企业集团财务管理形考34

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企业集团财务管理形成性考核册参考答案全汇总

企业集团财务管理形成性考核册参考答案全汇总

企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD 三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答:从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在: (1资本控制资源能力的放大(2收益相对较高(3风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显,主要表现在:(1税负较重(2高杠杆性(3“金字塔”风险2.企业集团组建所需有的优势有哪些?答:(1资本及融资优势(2产品设计,生产,服务或营销网络等方面的资源优势。

(3管理能力与管理优势3.企业集团组织结构有哪些类型?各有什么优缺点?答:一、U型结构优点:(1总部管理所有业务(2简化控制机构(3明确的责任分工(4职能部门垂直管理缺点:(1总部管理层负担重(2容易忽视战略问题(3难以处理多元化业务(4职能部门的协作比较困难二、M型结构优点:(1产品或业务领域明确(2便于衡量各分部绩效(3利于集团总部关注战略(4总部强化集中服务缺点:(1各分部间存在利益冲突(2管理成本,协调成本高(3分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点:(1总部管理费用较低(2可弥补亏损子公司损失(3总部风险分散(4总部可自由运营子公司(5便于实施的分权管理缺点:(1不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业(2业务缺乏协同性(3难以集中控制4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答:一、集权式财务管理体制优点:(1集团总部统一决策(2最大限度的发挥企业集团财务资源优势(3有利于发挥总公司管理缺点:(1决策风险(2不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性(3降低应变能力二、分权式财务管理优点:(1有利于调动下属成员单位的管理积极性(2具有较强的市场应对能力和管理弹性(3总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点:(1不能有效的集中资源进行集团内部整合(2职能失调(3管理弱化三、混合式财务管理体制1优点:调和“集权”与“分权”两极分化缺点:很难把握“权力划分”的度。

企业集团财务管理电大形考作业参考答案图文稿

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企业集团财务管理电大形考作业参考答案文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]国开网《企业集团财务管理》形考作业1参考答案一、单项选择题(每小题1分,共10分)1、某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的( b. 资产组合与风险分散理论)。

2、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( d. 重大影响)。

3、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时,母公司对被投资企业拥有的控制权为( d. 绝对控股)。

4、金融控股型企业集团特别强调母公司的( c. 财务功能)。

5、在企业集团组建中,( a. 资本优势)是企业集团成立的前提。

6、从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于( d. U型结构)的组织结构。

7、在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( a. 股权关系 )以出资者身份行使对子公司的管理权。

8、在集团治理框架中,最高权力机关是( d. 集团股东大会)。

9、以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是( c. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策)。

10、( a. 事业部财务机构 ) 具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。

二、多项选择题11、当前,企业集团组建与运行的主要方式有( a. 并购 b. 重组e. 投资)。

12、在企业集团的存在与发展中,主流的解释性理论有(资产组合与风险分散理论、交易成本理论)。

13、集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为( c. 控股公司d. 母公司e. 集团总部)。

14、从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在( a. 收益相对较高b. 风险分散c. 资本控制资源能力放大)。

国家开放大学智慧树知到“形考”《企业集团财务管理》网课测试题答案1

国家开放大学智慧树知到“形考”《企业集团财务管理》网课测试题答案1

国家开放大学智慧树知到“形考”《企业集团财务管理》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共15题)1.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行()等职责。

A.企业会计基础管理B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.日常的财务基础工作E.重大财务事项监管2.以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是()。

A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策3.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。

这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。

()A.正确B.错误4.在集团治理框架中,最高权力机关是()。

A.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会5.以目前对企业集团的认识,“产权”应成为维系企业集团的纽带。

()A.正确B.错误6.在财务管理分析与价值驱动因素中,决定公司价值的驱动因素包括()。

A.产品质量B.产品生命周期C.负债成本D.权益成本E.资本结构7.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性。

()A.正确B.错误8.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循()等基本原则。

A.统一规划B.分层监督C.集中控制D.重点决策E.授权管理9.什么是业绩评价?在“业绩”维度中需明确哪些内容?10.()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。

A.收缩型投资战略B.扩张型投资战略C.调整型投资战略D.稳固发展型投资战略11.企业集团预算考核原则中,()原则是指应根据集团战略要求和目标导向,针对下属成员企业的差异化要求等,设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。

