公司员工晋升管理制度完整版新版
公司员工晋升管理制度
公司员工晋升管理制度公司员工晋升管理制度(精选16篇)公司员工晋升管理制度篇1为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性,特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核,总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核,人力资源部任命,总经理签批。
第三条晋升管理流程11、员工晋升申报1.1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察,并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人力资源部提交"员工晋升申请表'。
1.2.员工晋升申报到正式任命期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前,员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核,审核在10个工作日内完成,并于15个工作日内出具相关评估报告,反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求,支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2.充分负责原则2本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则,对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
2.1.3。
充分建议原则针对极个别不符合条件,有重大素质隐患,不适合公司、部门发展的人员,人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
2.2.晋升考核评估工作流程2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实,对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
员工职级晋升管理制度五篇
员工职级晋升管理制度五篇员工职级晋升管理制度1 一、公司形象制度1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息制度1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定上班时间上午08:00——12:00下午14:00——18:00午休时间12:00——14:00下班时间18:003、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。
三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作,充分发挥每个员工的特长,做到人尽其才,特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则,有利于人才的合理流动,凡是员工的晋升,都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务,不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时,优先考虑内部人员,并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时,由主管提名,呈部门经理审核,由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时,由部门经理提名、呈管副总审核后,由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时,由副总提名,总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时,由总裁提名,董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺,由董事提名,董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后,由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》,依据以上权限进行审批,待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后,在公司公告栏,公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月,试用期结束后,进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a:试用合格者,员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》,依据以上权限进行审批,待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b:试用不合格者,由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内,薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准,薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位,横向调整无空缺岗位。