商品管理体系之价格管理一教学教案

采购填写《促 销变价单》
采购主管审核 毛利率及快讯 费、堆码费
开档前6日12点前
商品行政部审 核单据记录费
用
1个工作日
前5日零时
前6日17点前
开档前日结下 传门店群
信息部录入总 部
临时变价（门店专用）
❀市调临时变价：门店用于反击竞争对手价格 挑衅，时限为1-3天，需附价签、海报、小 票等（具体见核决权限表）。
出清变价流程分解
1个工作日 每日17点前
采购填写《出 清变价单》
处长审核毛利 率
次日12点前 行政部审核
1个工作日
次日零时
次日17点前
零时生效Biblioteka Baidu
总部信息部录 入系统
以上，请多指教！
❀出清变价：门店集中处理凹罐、断码脱色或 破包商品用（时限1天），样机、样品处理。
❀生鲜打折：
临时变价流程分解
1个工作日 随时
课长填写《促 销变价单》
处长审核毛利 率
随时 店长核决
1个工作日
随时
随时
及时生效同时 列印价卡并更
换
门店信息部录 入门店系统
出清变价
❀采购集中处理各店滞销、过季商品用（时限 15天）。
永久变价流程分解
1个工作日 每日17点前
采购填写《商 品永久变价单》
采购主管审核 毛利率及附属
文件
次日12点前
商品行政部审 核单据
1个工作日
次日零时
次日17点前
当晚日结下传 门店群
总部信息部录 入系统
新品定价流程分解
1个工作日 每日17点前
采购填写《新 品申请单》
采购主管审核 毛利率及新品
费
次日12点前
商品行政部审 核毛利率记录
费用
1个工作日
次日零时
次日17点前
当晚日结下传 门店群
信息部录入总 部
促销变价
❀快讯变价：采购在快讯开当前完成快讯价格 维护。
❀店促变价：门店收集各部门的促销单品建议， 对进价做谈判后以适当毛利和堆码促销。
快讯目的提升业绩；店促目的提升毛利额。
促销价流程分解
1个工作日 开档前7日17点前
商品标准化管理之
价格管理体系一（讨论稿）
jnoy
学只难零 习要事售 。肯，无
思路简介
目的：减少价格差异导致的毛利损失。 目标：通过精细化找回1%-3%的毛利。 重点：可控但不失灵活。 涉及部门： 1.采购对正常品的毛利率有主导权，并要依据各种市场
变化对售价做调整。 2.商品进售价的异动调整，确保合理性。 3.门店的大宗、出清、打折处理保留变价权。
变价种类设计
❀A永久变价 ❀B促销变价 ❀C临时变价 ❀D出清变价
永久变价
❀A永久变（定）价 适用于主档系统价格的调整。
包括：进价异动、售价异动，新品进售价设定。 厂商主导的部分，须有厂商的价格调整公函 作为附件。 我方主导的进售价异动（设定），需附采购署
名理由。
确保公司销货毛利、价格形象的基础；稳定毛利率。