1.横向项目审批会签单

江苏理工学院

横向项目合同会签单

工程施工合同会签单

乙方自供材料、设备认价单CG-2工程项目：青年城2#地外使用时间：2010-07-18 施工单位：河北省清苑县城市建筑安装公司石家庄分公司编制时间：2010-07-14 序号材料名称乙方报价甲方认价规格型号单位数量单价（元）厂家使用部位标准单价（元）规格型号备注 1 焊接钢管DN100 吨0.8 5250 2 焊接钢管DN150 吨0.6 5350 3 焊接钢管DN80 吨0.6 5250 4 焊接钢管DN6 5 吨0.7 5250 5 焊接钢管DN40 吨0. 6 5250 6 焊接钢管DN25 吨0.5 5250 7 焊接钢管DN50 吨0.2 5250 8 内涂塑型钢塑复合管 DN80 米180 128 9 内涂塑型钢塑复合管 DN65 米165 107 10 内涂塑型钢塑复合管 DN50 米100 97 11 内涂塑型钢塑复合管弯头 DN65*900个 6 12 内涂塑型钢塑复合管弯头 DN80*900个 5 13 内涂塑型钢塑复合管古 DN65 个 4 14 内涂塑型钢塑DN80 个 5

复合管古 15 内外热镀锌钢管 DN100 吨 1.2 6250 16 内外热镀锌钢管 DN80 吨0.8 6150 17 内外热镀锌钢管卡箍 DN100 个36 18 内外热镀锌钢管卡箍 DN80 个30 19 无缝钢管D219*6 吨 1 6580 20 无缝钢管D159*4.5 吨 1 6580 报价总金额（大写）认价后总金额（大写）现场监理工程项目负责人采购部监察室说明： 1、现场监理审核“规格型号”和“数量”； 2、“工程项目负责人”栏由该工程具体负责土建、水、电、暖项目等工程师对乙方自供材料、设备种类，分别审核其规格、型号、性能等是否符合工程图纸设计使用要求，涉及几类即由相应的专业工程师签字确认； 3、“采购部”审核“单价”、“金额”和“数量”等。采购部认价如对乙方报价有改动、可与乙方沟通后，在备注栏注明； 4、“监察室”对“单价”、“金额”、“数量”、“厂家”及审批程序进行监督、审查； 5、本表经会签后交预算室作为结算依据，工程项目负责人、施工单位等复印使用。甲方：卓达房地产集团有限公司（章）乙方：（章）代表签字：代表签字：

恒大万科样品封样制度

恒大万科样品封样制度公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

产品选样及封样程序第一条扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。第二条《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料设备选型。材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。第三条设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。第四条工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。第五条设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。第六条工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。会签原件工程管理部留档，复印件交设计部、项目经理部签收备份。甲指乙供及乙供材料样品项目经理部负责，参照《材料设备封样清单》会签确认，会签原件项目经理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。第七条工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。第八条工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实物封样。项目经理部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半年。第九条在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。

材料采购样品封样管理规定

材料采购样品封样管理规定 The latest revision on November 22, 2020

材料采购样品封样管理制度（修改稿）为了进一步规范公司各类材料采购样品封样管理工作，确保工程的进度和质量达到设计要求，明确各处室的管理职责，特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司及下属各项目所需的各类材料采购样品封样管理工作，实行材料采购样品封样的材料包括结构材料、装饰材料、专用材料、安装材料等以及其他经审批必须封样的材料（具体封样材料详见附件1：建筑材料采购封样明细表）。二、管理职责（一）材料处职责 1、依据预算处或房产工程处编制的各类材料采购清单及技术标准，按材料采购管理制度进行招标采购，全面组织落实本制度的实施；如对材料技术标准不明确的，由材料处负责按流程报批材料技术标准，明确后实施招标采购。 2、组织土建公司或房产工程处、预算处、督查处、质安资料处、财务处对送样单位选定材料样品进行确认。 3、组织封样确认会签，直至样品封样后移交给督查处、档案室，并按本制度要求做好样品移交书面手续，并建立移交样品台帐，台帐上必须明确材料项目名称、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位、联系人及联系电话等信息。 4、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。（二）土建公司职责 1、核对预算处或房产工程处编制的各类材料的技术标准，是否符合设计要求和国家标准，如对材料的技术标准有疑问或合理化建议的，上报公司总经理进行确定材料的技术标准。 2、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等，对样品实物与资料的统一性进行审核，并对照已批准备案的材料技术标准，确认是否符合要求。 3、负责参与封样确认会签，对材料样品封样进行签字确认，直至样品封样后移交给督查处、档案室。

