新成立公司管理制度汇编大全
新成立小公司管理制度模板
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。
第二章组织架构与职责第三条公司设立以下部门：1. 财务部2. 人力资源部3. 销售部4. 技术研发部5. 行政部6. 运营部第四条各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务申报等工作。
2. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售策略制定及销售执行。
4. 技术研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障、办公用品采购等工作。
6. 运营部：负责公司日常运营管理、项目管理、风险控制等工作。
第三章工作制度第五条工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间制，周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00。
2. 员工需按时上下班，如有特殊原因需请假，需提前向直接上级申请，经批准后方可休假。
3. 请假类型包括事假、病假、年假等，具体请假流程及审批权限按照公司规定执行。
第六条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
2. 员工应爱护公司财产，合理使用办公设备。
3. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
第七条信息安全1. 员工应遵守公司信息安全管理制度，不得非法使用公司信息系统。
2. 员工应妥善保管个人账号密码，不得泄露给他人。
3. 对公司信息进行加密处理，确保信息传输安全。
第四章薪酬福利第八条薪酬制度1. 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效、经验等因素确定薪酬。
2. 薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第九条福利待遇1. 公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。
2. 公司提供带薪年假、法定节假日休息、婚假、丧假等福利。
3. 定期组织员工体检，关注员工健康。
刚刚成立新公司管理制度
一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，自发布之日起执行。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门设立主管、专员等职位。
2. 董事会负责公司重大决策，监督公司运营。
3. 监事会负责对公司财务及经营活动的监督。
4. 总经理负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议。
5. 各部门主管负责本部门日常管理工作，确保部门工作目标达成。
三、员工管理1. 招聘与录用- 公司根据业务发展需要，通过合法途径招聘员工。
- 招聘过程中，坚持公开、公平、公正的原则。
2. 培训与发展- 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
- 员工可根据自身情况申请参加外部培训。
3. 考核与晋升- 公司建立完善的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
- 根据考核结果，进行晋升或奖惩。
4. 福利待遇- 公司依法为员工缴纳社会保险。
- 提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
四、财务管理1. 资金管理- 公司实行严格的资金管理制度，确保资金安全。
- 所有资金收支必须通过公司财务部门进行。
2. 财务报告- 公司定期编制财务报告，并向董事会报告财务状况。
3. 内部审计- 公司设立内部审计部门，负责对公司财务及业务活动进行审计。
五、办公环境与设备1. 办公环境- 公司为员工提供舒适、安全、卫生的办公环境。
- 员工应爱护办公设施，合理使用办公设备。
2. 设备管理- 公司对办公设备实行统一采购、分配、维修和管理。
六、信息安全1. 信息保护- 公司对员工个人信息、客户信息等实行保密制度。
- 员工不得泄露公司商业秘密。
2. 网络安全- 公司对网络进行安全防护，防止黑客攻击和信息泄露。
七、规章制度执行1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 各部门及员工应严格遵守本制度，如有违反，将根据情节轻重进行处罚。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
新成立公司管理制度（精选16篇）
新成立公司管理制度（精选16篇）新成立公司管理制度新成立公司管理制度（精选16篇）现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
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新成立公司管理制度11.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录；2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款；2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存；2.3.4公司考勤员：人事专干、文员；2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次；每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次；单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
初创公司简易管理制度
初创公司简易管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，加强内部协调，制定本管理制度。
第二条公司全体员工均应遵守本管理制度，认真执行，不得利用职权谋取私利，违反规定者将受到相应处罚。
第三条公司全体员工应当具备良好的职业道德和团队合作精神，积极投身公司发展。
第四条公司管理人员应当带头遵守本管理制度，模范执行，起到表率作用。