A.可控性原则B.总体优化原则C.分级考核原则D.公平公正原则12.下列指标中,不属于内部作业流程层面的是()。

电大:企业集团财务管理形考册答案全.doc

电大:企业集团财务管理形考册答案全.doc

企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答:从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在:( 1)资本控制资源能力的放大( 2)收益相对较高( 3)风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显,主要表现在:( 1)税负较重(2)高杠杆性(3)“金字塔”风险2.企业集团组建所需有的优势有哪些?答:( 1)资本及融资优势(2)产品设计,生产,服务或营销网络等方面的资源优势。

(3)管理能力与管理优势3.企业集团组织结构有哪些类型?各有什么优缺点?答:一、 U型结构优点:( 1)总部管理所有业务( 2)简化控制机构( 3)明确的责任分工( 4)职能部门垂直管理缺点:( 1)总部管理层负担重( 2)容易忽视战略问题( 3)难以处理多元化业务( 4)职能部门的协作比较困难二、 M型结构优点:( 1)产品或业务领域明确( 2)便于衡量各分部绩效( 3)利于集团总部关注战略( 4)总部强化集中服务缺点:( 1)各分部间存在利益冲突( 2)管理成本,协调成本高( 3)分部规模可能太大而不利于控制三、 H型结构优点:( 1)总部管理费用较低( 2)可弥补亏损子公司损失( 3)总部风险分散( 4)总部可自由运营子公司(5)便于实施的分权管理缺点:( 1)不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业( 2)业务缺乏协同性( 3)难以集中控制4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答:一、集权式财务管理体制优点:(1)集团总部统一决策( 2)最大限度的发挥企业集团财务资源优势( 3)有利于发挥总公司管理缺点:(1)决策风险( 2)不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性( 3)降低应变能力二、分权式财务管理优点:(1)有利于调动下属成员单位的管理积极性( 2)具有较强的市场应对能力和管理弹性(3)总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点:(1)不能有效的集中资源进行集团内部整合(2)职能失调(3)管理弱化三、混合式财务管理体制优点:调和“集权”与“分权”两极分化缺点:很难把握“权力划分”的度。

企业集团财务管理形考任务3答案

企业集团财务管理形考任务3答案

一、单项选择题(每小题1分,共10分)1.内部留存、借款和增资2.外部资本市场的互补交易3.30%4.战略风险5.母公司股东大会6.预算组织7.全程性8.产品产量9.分级考核原则10.营业收入二、多项选择题(每小题2分,共20分)11.统一规划重点决策授权管理12.决策权执行权监督权13.全选14.筹资金额较大融资成本较低15.战略风险信用风险市场风险操作风险16.战略性全员性全程性(不全)17.预算编制预算执行预算调整预算考核18.财务报表预算资本支出预算业务经营预算现金流预算19.全选20.协议价格法市场价格法(标准成本法、实际成本法错误)三、判断题21-25对错对对错26-30对错错对对四、理论要点题(每小题5分,共10分)31.企业集团融资决策权的配置原则是什么?答:(1)统一规划(2)重点决策(3)授权管理32.怎样进行企业集团预算调整?答:预算调整应严格遵循调整规则及相关规范预算调整程序:(1)调整申请(2)调整审议(3)调整批复及下达五、计算及案例分析题(共50分)33.1.案例分析题(20分):答:1、(1)集团公司股东利益最大化(2)上市彻底2、特点:一、股权结构已趋稳定,大股东无意减持(1)市场机制严重低估,股东套现弱冲动(2)品牌价值魅力无限,核心竞争显优势(3)行业介入门槛较高,长跑能力展身手3、宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同,整体上市后,上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%,单就上市公司主业的盈利能力来说,整体上市并没有。

34.2.计算题(15分):解:外部融资需要量=100/12×(13.5-12)-50/12×(13.5-12)-13.5×12%×(1-50%) =12.5-7.06=5.44亿元35.3.计算题(15分):解:(1)母公司税后目标利润=200×(1-30%)×12%=168万元(2)子公司的贡献份额:甲公司的贡献份额=168×80%×(400/1000)=53.76万元乙公司的贡献份额=168×80%×(350/1000)=47.04 万元丙公司的贡献份额=168×80%×(250/1000)=33.60万元(3)三个子公司的税后目标利润:甲公司税后目标利润=53.76÷100%=53.76万元乙公司税后目标利润=47.04÷80%=58.80万元丙公司税后目标利润=33.6÷65%=51.69万元。

