项目管理策划书

附件3项目名称：项目管理策划书版 本：编制日期：审核日期：批准日期：项目管理策划书评审表（表一）工程名称报审单位编制人施工管理部审核意见：签字： 日期：物资管理部审核意见：签字： 日期：财务管理部审核意见：签字： 日期：费控中心审核意见：签字： 日期：项目管理中心审核意见：签字： 日期：公司生产副总经理审定意见：签字： 日期：项目管理策划书评审表（表二）目 录1项目策划1－项目概况及管理目标2项目策划2－项目背景3项目策划3－项目实施总体部署4项目策划4－项目组织机构设置5项目策划5－项目总图管理6项目策划6－施工总控制进度计划7项目策划7－实施重点、难点和主要应对措施8项目策划8－拟采用主要技术方案9项目策划9－主要施工机械配置方案10项目策划10－主要物资采购方案11项目策划11－周转料具配置方案12项目策划12－分包选择方案13项目策划13－施工合同条款分析14项目策划14—施工合同造价分析15项目策划15—成本控制目标16项目策划16—主要经济控制指标17项目策划17－资金流量计划18项目策划18－风险管理策划19项目策划19－实施方案编制策划项目策划2－项目背景自然地质情况简要阐述项目地理位置、场地地质、地下设施、气候等情况。

周围环境周围道路交通环境状况、给水供电情况、周围建筑物（距离、高度、基础结构形式、埋深）等外部市场条件项目业主主要情况，业主或公司对项目有无特殊要求，项目实施有无特殊情况（如垫资等）；地材、商品混凝土、钢材和其它材料供应情况，当地劳务市场情况，土建、水电、景观、管窥线、市政等分包供应商资质能力情况等。

外部社会条件主要与垄断行业有关的规划、消防、煤气、给排水等社会条件分析、政府职能部门的地方性制度要求，以及和当地居民的关系（是否有因建设方或政府原因导致的来自当地居民的障碍），行政许可是否齐全等。

编制/日期： 审核/日期：项目策划3－项目实施总体部署简要阐述项目实施的总体思路，原则上不超过1页。

编制/日期： 审核/日期：项目策划4－项目组织机构设置项目经理： （姓名）职业资格等级及证号 安全总监： （姓名）职业资格证及证号：副经理(生产)： （姓名）资格证名称及编号：总工（技术负责人）： （姓名）资格证名称及编号：技术质量（ 人）质量工程师： 人试验工程师： 人测量工程师： 人质量员： 人试验员： 人测量员： 人资料员： 人技术质量人员持证情况：施工管理（ 人）计划管理工程师(员)： 人劳务管理工程师(员)： 人钢筋工程师： 人模板工程师： 人混凝土工程师： 人装修工程师： 人施工员： 人施工管理人员持证情况：机电安装管理（ 人）排水工程师： 人电气工程师： 人设备工程师： 人暖通工程师： 人弱电工程师： 人施工员： 人机电安装管理人员持证情况：材料设备（ 人）人））材料工程师： 人设备管理工程师： 人材料员： 人设备管理员： 人材料设备管理人员持证情况：造价商务（ 人）人）核算员： 人合同管理员： 人造价商务人员持证情况：安全管理（ 人）人）安全工程师： 人安全员： 人安全管理人员持证情况：综合管理（ 人）综合管理员： 人综合管理人员持证情况：项目策划5－项目总图管理简要阐述项目现场的分阶段布置方案，以及主要施工区的划分，说明总图实施的组织安排。

后附施工总平面布置图，如存在分阶段调整的，要有分阶段布置图。

编制/日期： 审核/日期：编制/日期：【编制说明】1.策划阶段的施工总进度计划主要确定各主要施工阶段的安排，明确主要的分部分项工程（里程碑事件）内控工期目标，计划可以略粗。

2.结合总进度计划图，对施工进度的组织思路和安排，以及控制的关键点，需注意的主要问题等进行说明。

项目策划7－实施重点、难点和主要应对措序号重点、难点拟采取的主要措施编制/日期： 【编制说明】根据项目合同及项目实际，分析项目实施中的管控重点，以及将可能遇到的突出难点，并初步梳理主要的应对措施，在表中简要的将主要的措施进行阐述，需要下一步编制专项方案来完善的，在表中列明，并在项目“实施计划编制计划”中列明编制计划。

项目策划8－拟采用主要技术方案序号拟采用的主要技术方案方案主要优势是否拟定专项方案（是的打√）编制/日期： 【编制说明】结合项目实际，分析对比后确定项目计划采用的主要技术方案，如是否采用铝模、爬架等新技术、新工艺，必要时可编制比选方案。

该项策划主要是突出对项目实施有重要影响的方案，常规性方案可在施工组织设计中明确。

项目策划9－主要施工机械配置方案序号设备类别机械设备名称规格型号配置数量计量单位起止时间机械设备来源（公司自有公司采编制/日期：【编制说明】对项目采用的主要施工机械配置进行策划，对主要设备的控制措施进行简要的阐述说明（主要是费用控制、使用率方面的措施）。

