 组织架构
CHAPTER 01
领导姓名
领导姓名
• 姓名：张三
CHAPTER 02
领导职务
领导职务
• 职务：首席执行官
CHAPTER 03
领导任期
领导任期
术人才。
04
CHAPTER 05
领导特色
领导特色
具有卓越的领导才能和战 略眼光。
严于律己，以身作则，具有 高度的责任心和使命感。
注重团队协作，善于激发 员工的创造力和积极性。
热烈欢迎各级领导莅临指导工作PPT精美ppt模板
2011 - 2013
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2015 – 2017
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的详细资料和文字信息。
02
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由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料 和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项目工作
的详细资料和文字信息。
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领导概述(PPT63页)模板ppt
领导者：在组织中发挥领导作用的人。
二、领导的作用和内容
（一）领导的作用 1.指挥作用
有人将领导者比作乐队指挥。一个乐队指挥 的作用就是通过演奏家的共同努力形成一种 和谐的声调和正确的节奏。
2.协调作用 3.激励作用
（二）领导工作的内容
1.畅通组织内外的沟通联络渠道 2.运用适宜的激励措施和方法 3.不断改进和完善领导作风与领导方法和
放学后，王友来到校长室准备挨骂。 可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你， 因为你按时到这里来，而我却迟到了”。王友犹豫间接过 糖，陶行知又掏出一块糖放到他手里说：“这块糖又是奖 给你的，因为我教训你不要砸人时，你马上不砸了。”王 友吃惊地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三块糖给王友：“我 调查过了，你用小石块砸那个同学，是因为他不守游戏规 则，欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸 同学。陶行知满意地笑了，掏出第四块糖递过去说：“为 你正确认识自己错误，再奖励你一块!我的糖发完了。”
艺术 达到一个目的： 创造一个有利于组织目标实现的氛围（包
括员工士气、组织文化等），促进组织目 标的有效达成
三、领导的权力
领导的核心在权力
领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指 排除各种障碍完成任务达到目标的能力
根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源:
➢ 法定性权力
➢ 奖赏性权力 ➢ 惩罚性权力
由于领导者拥有 的个性、品德、作 风而引起人们自愿
地追随和服从
14
职权的合理使用
多赞扬
少批评
• 赞扬给人以愉快的情绪体验，
• 批评和惩罚给人带来的是
可满足人们尊重、自我实现
不快的情绪体验，会引起
需求，从而激发人形成奋发
二、领导的作用和内容
（一）领导的作用 1.指挥作用
有人将领导者比作乐队指挥。一个乐队指挥 的作用就是通过演奏家的共同努力形成一种 和谐的声调和正确的节奏。
2.协调作用 3.激励作用
（二）领导工作的内容
1.畅通组织内外的沟通联络渠道 2.运用适宜的激励措施和方法 3.不断改进和完善领导作风与领导方法和
放学后，王友来到校长室准备挨骂。 可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你， 因为你按时到这里来，而我却迟到了”。王友犹豫间接过 糖，陶行知又掏出一块糖放到他手里说：“这块糖又是奖 给你的，因为我教训你不要砸人时，你马上不砸了。”王 友吃惊地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三块糖给王友：“我 调查过了，你用小石块砸那个同学，是因为他不守游戏规 则，欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸 同学。陶行知满意地笑了，掏出第四块糖递过去说：“为 你正确认识自己错误，再奖励你一块!我的糖发完了。”
艺术 达到一个目的： 创造一个有利于组织目标实现的氛围（包
括员工士气、组织文化等），促进组织目 标的有效达成
三、领导的权力
领导的核心在权力
领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指 排除各种障碍完成任务达到目标的能力
根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源:
➢ 法定性权力
➢ 奖赏性权力 ➢ 惩罚性权力
由于领导者拥有 的个性、品德、作 风而引起人们自愿
地追随和服从
14
职权的合理使用
多赞扬
少批评
• 赞扬给人以愉快的情绪体验，
• 批评和惩罚给人带来的是
可满足人们尊重、自我实现
不快的情绪体验，会引起
需求，从而激发人形成奋发
公司领导自我介绍ppt
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工作经历
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01
具有一定会计专业水平，经考核取
得ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ书、可以接受当事人委托。
02
英语六级证书
日常基本口语基本没问题，口语
和外国客户简单对话。
ADOBE
03
获得 平面技能证书，熟练掌握
photoshop软件。
OFFICE
04
熟练操作办公软件，能够独立完
成会议ppt培训工作。
兴趣爱好
1
2
3
兴趣爱好
4
5
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企业内部 岗位竞聘
S T R AT E G Y
ENTERPRISE
个 人 自我介绍PPT
目录
CONTENTS
01 基本信息 02 工作经历 03 项目经验 04 工作规划
PART 01
基本信息
基本信息
ABOUT ME
姓名： 年龄：29 专业：XX 毕业院校：XX大学
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01
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工作经历
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01
具有一定会计专业水平，经考核取
得ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ书、可以接受当事人委托。