国开企业集团财务管理网上形考作业及答案

国开企业集团财务管理网上形考作业及答案

国开网《企业集团财务管理》形考作业1参考答案(选择题要注意不要只单看选项的番号,务必要看具体内容,因为每套题的选项番号排列是不一致的)一、单项选择题(每小题1分,共10分)1、某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的(b.资产组合与风险分散理论)。

a.范围经济理论b.资产组合与风险分散理论c.规模经济理论d.交易成本理论2、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为(d.重大影响)。

a.无重大影响b.控制c.共同控制d.重大影响3、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时,母公司对被投资企业拥有的控制权为(d.绝对控股)。

a.全资控股b.共同控股c.相对控股d.绝对控股4、金融控股型企业集团特别强调母公司的(c.财务功能)。

a.经营功能b.管理功能c.财务功能d.会计功能5、在企业集团组建中,(a.资本优势)是企业集团成立的前提。

a.资本优势b.管理优势c.政策优势d.资源优势6、从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于(d. U型结构)的组织结构。

a.N型结构b.M型结构c.H型结构d.U型结构7、在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用(a.股权关系)以出资者身份行使对子公司的管理权。

a.股权关系b.控制机制c.行政手段d.分部绩效8、在集团治理框架中,最高权力机关是(d.集团股东大会)。

a.职工代表大会b.经理层c.董事会d.集团股东大会9、以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是(c.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策)。

a.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益b.有效集中资源进行集团内部整合c.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策d.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险10、( a.事业部财务机构)具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。

国开形成性考核02548《企业集团财务管理》形考任务(3)试题及答案

国开形成性考核02548《企业集团财务管理》形考任务(3)试题及答案

国开形成性考核《企业集团财务管理》形考任务(3)试题及答案(课程ID:02548,整套相同,如遇顺序不同,Ctrl+F查找,祝同学们取得优异成绩!)形考任务3一、单项选择题(每小题1分,共10分)题目:1、财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是(C)。

【A】:增资、借款和内部留存【B】:借款、内部留存和增资【C】:内部留存、借款和增资【D】:内部留存、增资和借款题目:2、下列交易中,不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是(A)。

【A】:外部资本市场的互补交易【B】:成员企业间的直接交易【C】:总部直接完成的交易【D】:内部中介完成的交易题目:3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(C)。

【A】:20%【B】:40%【C】:30%【D】:50%题目:4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(D)。

【A】:操作风险【B】:信用风险【C】:市场风险【D】:战略风险题目:5、在企业集团股利分配决策权限的界定中,(D)负责审批股利政策。

【A】:母公司董事会【B】:母公司结算中心【C】:母公司财务部【D】:母公司股东大会题目:6、(C)不属于预算管理的环节。

【A】:预算执行【B】:预算调整【C】:预算组织【D】:预算编制题目:7、预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的(D)。

【A】:机制性【B】:全面性【C】:全员性【D】:全程性题目:8、(B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

【A】:利润【B】:产品产量【C】:收入【D】:资产周转率题目:9、企业集团预算考核原则中,(A)原则是指应根据集团战略要求和目标导向,针对下属成员企业的差异化要求等,设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。

【A】:分级考核原则【B】:公平公正原则【C】:总体优化原则【D】:可控性原则题目:10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。

国家开放大学智慧树知到“形考”《企业集团财务管理》网课测试题答案3

国家开放大学智慧树知到“形考”《企业集团财务管理》网课测试题答案3

国家开放大学智慧树知到“形考”《企业集团财务管理》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共15题)1.可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定,集团发展速度受制于现有资产的周转能力。

()A.正确B.错误2.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。

其中的“三权”指的是()。

A.所有权B.决策权C.控制权D.执行权E.监督权3.一般情况下,集团总部功能定位主要体现为()。

A.战略决策和管理功能B.资本运营和产权管理功能C.财务控制和管理功能D.日常财务管理功能E.人力资源管理功能4.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

()A.正确B.错误5.企业集团U 型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段,是现代企业最基本的一种组织形式。

()A.正确B.错误6.以目前对企业集团的认识,“产权”应成为维系企业集团的纽带。

()A.正确B.错误7.制定企业集团财务战略时,下列属于内部因素的有()。

A.金融环境B.集团整体战略C.集团财务能力D.资本市场发展程度E.行业、产品生命周期8.如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。

