农业产业化典型企业考察分析-山东得利斯集团
农业产业化典型企业考察分析二
山东得利斯集团有限公司
【企业概况】得利斯集团有限公司是以生产“得利斯”系列低温肉制品、冷却肉和“北极神”系列纯天然海洋生物制品为主的高科技食品专营集团、国家大型一档企业。
目前，公司下辖23个全资和控股子公司，总资产已达亿元，员工3350人，2001年实现销售收入亿元，创利税9000多万元。
“得利斯”系列低温肉制品产销量自1996年以来连续5年列全国同行业第一。
规模和效益分别跨入全国同行业第五位和第七位。
为加快企业发展，促进产业升级，公司总投资2亿元，于2001年8月建成潍坊同路食品有限公司百万头生猪屠宰及深加工项目。
项目可宰杀生猪200万头，生产12万吨冷却肉以及生化制品和其他副产品，年可实现销售收入16亿元，创利税8000万元，产生社会效益4亿多元。
【主导产品】公司坚持高档次、高标准起步，1992年瞄准国内市场低温肉制品市场的空缺切入市场，先后开发了10大类300多个品种的“得利斯”系列低温肉制品，建立的产品的品牌和知名度。
随后以北极海狗为原料，开发出了“北极神”系列天然生物保健品。
由于去年新投产的生猪宰杀生产线使得原料肉的供应大大增加，从而冷却肉（包括白条肉和分割肉）正构成得利斯集团有限公司第三大主导产品。
【主要市场】得利斯公司以前主要针对国内市场销售，今年在公司市场运作主导思想指导下市场正由内销向外销转变。
公司原料肉主要销往山东、北京、上海、俄罗斯和港澳地区。
低温肉制品和保健品市场遍布全国。
其中，山东占40%。
客户的类型有：商场超市、外贸公司和重点客户（主要指食品加工厂）。
【经营模式】在得利斯公司由小变大的成长过程中公司的运作与经营模式也在不断变化。
由开始的“公司＋肉联厂”发展到到“公司＋肉联厂＋基地＋农户”。
市场营销低温肉制品的保质期只有15天，为短时期内能够运送至超市，公司在各个地区自行投资建立肉制品加工厂，进行了生产经营的合理布点：山东分公司负责华北和华东市场；长春分公司负责东三省；北京分公司负责京、津、唐、河北市场；深圳分公司负责珠江三角洲和港澳地区；西安分公司负责西北市场；内
蒙分公司负责内蒙、宁夏和山西市场；甘肃酒泉分公司负责甘肃市场。
以上各分公司都是低温肉制品的生产和营销单位。
由于去年新投产的生猪宰杀生产线使得原料肉的供应大大增加，为了避免产品在农贸市场与低价猪肉的竞争，得利斯公司选择进入高质量、高附加值的产品供应渠道，除了进入得大城市超市以外，利斯公司正在建立自己的优质品牌自营店，以自建和加盟的形势发展。
采购供应得利斯集团有限公司成立了原材料供应中心，进行统一采购；肉食品加工单位比质比价，对其供应状况进行监督。
公司成立初期只有一条小型的生猪屠宰线，生猪供应采用与肉联厂签订定点供应合同的形式，由各个肉联厂提供符合质量标准的生猪。
经过几年的发展，为了保证产品的质量公司开始与养殖户建立合同契约的运作方式。
在与生猪饲养大户的合作上，公司提出所需生猪的品种，以及对重金属、瘦肉精和药残的控制标准，向养殖户提供部分饲料添加剂和技术服务，待生猪出栏是统一收购。
为了建立与肉联厂长期优质优量的供应关系，以及保护生猪养殖户的养猪积极性，公司对分别来自28家肉联厂和遍布山东的养猪大户的生猪实行保护价收购，即随行就市，以稍高与市场价的价格采购。
质量控制得利斯公司的质量控制采用了国际标准认证的方式，公司通过了ISO9002、欧盟GMP、俄罗斯STOD和国家经贸委HACCP体系认证。