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性,提高员工的工作满意度和归属感,建立健全的人力资源管理制度,根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理,包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的,旨在激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性,并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定,并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的,即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件:一、具备岗位要求的相关专业知识和技能;二、具备良好的工作表现和工作态度;三、有明确的事业发展规划和自我提升计划;四、具备较强的团队合作能力和沟通能力;五、参加过公司组织的培训和学习活动,取得相应成绩;六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核,并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位,再到高级职位,晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的,即晋升至某一职位后,至少应当工作满一年时间,才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件:一、公司内部有相应的调岗岗位空缺;二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求;三、员工主动提出调岗申请,并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核,并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定,调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
企业员工晋升管理制度模版(三篇)
企业员工晋升管理制度模版第一章总则第一条为了规范和落实企业的员工晋升管理制度,激发员工的工作积极性、创造性和归属感,根据《劳动法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升评审和管理工作。
第三条员工晋升是指员工在岗位工作中出色表现并达到晋升条件和岗位要求,由公司依据一定的评审和管理程序,提出晋升申请,并获得公司认可,从而晋升到更高层次的职位。
第四条公司制定员工晋升管理制度旨在公平、公正、公开地评价和管理员工的晋升,确保员工的晋升与绩效和能力相匹配,并充分尊重员工的工作成绩和个人发展意愿。
第二章晋升条件与评审第五条员工晋升应满足以下条件:1.严格遵守公司各项规章制度;2.完成本岗位的工作任务,并取得优秀的成绩;3.具备良好的职业道德和职业操守;4.具备良好的沟通、协调和团队合作能力;5.具备良好的学习和自我提升能力;6.具备较强的组织和管理能力。
第六条员工晋升的评审程序:1.员工填写晋升申请表,附上相关的绩效考核材料和个人发展计划;2.晋升人员的上级经理提出推荐意见,并提交给人力资源部门;3.人力资源部门组织晋升评审委员会对申请进行评审,并形成评审意见;4.评审意见提交给公司决策层审批,决策层做出最终晋升决定。
第三章晋升途径和岗位定级第七条员工晋升的途径主要包括以下几种:1.晋升到更高职级;2.晋升到管理岗位;3.晋升到专业技术岗位;4.晋升到跨部门或跨领域岗位。
第八条公司根据不同的岗位和职级,设立相应的岗位定级标准和晋升要求,并将其向员工进行公示和说明。
第九条岗位定级标准和晋升要求主要包括以下几个方面:1.工作经验要求;2.专业技能和知识要求;3.绩效评价要求;4.能力和素质要求;5.学历和学习进修要求。
第四章晋升激励和奖励第十条公司将建立晋升激励和奖励机制,为经过评选和认可的晋升员工提供相应的激励和奖励。
第十一条激励和奖励措施主要包括:1.薪酬激励:晋升员工薪酬水平的调整;2.福利待遇:提供相应的福利待遇,如住房补贴、车辆配备等;3.培训机会:提供进修学习的机会,提高晋升员工的职业素质;4.事业发展:为晋升员工提供更好的职业发展机会。
2024年管理人员晋升制度样本(3篇)
2024年管理人员晋升制度样本一、本晋升制度适用于我国公司全体省级业务人员。
二、业务人员晋升的基本原则为:能力强者晋升,能力不足者降级。
三、业务人员晋升的具体方法如下:1、新入职业务员在未转正前被视为见习业务员。
见习期满两个月后,通过公司考核的见习业务员将正式转正为业务员,未通过考核者,公司不予继续录用。
2、正式业务员分为一级至九级,新转正业务员初始定为一级业务员。
业务员将根据个人表现逐级晋升,表现卓越者可破格晋升。
四、业务人员晋升条件包括:1、连续三个月完成业务指标超____%者,自动晋升一级。
2、连续三个月业绩为公司第一名者,自动晋升一级。
3、连续两个季度业绩为公司第一名者,自动晋升一级。
4、全年业绩为公司第一、第二名者,自动晋升一级。
5、累计三次单月销售业绩为公司第一者,自动晋升一级。
6、每半年,所有业务人员自动晋升一级。
7、连续三个月业绩垫底者,自动降低一级。
8、业绩显著者,可参与更高一级职位的竞聘。
五、业务主管晋升条件如下:1、当公司达到特定比例的业务员晋升至四级时,初级主管自动晋升为中级主管。
2、当公司达到特定比例的业务员晋升至七级时,中级主管自动晋升为高级主管。
3、一年内未完成公司下达任务特定比例的主管,需与业务员进行竞聘上岗。
技术人员双重通道晋升管理制度一、制定宗旨为拓展技术人员的职业发展路径,建立公司内部技术职称评定体系,激励技术人员提升专业素养,实施技术人员晋升双轨制,特制定本制度。
二、适用对象本制度适用于公司各生产技术专业领域,包括采煤、掘进、机电、运输、通防、洗选等专业的副科级及以下技术人员。
三、职称定义及晋升等级(一)本制度中的“职称”指在公司范围内,根据技术人员的专业水平、能力和业绩,由公司内部职称评定小组评定的等级称号,包括专业主任工程师、副主任工程师。
此职称与省市人社局评定的专业技术职称(即社会专业职称)不同,应予以区分。
(二)技术职称分为技术员(员级)、助理工程师(初级)、工程师(中级)和高级工程师(高级)四个级别,各级别对应不同的薪资水平。
2024年员工晋升管理制度细则
2024年员工晋升管理制度细则一、总则1、目的为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升工作流程,特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
3、晋升原则(1)德才兼备,注重工作绩效和能力表现。
(2)机会均等,所有符合条件的员工都有晋升的机会。
(3)逐级晋升与越级晋升相结合,以逐级晋升为主。
(4)能升能降,根据员工的工作表现和绩效,进行合理的晋升或降职调整。
二、晋升的条件1、基本条件(1)在公司连续工作满一定年限(如:一年以上)。
(2)遵守公司的各项规章制度,无违规违纪行为。
(3)具备良好的职业道德和团队合作精神。
2、绩效条件(1)在绩效考核中,连续多次达到优秀或良好水平(如:最近半年内至少有三次优秀)。
(2)工作业绩突出,为公司创造了显著的经济效益或社会效益。
3、能力条件(1)具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