()A.正确B.错误9.N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。

其主要特点有()。

A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程10.集团下属成员单位预算包括()。

A.业务经营预算B.资本支出预算C.现金流预算D.财务报表预算E.集团整体预算11.企业集团融资决策权的配置原则是什么?12.企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台(结算中心或财务公司等)而形成的集团内部成员单位间的资金融通。

()A.正确B.错误13.在合并情况下,由于目标公司不复存在,通常采用合并后企业集团的()作为折现率。

企业集团财务管理形考3、4

企业集团财务管理形考3、4

作业 3(5、6 章)一、单项选择题1、依照财务上的假定,知足资本缺口的筹资方式集资为(A)。

A、内部保存、借钱和增资B、内部保存、增资和借钱C、增资、借钱和内部保存D、借钱、内部保存和增资2、以下行为中,属于内源融资方式的是(D)。

A、刊行股票B、从银行借钱C、刊行债券D、计提折旧3、公司公司建立财务公司应当具备的条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位财产总数不低于 50 亿元人民币,净财产率不低于 (B)。

A、20%B、30%C、40%D、50%4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不般配等产生的风险属于财务公司风险中的 (A)。

A、战略风险B、信誉风险C、市场风险D、操作风险5、在公司公司股利分派决议权限的界定中,(B)负责审批股利政策。

A、母公司财务部B、母公司股东大会C、母公司董事会D、母公司结算中心6、(C)不属于估算管理的环节A、估算编制B、估算履行C、估算控制 / 组织D、估算调整7、估算管理重申过程控制,同时重视结果查核,这就是估算管理的(A)。

A、全程性B、全员性C、全面性D、体制性8、(B)属于估算监控指标中的非财务性重点业绩。

A、收入B、产品产量C、利润 C、财产周转率9、公司公司估算查核原则中的 (B)原则,是指对部下成员单位的估算查核,不单要查核其估算目标的达成状况,还要视其对公司整体估算目标甚至于公司战略的“贡献”程序,进行综合查核。

A、可控性原则B、整体优化原则C、例外原则D、公正公正原则10、公司公司选择“做大” 、“做强”路径时,会直接影响估算指标的选择。

“做大”导向下,估算指标会重视 (B)。

A、息税前利润B、营业收入C、净财产利润率D、利润总数二、多项选择题1.不论公司财务管理系统是以集权为主仍是以分权为主,在详细到公司融资这一重要决议事项时,都应依照( CDE )等基根源则。

a.分层监察b.集中控制c.受权管理d.重点决议e.一致规划2.受权管理是指总部对成员公司融资决议与详细融资过程等,根据三权分别的风险控制原则,明确不一样管理主体的权责。

国家开放大学《企业集团财务管理》网络核心课形考网考试题及答案

国家开放大学《企业集团财务管理》网络核心课形考网考试题及答案

电大国家开放大学《企业集团财务管理》网络核心课形考网考试题及答案100%通过形考任务1一、单项选择题(每小题1分,共10分)题目1某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的()。

选择一项:a. 资产组合与风险分散理论b. 范围经济理论c. 交易成本理论d. 规模经济理论题目2当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为()。

选择一项:a. 重大影响b. 无重大影响c. 共同控制d. 控制题目3当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时,母公司对被投资企业拥有的控制权为()。

选择一项:a. 绝对控股b. 全资控股c. 共同控股d. 相对控股题目4金融控股型企业集团特别强调母公司的()。

选择一项:a. 财务功能b. 经营功能c. 会计功能d. 管理功能题目5在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。

选择一项:a. 管理优势b. 资源优势c. 资本优势d. 政策优势题目6从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。

选择一项:a. H型结构b. U型结构c. N型结构d. M 型结构题目7在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。

选择一项:a. 控制机制b. 行政手段c. 分部绩效d. 股权关系题目8在集团治理框架中,最高权力机关是()。

选择一项:a. 董事会b. 经理层c. 职工代表大会d. 集团股东大会题目9以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是()。

选择一项:a. 有效集中资源进行集团内部整合b. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益c. 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险d. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策题目10( ) 具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。

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作业3(5、6章)一、单选题1、依据财务上的假定,满足资金缺口的筹资方式集资为(A)。

