房屋中介公司运作策划书
地产线上中介活动策划书3篇
地产线上中介活动策划书3篇篇一地产线上中介活动策划书一、活动主题“线上购房，轻松安家”二、活动目的1. 提高地产中介公司的知名度和品牌形象。
2. 增加线上客户流量，提高潜在客户转化率。
3. 促进房产销售，增加公司业绩。
三、活动时间[活动时间]四、活动地点线上平台（如公司网站、社交媒体、在线房产平台等）五、活动内容及安排1. 线上直播：定期在各大线上平台进行房产知识讲座、购房政策解读、楼盘推荐等直播活动，邀请专业的房产顾问和主持人进行讲解，吸引潜在客户观看并参与互动。
时间：[直播时间 1]主题：房产知识讲座内容：介绍购房流程、注意事项、房产投资技巧等相关知识。
2. 线上团购活动：与各大开发商合作，推出线上团购活动，为购房者提供更多的优惠和折扣。
时间：[团购时间 1]主题：[楼盘名称]团购活动内容：推出团购优惠政策，如团购人数达到一定数量，可享受房价折扣、赠送装修礼包等。
3. 线上互动活动：通过线上平台举办各种互动活动，如问答游戏、抽奖活动等，吸引客户参与，提高客户粘性。
时间：[互动时间 1]主题：线上问答游戏内容：设置与房产相关的问题，客户在评论区回答问题，回答正确的客户可获得小礼品。
4. VR 看房体验：利用 VR 技术，为客户提供全景看房体验，让客户足不出户即可了解楼盘情况，提高客户购房的便利性和体验感。
时间：[VR 时间 1]主题：VR 全景看房体验内容：客户可通过 VR 设备或在线 VR 看房平台，全方位了解楼盘的户型、装修等情况。
六、活动宣传1. 在各大线上平台发布活动预告和宣传海报，吸引潜在客户关注。
2. 利用社交媒体平台进行推广，扩大活动影响力。
3. 邀请知名房产博主、网红等进行合作宣传，提高活动知名度。
七、活动评估1. 设立专门的活动评估团队，对活动效果进行跟踪和评估。
2. 通过数据分析、客户反馈等方式，评估活动的参与人数、客户转化率、客户满意度等指标。
3. 根据评估结果，及时调整和优化活动方案，提高活动效果。
房产中介开业营销策划方案
房产中介开业营销策划方案一、市场定位房地产市场是一个竞争激烈的行业，中介公司需要明确自己的市场定位，以便在竞争中脱颖而出。
我们的市场定位是高端豪宅和高品质住宅的销售与租赁。
通过提供专业的服务和高质量的房产信息，我们旨在满足高端客户的需求，打造一个信誉良好、服务优秀的中介品牌。
二、目标客户群体1. 高净值个人及家庭：这部分客户拥有较高的购房能力，他们对房产的要求更高，价格不是决定因素，而是注重房屋的地理位置、品质和配套设施等。
2. 海外买家：随着中国经济的发展，越来越多的海外买家对中国房地产市场感兴趣。
我们将针对这部分客户提供一对一的定制服务，包括提供国际化的房屋信息、投资咨询等。
3. 潜在投资客户：由于房地产市场的波动性，很多投资者将房产作为投资手段，我们将针对这部分客户提供专业的投资咨询，帮助他们挑选出最具投资潜力的房产项目。
三、品牌推广策略1. 线上推广(1) 建立网站：我们将建立一个专业、直观的网站，提供全面、详细的房产信息，包括房源照片、户型图、楼盘介绍等，以吸引潜在客户的关注。
(2) SEO优化：通过合理的关键词选择、内容优化等方式，提高网站在搜索引擎中的排名，增加网站的流量和曝光度，吸引更多的潜在客户。
(3) 社交媒体宣传：我们将利用微信、微博、抖音等社交媒体平台发布高品质房源信息、精彩案例分享等，吸引粉丝的关注和转发。
2. 线下推广(1) 合作广告：与本地报纸、杂志、电视台等媒体合作发布房地产广告，提高品牌知名度和曝光度。
(2) 社区宣传：在当地社区广场、商场等开设展示活动，派发宣传册、明信片等，拉近与潜在客户的距离，增加潜在客户的了解和信赖。
(3) 参加房地产交流展会：参加本地和国际的房地产交流展会，展示公司专业能力和高品质房产资源，与客户面对面交流，拓展潜在客户资源。
四、服务提升策略1. 完善房源信息库：我们将建立一个精准的房源信息库，包括详细的房屋信息、房产证明文件、户型图纸等，以提供客户更准确、全面的房产信息。
地产线上中介活动策划书3篇
地产线上中介活动策划书3篇篇一地产线上中介活动策划书一、活动主题“线上购房，轻松安家”二、活动目的通过线上中介活动，提高地产项目的知名度和销售量，同时为客户提供更加便捷、高效的购房服务。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动对象有购房需求的客户五、活动内容1. 线上房源展示：在活动平台上展示地产项目的详细信息，包括户型图、实景图、周边配套等，让客户可以全面了解项目情况。
2. 在线咨询：安排专业的中介人员在线为客户解答疑问，提供购房建议和指导。
3. 虚拟看房：利用虚拟现实技术，为客户提供虚拟看房服务，让客户身临其境地感受房屋的实际情况。
4. 优惠活动：推出限时优惠活动，如购房折扣、赠品等，吸引客户购买。
5. 互动环节：设置互动环节，如线上抽奖、问卷调查等，增加客户参与度和粘性。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传：利用、微博、抖音等社交媒体平台发布活动信息和宣传海报，吸引客户关注。
2. 搜索引擎推广：通过搜索引擎优化和关键词广告等方式，提高活动在搜索引擎上的曝光率。
3. 合作推广：与相关行业的合作伙伴进行合作推广，如房产网站、家居建材品牌等，扩大活动影响力。
4. 线下宣传：在售楼处、中介门店等地张贴宣传海报、发放传单等，吸引周边客户参与。
七、活动执行1. 活动平台搭建：搭建活动平台，确保平台的稳定性和用户体验。
2. 人员培训：对参与活动的中介人员进行培训，提高其专业水平和服务质量。
3. 活动监控：实时监控活动进展情况，及时调整活动策略和内容。
4. 客户服务：及时回复客户咨询和反馈，解决客户问题，提高客户满意度。
八、活动预算1. 平台搭建费用：[X]元2. 宣传推广费用：[X]元3. 人员培训费用：[X]元4. 优惠活动费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 销售数据分析：分析活动期间的销售数据，评估活动对销售业绩的影响。
2. 客户满意度调查：通过问卷调查等方式，了解客户对活动的满意度和意见建议。
房屋租赁作策划书3篇
房屋租赁作策划书3篇篇一房屋租赁策划书一、策划背景随着城市的发展和人口的增长，房屋租赁市场需求日益旺盛。
为了满足市场需求，提供优质的房屋租赁服务，特制定本策划书。
二、目标提供专业、高效、便捷的房屋租赁服务，满足客户的需求，提升客户满意度。
三、市场分析1. 目标市场：以城市白领、上班族、学生等为主要目标客户群体。
2. 市场需求：客户对房屋的地理位置、周边环境、房屋设施等方面有较高的要求。
3. 竞争对手：分析周边房屋租赁中介公司的优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、服务内容1. 房屋信息发布：在各大房产网站、社交媒体等平台上发布优质房源信息，吸引客户关注。