(2)具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和问题解决能力。
(3)能够适应新岗位的工作压力和挑战。
4、学历与工作经验条件(1)根据不同的晋升岗位,设定相应的学历要求和工作经验要求。
三、晋升的流程1、员工提出晋升申请员工根据自身的工作表现和能力,认为符合晋升条件时,填写《员工晋升申请表》,并提交给直接上级。
2、直接上级评估直接上级收到员工的晋升申请后,对员工的工作表现、绩效、能力等进行全面评估,并填写评估意见。
3、部门负责人审核部门负责人对直接上级的评估意见进行审核,如有必要,可组织部门内部讨论,形成审核意见。
4、人力资源部审查人力资源部对员工的晋升申请、评估意见和审核意见进行审查,重点审查员工是否符合晋升条件,晋升程序是否合规。
5、晋升评审小组评审成立晋升评审小组,由公司高层领导、相关部门负责人和人力资源部负责人组成。
评审小组对晋升申请进行评审,综合考虑员工的各方面情况,做出评审决定。
6、公示对通过评审的晋升人员进行公示,公示期为一定天数(如:五个工作日)。
员工晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋级管理,提高员工综合素质,激励员工积极进取,促进公司可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条员工晋级管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工晋升机会均等。
第二章晋级条件第四条员工晋升需满足以下基本条件:1. 具有良好的职业道德和职业素养,遵守公司各项规章制度;2. 工作表现优秀,具备较强的业务能力和团队合作精神;3. 持续学习,不断提升自身综合素质;4. 员工岗位要求的其他条件。
第五条特殊情况下,公司可根据实际情况对晋级条件进行适当调整。
第三章晋级流程第六条员工晋级分为内部晋升和外部招聘两种方式。
第七条内部晋升流程如下:1. 员工向所在部门提出晋级申请,并提交相关证明材料;2. 部门负责人对申请人的综合素质和工作表现进行评估,提出晋级建议;3. 人力资源部根据部门建议和公司需求,组织评审委员会对申请人进行综合评审;4. 评审委员会根据评审结果,提出晋级名单;5. 公司领导审批晋级名单,并公示;6. 对晋升成功的员工进行晋升培训,确保其适应新岗位要求。
第八条外部招聘晋级流程如下:1. 人力资源部根据公司需求,发布招聘信息;2. 对应聘者进行筛选,确定初步面试名单;3. 组织面试,评估应聘者的综合素质和岗位匹配度;4. 根据面试结果,确定录用名单;5. 新员工入职后,按照公司规定进行试用期考核;6. 试用期考核合格后,正式晋升为相应岗位。
第四章晋级待遇第九条员工晋升后,公司根据其岗位、职级等,调整其薪酬、福利待遇。
第十条晋升后的员工应继续努力工作,为公司创造更大价值。
第五章监督与考核第十一条公司设立员工晋级监督委员会,负责对晋级工作进行监督。
第十二条员工晋级工作每半年进行一次自查,确保晋级工作的公平、公正、公开。
第十三条对违反晋级管理规定的,公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
公司员工晋升管理制度(9篇)
公司员工晋升管理制度(9篇)公司员工晋升治理制度1第一章总则一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满意公司和员工个人进展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本治理规定。
二、范围适用于公司全部员工。
三、根本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出奉献或有特别才能者,可以越级晋升。
(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升,也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。
(4)能升能降的原则。
依据绩效考核结果,员工职位可升可降。
(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有适宜人选时,考虑外部聘请。
四、晋升需具备的条件(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作阅历和资格;(3)在职工作表现及职业道德;(4)完成职位所需的有关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限(1)高层由总经理提议,经股东会核定;(2)中层副经理以上由总经理核定;(3)各部门主管或助理,由各部门经理提议,呈总经理核定;(4)各部门主管以下各级人员,由各级主管提议,部门经理核定。
六、治理职责划分行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的详细执行部门。
各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
其次章员工职业进展通道一、纵向进展部门一般员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—高层—股东二、横向进展有时员工选择的工作不肯定是自己最适宜的,假如发觉其另有所长,可以在公司内重新选择如客服到运营,再晋升为某一系列岗位治理职位。
(财务部—行政部—运营部—客服部—设计部—仓储物流部—生产部—家装部)第三章员工晋升治理一、晋升时机(1)依据公司经营需要及进展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储藏,行政部每一年组织一次员工晋升。
新公司员工晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理,激励员工积极进取,提高员工综合素质,促进公司可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工及实习生。
第三条员工晋升应当遵循公平、公正、公开的原则,坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章晋升范围及条件第四条晋升范围:1. 晋升至下一职级;2. 晋升至公司内部其他岗位;3. 晋升至公司外部其他企业。
第五条晋升条件:1. 遵守国家法律法规,具有良好的职业道德;2. 热爱本职工作,工作态度端正,责任心强;3. 具备岗位所需的专业知识和技能,能够胜任更高层次的工作;4. 在工作中表现突出,业绩显著;5. 具有良好的团队合作精神和沟通协调能力;6. 员工本人及直系亲属无违法违纪行为。