材料采购样品封样管理制度

关于规范合同签订、工程结算及工程款支付流程的通知(内含最新结算、支付、合同会签单)[001]

关于规范合同签订、工程结算及工程款支付流程的通知公司各部门：华泰龙公司现处于基建与正常生产并行期，为了进一步规范合同管理、严格执行财务制度、规范财务审批操作行为，确保各项费用支出得到合理有效控制。特对合同签订、工程结算及付款程序予以规范，请公司各部门严格执行，该规定从文件下发之日起执行。附件：1.合同签订审批流程 2.工程结算审批流程 3.工程款支付审批流程 2013年8月27日

附件一：合同签订审批流程合同签订审批流程 1.业务承办部门经办人员编制合同文本。业务人员根据招投标等相关资料起草合同文本，在起草合同文本前必须收集相关信息，包括协商结果、公司的合同样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。 2.业务主管部门负责人对业务风险进行审核。主管部门负责人对合同的业务发展需求、利润要求及风险控制措施等进行审核。 3.业务主管副总经理对合同文本及业务风险进行复核。 4.法律顾问对法律风险进行审核。法律顾问对合同的合法性、严密性、可行性及相关合同条款进行审核。 5.公司综合计划部将合同标底金额在30万元以上的向中金国际进行申报，并及时将合同修订意见反馈至主办部室。 6.主管部室根据合同修订意见进行合同的修改并进行会签。 7.综合计划部主管副总经理对合同进行审核。

8.审计监察部对合同进行审核。 9.财务部经理对财务风险进行审核。财务部经理对合同的资金调拨、付款条件及财务费用进行审核。 10.公司主管财务副总经理对合同的相关条款及财务风险进行复核。 11.公司总经理审批。 12.印章管理员依据合同审批单、中金国际批复、总经理的签字予以盖章，印章管理人员盖章时，要对合同进行登记，同时留存一份合同及相关审批单存档。 13.合同签订后主管部门应及时将已签订的合同原件报送公司综合计划部及资产财务部各一份，以便进行结算付款。

签单前后要做的事情

签单前： 1、工程部的职责：在签单前主要负责对于主案部的技术支持； ①工艺的讲解、报价的咨询； ②投标单子的协助讲解（需主案设计师提前申请，经当地工程部负责人确认后安排）； ③空调、消防等工程的协助； ④投标资料的协助（例资质、证书、工程案例等）； ⑤协助主案部做施工进度表。 2、主案部职责：主要以签单为主。 ①对于工程部配合的工作，需提供全面的资料（例如，进度表，需按模板填写清楚后提交至工程部）。签单后： 1、资料的提交（提交至当地资料员）主案部职责：需按标准提交资料： ①合同、报价、甲方委托书（含身份证复印件），一份原件，两份复印件，一份报价电子版（按标准提交，图片形式的报价不接收）； ②图纸，提交单子时必须提交的图纸为：平面布置图、隔墙图、天花布置图、强弱电图纸，其它节点图在施工中补齐，需同时提供一份电子版图纸； ③系统中的任务交接单必须提交（否则打不出《发包协议》）。 ④填写工程交接单，对于特殊资料明确不齐原因及补齐时间，并按约定时间提交（对于多次不及时提交人员，设立黑名单，对其单不进行特批处理）； ⑤在有消防的情况下，图纸必须齐全，需与物业要原始平面图（详见消防办理流程）；同时需明确消电检及改造是不是物业指定的公司； 2、办理开工手续工程部职责：在资料齐全的情况下，经过审核24小时进行发包： ①工程部在24小时对于此单进行编号、发包； ②发包后由工长与设计师沟通工程情况，由审核组织开第一次碰头会（参加人员：监理、项目经理、设计师、发包审核）； ③甲方首批款到位后，项目经理办理物业等开工手续； A、物业押金及管理费一般都由甲方付，与甲方确认办理时间； B、如特殊情况下，物业押金及管理费由我公司支付的，设计师需填写《内部协调单》至财务，由部门经理签字确认后提交至财务。主案部职责： ①设计师将物业要求及公司资质提交至项目经理；