2. 客户接待：安排专业的客服人员，及时接待客户，了解客户需求，提供优质的服务。
3. 房屋带看：根据客户需求，安排专业的房屋带看人员，带领客户实地看房，介绍房屋情况。
4. 租赁合同签订：协助客户签订租赁合同，办理相关手续，确保合同的合法性和有效性。
5. 售后服务：提供售后服务，解决客户在租赁期间遇到的问题，提升客户满意度。
五、营销策略1. 网络营销：利用各大房产网站、社交媒体等平台进行网络推广，提高品牌知名度。
2. 线下推广：在周边社区、商业区等地方发放传单，提高品牌知名度。
3. 合作推广：与周边商家、企业等进行合作推广，互相宣传，扩大客户群体。
六、人员管理1. 招聘：招聘专业的客服人员、房屋带看人员等，确保人员素质和服务质量。
2. 培训：对员工进行培训，提高员工的专业知识和服务技能。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，对员工的工作进行考核，激励员工积极工作。
七、财务预算1. 房租：根据房屋的地理位置和面积，确定房租价格。
2. 人员工资：根据员工的岗位和工作时间，确定人员工资。
3. 营销费用：包括网络推广费用、线下推广费用等。
4. 其他费用：包括办公设备购置费用、水电费等。
八、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会受到经济环境、政策法规等因素的影响，导致市场需求下降。
房屋中介开业活动方案策划
房屋中介开业活动方案策划房屋中介开业活动方案策划一、活动背景及目的房屋中介行业是一个竞争激烈的行业，为了更好地促进房屋交易市场的繁荣发展，提供专业的房屋交易服务，推动地方经济的发展，我们决定开设一家房屋中介公司。
开业活动的目的是通过精心策划的活动，宣传推广公司品牌，吸引潜在客户，建立良好的企业形象，并为客户提供全方位的房屋交易服务。
二、活动时间及地点时间：预计于2023年9月中旬举办地点：公司所在城市的市中心商业区三、活动主题「家信•分享」我们的房屋中介公司以传递家的温暖和分享房屋信息为核心理念，同时也是该次活动的主题。
四、活动策划1. 开业仪式- 召开简短而庄重的开业仪式，邀请行业专家、政府代表和媒体记者出席。
- 展示公司标志性牌匾并进行解说，介绍公司的核心价值观和服务宗旨。
- 执行开业剪彩仪式，公司高层与贵宾共同担任剪彩嘉宾。
2. 媒体发布会- 在开业仪式后，组织一个专门的媒体发布会，吸引更多的媒体关注。
- 发布公司的发展历程、品牌定位和未来发展规划。
- 邀请媒体记者提问和进行采访，传达公司的核心信息。
3. 线下宣传活动- 设立展览区域，展示公司的服务流程、成功案例和团队力量。
- 进行小规模的房屋交易知识讲座，让参与者了解最新的房屋市场动态和相关政策。
- 举办抽奖活动，吸引人们注册成为公司会员，并有机会获得房屋交易相关的实用奖品。
4. 社交媒体营销- 制作精美的推广海报和广告片，通过社交媒体平台进行广泛分发。
- 制定网上活动，如发布一系列房屋交易小知识、答题抽奖等，增加活动参与度。
- 开设公司官方博客，定期发布房屋市场报告、购房攻略等深入解读的文章。
5. 合作推广活动- 合作当地知名开发商或其他行业合作伙伴，共同推出购房优惠活动，吸引潜在买家。
- 与金融机构合作，为购房客户提供优惠贷款政策，提高购房者的购买力。
- 宣传公司与其他行业合作伙伴的信任背书，树立企业形象。
6. 员工培训和表彰- 为新入职员工进行系统的培训，包括行业知识、业务流程和客户服务等。
房产托管商业策划书3篇
房产托管商业策划书3篇篇一房产托管商业策划书一、项目概述房产托管是一项为房产所有者提供全方位管理服务的业务。
我们的目标是通过高效的运营和专业的管理，为房产所有者提供无忧的投资回报，同时为租客提供舒适便捷的居住体验。
二、市场分析1. 市场规模：随着房地产市场的不断发展，越来越多的人选择将房产托管给专业机构进行管理，预计未来几年市场规模将持续增长。
2. 竞争态势：目前市场上已经存在一些房产托管公司，但大多数公司服务质量参差不齐，缺乏规范化和专业化。
我们的优势在于提供高品质的服务和专业的管理团队。
3. 消费者需求：房产所有者希望将房产托管给专业机构，以确保房产的安全和保值增值；租客则希望能够租到价格合理、设施完备、服务周到的房屋。
三、服务内容1. 租赁管理：包括房源推广、租客筛选、租赁合同签订、租金收取和管理等。
2. 维修保养：定期对房屋进行检查和维护，确保房屋的良好状态。
3. 财务管理：每月向房产所有者报告租金收入和支出情况，并按照合同约定进行分配。
4. 税务服务：协助房产所有者进行税务申报和缴纳。
四、商业模式1. 收费模式：我们将向房产所有者和租客收取一定的服务费用，具体收费标准根据服务内容和市场行情确定。
2. 合作伙伴：与房地产开发商、物业管理公司等建立合作关系，共同推广房产托管服务。
3. 增值服务：为房产所有者提供房屋评估、装修设计等增值服务，增加收入来源。
五、营销策略1. 线上推广：通过建立网站、社交媒体等平台，提高品牌知名度和曝光率。
2. 线下推广：参加房地产展览、举办推介会等活动，扩大业务范围。
3. 口碑营销：提供优质的服务，赢得客户的信任和口碑，从而吸引更多的客户。
六、运营管理1. 团队建设：建立专业的管理团队和维修团队，确保服务质量和效率。
2. 流程优化：优化租赁管理、维修保养等流程，提高工作效率和客户满意度。
3. 风险管理：建立完善的风险管理制度，防范和应对各种风险。
七、财务预测1. 收入预测：预计未来几年收入将保持稳定增长。
房产中介营销策划书
房产中介营销策划书篇一：2手房地产营销策划书2手房地产营销企划书目录摘要 .。
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3关键词：楼盘市场营销策划 ....。
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3 本公司成立于XX年，集合本班精英组成房地产公司，我们公司的主要业务是销售二手房提供让顾客满意的楼盘,也为顾客提供咨询业务以最快的速度为顾客提供楼盘资料. 。
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. 4(一)市场调查。
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4（二)预测 .。
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. (5)三、市场与环境分析 .。
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5（一）市场分析 .。
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5（二)需求与竞争分析 ...。
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.. 6（三）环境分析 .。