第三章晋升程序第六条员工晋升应按照以下程序进行:1. 员工本人提出晋升申请,填写《员工晋升申请表》;2. 部门负责人对员工晋升申请进行初步审核,并提出意见;3. 人力资源部门对晋升申请进行审核,组织晋升评审;4. 晋升评审委员会对晋升申请进行评审,提出评审意见;5. 公司领导层根据评审意见,做出晋升决定;6. 人力资源部门将晋升决定通知员工,并办理相关手续。
第四章晋升考核第七条员工晋升考核分为年度考核和专项考核。
第八条年度考核:1. 年度考核以工作业绩、工作态度、职业道德、团队合作等方面为主要考核内容;2. 年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级;3. 年度考核不合格的员工,不得晋升。
第九条专项考核:1. 专项考核针对特定项目或任务,对员工进行考核;2. 专项考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级;3. 专项考核不合格的员工,不得晋升。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部门根据实际情况进行修订。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能,为使公司员工晋升及调任有所依据,特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次,并于每年3月前(年度预算核定前)提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员练习培育需要,得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁,为公司做出了突出奉献或有特别才能者,可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁,也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果,员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时,首先考虑内部是否有适合人员可以替补;在没有适宜人选时,考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则,其任职副主管到少应满一年以上,并经考核适任,始得晋升为正主管,无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求,公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者,赐予晋升工资一级:1、忠于公司,在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作,连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长,个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受,并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方,所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
公司员工晋级晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋级晋升工作,提高员工工作积极性和公司整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条公司员工晋级晋升工作应遵循公平、公正、公开的原则,坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章晋级晋升条件第四条员工晋级晋升应具备以下基本条件:1. 遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,具有良好的职业道德和职业操守;2. 具备相应岗位所需的专业知识和技能;3. 工作表现优秀,连续三个月以上绩效考核合格;4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力;5. 身体健康,能胜任本职工作。
第五条特殊岗位或重要岗位的晋级晋升条件,由公司根据实际情况另行制定。
第三章晋级晋升流程第六条员工晋级晋升流程如下:1. 员工本人根据自身情况和岗位需求,提出晋级晋升申请;2. 所属部门负责人对员工申请进行初步审核,并提出意见;3. 公司人力资源部门对申请材料进行审核,组织相关考核;4. 考核通过后,人力资源部门将晋级晋升结果通知员工;5. 员工接到晋级晋升通知后,按照规定时间办理相关手续。
第四章晋级晋升考核第七条员工晋级晋升考核主要包括以下内容:1. 工作绩效:考核员工在过去一定时期内的工作完成情况,包括工作质量、效率、成果等;2. 专业技能:考核员工的专业知识、技能水平及在实际工作中的运用能力;3. 团队协作:考核员工在团队中的协作能力、沟通能力及对团队目标的贡献;4. 综合素质:考核员工的思想政治素质、道德品质、创新能力等。
第五章晋级晋升结果及待遇第八条员工晋级晋升后,公司按照新的岗位级别和薪酬标准调整其工资待遇。
第九条晋级晋升结果将在公司内部进行公示,接受全体员工的监督。
第十条对于考核不合格的员工,公司将根据情况进行约谈,指导其改进工作,并在一定期限内进行复考。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
员工职级晋升管理制度范文(3篇)
员工职级晋升管理制度范文第一章:总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理,激发员工积极性,提高公司绩效,特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升:指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则(1)公平公正原则:职级晋升应公平公正,遵循绩效和员工发展为核心原则。
(2)激励原则:职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
(3)透明度原则:职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
(4)效率原则:职级晋升流程应简明高效,避免冗杂程序和文档。
