企业人才“选用育留”最新PPT课件

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如何留住新员工
二、新员工留人策略 1、缺乏关怀——定期谈话——HR部门/用人部门 2、无所事事——不给空闲——训练/本岗工作 3、缺乏规划——做好规划——公司成长规划 4、技能缺失——专项训练——作业指导书 5、辅导不足——悉心辅导——内部“导师制”
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三、新员工入职30天规划
1、缺乏关怀——定期谈话——HR部门/用人部门
这可关系到公司长远发展，你 只能成功， 不可失败！ ? 好，马军上任了，做了一年，亏损30万。 ? 谁能为我所用呢？老.板陷入沉思中？？？？4
问题呈现-3
? 王二丫：老板，我要离职。 ? 为什么？ ? 在公司工作了15年，还是一个质检员，整
日和那些试管、试剂打交道，太没有新鲜 感了，我的青春在这里奉献，我决定要换 种活法。 ?？
员工给予的
&
员工期望的
? 忠于企业的发展
? 明白个人利益与公司利益不 可分
? 高效的表现
?合适的奖励 ?成长的机会 ?成为公司业务结果的贡献者
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公司与个人利益：互惠合作关系
组织给予的
组织期望的
? 尊重每个员工
? 提供支持
? 让员工参与流程， 制度和策略的制 定和决定！
? 合适的奖励
?高劳动生产率
跳槽的种类—— 战略性跳槽 被迫式跳槽 盲目性跳槽
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如何做好离职管理
? 离职原因分析
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离职原因类别
? 企业文化 ? 成长空间 ? 薪资竞争力 ? 工作压力 ? 公司规范度
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人员管理常用、必备三招
知道员工需要什么 良好的工作环境
常用
让员工看到希望 调整工作目标 内涯规划
合理的薪酬
必备
企业人才“选用育留”
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成就他人， 成就自己！
成就员工， 成就企业！
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问题呈现-1
? 当问题出现，责任该谁来担？ ? 甲：不是我。 ? 乙：也不是我。 ? 丙：更不是我。 ? 老板：无语啊！
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问题呈现-2
? 老板：新项目要开始上马，谁可以担此重 任呢？
? 张三：能力有限 ? 李四：格局欠缺 ? 赵武：No ? 平时乖巧伶俐的马军，你来负责这件项目，
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Maslow's Hierarchy of Needs 马斯洛需求层次理论
自我实现的需求
发挥潜能，实现理想
社会的需求
团体成员，朋友，联系，
归属
尊重的需求
威信，自信，成就，知识， 能力，名誉，身份，赞誉，
欣赏，尊重
安全的需求
安全的工作，
秩序，福利
生理的需求
食物，衣服，水，住所，
身体舒适
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公司与个人的利益休戚相关
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留人措施
? 问题： ? 管理方式如何？ ? 关怀是否到位？ ? 下属的需求得到满足吗？
? 了解自己的员工需要什么，给予一定满足 便会得到回报。
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如何留住新员工？
一、新员工离职原因分析 1、缺乏关怀——倍感冷漠 2、无所事事——闲得无聊 3、缺乏规划——不见未来 4、技能缺失——不知所措 5、辅导不足——未能融入
HRM：事务处理中心
事务处理
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目录
1 人力规划 2 离职管理及新员工留任 3 薪酬体系建立 4 企业文化建设
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人力规划
? 1、组织架构设定 ? 2、岗位分析 ? 3、岗位设定 ? 4、岗位说明书明确 ? 5、人岗配置。
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如何做好离职管理？
? 态度：离职员工仍然是员工，还是潜在消费者。 ? 正确对待员工离职
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问题呈现-4
? 李锐入职10天，选择离开。
? 为什么呢？
? 来了10天不知道自己的本职工作是干什么， 前5天在车间搞卫生，第6天在一个部门搬 东西，所有的人对我面若冰霜，第9天来车
间操作设备，一个很凶的大哥对我说说： “先喷淋、再升温到30度保温。”便走了。
“我照做了，结果段长来了，骂我是蠢货， 原来升温时候是需要搅拌的，温度超过了。 唉，我不适合在这里工作。”
团队建设
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我们尊重每一个员工： 愿景
? 相信每个人都能并愿意发挥 和贡献他们的最大潜力并创 造最大的价值！
? 对待他人的方式正如他人 想被对待的
? 举贤用人 ，发挥每一位 员工的专长，挖掘每个人.
组织结构
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什么是人力资源管理
人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的选 、用、育和留等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和 协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系列 管理行为。
? ？？
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问题呈现-5
? 公司发布了《考勤管理制度》 ? 宣导后开始执行一个月，第二个月便没几
人认真执行了。 ? ？？？
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7
如果一个组织不朝高效能组织发展，那将怎样？
? 很差的业务结果 ? 旷工 ? 不满/抱怨 ? 人员流失
看得见的损失
没有发挥的能力
? 人与人之间的问题
? 损失劳动生产率
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?适应性/机动性
?持续为组织的长期发展做 贡献
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共同目标-公司和个人利益密不可分
公司
员工
对共同成功的追求将我们紧密 连在一起----一家人，一条心！
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组织能力建设
输入
深入人心的企业文化 加强学习与培训
具有竞争力的薪酬计划
输出
A 卓越领导
-充满激情的领导力
B 优秀员工
-高绩效的执行力
个人发展规划
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互动：人力资源体系都包括哪些？
劳动关系 培训开发
人力规划
人力资源管理 绩效管理
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招聘配置 薪资福利
文化建设为基础灵魂，制度流程建设规范管理及工作标准。
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人力资源部职能
HRM：公司业务伙伴
企业的战略伙伴 员工的支持者 组织管理的策划者 企业变革推动者 事务处理专家
HRM：卓越绩效中心
招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价
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? 三、新员工入职30天规划 ? 3、缺乏规划——做好规划——公司成长规划 ? 操作方法： ? 3.1明确新员工试用期工作规划。 ? 3.2制定初步年度工作规划。 ? 3.3制定三年发展规划。（收入、职位、职业发展）
操作方法： 1.1建立多层级关怀机制 1.2建立制度保障机制 1.3建立《新员工留任体系》
新员工关怀文体系建立：新手上路，请多关照。
重视、关怀，
1、（迎新仪式，引领介绍）
2、HR,部门经理、中层主管、班组长沟通面谈。
3、总经理签发的欢迎信（欢迎、期望成长）
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? 三、新员工入职30天规划 ? 2、无所事事——不给空闲——训练/本岗工作 ? 操作方法： ? 2.1建立《新员工入职训练》机制 （入职培训、部门培训、班组培训） ? 2.2建立《新员工试用工作计划》 ? 2.3加强新员工入职考核管理。