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房地产中介线下活动策划案
房地产中介线下活动策划案《房地产中介线下活动策划案：一场让买卖双方嗨起来的看房派对》嘿，各位房产中介的小伙伴们！咱们都知道，在这竞争激烈的房产市场里，想要脱颖而出，靠的可不只是嘴上功夫。
线下活动搞得好，客户才能跑不了！今天就来跟大家分享一份超接地气、超有趣的房地产中介线下活动策划案，保证让你看得哈哈笑，还能从中收获不少灵感。
一、活动主题“寻觅理想家园，畅享品质生活——看房狂欢派对”这个主题简单明了，又有点派对的氛围，一听就知道不是那种沉闷的看房活动。
咱们的目标就是让客户在轻松愉快的氛围中，找到他们心仪的房子，同时也能对咱们中介公司留下好印象。
二、活动时间和地点时间嘛，就选在一个周末的下午。
这个时候大家都不用上班，有充足的时间来参加活动。
地点就定在咱们要推销的房产所在小区的售楼处或者小区的花园里，这样客户可以更直观地感受到小区的环境和氛围。
三、活动对象所有有购房需求或者投资意向的客户，包括之前在咱们这里登记过的潜在客户，以及通过各种渠道了解到活动信息的新客户。
四、活动内容（一）开场小游戏活动一开始，先安排几个简单又有趣的小游戏，让客户们放松心情。
比如“蒙眼猜户型”，给客户蒙上眼睛，让他们通过触摸户型模型来猜出这是几居室、户型结构怎么样。
猜对的客户可以获得一份小奖品，像精致的钥匙扣或者可爱的家居小摆件。
这不仅增加了活动的趣味性，还能让客户对不同户型有更深刻的了解。
（二）房产讲解与参观游戏结束后，就正式进入房产讲解环节。
咱们的房产经纪人可以穿上统一的帅气服装，拿着麦克风，像导游一样给客户们介绍小区的各种优势。
从小区的地理位置、周边配套设施，到房子的内部装修、户型设计，再到小区的物业服务，都要详细地讲解一番。
讲解完后，安排客户们分组参观样板房，每个小组配备一名经纪人，随时解答客户的疑问。
在参观过程中，也可以设置一些小互动。
比如在样板房的不同区域贴上一些小纸条，上面写着一些关于房子的小问题，客户找到纸条后可以回答问题，回答正确的同样能获得小奖品。
史上最全中介公司策划书
创诚兼职中介纲领在校大学生大多有做兼职的需求，大学期间必要的社会实践既可以提高能力，又对适应社会，减轻家庭经济负担起到了积极的作用；公司指在为对于风险防范意识差、缺乏社会经验和求职的急切心理的大学生提供一个平台，成立一个校园兼职中介机制，为企业与学生之间架起一座桥梁，形成学校、企业、学生三位一体的发展机制。
本机构工作流程是通过正规的渠道与企业合作，在公司需要兼职人员时，在学校宣传其招聘信息，并为其在校园里招聘适合的人才。
，本机构将一步一步迈向专业化、标准化和多元化的发展。
兼职中介公司发展的意义：1，建立学校中切实属于学生的兼职平台，有利于解决学生兼职问题，为寻求兼职机会，想多参与社会实践的同学给与正确合理的指导。
2，提高参与者社会适应能力和工作适应能力，为以后的社会生活和工作打下坚实的基础。
3，在兼职指导工作中确立稳定的合作伙伴，在长期的合作中形成品牌，不断完善，形成自己的兼职体系。
4，培养大学生自立意识，通过兼职活动充实大学生活，减轻家庭经济压力。
主营业务本公司目标是成为校园一流的中介机构。
主要的业务方向有：大学生兼职、校园业务代理、企业宣传、家教中介。
大学生兼职我们分为校内部分和校外两部分。
校内部分主要是收集需要兼职的同学信息，校外部分主要是寻找兼职机会，与商家签订兼职协议校外：联系商家-------签订协议------获取岗位信息校内：招募会员----提供兼职信息------会员获得工作校内部分：（1）直接通过合作社团获得社团需要兼职同学的信息，并且通过社团展开宣传工作。
（2）通过问卷调查，一方面进一步了解目标顾客的需求，同时扩大公司的知名度。
（3）做出海报及宣传单，在食堂、宿舍分发宣传单，张贴海报、条幅，吸引想兼职的同学（4）赞助社团活动，拉近与社团关系。
扩大知名度的同时获得更多的目标顾客。
校外部分：（1）公司业务员在校外寻找兼职机会，上饶市各大超市和大卖场发展壮大，需要较多的人员。
业务员将会与上饶市各商家等地方联系，签订协议，寻求合作。
房产托管商业策划书3篇
房产托管商业策划书3篇篇一房产托管商业策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]房产托管服务2. 项目背景：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，越来越多的人拥有了房产。
然而，对于一些业主来说，管理房产可能是一项繁琐的任务，他们可能没有时间、精力或专业知识来处理房产的租赁、维护和管理等事务。
因此，房产托管服务应运而生。
3. 项目目标：提供专业、高效、便捷的房产托管服务，帮助业主实现房产的保值增值，同时为租户提供优质的居住体验。
租赁管理：包括房源发布、租户筛选、租赁合同签订、租金收取等。
维护管理：包括房屋维修、保养、清洁等。
财务管理：包括租金收支记录、财务报表制作等。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，越来越多的人拥有了房产。
然而，对于一些业主来说，管理房产可能是一项繁琐的任务，他们可能没有时间、精力或专业知识来处理房产的租赁、维护和管理等事务。
因此，房产托管服务的市场需求巨大。
2. 市场竞争：目前，房产托管服务市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统的房产中介公司、物业公司和一些互联网房产平台。
我们的竞争优势在于提供专业、高效、便捷的服务，同时注重租户的体验和满意度。
3. 市场前景：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，房产托管服务市场前景广阔。
我们将不断创新和完善服务，提高市场竞争力，实现可持续发展。
三、服务内容1. 租赁管理：房源发布：将业主的房源信息发布到各大房产网站和平台上，提高房源的曝光率。
租户筛选：对租户进行严格的筛选，确保租户的信用和背景良好。
租赁合同签订：协助业主与租户签订租赁合同，保障双方的权益。
租金收取：按时收取租金，并及时将租金转交给业主。
2. 维护管理：房屋维修：对房屋进行定期维修和保养，确保房屋的安全和舒适。
房屋清洁：定期对房屋进行清洁，保持房屋的整洁和卫生。
设施设备维护：对房屋内的设施设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 财务管理：租金收支记录：记录租金的收支情况，确保账目清晰。
中介策划书(共7篇)
中介策划书（共7篇）第1篇：中介公司策划书创诚兼职中介纲领在校大学生大多有做兼职的需求，大学期间必要的社会实践既可以提高能力，又对适应社会，减轻家庭经济负担起到了积极的作用；公司指在为对于风险防范意识差、缺乏社会经验和求职的急切心理的大学生提供一个平台，成立一个校园兼职中介机制，为企业与学生之间架起一座桥梁，形成学校、企业、学生三位一体的发展机制。