精装修材料设备样板封样及进场验收管理指引

JMBJ-GC-ZY-09 材料样板封样及材料进场验收管理指引 1.目的 1.1.为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”)材料样板封样及材料进场验收工作，保障开发项目工程进场建筑材料性能，保证工程质量的事前控制和标准统一，特制定本管理指引。 2.适用范围 2.1.本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。 3.定义 3.1.本指引的“进场建筑材料样板”仅包括由项目工程管理部门主导封样用于建筑施工的材料，不包括设计阶段、招采阶段主导封样的材料。 4.职责 4.1.金茂北京工程管理中心： a.负责指导各项目工程管理部门落实本管理指引。 b.参与项目石材、木作等重点样板材料确定工作。 4.2.项目工程管理部门： a.组织甲指分包材料、甲供材料的考察工作。 b.参加甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察和确定工作。 c.负责组织建筑材料样板封样，组织和参与样板材料确定和评价，签署意见。 d.对验收不合格的样板材料，监督相关方进行处理和重新制作、采购。 e.在大规模施工中，依据样板材料对质量进行监控和管理。 f.定期参与到场材料的验收，对不合格材料，督促责任单位退场。 4.3.项目设计管理部门： a.参与甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察、确定工作。 b.负责确定材料的建筑效果，并提出具体的技术要求、品质要求及样品封样 c.参与样板封样验收，根据设计标准和要求，参与对样板进行确定和评价。 d.参与到场材料的验收工作。 4.4.项目成本管理部门： a.选择性参与样板材料验收，从成本、档次、品牌等角度对材料样板提出相关意见。 4.5.项目营销管理部门： a.选择性参与样板材料验收，对面层使用的材料样板，例如装修、装饰材料样板等，提出相关意见。 b.根据客户或其他来自于市场方面的反馈，总结意见和建议，向项目设计管理部门和项目工程管理

完整版合同审批单模板.doc

宁波方太厨具有限公司合同审批单 FTZD（行政） 532-01 业务部门签约对方单位业务经办人合同金额经合同编号履行期限办□营业执照□组织机构代码证□税务登记证□身份证□授权委托书人对方资信资料□其它填审核人：日期：写合同内容概要是否为标准合同经办人直接领导审核意见：□是□否需要报送的终审人部门负责人审核意见：签字：年月日签字：年月日财务部审核意见：法务部审核意见：签字：会签部门审核意见：签字：年月年月日日事业部总经理签字： / 副总裁审核意见：签字：年月日年月日监事长审核意见：总裁审核意见：签字：年月日签字：年月日注：未经终审领导批准（非标准合同签订前还应提交法务部审核），任何人不得在合同、协议上加盖公章或合同专用章，否则由用印人承担一切责任。本合同审批单代替用印审批单，并由档案室存档。附注：审批权限一、总裁终审： 1、预算外的合同； 2 、与政府部门签署的合同；3 、全国性销售合同及销售政策外合同； 4、我方付款金额超过100 万元的品牌支持费用合同； 5 、其他需要由总裁终审的合同。二、监事长终审： 1、对外借款、担保、融资合同； 2 、供应链管理部报审的总部运输、装卸合同； 3 、基建类、办公类技改费用（固定资产及无形资产投资）合同 4 、生产类、技术类、信息类技改费用（固定资产及无形资产投资）＞ 50 万元的合同 5、总部班车租赁合同 6 、其他需要监事长终审的合同。三、事业部总（副）经理、副总裁终审： 1、外协采购（生产物资采购）年度框架合同； 2、非生产性物资采购合同（不在年度框架合同范围内的） 3、研发费用合同； 4 、固定资产投资以及技改费用≤50 万元的合同； 5 、模具开发采购合同。 6、办公运营费用中项目费用合同7 、实地仓储合同四、总监级部门负责人终审： 1、20 万元≤我方付款金额＜50 万元的普通合同（采购订单除外）； 2、品牌支持费用≤100 万元的合同； 3、我方收款的合同。五、部长级部门负责人终审： 1、我方付款金额小于20 万元的普通合同； 2、不涉及费用的其他合同（如：保密协议等）。 3 、实地配送合同

材料采购样品封样管理守则

精心整理材料采购样品封样管理制度（修改稿）为了进一步规范公司各类材料采购样品封样管理工作，确保工程的进度和质量达到设计要求，明确各处室的管理职责，特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司及下属各项目所需的各类材料采购样品封样管理工作，实行材料二、管理职责（一）材料处职责 1 2 3、组织封样确认会签，直至样品封样后移交给督查处、档案室，并按本制度要名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位、联系人及联系电话等信息。 4、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。（二）土建公司职责 1、核对预算处或房产工程处编制的各类材料的技术标准，是否符合设计要求和国家标准，如对材料的技术标准有疑问或合理化建议的，上报公司总经理进行确定材料的技术标准。