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英语六级证书
日常基本口语基本没问题，口语
和外国客户简单对话。
ADOBE
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获得 平面技能证书，熟练掌握
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熟练操作办公软件，能够独立完
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1
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企业内部 岗位竞聘
S T R AT E G Y
ENTERPRISE
个 人 自我介绍PPT
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CONTENTS
01 基本信息 02 工作经历 03 项目经验 04 工作规划
PART 01
基本信息
基本信息
ABOUT ME
姓名： 年龄：29 专业：XX 毕业院校：XX大学
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项目经验
01
02
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【通用PPT模板】公司领导介绍ppt (1)
拥有员工数量
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产品总销售额
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4
公司概述 Company Introduction
我们是行业的
领跑者
共取得86,881,958营业额 68% 同类产品市场占有率高达 盈利达到21,881,958元
5
地理位置 The Position
10
企业大事记 Company History Timeline
公司成立
2005.5
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的 综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此
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2008.11
点击输入标题
输入内容
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03
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7
团队介绍 Our Team
Nickel Lee
2007.5
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我们是行业的
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地理位置 The Position
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公司成立
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Nickel Lee
2007.5
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蓝色简约欢迎领导莅临指导PPT模板
202X
LEADERSHIP VISIT AND GUIDANCE
主持人：XXX
时间：202X.X
202X
01 02
05 04
03
01
02
03
添加标题
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202X
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04 03
02
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LEADERSHIP VISIT AND GUIDANCE
主持人：XXX
时间：202X.X
202X
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05 04
03
01
02
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Part
2
工作完成情况
这里可以用一段简洁的文字描述出本章中心思想，或 者作为章节导语。还可以列出本章的小节标题。
13
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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01
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02
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3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
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“仅文字”。
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8
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
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7
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
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Part
2
工作完成情况
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1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
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8
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单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为 了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐 述观点；