本机构工作流程是通过正规的渠道与企业合作，在公司需要兼职人员时，在学校宣传其招聘信息，并为其在校园里招聘适合的人才。
，本机构将一步一步迈向专业化、标准化和多元化的发展。
兼职中介公司发展的意义：1，建立学校中切实属于学生的兼职平台，有利于解决学生兼职问题，为寻求兼职机会，想多参与社会实践的同学给与正确合理的指导。
2，提高参与者社会适应能力和工作适应能力，为以后的社会生活和工作打下坚实的基础。
3，在兼职指导工作中确立稳定的合作伙伴，在长期的合作中形成品牌，不断完善，形成自己的兼职体系。
4，培养大学生自立意识，通过兼职活动充实大学生活，减轻家庭经济压力。
主营业务本公司目标是成为校园一流的中介机构。
主要的业务方向有：大学生兼职、校园业务代理、企业宣传、家教中介。
大学生兼职我们分为校内部分和校外两部分。
校内部分主要是收集需要兼职的同学信息，校外部分主要是寻找兼职机会，与商家签订兼职协议校外：联系商家-------签订协议------获取岗位信息校内：招募会员----提供兼职信息------会员获得工作校内部分：（1）直接通过合作社团获得社团需要兼职同学的信息，并且通过社团展开宣传工作。
（2）通过问卷调查，一方面进一步了解目标顾客的需求，同时扩大公司的知名度。
（3）做出海报及宣传单，在食堂、宿舍分发宣传单，张贴海报、条幅，吸引想兼职的同学（4）赞助社团活动，拉近与社团关系。
扩大知名度的同时获得更多的目标顾客。
校外部分：（1）公司业务员在校外寻找兼职机会，上饶市各大超市和大卖场发展壮大，需要较多的人员。
房屋中介公司运作策划书
房屋中介公司运作策划书房产中介企业商业计划范文(一)世界顶级的投资家,世界股王沃伦?巴菲特说过一句名言"当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值".当您看完这本商务计划,是否可以作这个断言呢 !一,项目概述90年代以来,随着我国房地产业的迅猛发展,房地产中介服务行也随之日趋繁荣,经历从无到有,从小到大,从不规范到比较规范的发展过程,到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量,它们为盘活楼市,特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用.近年来,我国的房地中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用.但在当前房地产经纪行业入行门槛低,法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子,一台电话,一本笔记本也可以开张营业.而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称,操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信.作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信,服务顾客,阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的.发起人在前期已经大量的调查了全国及广东深圳目前的房地产市场,认真对行业中的二十一世纪不动产,美联物业,顺驰置业,我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较,研究了一套更为完善,让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式.顾客选择这样的置业方式,不尽可以得到了更多的便利,而且能节约更多的时间和金钱.公司从创建伊始就将走信息网络化,技术现代化,体系规模化,服务专业化的高端路线.即利用高效率的网络应用技术,开发一套完整,实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍录相的数据库网络系统;通过公司直营,区域加盟,个体加盟的特许加盟经营模式有计划的组建一个遍布深圳,珠江三角洲,全国各个城市的连锁店网络体系,在这两网合一,优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构.二,经营管理体制发起人介绍:公司的发起人,CW,男,19921年毕业于HB江西省南昌城市建设学校,读房地产经营管理专业,网大本科在读.AD在深圳从事房地产业务工作至今已有近三年时间,曾在深圳创道地产,深圳联合纵横机构,深圳崇基地产等公司服务过,并担任主管或交易经理职务,一直都是参加各公司的业务开发和管理工作,有丰富的实战经验.创业所有权的分配:公司最初将发行10万股普通股票,发起人将投资5万元,换取9%即9000股.本项目将吸收另6位有专长(有电子商务,营销,培训,财务,企划及法律等方面专长)的人士加盟公司,他们将和发起人一道共同组建一支团结向上,积极有创造力的管理团队,他们每人将获得1%(共6000股)的股份作为报酬.如果他们决定离开,公司发起人有对他们持有股份的第一优先收购权.同时,公司将吸收一位或多位投资者共出资295万,他们按出资多少共享85%的股份.三,市场分析根据国家统计局最新测算结果表明:2003年12月份,"国房景气指数"为106.19,房地产业总体景气水平在明显上扬.全年"国房景气指数"明显上扬的数据特征是:1,全年全国商品房新开工面积突破5亿平方米,达到5.43亿平方米,增长28.5%,增长幅度比上年增加10.9个百分点.2,全国房屋竣工面积达3.25亿平方米,增长21.5%,增长幅度比上年增加2.7个百分点.3,全国房地产到位资金累计为1.31万亿元,增长37.6%,增长幅度比上年增加7.4个百分点,是1995年以来的最高增幅.其中,商品住宅完成投资为6782亿元,增长28.6%;4,全国完成土地开发面积超过2亿平方米,增长20.2%.完成土地购置面积3.7亿平方米,增长21.5%.5,全国商品房平均销售价格为2379元/平方米,增长3.8%,增幅比上年增加0.9个百分点.6,全国商品房销售面积达到3.22亿平方米,同比增长29.1%,增速超过商品房竣工面积.其中,销售给个人比重达到94.2%.7,全国商品房空置面积为1.28亿平方米,增长2.2%,比上年回落8.7个百分点.其中,空置一年以上的面积为5425万平方米.看似些眼花缭乱的数据,虽然不能直接对房地产中介行业说明什么,但是房地产中介行业作为房地产产业中的一部分,是沟通供需双方的桥梁,并贯穿于房地产开发,流通,消费各个过程之中,在促进房地产经济发展中起举足轻重的作用,全国各地房地产市场的快速发展,势必促进房地产中介服务及相关性行业的发展,它发展的潜力是可以想象的.