2、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等，对样品实物与资料的统一性进行审核，并对照已批准备案的材料技术标准，确认是否符合要求。 3、负责参与封样确认会签，对材料样品封样进行签字确认，直至样品封样后移交给督查处、档案室。 4、负责对样品进行检查核对，参与各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。 5、负责做好样品移交监督工作。（三）预算处职责 1、负责依据图纸及所选定的预算定额编制各类材料清单，型号、数量等技术参数与标准。 2、负责参与材料样品的选样确认。 3 符合要求。 1 2 交给督查处、档案室。 3、负责对样品进行检查核对，参与各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。（五）督查处职责 1、负责参与材料样品的选样确认。负责根据本制度的规定，接收材料处移交的各类封样样品。

投资合同管理制度

投资合同管理制度 1、目的为了明确集团各部门签署投资类合同的权限和程序，规范集团对外签署投资合同行为，制定本制度。 2、适用范围地区公司和集团对外签署投资合作协议。协议的种类包括通过招、拍、挂形式同政府获取土地、同对方合作开发、收购对方股权、受让对方土地或在建项目等。 3、合同谈判与签订 3.1无论是地区运作还是集团直接运作的项目，都应该就项目投资合同的谈判、签订、履行成立合同管理负责人。地区公司运作的项目，由地总领导，在投资发展部确定合同管理负责人；直接负责地区项目的合同谈判、谈判信息、合同草稿的上报、正式合同的签订以及合同履行。集团直接运作的项目，由集团分管执总领导，在集团投资策划部确定合同管理负责人；直接负责集团项目的合同谈判签订工作。 3.2合同管理负责人应该以集团投资决策委员会就该项目投资决议所确定的原则性条件同对方协商合同条件，并形成正式合同文本。 3.3合同管理负责人就项目同对方在协商过程中，对方提出的合同条件与集团投资决议所确定的原则有重大不一致时，合同管理负责人应该及时将新的情况汇报给地区公司总经理和集团投资与策划部，再由集团投资与策划部及时汇报给集团投资策划执行总裁，由投资策划执总组织集团投资委员会讨论是否接受新的项目

3.4合同审批：同对方协商形成的正式合同文本，经地区总经理审核后，上报集团投资与策划部，由其审核提出意见后报分管执总审批。上述有关正式合同文本的审核及审批意见在投资合同审查会签表反映。 3.5合同签订：正式合同文本经集团投资策划执总审批后，由地区公司总经理或集团授权代表对外签署合同。 3.6凡是属于本制度第2条范围内的投资合作合同，必须报请集团分管执行总裁审批，除非事先得到集团分管执行总裁的书面授权。 4、合同履行 4.1合同管理负责人：参与合同谈判与签订的投资发展部作为合同管理负责人，其他部门全力配合。 4.2合同履行原则：全面充分按照合同合同履行，避免我方违约，合同管理负责责人应该将合同义务分解到相关职能部门，由相关职能部门制定合同履行计划，合同管理负责人统一协调合同履行。 4.3合同情事变更：在合同履行过程中，若发生重大情事变更，导致我方主动放弃项目的，应该同对方友好协商，尽量避免硬性违约而承担相应的法律责任。因重大情势变更而需要主动放弃项目的，应该经集团分管执行总裁同意后报集团投资与决策委员会决定。 4.4合同证据保留：合同履行过程中，应该注意做好证据保留工作。 5、合同档案管理每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录、变更、转让和解除合同的协议（包括文书、电子版本等）均须完整汇集妥善保管。地区公司对外签署的投资合同，应报一份给集团投资与策划部备案。

工程材料(设备)管理制度-工程材料封样

工程材料(设备)管理制度第一条目的为了保证项目所有工程采购和使用的材料（设备)质量、性能、等各方面符合国家及地方规范、职业健康安全和环保的要求,并满足工程建设、管理的需要且与合同及招标文件所约定的品牌、规格、型号一致,确保工程质量，特制定本制度。本制度适用项目所包含的所有建设工程，适用于甲供材料和其它乙方自供需要确认质量的工程材料。第二条管理原则 (1)各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样,所封样材料需标牌、标识齐全并有足够的代表性。（2)工程管理部负责材料样品的入库、标识、保管工作,确保所封样品不被更换和损坏。（3）确保进场使用材料与所封样品一致。第三条工作职责 (1)工程管理部经理为材料封样管理的第一责任人，组织参与每项材料第一次进场检验和验收，并进行签字确认。 (2)各专业工程师参与每项产品第一次进场检验和验收，参与日常材料进场的检验和验收，并进行签字确认。（３)监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进场材料(设备)负最终质量验收责任。第四条材料封样的范围 (1)材料封样的范围包括:指定品牌或型号的材料;对外观或质地有严格要求的材料;同类产品多、易混淆的材料。 (2)材料封样清单如下(至少包含如下材料，各项目部可根据需要增加)：土建类:钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆)等；水暖类:给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等; 电气类：管材、电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器、分户箱等。材料的封样量化标准（见附表6) （3)精装修材料的封样范围单独确定。 (４）对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的样品,同时对样品拍照留存,并适当保留样品的部件。