A、内部留存、借款和增资B、内部留存、增资和借款C、增资、借款和内部留存D、借款、内部留存和增资2、下列行为中,属于内源融资方式的是(D)。

A、发行股票B、从银行借款C、发行债券D、计提折旧3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(B)。

A、20%B、30%C、40%D、50%4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A)。

A、战略风险B、信用风险C、市场风险D、操作风险5、在企业集团股利分配决策权限的界定中,(B)负责审批股利政策。

A、母公司财务部B、母公司股东大会C、母公司董事会D、母公司结算中心6、(C)不属于预算管理的环节A、预算编制B、预算执行C、预算控制/组织D、预算调整7、预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的(A)。

A、全程性B、全员性C、全面性D、机制性8、(B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

、资产周转率C、利润B、产品产量CA、收入原则,是指对下属成员单位的(B)9、企业集团预算考核原则中的还要视其对集团总体不仅要考核其预算目标的完成情况,预算考核,预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序,进行综合考核。

、公平公正原D、总体优化原则C、例外原则A、可控性原则B 则“做强”路径时,会直接影响预算指、企业集团选择“做大”、10 。

标的选择。

“做大”导向下,预算指标会侧重(B)D、利润总额C、营业收入、净资产收益率A、息税前利润B二、多选题1.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循(CDE )等基本原则。

a. 分层监督b. 集中控制授权管理c.d. 重点决策e. 统一规划2.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。

其中的“三权”指的是(ABD )。

a. 执行权b. 监督权c. 所有权d. 决策权e. 控制权3.企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括(ABCDE )。

a. 总部财务统收统支模式b. 财务公司模式总部财务备用金拨付模式c.d. 内部银行模式e. 总部结算中心模式4.短期融资券筹资的优点有(AD )。

a. 筹资金额较大b. 发行期限短c. 筹资风险小d. 融资成本较低e. 发行期限长5.财务公司作为非银行金融机构,于自来体大险风其。

(ABCDE )法律风险a.操作风险b.c. 市场风险d. 战略风险e. 信用风险6.预算管理具有(ABCD )等基本特征。

a. 战略性b. 全员性c. 机制性d. 全程性e. 简单性7.预算管理的环节一般包括()。

a. 预算决策b. 预算考核预算编制c.d. 预算调整e. 预算执行8.集团下属成员单位预算包括(ABCE )。

a. 财务报表预算b. 现金流预算c. 业务经营预算d. 集团整体预算e. 资本支出预算9.企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有(ABCDE )等。

a. 年度预算编制的内容与格式关键预算指标目标值b.c. 预算编制的基本假设d. 年度预算指标e. 预算导向与集团战略的关系10.市场为基础的内部转移价格基本类型有(BC )。

a. 实际成本法b. 协议价格法c. 标准成本法d. 成本加成法e. 市场价格法三、判断题1、融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。

(√)2、由于内部资本市场的存在,企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。

(×)3、企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台(结算中心或财务公司等)而形成的集团内部成员单位间的资金融通。

(√)4、股利政策属于集团重大财务决策。

因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。

(√)5、整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。

(√)6、企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。

(√)7、集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。

作为常设机构,工作组必须单独设立。

(×)8、基于战略管理需要,集团总部大多拥有集团资本分配权,下属成员单位只拥有投资预算执行权。

(√)9、预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行) √(适度修正的一种预算行为10、企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。

(×)四、理论要点题1、企业集团融资决策权的配置原则是什么?答:集团融资决策权的配置原则取决于集团财务管理体制。

其基本原则是:(1)统一规划。

集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署并由总部制定统一操作规则,(2)重点决策2015电大企业集团财务管理形成性考核册答案2015电大企业集团财务管理形成性考核册答案。

对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项,由集团总部直接决策。

(3)授权管理。

总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据“决策权——执行权——监督权”三分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。

P111、企业集团资金集中管理有哪些具体模式?2.答:(1)总部财务统收统支模式。

成员企业一切资金收入都集中在集团总部的财务部门,现金收支的批准权高度集中;(2)总部财务备用金拨付模式。

集团总部财务按照一定期限统拨给所属分支机构或分公司一定数额现金备用,等其实际发生现金支出后,持有关凭证到集团财务部门报销以补足备用金;(3)总部结算中心或内部银行模式。