在深圳,这几年随着各项促进存量市场发展政策的实施,根据市规划与国土资源局网上备案预售合同资料显示,2003年深圳市商品房销售面积为868.46万平方米,其中二手楼成交面积已经达到496.83万平方米,二手楼市场日趋活跃,成交面积逐年上升(见下图1).2004年一季度商品房销售面积为242.08万平方米,仅二手房交易面积达到148.79万平方米,已经接近1999年全年的成交量.据估计,二手楼市场中有近80%的成交是通过房地产中介牵线说合促成的,而且这个比例在逐年上升.据上海市工商局有关负责人介绍,2002年上海存量房交易达1790万平方米,呈现大幅增长的态势,其中住宅占75%.上海约50%的新建商品房销售和90%的二手房买卖是通过房地产经纪实现的.可见,房地产中介的作用日益显现,在整个二手楼市场是一支不可或缺的力量.蓬勃发展的房地产中介服务行业,对房地产业的健康发展具有重要作用.首先传播房地产经济信息,促成买卖双方的交易;其次可以推动房地产二,三级市场的联动,使一些消费者卖旧换新,有利于房地产市场需求的增长;其三,有利于市场的规范完善,促进整个房地产市场的健康,稳定发展,保证房地产经济的平稳运行. 不难看出,在市场需求日益增加和相关政策不断完善下,这个行业还将得到新一轮的发展,对我们而言,这是一种难得的机遇!。
中介活动策划方案
中介活动策划方案一、活动背景：随着现代社会的发展，人们对于房屋租赁、买卖需求的增加，中介行业逐渐兴盛起来。
为了更好地满足客户需求，提高行业服务质量，我们计划举办一场中介活动，通过此次活动，展示中介行业的最新成果和发展前景，促进合作伙伴之间的交流与合作。
二、活动目标：1.搭建中介行业交流平台，促进行业发展。
2.展示中介行业最新成果和发展前景，提高中介公司知名度。
3.促进中介公司间的合作与共赢。
三、活动时间和地点：时间：XXXX年XX月XX日地点：大型会议中心四、活动内容：1.开幕仪式：在活动开始前进行隆重的开幕仪式，吸引观众和媒体的关注。
2.主题演讲：邀请中介行业专家，通过主题演讲，分享行业发展趋势、经验和成功案例，提供行业同仁们的学习和借鉴。
3.展览展示：设置展览区，让各家中介公司搭建展台，展示最新的产品、服务和技术成果，吸引合作伙伴的关注和洽谈。
4.研讨会：通过行业内专业的研讨会，为与会者提供交流和学习的机会，讨论中介行业面临的问题和解决方案，增进中介公司间的合作与共赢。
5.签约仪式：组织签约仪式，让合作伙伴在活动现场签署合作协议，进一步推动中介行业的合作与发展。
6.颁奖典礼：举办颁奖典礼，表彰在中介行业中取得突出成绩和贡献的中介公司和个人，激励行业的进步和发展。
7.文化交流：设置休闲区，提供茶歇和观展的环境，让与会者可以轻松交流和建立人脉。
五、宣传推广：2.通过行业网站和论坛，发布活动信息，吸引中介行业参与活动。
3.设计活动海报、宣传单页等宣传物料，通过邮递、派发等方式将活动信息传播给潜在合作伙伴。
4.邀请媒体进行现场报道，提高活动的知名度和影响力。
六、预算：预算主要包括场地租赁、嘉宾邀请、宣传推广、会务服务、礼品采购等费用。
通过合理控制预算，确保活动的顺利进行和效果的实现。
七、活动效果评估：1.通过搜集与会人员的反馈，进行活动效果评估，了解活动的满意度和改进空间。
2.通过媒体报道的关注度和传播效果评估，了解活动的知名度和影响力。
房屋中介开业活动方案策划
房屋中介开业活动方案策划一、活动目标1. 宣传房屋中介企业的品牌形象，吸引更多潜在客户；2. 增加企业知名度和曝光度，提高市场竞争力；3. 建立良好的业务合作关系，拓展行业资源。
二、活动时间活动计划于2022年X月X日在企业所在地举行，预计活动时间为一天。
三、活动策划1. 活动主题策划为了吸引潜在客户和媒体关注，活动主题定为“追逐梦想，共享居所”，突出房屋中介企业的服务理念和愿景。
2. 活动策划与准备（1）确定活动场地：选择该地区有影响力的商业中心，以确保活动的参与度和曝光度。
（2）制定预算：根据活动规模和目标，制定详细的预算，包括场地租赁、物料采购、媒体宣传等。
3. 媒体宣传计划（1）发放新闻稿：提前撰写活动新闻稿，向当地媒体和互联网媒体发放，增加活动曝光度。
（2）社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台发布活动预告、口碑以及与该地区房屋相关的信息，吸引目标受众关注。
4. 活动现场布置（1）主题展示：设计专业展示区域，展示企业的服务特色、案例以及客户见证等，吸引参与者互动和了解企业。
（2）签到处：设置签到处，为到场的嘉宾发放活动资料，增加互动和证明活动规模的可信度。
（3）舞台布置：根据活动主题和现场需求设计舞台布置，用背景板、灯光、鲜花等元素打造良好的活动氛围。
5. 活动流程（1）开场致辞：邀请公司高层进行开场致辞，介绍企业发展情况和开业目标，激发参与者对企业的关注和兴趣。
（2）房屋展示：组织专业的房屋展示，向参与者展示企业的服务和房源，提供详细的房屋信息和咨询。
（3）互动环节：设置抽奖环节、游戏互动等，增加活动的趣味性和参与度，同时增加与潜在客户和业务合作伙伴的交流机会。
（4）专题讲座：邀请行业内专家和企业高层进行房产投资、房屋装修等相关领域的讲座，提供参与者有价值的知识和信息。
6. 物料采购（1）印刷品制作：制作宣传册、海报、现场布置所需的标语牌等，确保活动宣传效果。
（2）礼品采购：根据预算和受众特点选择参与者礼品，如定制的文具、纪念品等，提高活动参与者的满意度和记忆效果。
房屋托管公司策划书3篇
房屋托管公司策划书3篇篇一《房屋托管公司策划书》一、项目概述随着房地产市场的不断发展，房屋托管业务逐渐兴起。
我们计划成立一家专业的房屋托管公司，为业主提供全方位的房屋管理服务，同时为租客提供优质的租赁房源，旨在打造一个高效、便捷、可靠的房屋租赁平台。
二、市场分析1. 需求分析越来越多的业主由于工作繁忙或不在当地等原因，希望将房屋委托给专业机构进行管理；同时，租客也渴望通过可靠的渠道找到合适的房源。
2. 竞争态势目前市场上已经存在一些房屋托管公司，但仍有较大的市场空间可供拓展，通过提供差异化的服务和优质的客户体验，我们有机会在竞争中脱颖而出。
三、服务内容1. 对业主房屋出租代理，包括寻找租客、签订合同等。
房屋维护与保养，定期巡查房屋状况。
代收租金并按时转给业主。
2. 对租客提供多样化的租赁房源选择。
协助办理租赁手续。
提供租后维修等服务。
四、运营模式1. 建立线上线下相结合的营销渠道，吸引业主和租客。
2. 组建专业的运营团队，包括房屋经纪人、维修人员等。
3. 与相关行业建立合作关系，如家政公司、装修公司等，为客户提供增值服务。
五、盈利模式主要通过收取托管服务费、租金差价等方式实现盈利。
六、营销策略1. 利用互联网平台进行推广宣传。
2. 举办线下活动，提高公司知名度。
3. 与房产中介、物业公司等合作，拓展业务渠道。
七、风险评估与应对1. 风险市场竞争风险。
租客违约风险。
房屋损坏风险。
2. 应对措施不断提升服务质量和竞争力。
严格审核租客信息，签订规范合同。
建立完善的房屋巡查和维修制度。
八、财务预算1. 初期投入包括办公场地租赁、人员招聘、设备采购等费用。
2. 运营成本主要包括人员工资、办公费用、营销费用等。