第五条公司将根据实际情况，不定期进行管理制度的修订和完善。
第六条具体工作事项未规定在本管理制度中的，可由公司领导根据工作需要及时制定。
第七条本管理制度自发布之日起生效。
第二章组织结构第八条公司设总经理一人，具体负责公司的日常管理工作。
第九条公司设副总经理一人，协助总经理处理公司事务。
第十条公司设各部门，包括市场部、研发部、人事部等。
第十一条公司各部门设负责人，直接向总经理汇报工作情况。
第十二条公司员工应当服从公司领导的工作安排，协同合作，共同推动公司发展。
第三章工作职责第十三条总经理负责公司日常管理工作，全面负责公司各项业务的运作和管理。
第十四条副总经理协助总经理处理公司事务，负责公司员工日常考勤和绩效评定工作。
第十五条各部门负责人具体负责本部门的工作，安排和指导部门员工完成任务。
第十六条公司员工应当按照部门负责人的安排，完成分配的工作任务，并及时汇报工作进展。
第十七条公司员工应当严格遵守公司规章制度，不得违反公司规定，否则将受到相应处罚。
第四章考核激励第十八条公司将根据员工的工作表现和业绩情况，定期进行考核，并给予相应奖励。
第十九条公司设立优秀员工奖和先进个人奖，鼓励员工努力工作，提升工作业绩。
第二十条公司设立年度优秀团队奖，激励团队之间的协作合作，共同推动公司发展。
第二十一条公司将根据员工的工作表现和职业素养，适时调整员工的职务和薪资水平。
第五章纪律处分第二十二条公司员工如有违反公司规章制度的行为，将受到相应处罚。
第二十三条违反公司规定者，将根据情节轻重进行处罚，包括批评教育、警告、记大过、停职检查等。
新公司成立规章制度范本(精选6篇)
新公司成立规章制度范本〔精选6篇〕新公司成立规章制度范本〔精选6篇〕新公司成立规章制度1一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立统一意识思想，制止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。
三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，进步全体员工的技术、管理、经营程度，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和进步经济效益。
四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和时机，努力进步员工的整体素质和程度，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的进步逐步进步员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，进步工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰辛奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
新公司成立规章制度21、部门为五天工作制，每日8：30至17：30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9：00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提早报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提早报告主管领导，以保证采编人员的人身平安和采访工作顺利进展。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
新公司管理制度全套
新公司管理制度全套第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司绩效，促进公司健康稳定发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司所有员工必须遵守公司管理制度，执行公司领导的决策，维护公司正常的运作秩序。
第三条公司管理制度适用于公司所有员工，任何人不得违反公司管理制度，否则将承担相应的法律责任。
第四条公司管理制度由公司总经理审定，由公司人事部门负责具体实施。
第五条公司管理制度的解释权归公司总经理所有。
第二章岗位设置和职责分工第一条公司设立董事会、监事会、总经理办公会和各部门。
董事会：负责公司整体经营策略的决策和监督。
监事会：负责对公司财务、资产、业务活动进行监督和检查。
总经理办公会：负责执行董事会的决策，负责公司日常经营管理工作。
各部门：按照公司的业务范围和需要设置，分工明确，各部门负责人负责组织协调部门工作。
第二条公司各部门负责人应按照公司的战略目标，明确部门的职责和工作目标，有效组织和管理部门工作，确保完成公司目标。
第三章员工招聘和管理第一条公司对员工的招聘应按照公司的招聘政策和程序进行，确保招聘的员工符合公司要求。
第二条公司应对新员工进行入职培训，确保员工了解公司的规章制度和工作职责。
第三条公司对员工的管理应建立绩效考核机制，根据员工的工作表现给予奖惩措施。
第四条公司应加强员工的培训和发展，提升员工的专业能力和综合素质。
第四章薪酬福利管理第一条公司薪酬福利应按照员工的工作表现和公司的发展情况进行定期调整。
第二条公司应建立完善的薪酬福利管理制度，确保员工福利合理公正。
第三条公司应为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的合法权益。
第五章公司纪律管理第一条公司要求员工严格遵守公司规章制度，不得违规操作或有其他违规行为。
第二条公司对员工违反规定的行为应当给予相应的纪律处分，包括批评、警告、记过、降职、辞退等。
第六章公司安全管理第一条公司要求员工在工作期间要注意安全，做好日常的安全防范。
第二条公司应建立完善的应急预案，及时处理突发事件，确保员工的安全。
新创公司管理制度
新创公司管理制度第一章总则第一条为了规范新创公司的管理行为，提高公司的运营效率和竞争力，制定本管理制度。
第二条新创公司管理制度是公司的基本规范，适用于全体员工。
公司的领导人员应当带头遵守和执行本制度，对违反本制度的行为必须及时纠正。
第三条公司员工要严格遵守公司的制度规定，服从公司的管理安排，保守公司的商业秘密，努力完成工作任务，为公司的发展做出贡献。
第四条公司的领导人员应当发扬民主、团结、协作的优良作风，搭建员工与管理层之间的沟通桥梁，促进企业的健康发展。
第五条公司的管理制度要与法律、规章相一致，确保公司的运作合法合规。