结算中心是由企业集团总部设立的资金管理机构,负责办理内部各成员企业的现金和往来结算业务。

(4)财务公司模式。

财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构,除经营抵押放款,还兼营外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。

3、怎样处理预算决策权限与集团治理规则的矛盾?P138答:在处理这一矛盾时,需要考虑总部的控股地位,相机而定。

(1)对于全资子公司,则总部有权直接下达预算目标。

(2)对于控股子公司,母公司一般无权对子公司下达预算,而应当将子公司的预算权交给子公司股东大会和董事会。

母公司对子公司的预算决策权,可以通过其在子公司董事会上的“多数席位”来行使,或.者通过其在子公司股东大会上的“控股比例与投票权”来行使。

(3)对于参股公司,集团部门对参股公司决策权无实质影响,从资源配置角度看,参股投资大多属于过江性投资,总部策略要么是增资扩股以实施对参股公司的控制,要么选择退出2015电大企业集团财务管理形成性考核册答案文章2015电大企业集团财务管理形成性考核册答案出自,转载请保留此链接!。

4、怎样进行企业集团预算调整?答:集团总部要对集团上下“何时需要或能够调整预算、预算调整申报、审批程序”等一系列问题进行制度规范。

符合规定条件的方可申请调整。

调整程序为:(1)调整申请,符合调整条件的成员单位应提出申请,经审核后报请集团有关部门审议;(2)调整审议,部门相关部门对调整申请进行审议,并提出审议意见或报告;(3)调整批复及下达。

经审议后的预算调整申请及调整实施方案,应提交集团预算决策机构进行决策、批复、并按程序正式下达。

五、计算及案例分析题.1、案例分析题资料:2003年,TCL集团(000100)借助于运用吸收合并方式,通过TCL 集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”(TCL集团对TCL通讯直接或间接持有%的股份)进行股权换股,实现了整体上市的目标。

TCL集团整体上市及其背景:2003年9月29日,TCL集团整体上市计划获得了证监会批准,并在国内证券市场开创了“换股+公募”的发行上市方案,同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯(000542)。

按计划,TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票,TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。

方案确定的折股价格为每股元。

在TCL案例中,TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近,TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市,对TCL通讯可以避免业务单一带来的经营风险,并可得到足够资金支持其移动通信业务,利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。

而对TCL集团资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。

通过对社会公众股东发行新股,TCL集团募集25亿元资金,从而支付TCL集团的国际化发展。

TCL集团整体上市模式及其优势:TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分:一部分向社会公众投资者公开发行,另一部分是折换“TCL通讯”(000542)流通股股东所持股票。

TCL集团整体上市模式的优势主要有:(1)集团公司股东利益最大化。

TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司,集团公司的股东成为上市公司的直接股东,股权价值大幅提高。

(2)上市彻底。

TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底,大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害;同时解决或缓解国有股“一股独大”的问题,由于TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发,将使得上市公司中第一大股东持股比例大幅下降,减少委托代理成本,有利于上市公司更加规范的动作和长期的发展。

根据上述背景资料及其他相关材料,要求:分析企业集团整体上市的动机有哪些?(1).(2)TCL集团整体上市的特点是什么?你认为这一模式的操作难点主要体现在哪些方面?(3)通过各种途径收集宝钢股份的整体上市资料,并其将TCL集团整体上市案例进行比较,分析其间的差异。

答:(1)整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。

整体上市动机包括:解决融资不足的问题,解决企业集团总部与控股上市子公司之间的各种治理、管理问题,如关联交易、业绩操纵、利益输送、同业竞争等。

(2)很明显,TCL集团整体上市的特点就是换股合并方式的整体上市。

既通过集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”进行股权换股,实现整体上市的目标。

这样的好处在于,对TCL通讯而言,可以避免业务单一带来的经营风险,并可得到足够资金支持其移动通信业务,利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。

而整体上市对TCL 集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规划效应及协同效应更是意义重大2015电大企业集团财务管理形成性考核册答案知识竞赛。

这种模式的优势主要有:一,集团公司股东利益最大化;二,上市彻底,减少了关联交易对中小投资者的侵害,同时缓解了国有股“一股独大”的问题。

这一模式的操作难点在于:业务与资产良莠不齐,容易导致资本市场估值偏低和运行低效率;其次,一般来说,为保证原上市公司股东的权益,换股价格相对较高。

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