3. 制定合理的财务目标和预算控制机制。
九、实施计划1. 确定公司成立的具体时间节点。
2. 分阶段推进各项工作，如市场调研、团队组建、系统开发等。
3. 定期评估和调整实施计划，确保项目顺利进行。
十、发展展望通过不断努力和创新，逐步扩大公司业务规模，提升市场份额，成为行业内的知名品牌，为更多的业主和租客提供优质服务。
房地中介策划书3篇
房地中介策划书3篇篇一房地中介策划书一、前言二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司宗旨：为客户提供优质、高效、专业的房地产中介服务。
3. 公司目标：成为行业内领先的房地产中介公司。
三、市场分析1. 目前房地产中介市场的现状和发展趋势。
2. 目标客户群体的需求和特点。
3. 竞争对手的分析和比较。
四、服务内容1. 提供全方位的房地产中介服务，包括房屋买卖、租赁、评估等。
2. 为客户提供专业的咨询和建议，帮助客户做出明智的决策。
3. 建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
五、营销策略1. 制定合理的价格策略，吸引客户。
2. 利用互联网和社交媒体等渠道，进行宣传和推广。
4. 定期举办促销活动，吸引客户。
六、运营管理1. 建立规范的管理制度和流程，提高运营效率。
2. 加强员工培训，提高员工素质和服务水平。
3. 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
七、财务预算1. 预计收入和成本。
2. 制定合理的盈利模式。
3. 分析财务风险和应对措施。
八、风险评估1. 分析可能面临的风险和挑战。
2. 制定相应的风险应对措施。
篇二房地中介策划书一、前言二、市场分析1. 市场现状：当前，房地产市场呈现出供需两旺的态势，房价稳步上涨，成交量持续攀升。
同时，随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，这为房地中介行业提供了广阔的发展空间。
2. 竞争情况：目前，房地中介市场竞争激烈，各大中介机构纷纷推出各种优惠政策和服务措施，以吸引客户。
我们需要不断创新，提高服务质量，才能在竞争中立于不败之地。
3. 市场趋势：未来，房地产市场将继续保持稳定发展的态势，同时，随着互联网技术的不断普及，线上线下融合的发展模式将成为主流。
我们需要积极适应市场趋势，加强线上平台建设，提高客户体验。
三、服务内容1. 房屋买卖：为客户提供房屋买卖的居间服务，包括房源信息发布、客户接待、房屋评估、交易撮合等。
2. 房屋租赁：为客户提供房屋租赁的居间服务，包括房源信息发布、客户接待、房屋评估、租赁合同签订等。
房地产公司工作计划书(6篇)
房地产公司工作计划书今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“____”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其工作计划如下：一、以____项目建设为中心，切实完成营销任务____项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：（一）确保一季度____工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
____第一期工程占地面积为____亩，总投资____亿元，建筑面积____万平方米。
建筑物为____商业广场裙楼、____厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，____月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
____月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
____月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
____月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;____月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
____项目是省、市重点工程，也是____品牌的形象工程。
居然之家房产营销策划方案
居然之家房产营销策划方案一、市场概况和分析随着人们生活水平的提高和购房需求的增加，房地产行业成为了一个充满竞争的市场。
居然之家作为一家专注于提供房产销售、租赁和家居服务的公司，也需要制定针对性的营销策划方案来提升市场竞争力。
二、竞争分析1. 主要竞争对手：其他房地产公司、房地产中介机构、家居服务提供商等。
2. 竞争优势：以居然之家为中心，融合房产销售和家居服务，提供一站式购房解决方案。
三、目标市场1. 客户细分：根据购房人群的不同需求和购买力来进行细分，包括首次购房者、投资客、改善型置业者等。
2. 目标市场定位：以高品质住宅为主要销售产品，重点市场定位在中高端购房人群。
3. 客户需求分析：分析目标市场的需求，包括房屋面积、户型设计、配套设施、交通便利性等。
四、产品策略1. 产品定位：将产品定位为高品质住宅，强调每一个房产项目的独特性和优势。
2. 产品差异化：通过房屋面积、户型设计、配套设施等方面的差异化来满足不同客户群体的需求。
3. 产品品质：注重房屋的品质，提供高品质的建筑材料和装修标准，以及良好的售后服务。
五、价格策略1. 价格定位：根据产品的特点和目标市场的购买力来确定价格定位，以中高端市场为主要定位。
2. 价格优惠：通过促销活动、组合销售等方式，提供一定的价格优惠来吸引客户。
六、渠道策略1. 销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括线上销售平台、线下销售中心、房地产中介等。
2. 合作关系：与房地产中介机构、家居服务提供商等建立合作关系，实现资源共享。
七、促销策略1. 促销活动：定期举办特惠促销活动，例如折扣优惠、赠送家居装修等，吸引客户参与购房。
2. 促销渠道：通过线上媒体、社交媒体、户外广告等多种渠道进行推广，增加品牌曝光度。
八、品牌建设1. 品牌定位：以真实、亲和力和全方位的家居服务为核心价值，打造居然之家独特的品牌形象。
2. 品牌传播：通过广告、宣传活动、口碑传播等方式，提升品牌知名度和认可度。
物业中介活动方案策划书3篇
物业中介活动方案策划书3篇篇一《物业中介活动方案策划书》一、活动主题“优质房源，贴心服务”二、活动目的1. 提升物业中介的知名度和品牌形象。
2. 增加房源的曝光度，吸引更多潜在客户。
3. 促进房屋租赁和销售业务的成交。
4. 加强与客户的互动和沟通，提高客户满意度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动对象1. 有租房或购房需求的个人和家庭。