第六条公司员工应当遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利，不得对外泄露公司的商业机密。
第七条公司将对员工的表现进行定期评估，对表现出色的员工进行奖励，对表现不佳的员工给予相应的处罚。
第八条公司将为员工提供必要的培训和发展空间，帮助员工不断提升自身的素质和能力。
第九条公司的管理层应当尊重员工的尊严，保障员工的权益，建立和谐的企业文化。
第十条公司将积极开展员工激励机制，通过薪酬、福利、晋升等方式激发员工的工作热情和责任感。
第二章组织架构第十一条公司的组织架构由董事会、监事会、总经理办公会、各部门和员工组成。
第十二条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的决策和监督工作。
第十三条监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营进行监督和审计。
第十四条总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第十五条各部门负责公司的具体业务工作，按照公司的发展规划和目标开展工作。
第十六条员工是公司的基础，公司将根据员工的特长和能力进行合理分配和安排。
第十七条公司要不断优化组织结构，建立健全的管理体系，提高运营效率和管理水平。
第十八条公司领导层要搭建员工与管理层之间的沟通桥梁，倾听员工的意见和建议，促进企业的健康发展。
第十九条公司要建立科学的激励机制，根据员工的表现给予相应的奖励和培训，激发员工的工作热情和责任感。
新创公司管理制度模板
新创公司管理制度模板第一章：总则第一条为了规范新创公司的运营管理，保障公司股东、员工和客户的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条新创公司（以下简称“公司”）管理制度旨在建立科学、合理、高效的运营管理体系，包括组织结构、决策程序、财务管理、人力资源、市场营销等方面。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，共同维护公司秩序，努力实现公司发展目标。
第二章：组织结构第四条公司设董事会，由董事长、董事若干名组成。
董事会负责公司的重大决策，对公司经营和发展进行全面领导。
第五条公司设总经理，负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，对公司运营负责。
第六条公司设立若干部门，各部门负责人对总经理负责，组织实施各项业务，确保公司运营顺畅。
第三章：决策程序第七条重大决策应通过董事会会议进行讨论，董事会成员应充分表达意见，按照少数服从多数的原则进行表决。
第八条总经理负责制定公司的日常运营策略和措施，报董事会审批。
重大运营事项需董事会决策。
第九条公司各部门负责人应根据公司战略和部门职责，制定详细的工作计划，报总经理审批。
第四章：财务管理第十条公司建立健全财务管理体系，保证财务报表真实、完整、准确。
第十一条公司实行预算管理，各部门根据业务计划提交预算申请，总经理审批后实施。
第十二条公司加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
第五章：人力资源第十三条公司建立人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
第十四条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才。
第十五条公司为员工提供培训和发展机会，提升员工素质和能力。
第十六条公司建立绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
第六章：市场营销第十七条公司根据市场需求，制定产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
第十八条公司加强市场调研，了解竞争对手和客户需求，持续改进产品和服务。
第十九条公司建立健全客户关系管理体系，提升客户满意度和忠诚度。
新创公司管理制度模板
新创公司管理制度模板第一章总则第一条为规范公司管理行为，保障公司的长期健康发展，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部所有员工和管理人员，凡在公司工作的人员均应按照本管理制度履行管理职责。
第三条公司管理制度的修订权属于公司总经理，修订后的管理制度经公司董事会审议通过后方可生效。
第二章公司组织架构第四条公司设立总经理办公室、人事部、财务部、研发部、市场部等部门，具体部门设置由公司总经理根据业务需要确定。
第五条公司总经理直接负责公司的全部管理工作，对公司运营情况负总责。
第六条公司下设各部门，各部门负责具体业务，各部门经理对所在部门的工作负责。
第七条公司员工应当服从领导，认真履行职责，保障公司利益。
第三章公司人事管理制度第八条入职与晋升1. 公司面向社会公开招聘员工，招聘程序公开、公平、公正。
2. 公司重视员工的素质和能力，对员工的晋升按照绩效和资历进行评定。
第九条员工考勤与请假1. 员工应按照公司规定的工作时间参加工作，并如实填写工作日志。
2. 员工请假应提前向所在部门负责人请假，出差请假需提前向人事部备案。
第四章公司财务管理制度第十条公司的财务管理应当遵守国家有关法律法规，建立健全的财务管理体系。
第十一条公司应当按照严格的财务核算标准，进行日常的财务报表编制和财务审计。
第五章公司研发管理制度第十二条公司研发部门应当紧跟科技发展的步伐，及时开展产品研发工作。
第十三条公司研发部门应当建立完善的研发流程，确保研发工作有序进行。
第六章公司市场管理制度第十四条公司市场部门应当熟悉市场情况，不断开拓市场，提高公司的品牌影响力。
第十五条公司市场部门应当借助各种渠道，制定有效的市场推广方案，提升公司的市场竞争力。
第七章公司绩效考核制度第十六条公司应当建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评定。
第十七条公司应当定期对员工进行绩效考核，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工给予处罚。
第八章公司安全管理制度第十八条公司应当建立健全的安全管理体系，加强对员工的安全教育和培训。
新创公司管理制度模板
一、总则1.1 为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门和子公司应严格执行。