(5)有效性原则:职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章:职级晋升管理流程2.1 提交申请(1)员工在完成一定工作时长后,可以向直接上级提交职级晋升申请。
(2)申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核(1)直接上级收到申请后,应在15个工作日内对申请进行审核。
(2)审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估(1)若申请通过审核,HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
(2)评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知(1)HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策,决定是否同意晋升。
(2)决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效(1)职级晋升生效后,申请人将正式进入新的职级。
(2)新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章:职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定(1)职级晋升标准由HR部门联合各部门制定,经公司高层审核后执行。
(2)职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求(1)个人业绩:申请人在近期内表现出优秀的工作绩效,并达到相应的工作目标。
(2)能力与素质:申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
(3)学历与资格:申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
员工晋升管理制度6篇
员工晋升管理制度6篇员工晋升管理制度【篇5】一、晋升管理制度制定目标为鼓励员工乐观向上、多做贡献及嘉奖先进、选拔贤能,特制定本制度。
本质度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的`对象。
对员工的晋升应当严格要求,公平对待。
二、晋升类别依据员工工作表现,晋升形式有薪资晋升(调薪)、职位晋升两种。
薪资晋升:1、凡具备下列条件之一者,可以予以晋升:2、符合《薪酬管理制度》中上调薪资的员工;3、乐观做好本职工作,连续2年成果突出,受到公司表彰或者获得优秀称号的员工;4、一年内连续四次被评为最具价值员称号的员工;5、业务有突出专长,个人年创利50万元以上者;6、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者;职务晋升1、忠于公司,在公司效力3年以上且表现良好者;2、工作业绩突出,经部门或同事举荐的优秀员工;3、年内通过培训、学习、进修获得相关职位管理阅历者;4、连续3次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者;5、领导有方,所领导的部门连续2年创利200万元以上或成果显著者;6、通过相应的管理办法扭亏为盈,为公司制造利润者;7、有其他突出贡献,董事会或总经理认为可以晋级嘉奖者。
8、对成果特殊突出或贡献特殊重大者,可给予晋升二级;三、晋升程序如下:1、员工推举、本人自荐或上级主管提名,报人力资源部备案;2、依据《岗位职责》内容由部门内员工、上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理进行考评;3、被晋升员工需要三个月的在职实习试用期,特别可延长至6个月;4、试用期结束前10天,由上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理汇评;5、实习试用期内员工享受晋升薪资,试用期合格,由总经理审批后予以晋升,试用期不合格者则连续留任原来的工作职位,薪资还原为原来薪资;四、晋升评估时间公司每半年组织一次晋升评估,分别为1月和7月两次。
公司员工晋升调薪管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工晋升和调薪工作,保障员工权益,激发员工潜能,促进公司发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、合理、激励的原则。
第二章晋升制度第四条晋升是指员工在原有岗位上因工作表现突出、能力提升、职位空缺等原因,获得更高一级岗位的过程。
第五条晋升条件:1. 工作表现优秀,连续三年考核结果为优秀;2. 具备晋升岗位所需的专业技能和知识;3. 工作态度端正,无违规违纪行为;4. 晋升岗位有空缺。
第六条晋升程序:1. 员工根据自身条件和岗位需求,向所在部门提出晋升申请;2. 部门负责人对申请人的工作表现、能力、潜力等进行评估,提出晋升建议;3. 公司人力资源部根据部门建议和公司整体需求,对申请人进行综合评估;4. 经公司领导审批后,办理晋升手续。
第七条晋升结果公示:晋升结果在公司内部进行公示,接受员工监督。
第三章调薪制度第八条调薪是指员工在原有薪酬基础上,因工作表现、能力提升、市场薪酬水平变化等原因,调整薪酬水平的过程。
第九条调薪条件:1. 工作表现优秀,连续两年考核结果为优秀;2. 具备晋升岗位所需的专业技能和知识;3. 工作态度端正,无违规违纪行为;4. 市场薪酬水平发生变化。
第十条调薪程序:1. 员工根据自身条件和岗位需求,向所在部门提出调薪申请;2. 部门负责人对申请人的工作表现、能力、潜力等进行评估,提出调薪建议;3. 公司人力资源部根据部门建议和公司整体薪酬策略,对申请人进行综合评估;4. 经公司领导审批后,办理调薪手续。
第十一条调薪结果公示:调薪结果在公司内部进行公示,接受员工监督。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十四条本制度如需修改,由公司人力资源部提出修改方案,经公司领导审批后实施。
公司员工晋升管理制度完整(5篇)
公司员工晋升管理制度完整一、引言员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节,对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力,以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。