2. 有意出售或出租房屋的业主。
六、活动内容1. 房源展示在活动现场设置展示区域，展示各类优质房源的详细信息，包括房屋图片、户型图、地理位置、周边配套等。
同时，安排专业的中介人员进行现场讲解和咨询，解答客户的疑问。
2. 优惠政策推出一系列优惠政策，如租房佣金打折、购房优惠折扣、免费提供家居装修设计方案等，吸引客户签约。
3. 互动环节设置互动游戏和抽奖环节，增加活动的趣味性和参与度。
例如，举办“猜房价”游戏，猜对的客户可获得精美礼品；设置抽奖环节，抽取幸运客户，给予一定的奖励。
4. 专家讲座邀请房产专家举办讲座，分享房产市场动态、购房技巧、租房注意事项等相关知识，提高客户的房产知识水平。
5. 现场签约为有意愿签约的客户提供现场签约服务，简化签约流程，提高签约效率。
七、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、房产网站、公众号等平台发布活动信息和宣传海报，吸引潜在客户的关注。
2. 线下宣传在小区、商场、写字楼等场所张贴活动海报、发放传单，提高活动的知名度。
3. 客户邀约通过电话、短信、邮件等方式邀请老客户和潜在客户参加活动，增加活动的参与人数。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 专家讲座费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 统计活动参与人数和签约数量，评估活动的效果。
2. 收集客户的反馈意见，了解客户对活动的满意度和改进建议。
十、注意事项1. 活动现场要安排足够的工作人员，确保活动的顺利进行。
房地中介策划书3篇
房地中介策划书3篇篇一房地中介策划书一、项目概述随着房地产市场的不断发展，人们对于专业的房地中介服务需求日益增加。
本房地中介公司旨在为客户提供全方位、高质量的房产交易及相关服务，成为行业内的领先者。
二、市场分析（一）需求分析目前市场上无论是购房者还是售房者，都需要专业的中介机构来协助完成交易，同时租赁市场也十分活跃，对中介服务有较大需求。
（二）竞争分析现有房地中介机构众多，但服务质量参差不齐，我们将以专业、诚信和高效的服务脱颖而出。
三、服务内容（一）房屋买卖中介服务，包括房源收集、客户匹配、交易谈判等。
（二）房屋租赁服务，为租客和房东提供便捷的租赁中介服务。
（三）房产评估服务，为客户提供专业的房产价值评估。
（四）相关咨询服务，如政策解读、市场趋势分析等。
四、营销策略（一）线上推广，通过网站、社交媒体等渠道进行宣传。
（二）线下宣传，发放传单、举办活动等。
（三）与开发商、物业公司等合作，拓展业务渠道。
（四）提供优质服务，打造良好口碑，以老带新。
五、团队建设（二）定期进行培训，提升团队业务水平和服务意识。
六、运营管理（一）建立完善的客户信息管理系统，确保信息安全和高效利用。
（二）优化业务流程，提高工作效率。
（三）加强财务管理，控制成本，确保公司盈利。
七、盈利模式主要通过收取中介服务费、评估费等方式实现盈利。
八、风险评估与应对（一）政策风险，密切关注政策变化，及时调整策略。
（二）市场风险，不断提升服务质量和竞争力，适应市场变化。
（三）人员风险，加强团队建设和管理，留住人才。
篇二《房地中介策划书》一、项目概述随着房地产市场的不断发展，房地中介行业的需求日益增长。
我们计划成立一家专业的房地中介公司，致力于为客户提供优质、高效、全面的房地产中介服务，包括房屋买卖、租赁、评估等业务，以满足市场需求并实现盈利。
二、市场分析1. 市场需求：房地产交易活跃，无论是购房者还是租房者都需要专业的中介服务来协助完成交易。
2. 竞争状况：目前市场上已有一定数量的房地中介，但仍有空间通过差异化服务和优质客户体验来脱颖而出。
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房屋中介公司运作策划书
房产中介企业商业计划书范文(一)
世界顶级的投资家,世界股王沃伦?巴菲特说过一句名言"当企业有形资产预期产
生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值".当您
看完这本商务计划书,是否可以作这个断言呢!
一,项目概述
90年代以来,随着我国房地产业的迅猛发展,房地产中介服务行也随之日趋繁荣,
经历从无到有,从小到大,从不规范到比较规范的发展过程,到上世纪90年代末
在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以
至市场发展的一股新生力量,它们为盘活楼市,特别是在二手楼市场中起到了积
极的推动作用.
近年来,我国的房地中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模
逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的
出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用.但在当
前房地产经纪行业入行门槛低,法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照
的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子,一台电话,
一本笔记本也可以开张营业.而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操
作流程中存在诸多问题,如信息不对称,操作方式不公开等,给一些无良中介有了
可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信.作为一个刚刚进入发展期的行业,此时
谁能出来做个诚信,服务顾客,阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而
生的.
发起人在前期已经大量的调查了全国及广东深圳目前的房地产市场,认真对行业
中的二十一世纪不动产,美联物业,顺驰置业,我爱我家及中原地产等中介服务机
构的经营模式进行了分析和比较,研究了一套更为完善,让顾客更容易接受和采
用的中介服务经营模式.顾客选择这样的置业方式,不尽可以得到了更多的便利,
而且能节约更多的时间和金钱.
公司从创建伊始就将走信息网络化,技术现代化,体系规模化,服务专业化的高端
路线.即利用高效率的网络应用技术,开发一套完整,实用的楼盘信息档案并拥有
全景实拍录相的数据库网络系统;通过公司直营,区域加盟,个体加盟的特许加盟
经营模式有计划的组建一个遍布深圳,珠江三角洲,全国各个城市的连锁店网络
体系,在这两网合一,优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及
各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构.