1.3 本制度由公司行政部门负责解释和修订。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及子公司。
2.2 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
2.3 监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东权益。
2.4 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
2.5 各部门及子公司根据公司业务发展需要设立，负责具体业务执行。
三、岗位职责3.1 员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，完成工作任务。
3.2 各部门及子公司负责人应负责本部门及子公司的全面管理工作，确保各项工作顺利进行。
3.3 总经理负责协调各部门及子公司之间的工作，确保公司整体目标的实现。
四、工作流程4.1 公司各项工作应按照以下流程进行：（1）制定工作计划；（2）组织实施；（3）监督检查；（4）总结评估。
4.2 各部门及子公司应按照公司规定的工作流程，确保工作质量和效率。
五、员工招聘与培训5.1 公司根据业务发展需要，依法招聘员工。
5.2 公司对新员工进行岗前培训，提高员工业务水平。
5.3 公司定期组织员工培训，提升员工综合素质。
六、薪酬福利6.1 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现和公司效益确定薪酬。
6.2 公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
6.3 公司为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
七、绩效管理7.1 公司建立绩效管理体系，对员工进行绩效考核。
7.2 绩效考核结果作为员工晋升、调岗、辞退等依据。
七、保密与知识产权7.1 员工应遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密。
7.2 员工应尊重公司知识产权，不得侵犯他人知识产权。
八、违纪与处罚8.1 员工违反本制度规定，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
8.2 员工触犯法律法规，公司将依法处理。
公司新成立的管理制度
公司新成立的管理制度一、总则1. 本公司管理制度的制定旨在规范公司各项业务活动，保障公司健康有序地运营，提高工作效率和经济效益。
2. 管理制度适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守，管理层应负责监督执行。
3. 管理制度的解释权归公司董事会所有，如有变更或调整，需经董事会审议通过。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理，下设若干部门及职能部门，各部门职能明确，相互协作。
2. 总经理对公司全面工作负总责，制定公司发展战略，领导公司日常运营。
3. 各部门负责人负责本部门工作的组织与实施，确保部门目标的完成。
三、人力资源管理1. 公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和任职要求，实行竞聘上岗。
2. 建立绩效考核体系，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬调整、晋升等的依据。
3. 鼓励员工参与培训和自我提升，为员工提供职业发展通道。
四、财务管理1. 严格执行国家财务制度规定，确保会计资料真实、完整。
2. 建立健全内部审计制度，定期进行财务检查，防范财务风险。
3. 加强成本控制，合理配置资源，提高资金使用效率。
五、运营管理1. 根据市场需求制定经营计划，明确销售目标和市场拓展策略。
2. 加强产品质量管理，确保产品符合国家标准和行业要求。
3. 优化供应链管理，降低采购成本，保证物料供应的稳定性和及时性。
六、信息管理1. 建立完善的信息系统，保证信息的准确性和时效性。
2. 加强对商业秘密和个人隐私的保护，防止信息泄露。
3. 利用信息技术提高工作效率，支持决策的数据化和科学化。
七、法律法规遵守1. 严格遵守国家法律法规，维护国家利益和社会公共利益。
2. 坚持诚信经营，公平竞争，不参与任何形式的不正当竞争。
3. 加强合同管理，确保合同的合法性、有效性和执行力。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由公司总经理负责组织实施。
2. 对于管理制度中未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以解释和补充。
新起步公司管理制度范本
新起步公司管理制度范本第一章：总则第一条为了规范新起步公司的运营管理，保障公司股东、员工、客户的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条新起步公司（以下简称公司）以依法经营、合规管理为原则，以提高经济效益、实现可持续发展为目标，建立健全现代企业制度。
第三条公司坚持以人为本、科学管理，注重员工培训和激励，提升员工素质和综合能力，形成具有竞争力的企业文化。
第四条公司遵循诚实守信、公平竞争的原则，注重企业形象和社会责任，积极参与社会公益事业，树立良好的企业品牌。
第二章：组织结构第五条公司设立股东会、董事会、监事会和经理层，明确各自的权责边界，相互制衡，确保公司规范运作。
第六条股东会行使对公司重大决策的权力，董事会负责公司的日常经营管理，监事会对董事会及经理层进行监督，经理层负责组织实施公司的决策。
第七条公司设立必要的职能部门，如财务部、市场部、人力资源部等，各部门按照公司规定和岗位职责，负责相关工作的开展。
第三章：人力资源管理第八条公司遵循公平、公正、公开的原则，招聘员工需具备相应的任职资格和能力，注重员工素质的提升和职业生涯规划。
第九条公司建立完善的薪酬福利制度，保障员工合法权益，激发员工的工作积极性和创新能力。
第十条公司实施绩效考核制度，客观评价员工的工作绩效，作为员工晋升、奖励、培训和辞退的依据。
第四章：财务管理第十一条公司实行财务独立，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十二条公司加强成本控制，合理使用资金，确保资金安全，提高资金使用效率。
第十三条公司严格遵守税收法规，按时足额缴纳税款，合法享受税收优惠政策。