与肉联厂方式是分承包方质量保证认证，实行动态考核，公司派驻两名技术员常驻肉联厂并根据ISO9002要求对肉联厂的硬件、现场管理、猪源进行检查控制，保证生猪屠宰前的质量。
在养猪户方面，公司有自己的技术服务力量，同时借助省农牧局等技术力量指导养殖户的饲养技术，并对质量进行监督。
物流运输得利斯公司的生猪采购，由各供应商负责，他们将生猪运送到屠宰厂。
公司发送到各分公司的白条猪、冷却肉是借助第三方的冷链运输，通过租赁服务协议以火车或大型汽运送往各地区加工厂。
在各区域市场的销售由各分公司自己的冷藏车队配送。
第三方物流服务的选择采用优质优价，减少公司的投资同时降低了风险。
【发展战略】适应公司由内销向外销的转变，得利斯集团按“上下延伸，纵向发展”的战略，进一步拓展经营领域，向生产的深度和广度进军。
近期主要投资项目有：与美国联合（远东）国际投资公司合作投资6400万元兴建年产万吨调理
食品加工项目；与台湾客商合作投资2亿元兴建10万吨清香油加工项目；完善生猪产业链，投资2亿元建设80万吨饲料加工及生猪繁育饲养基地。
【企业特色】公司在实现一条龙的产业链的基础上，从原料供应、屠宰、加工、仓储和销售都进行独立核算，由集团公司进行年度任务的分解和目标责任的考核。
得利斯发力肉牛产业
得利斯发力肉牛产业作者：凌薇来源：《农经》2018年第07期近年来，随着人民生活水平和饮食结构的转变，中国肉牛产业飞速发展，目前，牛肉已经成为我国主要肉类食品之一。
牛肉营养价值丰富。
相比于猪肉而言，牛肉的蛋白质含量高，脂肪和胆固醇含量较低，组成更接近人体需要，容易消化吸收，能提高机体抗病能力。
2000-2014年国内牛肉消费量从510.2万吨增长至729.7万吨，年复合增速为2.4%，高于同期全球牛肉消费量年复合增速1.8%，2017年牛肉消费总量突破900万吨。
市场高增长背后自然引发了非牛肉业务的企业踏足。
得利期就是其中之一。
得利斯于2017年9月投资兴建100万头/年（一期30万头）肉牛加工及贸易物流项目，打造集牛肉进口、贸易、仓储、分割、深加工、物流于一体的综合大型肉类专业平台。
并积极与各国牛肉企业建立战略合作关系，共同开拓巨大的中国市场。
近日，得利斯参加了上海国际食品展SIAL China第十九届中食展。
借助此次展会资源，得利斯为即将投产的30万头肉牛加工与贸易物流项目搭建全球牛肉供应链体系。
启动牛肉产业全球布局我国牛肉消费量居全球前列，尤其是随着消费升级，中高端牛肉市场消费持续增加。
作为国内首批农业产业化重点龙头企业、中国肉类十强企业，得利斯集团自创立以来，就与我国生猪养殖及加工行业一道不断发展壮大，在行业内率先成功实现了从“田园到餐桌”、从“农场到商场”的绿色全程可追溯产业链条，在肉制品分销、品牌设计方面有着丰富的经验。
随着国内牛肉市场的快速增长，得利斯开始频频开展肉牛产业，目前，得利斯30万头肉牛项目的建设正在加紧进行即将投产，与此同时，得利斯己开始着力于搭建全球牛肉供应链体系，在牛肉产业全面发力。
为了拓展国内肉牛市场，得利斯通过在澳洲和中国扩建屠宰、加工产能，进一步做大规模，成功寻得利润新增长点。
在上海国际食品展SIAL China第十九届中食展期间，得利斯的肉牛项目引发了多国牛肉企业的浓厚兴趣，表示愿意将本国最优质的肉牛产品供应给得利斯，共同开辟中国广阔的牛肉产品市场。
得利斯财务分析报告
得利斯财务分析报告一、公司简介得利斯，作为一家在食品行业具有一定影响力的企业，其业务涵盖了多个领域，包括生猪屠宰、肉制品加工与销售等。
公司在市场上拥有一定的知名度和市场份额。