材料采购样品封样管理规定

材料采购样品封样管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

1、核对预算处或房产工程处编制的各类材料的技术标准，是否符合设计要求和国家标准，如对材料的技术标准有疑问或合理化建议的，上报公司总经理进行确定材料的技术标准。 2、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等，对样品实物与资料的统一性进行审核，并对照已批准备案的材料技术标准，确认是否符合要求。 3、负责参与封样确认会签，对材料样品封样进行签字确认，直至样品封样后移交给督查处、档案室。 4、负责对样品进行检查核对，参与各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。 5、负责做好样品移交监督工作。（三）预算处职责 1、负责依据图纸及所选定的预算定额编制各类材料清单，明确各类材料的规范、型号、数量等技术参数与标准。 2、负责参与材料样品的选样确认。 3、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等，对样品实物与资料的统一性进行审核，并对照已批准备案的材料技术标准，确认是否符合要求。（四）房产工程处职责 1、负责确认各类材料的技术标准，是否符合设计要求和国家标准。 2、负责参与封样确认会签，对材料样品封样进行签字确认，直至样品封样后移交给督查处、档案室。

工程变更审签单

工程名称：新疆阿尔塔什水利枢纽工程前期准备工程场内1号道路编号：AETS-ZB-2011-BG001 日期：2011年5月11日变更项目名称原设计工程量清单变更后工程量清单工程量单位单价合计工程量单位单价合计 K3+000m--K4+6 76.531m齿墙浆砌石变更480 m3 200.99 元/m3 100690.6 元 907m3 200.99 元/m3 201381.2元设计变更文号及附件业务联系单：编号ATS.S-SH-02 变更情况及理由K3+000m--K4+676.531m段表层淤沙较厚，设计代表现场提出将齿墙高度从0.5米变更为1米，原则为齿墙下到砂砾石层，如遇到淤沙厚度大于1米的，由三方现场签认工程量；主要设备、劳动力、材料及工程量增减情况齿墙深度由原来的0.5m变更为1m；监理工程师审核意见：总监理工程师：日期：年月日建设管理处审核意见：签名：日期：年月日计划合同处审核意见：签名：日期：年月日公司主管领导意见：签名：日期：年月日公司主管领导意见：签名：日期：年月日公司领导意见：签名：日期：年月日说明：本表一式四份，建设管理处、计划合同处、财务处、监理机构各一份。

工程名称：新疆阿尔塔什水利枢纽工程前期准备工程场内1号道路编号：AETS-ZB-2011-BG002 日期：2011年6月18日变更项目名称1#桥改过水路面、2#桥取消原设计工程量清单变更后工程量清单项目名称工程量单位单价合计项目名称工程量单位单价合计 1#桥26 m 30174.24 元/m 784530 元 C30砼路面540 ㎡ 181.15 元/㎡ 97821元级配砂砾石垫层(厚300mm) 540 ㎡ 27.78 元/㎡ 15001.2元齿墙浆砌石 (M10砂浆) 70 m3 200.99 元/m3 14069.3元导洪堤填筑900 m3 3.29 元/m3 2961元铅丝石笼护砌360 m3 120.21 元/m3 43275.6元浆砌石护坡 (M10砂浆) 240 m3 222.03 元/m3 53287.2元土方开挖800 m3 14.21 元/m3 11368元 2#桥26 m 30174.24 元/m 784530 元级配砾石面层 (厚300m) 234 ㎡ 28.67 元/㎡ 6709元土方开挖3173 m3 14.21 元/m3 45089元天然砂砾石路肩 15.6 m3 22.07 元/m3 344.3元设计变更文号及附件监理工程师联系单，编号：B3—（002和003）变更情况及理由1#桥改过水路面：为保证安全运行，防止泥石流堵塞破坏桥梁，将1#桥改为60m的过水路面；2#桥取消：下游电站引水渠上无排洪渡槽，此冲沟禁止过水，将2#桥取消；主要设备、劳动力、材料及工程量增减情况 1#桥改为60m过水路面，2#桥取消；

