公司发展战略规划模板

信星公司2016 年发展战略规划

前言：企业生存的关键是市场和利润，没有市场就没有利润，成都信星发展到今天的规模，离不开决策层和员工的努力。但是，随着国家宏观经济下滑，实体企业举步维艰，投资明显降温，PMI 等主要经济指数的不景气，同时细分市场如集群注册的放开等使

公司今年面临着极大的挑战。同时，公司本身在发展过程中也面

临一些问题，对公司今后的发展形成制约：如战略目标不明确，

机制不健全，公司内部人员工作饱和度不够，专业人才匮乏，市

场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么做大和做强？以下是信星公司今年发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

在当前大众创业，万众创新大好环境下，根据国家、四川省

及成都市的中长期宏观经济政策，结合信星公司目前的实际情

况，明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工

作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避

免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，

对成都信星的发展有着关键的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策群力，共

同发展。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

多元化发展是为了重点提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出入园企业一站式服务和分

园区拓展，诚信景区打造这两块主打业务，将其做强做大，形成

品牌优势，同时向其他企业服务领域延伸，具体规划如下：

1、借着公司是高新区第一个网商虚拟孵化园的品牌优势，

中国中小企业协会背景及集群注册的资质等优势，利用各种手段宣传自己。开发出基于一站式服务的品牌含量高、经济效益好的新产品，包括财税服务，法律服务，公积金服务，网站服务等新

产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。

2、公司基础业务在扩展上要开拓视野，主动出击。

随着市场的发展，竞争不断加剧，要求基础业务向各个区域，多个渠道延伸，不怕多，不怕小，不怕烦，发挥信星的人才及人

数优势，给用户提供满意的服务，扩大影响，提高知名度，提高

市场占有率。

3、重点开发分园区及诚信单位

建立标准化的分园区建设框架图，今年重点突破四川

主要二线城市，包括绵阳，德阳，宜宾，达州，西昌，攀枝

花，乐山，泸州，南充，遂宁，自贡等，在2016 年内完成

10 家分园区的建设，及10 家诚信景区的整体目标，同时构

建诚信市场是未来发展的趋势，通过政府提供政策、园区提

供服务支撑和技术平台、权威第三方机构审核监管、企业诚

信经营，建设社会诚信体系，为中小微企业发展以及诚信经

营环境提供有效的武器。打造企业一站式服务平台，将第三

点所述业务发展成为公司主要的经济增长点，未来三年要占到

整体公司营收的70%，从而完成对公司产业结构的优化调整。

4. 基于以上三点在提升的公司整体品牌，实力的基础上，

认真把握国家扶持政策，从政府相关部门：如发改委、经信委、

经信局、商务委、商务局、科技局、人社局、工信委、工信局、

创新中心等，争取到更多扶持政策，对信星公司及入园企业进行

必要的输血。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公

司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理，营销，技术开发经

验的人才少，独挡一面的人才少，公司要发展，光靠目前的人员

显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，在做好企业

现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定出基于产业孵化园企业特点的培养人才

实施计划。改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好

公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解

决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源

1）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。

根据企业发展战略，适时调整用人政策，通过猎头公司，合

作单位等途径招聘专业人员，充实公司的销售及技术力量，满足我公司长期人才需求。

2）立足岗位，加强培养。

在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注

重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥价

值的积极性。鼓励员工立足本职，潜心学习，主动帮助其解决实

际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创

造条件重点培养培训，拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高

级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。

对新来的大学生，大胆使用，绩效考核，优胜劣汰，使其早一点

成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。

企业要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制。尽

力解决员工的后顾之忧，生活上多关心，为员工营造一个尊重、

和谐、进取的环境，让员工去发挥、去创造；让员工参与到企业

文化建设中去，充分发挥聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的

奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才