二、财务报表分析1、资产负债表流动资产：近年来，公司的流动资产呈现出稳步增长的趋势，其中货币资金的持有量较为稳定，应收账款和存货的管理也较为合理，没有出现大幅波动。
非流动资产：固定资产的规模适中，能够满足公司的生产需求。
无形资产的价值也在逐步提升，反映了公司在技术研发和品牌建设方面的投入。
负债：短期借款和长期借款的比例相对合理，公司的偿债压力在可控范围内。
应付账款的规模也较为稳定，与供应商的合作关系良好。
所有者权益：股本和资本公积保持稳定，未分配利润逐年增加，表明公司的盈利能力在逐步提升。
2、利润表营业收入：公司的营业收入呈现出一定的增长态势，这得益于其不断拓展市场和优化产品结构。
营业成本：在营业收入增长的同时，营业成本也有所增加，但公司通过有效的成本控制措施，使得毛利率保持在相对稳定的水平。
期间费用：销售费用、管理费用和财务费用的控制较为合理，没有出现大幅波动，对公司的利润影响较小。
净利润：净利润呈现出稳步增长的趋势，表明公司的盈利能力在不断增强。
3、现金流量表经营活动现金流量：经营活动现金流入量与营业收入基本匹配，现金流出主要用于购买原材料和支付职工薪酬等，经营活动现金流量净额保持正数，反映了公司经营活动的现金获取能力较强。
投资活动现金流量：投资活动现金流出主要用于购置固定资产和无形资产等，表明公司在扩大生产规模和提升技术水平方面的投入。
筹资活动现金流量：筹资活动现金流入主要来自于借款，现金流出主要用于偿还债务和分配股利等。
三、财务比率分析1、偿债能力分析短期偿债能力：流动比率和速动比率均处于合理水平，表明公司短期偿债能力较强。
长期偿债能力：资产负债率适中，利息保障倍数较高，说明公司长期偿债能力较为稳定。
2、营运能力分析应收账款周转天数：应收账款周转天数较短，表明公司收款速度较快，资金回笼效率高。
得利斯的经营之道
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
得利斯的经营之道第一部分：基本概况得利斯集团有限公司是以生产“得利斯”系列低温肉制品、冷却肉和“北极神”系列纯天然海洋生物制品为主的高科技食品专营集团、国家大型一档企业。
目前，公司下辖 23 个全资和控股子公司，总资产达 19 亿元，员工 3600 人， 2003 年实现销售收入 20.8 亿元，创利税 1.31 亿元 . 居中国肉类 50 强企业第七位。
企业先后被授予“诚信经营单位”、“全国文明村镇建设工作先进单位”、“ 151 家农业产业化经营国家重点龙头企业”等称号。
产品先后荣获“消费者喜爱的知名品牌”、“全国星火计划成果博览会优秀奖”、“全国最畅销国产商品金桥奖”等 50 多项荣誉，通过了 ISO9001 和国家安全食品认证， 1999 年被认定为“中国驰名商标”。
食品博览会得利斯集团展位山东得利斯食品股份有限公司是以生猪屠宰、冷却肉、低温肉制品、调理食品加工为主的大型食品专营企业。
公司被确定为首批农业产业化国家重点龙头企业、中国肉类十强企业、中国食品行业百强企业，获得中国驰名商标、中国名牌产品、中国最具市场竞争力品牌、山东省政府质量管理奖等荣誉称号。
党和国家领导人温家宝、曾庆红、吴官正、吴仪、回良玉、乔石、田纪云、姜春云、何鲁丽、宋平、陈慕华等先后视察公司并给予高度评价。
农产品生产企业考察汇报
农产品生产企业考察汇报农产品生产企业考察汇报一、引言近年来，农产品行业一直是我国经济的重要支柱之一。
为了进一步了解和了解农产品生产企业的运营状况和发展前景，我多次对一家农产品生产企业进行了考察。
本次汇报旨在对该企业进行全面的评估和分析。