项目建筑材料进场样品封样管理作业指导书

为了进一步规范项目的建筑材料进场样品封样管理工作，确保工程的进度和质量达到设计的要求，特制定本作业指导书。 2.适用范围

适用于工程项目权限范围内的建筑材料进场样品封样管理作业指导书工作运用。 3.术语和定义. 无 4.职责 4.1.技术部职责 4.1.1.编制各种材料、设备技术标准、负责流程审批并将审批完成的技术标准发至各单位和相关部门。 4.1.2.参加材料样品供应厂家考察，审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等，对样品实物与资料的统一性进行审核并对照已批准的材料技术标准，确认是否符合要求。 4.1.3.参加封样确认会签，直至样品封存至样品封样库房，参与进场材料与封样样品核对工作。 4.1.4.有权随时对样品库已存样品进行检查核对。 4.2.材料部职责 4.2.1.根据已批准的封样材料技术标准进行招标采购，全面组织落实本规定的实施。 4.2.2.组织监理及工程技术部，送样单位对选定材料样品进行确认。 4.2.3.参加封样确认会签，直至样品封存到样品封样库房。 4.2.4.负责样品封样库房的管理，掌管样品封样库房钥匙配合其他部门检查核对 4.2. 5.建立封有样品台帐，包括材料使用部位、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位联系电话，并保存与封存样品相对应的各种资料。 5.样品封样工作流程与工作内容 5.1.工作流程 5.2.工作内容 5.2.1.材料技术标准审批表备案材料采购前，由工程技术部各专业工程师负责编制《甲供及甲限乙供材料技术标准审批表》（附表二），并负责审批流程，批准后发至成本部、监理公司、相关分包及相关领导备案。各部门按单位工程、分专业予以备案，以备材料采购、封样时核对比验。 5.2.2.接收材料样品实物及资料并与技术标准进行核对

天宝国际酒店签单挂账模板

天宝国际酒店签单挂帐协议协议编号：E 人提供公司协议价格如下： √夜床服务√免费保险箱服务√房间内留言服务√免费泊车 √免费赠阅当日本地报纸√ 12岁或以下儿童与父母同住，不另收费预订保证酒店将以贵公司指定的订房人为准，如事先无预订确认，则执行前台价格，酒店将一律不按合同价格予以转价。预订房间采用传真方式（特殊情况可以电话预订）与预订部联络，对于未担保预订，保留至抵达当日18：00时。所有以信用卡或公司担保之预订，已预订房间将会保留至次日早上6：00时。登记入住和付帐退房客人入住时间为抵店当日12：00时以后（特殊情况除外）；退房付账时间是中午12：00，延迟退房要视房间情况而定，并且必须事先和酒店前台确认。结算方式： 1、酒店内所有已确定的签单挂帐内容均可挂帐，由指定的有效签单人在相应帐单上签字确认。 2、所有消费金额每月结算一次，结算日为每月的25日。预订所有预订请直接同酒店销售部联系。预订时间为：8：00AM—6：00PM 联系电话: 传真：保密双方应恪守协议，保守秘密，不向第三者披露本协议内容。以上之协议价格由贵公司签字盖章认可，并返还一份副本后方可生效。我们非常珍视贵公司同我们保持良好的合作关系，并期待着为您提供热情、周到的服务！顺祝商祺！销售经理销售总监财务总监总经理客户签名中国·沈阳·大东区大什字街107号No.107 DaShiZi Street .DaDong District .Shenyang. 110042. P.R.C. Tel电话: Fax传真：（86-24） 24310340 Website网址：t 后附：签单公司营业执照副本复印件/财务报表复印件/审计报表复印件/公司挂帐担保函原件 1

工程项目合同会签管理办法

工程项目合同会签管理办法一、总则（一）为加强项目管理部对合同会签管理，提高工作效率，特制定本办法。（二）本办法适用于XXXXXX有限公司在建工程。二、合同范围本办法所述的合同是指为完成工程项目某项具体工作由项目管理部发起并需要公司审批会签的各种合同协议。具体包括： 1.前期工作咨询合同。 2.勘察、设计合同。 3.评审合同。 4.代理合同。 5.造价咨询合同。 6.施工合同。 7.监理合同。 8.其他合同。三、项目管理部相关人员职责（一）项目管理部项目工程师（造价工程师、前期报建员）：负责联络相关方人员；收集完善合同资料；办理公司内部审批会签；建立合同工作台账；将审批后相关资料移交资料员归档。（二）项目管理部项目经理：审核合同资料完备性和准确性；报项目管理部负责人审批。 (三)造价管理专员：审核合同价款准确性和资料完备性。