为此,制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。
二、晋升标准1. 岗位表现要求:员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。
员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验,并且达到公司制定的评估指标。
2. 职业发展规划:员工需要根据公司提供的职业发展规划,明确自己的晋升目标,并制定相应的职业发展计划。
3. 培训和能力提升:员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会,不断提高自己的专业知识和技能水平,以适应新的岗位要求。
三、晋升程序1. 部门推荐:员工可以通过与上级领导进行沟通,表明自己希望晋升的意愿,并提供相关的材料和证明。
上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上,可以提出推荐。
2. 评审委员会评估:公司设立评审委员会,由人力资源部门负责组织,评估员工的晋升申请,并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划,进行评估。
3. 审批和决策:评审委员会根据评估结果,将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。
高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素,最终确定晋升决策。
四、晋升机会1. 内部晋升:公司鼓励内部员工晋升,尤其是在具备晋升条件的情况下,优先考虑内部员工。
内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式,提高晋升的机会。
2. 外部晋升:对于某些岗位,公司会根据业务需要,寻找外部的高级人才进行晋升。
公司会实行公平竞争的原则,通过面试、评估等方式,选择最适合的候选人。
五、晋升激励1. 薪资晋升:晋升后,员工享受相应的薪资增幅。
公司根据岗位等级和员工绩效,确定晋升后的薪资水平。
2. 福利待遇:晋升后,员工享受更高级别的福利待遇,如社保、住房补贴、年终奖金等。
3. 发展机会:晋升后,员工可以获得更多的发展机会和挑战,提升自己的职业水平,并有机会参与公司的战略决策和项目管理。
公司员工晋升管理制度完整(三篇)
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力,提高公司的工作效益,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段,是激励员工成长和发展的有效途径,是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制,为员工提供公平的晋升机会,激励员工努力工作,为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制,由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策,各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后,方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括:(一)基本条件:员工的工作表现良好,无违纪记录,遵守公司规章制度;(二)专业能力:员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识,能够独立完成工作任务;(三)工作成绩:员工在过去一段时期的工作中表现出色,达到或超过部门制定的工作指标;(四)综合评价:结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价;(五)品德表现:员工具备良好的职业道德和团队合作精神,为人正直、诚实守信;(六)其他条件:公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下,可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请,对其进行考核,评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录,并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开,评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件,对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价,作出晋升决策,并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后,应当及时通知申请人,并落实晋升后的职责和权益。
企业员工晋升管理制度(5篇)
企业员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制,充分发掘公司内部人力资源潜能,特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔,员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况,推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后,由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第三章员工晋升管理第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整,公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升,具体按公司年薪管理制度执行。
第十条符合下列条件之一者,根据审批可获得破格晋职晋级:1.在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者;2.提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者;3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。
第十条员工晋职晋级的审批程序为:1.部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》,经过分管领导审批后报公司人力资源部。