二、企业概况该农产品生产企业成立于2005年，位于中国南方一个农业发展较为成熟的地区。
公司占地面积约1000亩，拥有现代化的生产车间和办公设施。
目前，该企业致力于生产和销售高品质的水果、蔬菜和畜禽产品。
三、产品优势1.土壤和水源优势该企业位于地理位置优越的农业基地，土壤肥沃，水源充足。
这种自然条件为农产品的种植创造了良好的环境，尤其适合水果和蔬菜的生长。
2.生产技术和设备先进该企业在生产过程中应用了一系列先进的生产技术和设备，如温室种植、水肥一体化等。
这些技术和设备的应用大大提高了农产品的产量和质量，也增加了企业的竞争力。
3.品种丰富，品质上乘该企业生产的农产品种类多样，包括苹果、樱桃、草莓、蔬菜等。
这些产品不仅种类繁多，而且品质上乘，深受消费者的喜爱。
企业以“绿色、健康、安全”为产品理念，积极推广绿色种植和环保理念。
四、市场前景1.国内市场需求大随着人们收入水平的提高，消费者对高品质农产品的需求越来越大。
农产品的市场价格也在持续上涨。
这为农产品生产企业提供了良好的市场机遇和前景。
2.出口潜力巨大公司的产品质量优越，符合国际市场的标准和需求。
目前，公司已开始逐步开拓国际市场，取得了一些进展。
未来，随着国外消费者对中国农产品的认可度提高，企业的出口潜力将会进一步释放。
五、发展策略1.提高产品质量和安全性公司应进一步加强质量管控，严格落实绿色生产标准，确保产品无污染、无残留物，提高产品的质量和安全性。
2.拓宽市场渠道在国内市场方面，公司应与各大超市、农贸市场等建立长期合作关系，提高产品的市场占有率。
在国际市场方面，公司要积极参加国际贸易展览会，开展产品推广和博览会。
3.加强品牌建设公司应注重品牌建设，通过品牌推广提高产品的知名度和美誉度。
农业产业化典型企业考察报告
江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之十农业产业化典型企业考察报告ﻬ目录山东诸城市对外贸易集团公司3ﻩ山东得利斯集团有限公司ﻩ７碧云米业集团公司10ﻩ江西国鸿实业14ﻩ军山湖鱼蟹开发公司18ﻩﻬ农业产业化典型企业考察报告一山东诸城市对外贸易集团公司【企业概况】山东诸城市对外贸易集团公司属５20家国家重点企业、1５1家全国农业产业化经营重点龙头企业、全国贸工农一体化试点企业、山东省11１家重点国有企业之一，是全国最大的肉鸡、玉米淀粉、天然色素生产出口基地,目前拥有30亿元总资产、2万名职工、6０家自属企业、１７家中外合资企业。
多年来，公司不断加快农业国际化和现代化进程,通过建立与完善“公司+农户”的经营模式，大力实施产业化、国际化、多元化的发展战略,带领百万农户参与国际市场竞争，连续７年实现利税过亿元，有力地带动了农业和农村经济的发展。
2０01山东诸城市外贸集团公司年实现销售收入4０亿元,利税１.6亿元，出口创汇1．08亿美元。
【主导产品】诸城市外贸公司立足自身优势,大力培植大宗骨干商品,通过建立以农副产品加工为主的自属工业企业群体,不断扩大生产能力。
先后投资６亿多元，培植了肉鸡、淀粉、色素、包装等四大主导产品，并迅速形成了规模优势。
目前，肉鸡系列已形成年产父母代种鸡２０0万套、商品代雏鸡1亿只、饲料50万吨、宰杀加工14万吨、分割出口4万吨、加工熟食品３万吨、年创汇1亿美元的配套生产能力。
淀粉由最初的年产能力1万吨发展到目前的10６万吨，占全国总产量的1/4。
色素生产能力达到２亿克,占全球饲料级黄色素产量的1/３。