（四）资料员：负责对相关合同资料按工程项目与类别进行收集整理归档。四、合同会签审批流程合同审批会签程序见流程图1，会签程序所需资料： 1.附表1 合同会签表 2.合同文本 3.中标通知书（推荐报告）五、合同及资料要求要求（一）合同的主体、形式、内容条款要求准确、清晰，以及合符国家相关法律法规要求。（二）合同格式最好使用经公司法律顾问审核过的合同范本，如果要使用新格式合同，经办人在办理合同审批会签前须请公司内审法务人员及法律顾问对新格式合同进行审核，在核准后再进行相关审批会签程序。（三）推荐报告需完成公司内部审批会签。六、资料归档要求资料员须及时对合同资料分工程按专业依发生先后顺序进行编号归档管理。本办法由项目管理部、办公室负责解释，自颁布之日起施行。

项目管理委托合同协议书

编号：项目管理委托合同甲方：__________________________ 乙方：__________________________ 签订日期：_____ 年____ 月_____ 日订立合同单位：委托方：_____________________________ （以下简称甲方）受托方：_____________________________ （以下简称乙方）

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及市政府颁布的《 _________ 市政府投资项目管理办法（试行）》（ ____ 政[2005]6号）和《______ 市非经营性政府投资项目实行代建制管理办法（试行）的通知》（ ____ 政[2005]7号）精神，遵照国家法律法规、平等、自愿、公平和诚信原则，经协商，甲方同意委托乙方实施全过程代建，全面负责该项目的建设管理。为了明确双方职责，特订立本合同，以资双方共同遵守：一、工程概况 1、项目名称：______________ 2、建设地点：_ 3、主要建设内容：_______________________________________ 4、总投资及资金来源：__________________________________________ ___________________________________________ （按审定的预算执行） 5、工程质量：_____________________________ 6、建设工期：______ 二、委托事项受托方应负责__________ 项目的建设管理。主要事项有： 1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，在合同履行期间，按月、季向甲方报告代建工作情况； 2、负责招标代理、造价咨询、监理及建设过程的全过程代建管理； 3、编制工程招标文件，组织建设工程施工及设备材料的招投标工作； 4、负责项目施工阶段设计技术交底、图纸会审以及施工单位施工组织计划的审核；办理现场变更及签证手续，并提出审核意见； 5、制定工期、质量、投资、安全、文明施工管理目标，并进行控制和检查; 6、协调各承包人（施工、专业分包等单位）的业务活动； 7、审查施工单位的施工进度计划并监督其执行，并按各承包人施工进度报告提出付款计划建议; 8、提出合理可行的施工技术措施以加快工程进度，保证现场安全；

团体险签单流程话术

1、点出：拜访少，成功率高，虽然只有15个企业客户，但我服务的公司群是房地产行业，这15家其实已经圈定了市内主要的房地产业内公司，所以我的客户群是很优质的； 2、这个平均拜访次数，只是一个大概数，有的1-2次就成交了，也有的超过3次，3次是个均数。 3、讲述，我做团险的开端：一个陌拜的业务员，当时做业务真的很不容易。突然有人给我介绍一个客户，特别珍惜，所以用心服务、经营，开始的业务也不是门门通，但我很扎实的积累客户问题及处理方法，也赢得了口碑和持续服务的机会，也赢得了现在的。如果现在在座的您也有偶然的团险机会或者您已经有了很好的团险客户，那就不要放弃，向我这个陌拜出来的人做团险都可以做成这样，大家只要用心经营，一定会比我更好！！！我做团险，有两个要素必须分享一下；首先就是要准备好心理状态，做到自信！ 1，坚信：团险能帮助企业转移风险（相信保险）。这点我需要好好说明一下，很多同事，习惯跟个人客户讲风险、换句话说就是对保险很认可，但是却没有认真想过团险对企业的好处！一旦企业发生风险，会影响企业的经营、一旦处理不好还会在员工中起负面影响！而且如果不买保险的话，如果是工伤企业处理时费时费力，还可能有官司发生，这都是企业不想发生的事情。可如果如果有了保险，还可以吸引人才、留住人才。所以，我深刻相信团险的巨大作用。 2、坚信公司是最好的，是最能体现保险业最优质服务的一家公司！我很自豪。 3、坚信：我能，自己有能力还有专业的团队，都最终帮助企业完成风险转移。另外一个要素，是行为上的。我个人的性格是外向的，在工作中我还是主动积极的态度，可能很多同事不是这个作风，但我总结，至少在做团险业务方便，主动比出击更有效！但这个主动出击，不是随便的，是要抓住主要的人、主要的环节、说关键的话，这样，会给客户“专业、自信的”印象。讲个案例 2、讲述一个故事：组员对团险业务的怀疑，但经过跟我一起开拓业务，从不自信转到自信，同时发现：团险确实没有想象中的，只要自信，同时积极主动的面对客户的疑问，解答清楚，客户就会转变对我们的态度，就会扭转整体面谈气氛。知己：指的是让客户知道自己，了解自己，取得信任。团险，最最需要让客户充分的信任自己。知彼：是我为了提升成交率、提速成交速度，需要掌握的一些客户信息。一旦互相了解基本情况了，我就好设计出，让客户一下子就会满意的方案。避免来回修改，省时。赢得对我专业度的肯定。