推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等____个基本方面;____人力资源部根据部门推荐意见,对员工的工作情况等进行调查了解和核实,并作出审核意见报人事分管领导审核;____人事分管领导作出审核意见后,报送公司总经理审批;____人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自印发之日起施行。
企业员工晋升管理制度(2)第一章前言随着现代企业的发展,人才的发挥和激励成为企业竞争力的重要因素之一。
员工职级晋升管理制度模版(三篇)
员工职级晋升管理制度模版一、制度目的该制度的目的是为了规范员工的职级晋升管理,提升员工的能力和素质,激发员工的工作热情,促进企业的发展。
二、制度适用范围该制度适用于公司所有员工的职级晋升管理。
三、职级晋升准则1.员工的职级晋升应基于其工作能力、工作质量和工作成果。
2.员工的职级晋升应符合公司的人才发展规划和业务需要。
3.员工的职级晋升应经过公司相关部门评估和审批。
四、职级晋升程序1.申请员工可以根据自身发展需要,提出职级晋升申请,并向直接上级提交申请材料,包括个人简历、工作业绩、学习培训记录等。
2.评估申请材料将由人力资源部门进行评估,评估的内容包括员工的工作能力、工作质量和工作成果。
3.审批评估结果将由人力资源部门汇总并提交给公司领导层审核和决策。
领导层将根据评估结果、公司业务需要和职级晋升计划,决定是否批准职级晋升。
4.晋升若职级晋升获得批准,人力资源部门将根据职级晋升计划进行晋升手续办理,并通知相关部门和员工本人。
五、晋升条件员工的职级晋升需要满足以下条件:1.具备岗位所需的专业知识和技能;2.取得过良好的工作业绩,对公司业务做出了积极的贡献;3.积极参与公司的学习培训活动,不断提升自身的能力和素质;4.行为端正,遵守公司的相关规定和制度;5.年度绩效考评达到优秀等级。
六、晋升流程1.申请员工需在规定时间内向上级提交职级晋升申请,并提供相关材料。
2.评估人力资源部门将对申请材料进行评估,评估内容包括岗位能力要求、工作业绩、学习培训情况等。
3.面试评估通过的员工将进行面试,面试内容包括岗位知识、技能和综合素质等。
4.决策面试结果将提交给公司领导层进行决策,决策结果将由人力资源部门通知员工。
5.晋升获得职级晋升的员工将按照公司制定的流程进行晋升手续办理,并通知相关部门和员工本人。
七、绩效奖励职级晋升后,员工将享受相应的绩效奖励,包括薪酬调整、福利待遇提升等。
八、监督与考核公司将对职级晋升管理制度进行监督和考核,及时发现和解决职级晋升过程中的问题和困难,确保制度的顺利实施。
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员工晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4)能升能降的原则。
根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件:(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作经验和资历;(3)在职工作表现及职业道德;(4)完成职位所需的有关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限:(1)高层由董事长提议,经董事会核定;(2)副经理以上由董事长核定;(3)各部门主管或助理,由公司总经理核定;(4)各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。
六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
(集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司)第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式:一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一),包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。
人力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:(1)在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;(2)历年来的年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚;(3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;(4)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。
第二节员工晋升的办理一、晋升时机:(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每两年组织一次员工晋升。
(2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选:(1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》(附件二)并初步审查后交人力资源部队;(2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件三),经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3. 晋升考核:人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用;附件五:管理人员适用)。
4. 决定人选:人力资源部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定一、经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理:(1)各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员,除任职年限不足外(以不足一年为限),其余条件不足者,不得提升。
(3)同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职等代理,跨一职级代理满半年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升。