包装已形成年产纸箱3００0万平方米、编织袋５０0０万条的生产能力，年销售收入超过1．５亿元,跨入全国包装企业2０0强行列,不仅满足了本企业所需的包装产品,同时向其他山东省大型企业提供包装。
在肉鸡、淀粉、色素、包装等主导产品形成规模的同时，诸城市外贸公司通过加大技术科研力量,组建省级技术中心,加快了新产品的开发。
关于赴胶东五县市学习考察农业产业化的报告_考察报告_
关于赴胶东五县市学习考察农业产业化的报告5月6日—10日，带领各乡镇乡镇长和县直有关部门主要负责同志赴潍坊市的寿光、临朐、安丘，烟台市的莱阳、莱州进行了为期5天的参观学习。
考察学习中，大家耳闻目睹，边学边议，倍受启发，进一步解放了思想，开阔了眼界，看到了差距，学到了经验，增强了加快农业产业化经营的紧迫感和责任感。
现将学习考察情况报告如下：一、五县市发展“三农”的主要做法在考察团参观期间，所到之处，皆感受到了实施农业标准化、提升产业化、推进国际化进程带来的巨大变化。
这些地区依靠龙头、市场和科技带动，加速农民变民工、变职工、变市民，把世界上最先进的种植理念、一流的品种和技术转化为现实生产力，引领了农业生产方式的大变革。
（一）龙头拉动，规模化、区域化种植。
拥有中国蔬菜之都美誉的寿光市，依靠寿光蔬菜批发大市场的龙头拉动，全市蔬菜面积已达80万亩，粮菜比例达到了1：2，形成了“一乡一品”、“几乡一品”的集约化种植。
稻田镇的温室大棚几乎全部种植了新品种的西红柿。
该镇的崔东村总户数不足200户，种植了470个大棚，户均近2个半大棚，集中连片，一年两茬，棚均效益达到3万元以上。
田马镇的温室大棚全部是洋香瓜，该镇南韩村的500多个大棚都实行了一年三茬的种植模式，即两茬甜瓜一茬菜，棚均效益达到4万元以上。
规模化、区域化的种植形成了庞大的龙头市场，带动了农村合作经济组织的快速膨胀，实现了产供销的良性互动。
莱阳市紧紧依托蔬菜加工龙头企业的发展和市场需求，发展蔬菜生产基地40万亩，为龙头企业提供了充足的加工原料。
安丘市通过龙头企业发展带动蔬菜生产基地规模膨胀，全市发展起了大姜、大蒜、芦笋、牛蒡、草莓等36个万亩方和10万亩设施农业。
仅该市全国最大的白芬子姜蒜专业批发市场，就带动发展大姜基地20万亩，实现了农民、基地与龙头企业的双赢。
（二）大力推进农业标准化进程，不断提高农产品的质量。
针对入世后，农产品市场竞争日趋激烈，技术壁垒和绿色壁垒更复杂、更严格的实际，寿光、安丘、莱阳三市抢先把大力推进农业标准化生产，不断提高农产品质量作为加快农业产业化、国际化的根本出路，积极发展无公害绿色农产品，建立了功能比较完善的农产品质量检测中心，成立了农业监察大队，对种子、农药、化肥等农用物资的进行监督检查，从源头上堵住了高毒、高残留农药、化肥的入口，同时加大无公害和绿色食品申报认证力度。
《酱卤食品企业潍坊得利斯公司盈利能力分析201820239600字 》
潍坊得利斯公司盈利能力分析(2018∙2023)1目U曰 (2)2相关概念与基础理论 (2)2.1盈利能力的概念 (2)2.2盈利能力相关指标 (3)2.3盈利能力分析方法 (4)3潍坊得利斯公司及盈利能力分析 (4)3.1酱卤熟肉品制造业的发展现状 (4)3.2潍坊得利斯公司的基本情况 (5)3.2.1公司经营现状 ..................................... 错误!未定义书签。
3.2.2公司发展战略..................................... 错误!未定义书签。