第五章：市场营销第十四条公司根据市场需求，制定合适的产品策略、价格策略和营销策略，提升市场竞争力。
第十五条公司建立良好的客户关系管理体系，注重客户满意度，提高客户忠诚度。
第十六条公司加强市场调研，及时掌握市场动态，调整经营策略，降低市场风险。
新成立公司管理制度范文
新成立公司管理制度范文一、目的与适用范围本管理制度的目的在于规范新成立公司的各项管理工作，确保公司的正常运营和持续发展。
适用于所有新成立的公司。
二、组织架构1. 董事会新成立的公司设立董事会，由公司股东组成，负责制定公司发展战略、重大决策以及监督公司运营情况。
2. 高级管理团队公司设立高级管理团队，由董事会委派管理层组成，负责公司日常运营和管理工作。
3. 部门设置根据公司业务需要，设置相应的部门，明确各部门的职责和权限，并建立良好的沟通与协作机制。
三、管理标准1. 企业治理•董事会应按照法律法规和公司章程的要求进行工作，定期召开董事会会议，并做好会议纪要的记录和保存。
•定期进行董事会评估和薪酬评估，确保董事会成员的能力和职责得到合理评估和激励。
•加强对公司投资、合同、知识产权等风险的管理和控制，保障公司合法权益。
2. 人力资源管理•公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、考核、培训、晋升和离职等环节，确保公司人力资源的合理配置和管理。
•招聘应遵循公平公正原则，真实、准确地发布岗位信息，并采取有效措施防止人才流失。
•培训是提高员工能力和素质的重要手段，公司应加强对员工的培训和发展，提供良好的学习平台。
3. 财务管理•公司应按照相关法律法规和会计准则，建立严格的财务管理制度，确保公司财务数据的真实、准确和完整。
•实行预算管理，制定年度预算计划，并按计划进行执行和监控，确保公司财务目标的实现和资源的合理利用。
•定期进行财务报告和审计工作，及时提供财务信息给公司股东和相关部门。
4. 安全和环境管理•公司应建立健全的安全和环境管理制度，确保员工的生命安全和环境的可持续发展。
•加强对办公环境、设备和信息系统的维护和管理，做好相关的安全保障工作，防止机密信息泄露和数据损坏。
•严格遵守相关法律法规，减少对环境的污染和资源的浪费，积极参与环保活动，促进可持续发展。
四、考核标准1. 绩效考核针对公司高级管理团队和各部门的绩效，制定相应的考核指标，并按照一定的周期进行评估。
新成立公司管理制度大全
新公司管理规定一，公司组织架构董事总经理（兼）副总经理财务业务主管办公文员物流主管二，工作职责及岗位说明书（一）总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事经营目标的建议权对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
（二）业务主管的主要职责与工作任务:1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
刚起步公司管理制度（通用6篇）
刚起步公司管理制度刚起步公司管理制度（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的刚起步公司管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
刚起步公司管理制度11）热爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热情服务2）遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项规章制度工作。
3）解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准，对垃圾实行袋装化，做到及时清运。
4）听从组长的安排，严格按照清洁程序，保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作。
5）“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污）水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净）。
6）“六无”（各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核，前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物）。
7）“适时”（楼层清洁垃圾清运要适时，必须要做到当日垃圾当日清除）。
8）遵守劳动纪律，按时上下班，不得随意离岗，注意仪态仪表，按照规定穿着统一工作服装，并佩带胸卡。
9）正确使用、保管各种清洁用具、器械，不得随意乱放，防止丢失，如有损坏将适情况按价赔偿。
10）按时完成上级交办的其它任务。
刚起步公司管理制度2为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。
第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
新公司综合管理制度汇编
新公司综合管理制度汇编一、组织结构与职责公司应明确组织架构，包括董事会、监事会、经理层以及各部门的设置。
每个部门的职责和权限应当明确，确保公司运作有序。
同时，应建立有效的沟通机制，保证信息流畅传递。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司需制定招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。
招聘时要坚持公开、公平、公正的原则，选拔合适的人才。
员工培训应注重实际能力提升，考核制度要客观公正，晋升机制要激励员工积极向上。
三、财务管理财务管理制度是公司运营的核心。
公司应建立健全的财务预算、报销、审计等制度，确保资金的合理使用和财务数据的真实性。
同时，要加强对财务人员的监督和管理，防止财务风险的发生。
四、运营管理公司应根据自身的业务特点，制定生产、采购、销售、库存等运营管理制度。
这些制度应当能够指导公司的日常运营活动，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
五、质量管理质量是企业生存的根本。
公司应建立一套完整的质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产过程控制到产品检验等各个环节都要严格控制，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