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单击此处输入你的正文，文字 是您思想的提炼，为了最终演 示发布的良好效果，请尽量言 简意赅的阐述观点；根据需要 可酌情增减文字，以便观者可 以准确理解您所传达的信息。
单击添加 副标题
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入 效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
标 题
根据需要可酌情增减文字，以便观者
可以准确理解您所传达的信息。
请 输
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入 效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
标 题
根据需要可酌情增减文字，以便观者
可以准确理解您所传达的信息。
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效想单 单 果的击 击 ，提此 添 请炼处 加 尽，输 副 量为入 标 言了你 题 简最的 意终正 赅演文 的示， 阐发文 述布字 观的是 点良您 ；好思
效想单 单 果的击 击 ，提此 添 请炼处 加 尽，输 副 量为入 标 言了你 题 简最的 意终正 赅演文 的示， 阐发文 述布字 观的是 点良您 ；好思
【新】领导岗位自我介绍ppt
知 识 技 能 Knowledge
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演讲人：代名词 部门：人力资源部
的党风、政风、行风方面的突出问题，找准影响改革发展稳定的突出问题，找准涉及群众切身利益
的突出问题，进行认真的归纳梳理，做好打基础的工作，使整改提高有的放矢。要针对排查梳理的 问题，明确整改思路，制定整改方案,强化整改措施,落实整改责任,确保整改提高阶段工作顺利进行。 要本着有什么问题就解决什么问题,什么
解 决 问 题 Solve The Problem
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作 品 欣 赏 Art Appreciation
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2.“有令必行”是执行工作的通则
中基层管理者是组织的中间力量，其执行力决定着一个 组织的成败，也决定着组织执行力的强弱。精明干练的 管理者会克服一切困难地坚决贯彻上级的命令或只是， 并且在执行过程中能有效化解一切有碍实施的负面因素。
企业的执行力靠的就是纪律 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕
13 二、干练果断：做执行的中坚
如何才能让你的下属更加彻底地执行你的命令呢？
简单说，就是你一定要掌握向下属下达命令的技巧和方法， 在下达命令的过程中向下属传达这样一个信念：
我是你们的上司，不允许你们把我的命令打折扣。
3.有效的打造执行力 重点有三个方面：
1.要具备良好的心态 2.必须重视培养下属的执行力 3.应致力于营造执行力文化
1.中基层的执行力是管理成败的关键
整体执行力如何，关键在于中基层对于执行角色的任职程度。中基层好比是三明治 中间的那块料，一个三明治好不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织执行 力是不是强，要看是否得力。
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的 执行 ——联想集团CEO杨元庆
12 二、干练果断：做执行的中坚
5.分轻重缓急是落实执行力的前提
分轻重缓急，是工作有条不紊的重要所在，也是更好地贯彻和落实执行力的前提。
重要度
B 重要但不紧迫
A 重要而且紧急
D 不重要不紧急
C 紧急但不重要
紧急性
16 三、准确理解：强化执行力
团队运行的原理犹如“乐队 演奏”，主管在这个部门中 就等于是总指挥。要使这 个群体鸣奏出和谐的音符， 必须清楚相关的内在涵义， 准确理解全局规划和上级 意图，因为只有理解到位， 才能带领下属执行到位。
6 一、提高素质：做好承上启下的合格“中层”
中基层管理者是组织的中间力量，其执行力决定着一个 组织的成败，也决定着组织执行力的强弱。精明干练的 管理者会克服一切困难地坚决贯彻上级的命令或只是， 并且在执行过程中能有效化解一切有碍实施的负面因素。
企业的执行力靠的就是纪律 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕
13 二、干练果断：做执行的中坚
如何才能让你的下属更加彻底地执行你的命令呢？
简单说，就是你一定要掌握向下属下达命令的技巧和方法， 在下达命令的过程中向下属传达这样一个信念：
我是你们的上司，不允许你们把我的命令打折扣。
3.有效的打造执行力 重点有三个方面：
1.要具备良好的心态 2.必须重视培养下属的执行力 3.应致力于营造执行力文化
1.中基层的执行力是管理成败的关键
整体执行力如何，关键在于中基层对于执行角色的任职程度。中基层好比是三明治 中间的那块料，一个三明治好不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织执行 力是不是强，要看是否得力。
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的 执行 ——联想集团CEO杨元庆
12 二、干练果断：做执行的中坚
5.分轻重缓急是落实执行力的前提
分轻重缓急，是工作有条不紊的重要所在，也是更好地贯彻和落实执行力的前提。
重要度
B 重要但不紧迫
A 重要而且紧急
D 不重要不紧急
C 紧急但不重要
紧急性
16 三、准确理解：强化执行力
团队运行的原理犹如“乐队 演奏”，主管在这个部门中 就等于是总指挥。要使这 个群体鸣奏出和谐的音符， 必须清楚相关的内在涵义， 准确理解全局规划和上级 意图，因为只有理解到位， 才能带领下属执行到位。
6 一、提高素质：做好承上启下的合格“中层”
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主持人：XXX
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PART 05
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart.
仪式概述
仪式概述
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请在此输入标题
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领导表彰
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欢迎领导
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PART 05
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart.