3.3公司盈利能力现状分析 (5)3.3.1销售净利率 (5)3.3.2总资产周转率 (7)3.3.3权益乘数 (9)3.3.4净资产收益率 (9)3.4潍坊得利斯公司与五家上市公司的对比分析 (10)3.4.1销售净利率的对比 (10)3.4.2总资产周转率的对比................................................ H3.4.3权益乘数的对比 (12)3.4.4净资产收益率的对比 (13)4潍坊得利斯公司盈利能力存在问题 (14)4.1销售净利率偏低 (14)4.2成本费用增长速度过快 (15)4.3财务杠杆使用程度较低 (15)4.4资产周转率偏低 (16)4.4.1存货周转率偏低 (16)4.4.2应收账款周转率不稳定 (16)5提高潍坊得利斯公司盈利能力的对策建议 (16)5.1创新营销策略 (16)5.1.1加强自主研发 (16)5.1.2优化合作关系 (17)5.2加强成本费用控制 (17)5.3优化资本结构 (18)5.4提高资产利用率 (18)结论 (19)参考文献 .............................................................. 191前言随着全球产业结构和竞争趋势的不断变化，产业发展在新的技术突破和商业模式创新下不断寻求转型升级。
走进得利斯集团 揭秘食品安全密码
走进得利斯工业园揭秘食品安全密码
四〃一王承泽
“但愿人长久，相伴得利斯”，作为诸城人都对这句广告语不陌生。
相信大家都吃过得利斯生产的肉制品吧。
每当津津有味地品尝得利斯火腿时，我就想：是什么样的厂家生产出这么安全、美味的食品，要是能亲眼看一看该多好啊。
今天，我终于可以去梦寐以求的地方——得利斯工业园了。
坐在校车上，去参观得利斯工业园的途中，我特别得兴奋。
不知不觉到了目的地。
进入得利斯工业园的大门，首先映入眼帘的是一个大喷泉，喷泉后面是一栋高大建筑物，上面刻画着醒目的“D”字。
我想：这个“D”应该就是得利斯的注册商标吧。
继续走，我们来到了服务中心，外墙上清晰地写着“仁义礼智、莫欺苍天；经济社会、树人为本；团结忠诚、唯信可立；勤奋进取，见贤思齐”三十二个大字，这就是得利斯工业园的生产经营理念。
进去之后，有服务员为我们讲解。
放眼一看，哇！好多类型的肉制品啊 !有帕珞斯发酵火腿、水晶肠、潮州排翅、猪骨高汤、调味骨髓油、骨尔鲜、酱猪肚、大蒜肠、啤酒伴侣、鸡肉肠等等。
真是应有尽有，让人目不暇接。
通过观看宣传片，我明白了：原来得利斯一直坚持“品质高于一切”的理念，有专门的养殖、屠宰、加工场所，并且每个环节都必须经过严格的质量和安全把关，所以我们才能吃到让人放心的肉制品。
随后，我们又参观了许多地方，每一处都深深地吸引着我。
时间总是在不经意间流逝，参观很快结束了。
回家的途中，我一边回味一边想：要是没有像得利斯集团这样负责的公司，我们怎么能吃上安全放心的产品呢？要是没有工人叔叔阿姨们的辛勤劳动和敬业精神，我们同样吃不到这么多美味佳肴。
因此，我们要“吃水不忘挖井人”！。
得利斯:诸城龙行天下——访山东得利斯畜牧科技有限公司总经理任相全先生
得利斯：诸城龙行天下——访山东得利斯畜牧科技有限公司
总经理任相全先生
王希军;范玉生
【期刊名称】《中国畜牧杂志》
【年(卷),期】2009(045)020
【摘要】@@ 编者按:拥有"龙城"之称的世界上最大鸭嘴恐龙化石之乡--诸城,坐落于山东半岛东南部,是一座悠久的历史文化名城.宋代诗人苏轼曾在此吟唱出经久不衰的诗句--"但愿人长久,千里共婵娟".而今,在这片故土上再次吟唱出"但愿人长久,相伴得利斯"的佳句.