六、法律法规遵守公司必须遵守国家的法律法规，包括但不限于劳动法、税法、环保法等。
同时，公司还应关注行业相关的法规政策变化，及时调整管理制度，确保合法合规经营。
七、企业文化与社会责任企业文化是公司的灵魂，社会责任是公司的义务。
公司应倡导积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围。
同时，要积极承担社会责任，关注环境保护，参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
八、信息化管理在信息技术日新月异的今天，公司应充分利用信息技术提升管理水平。
建立信息化管理系统，实现数据共享和远程办公，提高工作效率和决策的科学性。
九、危机管理公司应建立危机预警和应对机制，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
通过定期的风险评估和应急预案的制定，提高公司应对突发事件的能力。
十、持续改进管理制度不是一成不变的，公司应根据内外部环境的变化，不断审视和完善管理制度。
新成立小公司管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、实用性、可操作性的原则。
第二章组织架构第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决议。
3. 各部门：根据公司业务需要设立，如行政部门、财务部、市场部、人力资源部等。
第五条各部门职责如下：1. 行政部门：负责公司内部行政管理、后勤保障、会议组织等工作。
2. 财务部：负责公司财务核算、预算编制、成本控制等工作。
3. 市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
4. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工需与公司签订劳动合同。
第七条员工入职前需经过面试、背景调查等程序。
第八条员工享有国家规定的法定节假日、年假、产假、病假等。
第九条员工应遵守公司规章制度，服从公司安排，努力完成工作任务。
第十条员工如有违法、违纪行为，公司将依法依规进行处理。
第四章财务管理第十一条公司财务制度严格执行国家财务会计法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十三条公司财务报销需提供合法、有效的原始凭证，经审批后方可报销。
第十四条公司实行预算管理制度，各部门需根据公司年度计划编制部门预算，经审批后执行。
第五章信息管理第十五条公司建立信息安全管理制度，确保公司信息资源的安全。
第十六条公司内部信息应遵循保密原则，未经授权不得对外泄露。
第十七条公司内部通讯工具、网络等设施需遵守国家相关法律法规。
第六章会议制度第十八条公司定期召开例会，包括总经理办公会、部门经理会议等。
第十九条会议应提前通知参会人员，明确会议议题和议程。
第二十条会议记录应真实、完整，并由会议主持人签字确认。
刚成立公司管理制度
刚成立公司管理制度一、组织结构与职责1. 公司设立总经理，负责公司的整体运营和管理，对公司的发展负有最终责任。
2. 公司设立副总经理若干名，协助总经理开展工作，按照总经理的分工负责各自业务范围内的管理工作。
3. 公司设立财务部、人力资源部、市场部、技术部等职能部门，各部门负责各自业务范围内的工作。
二、人力资源管理1. 公司招聘员工时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘到合适的人才。
2. 公司应为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升自身能力，实现个人价值。
3. 公司应建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，激励员工提高工作效率。
4. 公司应关注员工的福利待遇，为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，确保员工的稳定和发展。
三、财务管理1. 公司应建立健全财务制度，确保公司财务的合规性和透明度。
2. 公司应加强成本控制，合理安排资金使用，提高资金利用效率。
3. 公司应定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
4. 公司应加强风险管理，预防和应对可能出现的财务风险。
四、市场营销管理1. 公司应制定明确的市场战略，明确目标市场和客户群体，确保公司的市场竞争力。
2. 公司应加强品牌建设，提升公司形象，树立良好的口碑。
3. 公司应关注市场动态，及时调整市场策略，把握市场机遇。
4. 公司应加强与客户的沟通和服务，提高客户满意度，实现客户价值。
五、技术研发管理1. 公司应加大技术研发投入，提升公司的技术创新能力。
2. 公司应关注行业技术动态，及时引进和消化先进技术，提升公司的技术水平。
3. 公司应加强知识产权保护，确保公司的技术成果不被侵犯。
4. 公司应加强与高校、科研院所等合作，共同推动技术创新和产业升级。
新开小公司管理制度
一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司稳定、健康、持续发展，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司设总经理一名，负责全面管理工作，对董事会负责。
2. 设副总经理一名，协助总经理工作，负责分管部门的具体事务。
3. 设各部门经理，负责本部门的日常工作，对总经理负责。
4. 设各部门员工，服从部门经理的领导和安排。
三、岗位职责1. 总经理职责：（1）全面负责公司的管理工作，制定公司发展规划和年度计划；（2）组织召开公司会议，研究决定公司重大事项；（3）监督各部门工作，确保公司各项制度得到贯彻执行；（4）负责公司的人力资源、财务、市场、行政等管理工作。
2. 副总经理职责：（1）协助总经理制定公司发展规划和年度计划；（2）负责分管部门的工作，确保部门目标的实现；（3）协调各部门之间的工作，促进公司整体发展。
3. 部门经理职责：（1）负责本部门的日常工作，确保部门目标的实现；（2）组织本部门员工完成工作任务；（3）对本部门的工作进行监督、检查和考核。
4. 员工职责：（1）服从上级领导和安排，认真完成工作任务；（2）遵守公司各项规章制度，维护公司形象；（3）积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身综合素质。