项目策划10－主要物资采购方案序号物资名称规格型号投标数量目标计划控制数量计量单位采购方式(打√)采购单价甲供集团公司项目信息价市场价编制/日期：【编制说明】1.只对项目主要材料和涉及业主、分包单位的主要材料进行策划。

2.如接到图纸至项目开工时间非常短或其它客观因素影响，表中“计划数量”可以后面补充完善，计划数量应按企业确定的损耗率计算。

3.在策划中要体现企业管理水平的节约率，如约定分包钢材节约率，商品混凝土节约率等。

4.对主材节约率的主要控制措施做简要说明。

项目策划11－周转料具配置方案序号周转料具名称规格型号目标计划数量计量单位计划使用起止时间周转料具来源（打√）采购（租赁）单价公司租赁（统购）外部租赁（自购）分包提供现款价月结编制/日期：【编制说明】1.周转料的数量可根据组织实施安排进行初步估算，具体数量可在实施阶段进行调整。

对周转材料的组织来源要提前策划。

2.通过策划合理组织周转材料的进退场，缩短周转材料在项目上的使用时间，最终达到节约项目成本的目的。

项目策划12－分包选择方案序号分包项目分包工作内容分包方式分包商选择方式□专业分包□劳务分包□扩大劳务分包□其他□公司选定 □业主指定□项目选定 □战略合作供应商□项目选择公司批准 □其他□专业分包□劳务分包□扩大劳务分包□其他□公司选定 □业主指定□项目选定 □战略合作供应商□项目选择公司批准 □其他□专业分包□劳务分包□公司选定 □业主指定□项目选定 □战□扩大劳务分包□其他略合作供应商□项目选择公司批准 □其他□专业分包□劳务分包□扩大劳务分包□其他□公司选定 □业主指定□项目选定 □战略合作供应商□项目选择公司批准 □其他编制/日期： 【编制说明】根据项目施工组织安排，对拟定分包项目及分包工作内容进行确定，明确分包项目、分包形式、分包单位数量（家数）和计划招标时间。

项目策划13—施工合同条款分析序号施工合同条款不利内容有利内容编制/日期：项目策划14—施工合同造价分析序号项目单位合同工程量合同单价实际图纸工程量市场单价工程量差编制/日期：项目策划15—成本控制目标序号名 称单位预算收入预算平米造价（元/㎡）计划控制成本计划控制平米造价（元/㎡）1人工费元 2材料费元 3周转材料费元 4机械费元 5专业分包工程费元 6临时设施费元 7安全文明施工措施费元 8科技经费元 9现场管理费元 10规费元 11税金元 13合计元 编制/日期：项目策划16—主要经济控制指标序项目名称控制指标号1人工费控制在预算收入（扣除专业分包费）2机械费控制在预算收入（扣除专业分包费）3周转材料费控制在预算收入（扣除专业分包费）4实体材料费毛利率5临时设施费控制在预算收入6安全文明施工费控制在预算收入7实体专业分包工程毛利率8现场经费及其他费用控制在预算收入（扣除专业分包费）9科技经费控制在预算收入10钢材节约率达到预算收入11其它材料节约率达到预算收入12木模周转次数13木方周转次数14钢管损耗率控制在15扣件损耗率控制在16回型销损耗率控制在17其它周转料损耗率控制在编制/日期：项目策划17－资金流量计划序号形象进度或施工阶段计划完成金额预计收款金额（计划完成额*施工合同付款比例）计划成本费支出预计综合成本支付金额（含人，材，机，管理费等各项成本费用支出，请根据项目形象进度计划结合合同相关条款进行填列，可填列总数也可分明细进行填列）付临时设施费现场经费(收款金额*3%)税金（收款金额*税率）质量安全支出（收款金额*2%）编制/日期： 单位：万元1.根据施工阶段进度计划，对本项目的资金收入、计划成本费支出情况进行安排。

2.各施工阶段：可注明施工准备阶段、±0.00以下阶段、主体施工阶段、装修阶段等。

3.策划阶段，材料、分包、机械合同虽未签订，可以策划（假设）一个合理的付款比例，进行资金使用计划合理分配。

4.资金不足时，在“资金不足措施”栏中填写资金来源及数额。

项目策划18－风险管理序号主要风险因素控制的起止时间风险控制目标主要风险对策编制/日期： 审核1.工程签约后，项目经理组织项目相关管理部门或人员对项目风险管理进行策划。

2.风险策划完成后，组织项目执行并检查、调整，使项目风险控制处于可控状态。

项目策划19－实施方案编制计划序号计划名称编制部门/责任人【编制说明】各项实施性计划包括施工组织设计、项目质量计划、质量创优策划书、内控施工总进度计划、目标成本控制计划书、安全质量标准化工地策划书、各专项方案等。