【总页数】7页(P1-7)
【作者】王希军;范玉生
【作者单位】(Missing);(Missing)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.得利斯——奏响畜牧产业化发展的新乐章——访山东得利斯畜牧科技有限公司任相全总经理 [J], 吕霄鹏
2.构建利益共同体推进养殖规划化——访得利斯畜牧科技有限公司领导团队 [J], 刘欢;申凌
3.“得利斯”何以得利?——山东得利斯集团总公司发展纪实 [J], 李钢
4.出航的“得利斯”战舰——记山东得利斯集团总公司 [J], 古月
5.开拓进取合作双赢：访瑞典斯堪纳集团总裁Soren Andersson先生——访上海安格利斯材料科技有限公司副总经理向剑先生 [J], 朱迎新
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农业产业化典型企业考察分析 山东得利斯集团
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目前，公司下辖23个全资和控股子公司，总资产已达12.2亿元，员工3350人，2001年实现销售收入11.6亿元，创利税9000多万元。
“得利斯”系列低温肉制品产销量自1996年以来连续5年列全国同行业第一。
规模和效益分别跨入全国同行业第五位和第七位。
为加快企业发展，促进产业升级，公司总投资2亿元，于2001年8月建成潍坊同路食品有限公司百万头生猪屠宰及深加工项目。
项目可宰杀生猪200万头，生产12万吨冷却肉以及生化制品和其他副产品，年可实现销售收入16亿元，创利税8000万元，产生社会效益4亿多元。
【主导产品】公司坚持高档次、高标准起步，1992年瞄准国内市场低温肉制品市场的空缺切入市场，先后开发了10大类300多个品种的“得利斯”系列低温肉制品，建立的产品的品牌和知名度。
随后以北极海狗为原料，开发出了“北极神”系列天然生物保健品。
由于去年新投产的生猪宰杀生产线使得原料肉的供应大大增加，从而冷却肉（包括白条肉和分割肉）正构成得利斯集团有限公司第三大主导产品。
【主要市场】得利斯公司以前主要针对国内市场销售，今年在公司市场运作主导思想指导下市场正由内销向外销转变。
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低温肉制品和保健品市场遍布全国。
其中，山东占40%。
客户的类型有：商场超市、外贸公司和重点客户（主要指食品加工厂）。
【经营模式】在得利斯公司由小变大的成长过程中公司的运作与经营模式也在不断变化。
由开始的“公司＋肉联厂”发展到到“公司＋肉联厂＋基地＋农户”。
市场营销低温肉制品的保质期只有15天，为短时期内能够运送至超市，公司在各个地区自行投资建立肉制品加工厂，进行了生产经营的合理布点：山东分公司负责华北和华东市场；长春分公司负责东三省；北京分公司负责京、津、唐、河北市场；深圳分公司负责珠江三角洲和港澳地区；西安分公司负责西北市场；内蒙分公司负责内蒙、宁夏和山西市场；甘肃酒泉分公司负责甘肃市场。