四、管理制度1. 上下班制度：（1）员工需按时上下班，不得迟到、早退；（2）特殊情况需请假，须提前向部门经理申请，经批准后方可离岗。
2. 请假制度：（1）员工请假需提前填写《请假单》，经部门经理批准后方可离岗；（2）事假、病假等特殊情况，需提供相关证明材料。
3. 奖惩制度：（1）公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励；（2）对违反公司规定的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。
4. 考勤制度：（1）公司实行考勤制度，员工需按时打卡，不得代打卡；（2）考勤结果作为员工绩效评估的重要依据。
5. 财务制度：（1）公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支透明；（2）员工报销需提供正规发票，经部门经理审核后报总经理审批。
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业务主管 办公文员 物流主管 人员任命三， 工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务1领导执行、实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、 根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
3、 建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重 大事宜；4、 主持集团公司日常经营工作 ：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对 重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处 理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审公司组织架构新公司管理规定董事会总经理（兼）财务 副总经理 技术总监研发主管 应用主管批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
（二）技术总监的主要职责与工作任务：1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提高现场工艺保障能力2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。
负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报4. 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，组织技术合作、技术文件整理及控制工作5. 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作6. 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标7. 与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问题。
对潜在或具体的项目/用户进行跟踪，负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判8. 组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的情况考核权力和责任：权力对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。
对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。
对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。
责任新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
产品技术标准、技术参数、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。
生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。
向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
负责建立公司技术资料库。
收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。
按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
（三）业务主管的主要职责与工作任务：1根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
9、根据业务发展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。
（四）物流主管的主要职责与工作任务：在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。
检查物流调度合理性，控制物流运营成本。
及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。
提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。
每月提供物流成本分析报表上交副总经理及销售经理。
不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。
审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。
对物流供应商做月度评审。
制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。
检查物流部各报表制定情况，检查物流部数据更新情况（运输费用明细表，运输记录表），检查物流车辆调度合理性。
处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。
对物流部工作做以考核。
领导交代的其他物流工作。