仪式概述
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2015
2016
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目录
CATALOG
工作概述
ANNUAL WORK
02
成果展示
PROJE划
NEXT YEAR PROGRAM
01
完成情况
WORK COMPLETED
03
工作不足
INADEQUATE
05
第一章
年度工作概述
添加副标题 添加副标题 添加副标题
添加副标题 添加副标题 添加副标题
单击此处添加标题
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标题 标题 标题 标题 标题
言风格
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
言风格
02 04
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
言风格
商业产品应用
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。
概念 & 创意
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。
计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
第二章
工作完成情况
添加副标题 添加副标题 添加副标题
添加副标题 添加副标题 添加副标题
单击此处添加标题
1
创意策略
单击此处添加副标题或详细文 本描述
3
桌面应用
单击此处添加副标题或详细文 本描述
2
0
企业目标
单击此处添加副标题或详细文 本描述
4
系统保护
单击此处添加副标题或详细文 本描述
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单击此处添加标题
桌面应用
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格，
语言描述尽量简洁生动。
创意策略
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格，
语言描述尽量简洁生动。
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
言风格
01 03
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
01 此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格
02 此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格
03 此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格
单击此处添加标题
1
创意策略
单击此处添加副标题或详细文本 描述
1 桌面电脑
2 笔记本电脑
3 平板电脑
4 智能手机
单击此处添加标题
市场策略
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
2014
如何扩大销售额
单击此处添加副标题或详细 文本描述
单击此处添加副标题或详细 文本描述
此处添加详细文本 描述，建议与标题 相关并符合整体语
言风格
企业目标
解决方案
连PPT新手都可轻易使用的PPT！
2018
工作总结报告、计划、述职、竞聘PPT模板 领导介绍ppt模板
模板编号：1092108
前言
转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月 。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在 工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项 工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路，回忆这忙 碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及 领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的提高 与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说 付出了不少，也收获了很多。现就上阶段的工作情况总 结如下:
单击此处添加标题
桌面应用
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量
简洁生动。
创意策略
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量
简洁生动。
01 02
04 03
商业产品应用
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁 生动。
此处添加详细文本 描述，建议与标题 相关并符合整体语
言风格
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好 控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统
单击此处添加标题
2012
2013
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请在此处输入您的 文本，或者复制您 的文本粘贴到此处 请在此处请在此处 输入您的文本，或 者复制您的文本粘 贴请在此处输入您 的文本
2014
概念 & 创意
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁 生动。
单击此处添加标题
数据图表01
单击此处添加副标题或详细文本描述
7 6 5 4 3 2 1 0
2010
数据图表02
单击此处添加副标题或详细文本描述
7 6 5 4 3 2 1 0
2010
客户数据分析
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制 在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制 在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
2015
2016
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ANNUAL WORK
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成果展示
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01
完成情况
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工作不足
INADEQUATE
05
第一章
年度工作概述
添加副标题 添加副标题 添加副标题
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标题 标题 标题 标题 标题
言风格
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
言风格
02 04
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言风格
商业产品应用
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概念 & 创意
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计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
第二章
工作完成情况
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1
创意策略
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3
桌面应用
单击此处添加副标题或详细文 本描述
2
0
企业目标
单击此处添加副标题或详细文 本描述
4
系统保护
单击此处添加副标题或详细文 本描述
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单击此处添加标题
桌面应用
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格，
语言描述尽量简洁生动。
创意策略
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格，
语言描述尽量简洁生动。
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
言风格
01 03
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语
01 此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格
02 此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格
03 此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格
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创意策略
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1 桌面电脑
2 笔记本电脑
3 平板电脑
4 智能手机
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市场策略
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
2014
如何扩大销售额
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企业目标
解决方案
连PPT新手都可轻易使用的PPT！
2018
工作总结报告、计划、述职、竞聘PPT模板 领导介绍ppt模板
模板编号：1092108
前言
转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月 。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在 工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项 工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路，回忆这忙 碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及 领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的提高 与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说 付出了不少，也收获了很多。现就上阶段的工作情况总 结如下:
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01 02
04 03
商业产品应用
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言风格
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2012
2013
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2014
概念 & 创意
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数据图表01
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7 6 5 4 3 2 1 0
2010
数据图表02
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7 6 5 4 3 2 1 0
2010
客户数据分析
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