二,经营管理体制
发起人介绍:
公司的发起人,CW,男,19921年毕业于HB江西省南昌城市建设学校,读房地产经
营管理专业,网大本科在读.AD在深圳从事房地产业务工作至今已有近三年时间,
曾在深圳创道地产,深圳联合纵横机构,深圳崇基地产等公司服务过,并担任主管
或交易经理职务,一直都是参加各公司的业务开发和管理工作,有丰富的实战经
验.
创业所有权的分配:
公司最初将发行10万股普通股票,发起人将投资5万元,换取9%即9000股.本项目将吸收另6位有专长(有电子商务,营销,培训,财务,企划及法律等方面专长)
的人士加盟公司,他们将和发起人一道共同组建一支团结向上,积极有创造力的
管理团队,他们每人将获得1%(共6000股)的股份作为报酬.如果他们决定离开,公司发起人有对他们持有股份的第一优先收购权.同时,公司将吸收一位或多位
投资者共出资295万,他们按出资多少共享85%的股份.
三,市场分析
根据国家统计局最新测算结果表明:2003年12月份,"国房景气指数"为106.19,
房地产业总体景气水平在明显上扬.
全年"国房景气指数"明显上扬的数据特征是:
1,全年全国商品房新开工面积突破5亿平方米,达到5.43亿平方米,增长28.5%,增长幅度比上年增加10.9个百分点.
2,全国房屋竣工面积达3.25亿平方米,增长21.5%,增长幅度比上年增加2.7个百分点.
3,全国房地产到位资金累计为1.31万亿元,增长37.6%,增长幅度比上年增加7.4个百分点,是1995年以来的最高增幅.其中,商品住宅完成投资为6782亿元,增长28.6%;
4,全国完成土地开发面积超过2亿平方米,增长20.2%.完成土地购置面积3.7亿平方米,增长21.5%.
5,全国商品房平均销售价格为2379元/平方米,增长3.8%,增幅比上年增加0.9个百分点.
6,全国商品房销售面积达到3.22亿平方米,同比增长29.1%,增速超过商品房竣工面积.其中,销售给个人比重达到94.2%.
7,全国商品房空置面积为1.28亿平方米,增长2.2%,比上年回落8.7个百分点.其中,空置一年以上的面积为5425万平方米.
看似些眼花缭乱的数据,虽然不能直接对房地产中介行业说明什么,但是房地产
中介行业作为房地产产业中的一部分,是沟通供需双方的桥梁,并贯穿于房地产
开发,流通,消费各个过程之中,在促进房地产经济发展中起举足轻重的作用,全
国各地房地产市场的快速发展,势必促进房地产中介服务及相关性行业的发展,
它发展的潜力是可以想象的.
在深圳,这几年随着各项促进存量市场发展政策的实施,根据市规划与国土资源
局网上备案预售合同资料显示,2003年深圳市商品房销售面积为868.46万平方米,其中二手楼成交面积已经达到496.83万平方米,二手楼市场日趋活跃,成交
面积逐年上升(见下图1).2004年一季度商品房销售面积为242.08万平方米,仅二手房交易面积达到148.79万平方米,已经接近1999年全年的成交量.据估计,二手楼市场中有近80%的成交是通过房地产中介牵线说合促成的,而且这个比例
在逐年上升.据上海市工商局有关负责人介绍,2002年上海存量房交易达1790万
平方米,呈现大幅增长的态势,其中住宅占75%.上海约50%的新建商品房销售和90%的二手房买卖是通过房地产经纪实现的.可见,房地产中介的作用日益显现,
在整个二手楼市场是一支不可或缺的力量.
蓬勃发展的房地产中介服务行业,对房地产业的健康发展具有重要作用.首先传
播房地产经济信息,促成买卖双方的交易;其次可以推动房地产二,三级市场的联动,使一些消费者卖旧换新,有利于房地产市场需求的增长;其三,有利于市场的
规范完善,促进整个房地产市场的健康,稳定发展,保证房地产经济的平稳运行.
不难看出,在市场需求日益增加和相关政策不断完善下,这个行业还将得到新一
轮的发展,对我们而言,这是一种难得的机遇!2012年办公室工作总结
2012年，在处领导班子的正确领导下，在兄弟科室的大力支持配合下，经过
全体同志的共同努力，较好地完成了各项工作任务。
现将办公室总结如下：
1、规范公文办理流程，做好印鉴、文书档案管理工作。
(1)做好文件的收发、传递、归档等每一个环节的工作。
在收文上，坚持正
确传递、快速流转、准确无误的工作原则，做到文件不积压、不丢失、不泄密，
从而使得收文工作始终保持着畅通、高效的运行状态。
上半年共收发传真296
余件次，加盖公章66件次。
(2)负责督办的工作人员进行落实情况的登记，确保
领导批示的每件事情、要求都能明确责任、落实到位。
(3)认真做好档案整理工
作。
办公室安排专人对2011年之前文书档案的分类整理及立卷工作。
目前我处
已形成可供查考的文书档案材料1406件。
(4)、做好来电、来信登记工作，认真
贯彻"首问负责、办理规范、反馈及时"的原则。
做到了及时，高效、无差错，做好了宣传解释工作。
2、认真办理市政协提案积极答复网友提问。
今年我处接到人民网网友留言12起，市政协提案4件，办公室在第一时间
按照我处签报办理流程，用书面形式进行详细回复，提高了我处对督办件的办理
质量。
3、抓好信息报道，做好宣传工作。
为了提高我单位在社会上的知名度，办公室确定了一名专职信息员，负责宣
传报道工作。
切实做好城市出租汽车管理宣传工作;向有关新闻媒体提供信息，
到目前，向河南省运政网1份，三门峡日报报送信息4份、采用4份，豫西交通报送信息12份，采用6份。
4、加强车辆管理，保障行车安全。
按照我处《车辆管理制度》的要求，厉行节约、严格把关、认真做好车辆用
油、行车登记等日常工作，确保我处公务用车及时、快捷、安全，半年来无一
车辆发生交通事故。
5、切实推动计生工作。
组织各科室已婚女性进行健康检查，对已婚女职工的生育资格审批和上报，
对已婚职工的独生子女资格审批和上报，有力推动了全处计生工作顺利开展。
6、人事劳资方面。
一是做好学生分配、等新调入人员的工资及有关手续的办理;二是做好取得
技术职称、工考晋级、职务变动人员的工资晋升。
三是不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。
据统计共为全处32人投放
档案材料328余份。