权力对物流执行的考核权对各部门提出的发货计划，配货方式有建议权对不符合物流流程的计划有否决权对物流过程中因供应商问题造成的损失有处罚权责任对公司物流工作全面负责（五）行政文员的主要职责与工作任务：1负责做好计算机打字、复印等行政工作。
2、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。
3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。
4、负责公司电话小总机的接线工作。
对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。
5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。
6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。
7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。
8、完成各项勤杂、采购工作。
9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。
10、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。
11、协助主管对人员的招聘。
（按招聘流程）12、新进人员的入职和离职人员的手续办理。
13、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。
14、公司全体工作人员档案的建立与管制。
（电脑化）15、负责全公司人事异动工作。
（转正/升职/调动/降职等手续之办理）16、公司奖惩手续之办理。
17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。
（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/ 考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）18、每日/月对全公司职员的考勤工作。
（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/ 平时查卡、监卡/加班申请手续等）19、月底对相关报表的整理并交于财务。
20、职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。
21、完成主管临时交付的任务。
（六）研发主管的主要职责与工作任务:1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；2、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；3、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;4、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；6、建立健全技术档案管理制度；7、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
四，管理制度①.考勤制度一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。
二、作息时间：每周工作六天，加班可于事后调休。
上午：9：00~12: 00下午：13：30~17: 30如有调整，以新公布的工作时间为准，下属各部门、分公司工作时间自行安排，报公司分管领导批准后执行。
三、考勤1、公司员工上、下班（30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工）迟到、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上按旷工论。
2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。
四、事假公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报行政管理部。
五、病假公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假。
六、婚假公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返路程假，符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。
七、工伤假1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。
2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。
八、丧假1、员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天，其死者在外地可另加往返路程假。
2、员工书面报告（或电话告知部门负责人），由部门经理、分管领导签字后，经行政办公室报总经理批示。
九、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理批示。
部门副经理及以上人员请假或调休等，必须提前到行政办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部批准，一天以上报总经理批示。
否则，按旷工处罚。
十、旷工1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款50元，一天，罚款100元，以此类推2、累计旷工两天以上，降职使用或劝按自动离职处理。
十、员工上班时间禁止做与工作无关的事情。
女口：电脑上网打牌、下棋、查阅无关资料、聊私人QQ等。
十二、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织或带队人员请假。
在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第三条规定处理。
十三、日常考勤工作由行政管理部负责。
员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%勺年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。