第五章职位轮换一、职位轮换的对象:(1)在同一职位超过五年的管理人员;(2)大学专科以上,有一定的专业技术知识和管理经验,有较大发展潜力的员工,储备领导者优先。
二、办理程序:(1)每年根据公司运作需要,由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行,审批手续按内部调动程序执行。
第六章储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构,建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件:工作中表现出色,综合素质高、能力强,具备较大发展潜力,个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程:(1)确定关键职位。
人力资源部会同各用人部门,对公司中的职位进行分析,确定哪些是关键的,是需要建立人才储备的职位,并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。
由部门定期或不定期推荐,或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的考核。
按其计划要接替职位的要求进行考核。
(4)储备领导者的任用。
公司出现职务空缺时,直接办理晋升审批手续。
第七章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者,用科学的方法进行分析,最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程:一、找出不合格的领导者。
满足下列条件之一的应视为不合格领导者:(1)年度考核成绩为“不可接受”的;(2)连续两次季度考核为“不可接受”,同时年度考核为“需要改进”的;(3)连续两年年度考核为“达到要求”的。
二、收集每个个案的资料,并进行分析。
对于部门经理层,由人力资源部准备个人材料,组织对不合格的领导者进行讨论与分析。
对于主管人员,由所在部门准备个人材料,人力资源部和所在部门经理进行分析。
三、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多,透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后,拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用:对于能力不够的领导者予以降级,但必须按比例严格执行。
(2)轮换:对于能力不适合现职的给予职位轮换。
(3)留职察看(转入观察期):对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期,建立在短期内(3-6 个月)必须达到具体或量化的目标,当领导者有明显改进时,鼓励并告知他们。
当无明显改进时,采取其他措施处理。
(4)解雇:解雇无改进可能的领导者,但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
第八章附则本办法由人力资源部负责解释和修订,自发布之日起执行。
附件:1.员工职业发展规划表2.管理职务晋升推荐表3.员工晋升申请表4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)6.员工能力开发需求表7.续聘人员汇总表附件一:员工职业发展规划表填表日期:年月日填表者:填写指导:1.本表格在员工与主管领导充分沟通后,由员工填写。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划,结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要,最大限度地发展员工的才能。
2.“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3.“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能:第一、技术技能,指应用专业知识的能力,有证书的需填写证书名称;第二、人际沟通能力,指在群体中与他人共事、沟通,理解、激励和领导他人的能力;第三、分析能力,指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力;第四、情绪控制能力,指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力,以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4.“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度(能力和专长是否发挥,是否感兴趣,是否有发展空间,是否能学到希望掌握的知识/技能等)填写满意和不满意的方面。
5.“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标,从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求,这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。
6.“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
7.“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。
8.“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”,短期指1-3年,中期指3-5年,长期指5年以上。
附件二:管理职务晋升推荐表(主管及以上人员适用)说明:“推荐理由及晋升原因”栏,员工自荐时,由员工本人填写并签名;公司(部门)推荐时,由公司(部门)负责人填写并签名。
员工晋升申请表申请日期 : 年月日员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)姓名:拟任职部门:拟任职职务:说明:1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分。
评分标准:总是90-100%分值;经常70-80%分值;有时40-60%分值;偶尔10-30%分值分;从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为:员工评分*0.4+主管评分*0.6;各项合计得分为考核成绩。