XX县人民政府常务会议议题审签单【模板】

附件1 **县人民政府常务会议议题审签单 **县人民政府办公室制

附件2 属于传达贯彻中、省、市重要会议精神的议题，格式如下： **县××局（办）（小初宋体） **县××局（办）关于传达贯彻××××××××会议精神的意见（二号宋体）（序言）×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。（正文3号仿宋）一、中省市会议主要精神（一级标题3号黑体）（一）××××××（二级标题3号楷体）二、我县贯彻落实意见（一级标题3号黑体）（一）××××××（二级标题3号楷体）三、协调会议意见（一级标题3号黑体）（一）××××××（二级标题3号楷体）四、提请县政府常务会议研究解决的问题（一）××××××（二级标题3号楷体） **县××局（办）（盖章） 2014年月日

附件3 属于提请县政府研究的重要事项的议题，格式如下： **县××局（办）（小初宋体） **县××局（办）关于××××××××的意见（二号宋体）（序言）×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。一、基本情况和政策依据、中省市要求（一级标题3号黑体）（一）××××××（二级标题3号楷体）二、目前此项工作进展情况及存在的主要问题（一级标题3号黑体）（一）××××××（二级标题3号楷体）三、下一步应采取的主要工作措施（一级标题3号黑体）（一）××××××（二级标题3号楷体）四、协调会议意见（一级标题3号黑体）（一）××××××（二级标题3号楷体）五、提请县政府常务会议研究解决的问题（一级标题3号黑体）（一）××××××（二级标题3号楷体） **县××局（办）（盖章） 2014年月日

合同审签需要提供的资料和审核应注意的事项

合同审签需要提供的资料和审核应注意的事项一、针对不同的采购办法，需审计处进行合同审签的，项目负责部门应提供的资料如下： 1、单一谈价采购，项目负责部门应提供的资料（1）领导已批复同意单一谈价采购的立项申请（或经会议研究确定此类采购形式的会议纪要）（2）价格方面的市场调研资料（3）谈判记录单（4）合同审签单（5）部门负责人已审核的合同文本（正式合同部门负责人须在委托代表人处签字） 2、市场询价或议价采购，项目负责部门应提供的资料（1）领导已批复同意询价或议价采购的立项申请（或经会议研究确定此类采购形式的会议纪要）（2）询价或议价记录单（3）合同审签单（4）部门负责人已审核的合同文本（正式合同部门负责人须在委托代表人处签字） 3、公开或邀请招标采购，项目负责部门应提供的资料（1）领导已批复同意邀请招标采购的立项申请（或经会议研究确定邀请招标采购形式的会议纪要）（2）招标文件（由国资处提供招标和合同文本格式）（3）评标记录单（4）合同审签单（5）部门负责人已审核的合同文本（正式合同部门负责人须在委托代表人处签字）以上采购，如果合同约定需预付款或款项一次付清的，项目负责部门还应提供由部门盖章、部门负责人签字的相关付款理由说明。重要项目应听取学院法律顾问的意见。合同审签单和合同委托代理人都应由部门负责人签字。二、项目负责部门进行合同审核时，应审核的关键点 1、有招标文件的，要与投标文件的重要条款相同（付款条款、期限、质保、售后） 2、甲乙双方单位名称是否正确 3、合同履行期限 4、合同总价大小写金额是否相符 5、合同的付款条件 6、合同的质保金（一般留10%），并要说明是到期“无息”付款 7、合同的售后服务条件 8、合同的交货方式和交货地点 9、如发生法律纠纷，一般要约定管辖权在淮安 10、项目负责部门对合同的技术参数和售后服务要描述清楚，便于验收和提高服务质量。