《流程要简化,标准要量化》培训心得

最后，通过“流程要简化，标准要量化”的培训，并结合自身的工作，笔者认为“人尽其才，才尽其用”是实现很多岗位目标的重要原则，不论是流程还是标准都要围绕员工去实现效果最优化。
根据上图的流程闭环，笔者认为要实现最优闭环，最重要的就是根据工作程环节，进而抓住流程中的关键点和重点，安排团队中最适合的人去做每个步骤。
其次，设计标准分岗位、实施标准听指令、考核标准抓指标、检验标准看结果、完善标准找问题；
上图的标准闭环其实就是PDCA循环，笔者认为要实现最优循环，最重要的是将标准进行量化/细化，具体的说，就是能量化的尽可能量化，不能量化的则尽可能细化。比如，成本控制的标准，要从"全过程、全方位、全要素"的角度去制订并实施，发挥成本数据的最大效用。
《流程要简化、标准要量化》培训心得
听完培训，我最先想到的一句话是“当今世界最大的不变就是变化”，不论是流程还是标准都应该随着时间的推进而去调整优化，当然并不是不断的调整，对于流程与标准的调整周期似乎可以作为一个专题进行专项研究了，在此不做过多的赘述。
首先，设计流程要抓重点、执行流程要有步骤、把控流程要分节点、检查流程要找关键、优化流程要重核心；