企业留人建议

留人十策

作者：***

九月月底有幸参加公司组织的“精鹰计划”专案培训，学习了赵经理关于企业留

才的课程后受益匪浅，学到了很多新的关于人才的管理理念，课堂上还有课堂下都有

认真思考，现阶段公司留人的问题及方法，重点主要放在生产一线的留人上，由于自

身所处位置及局限性，难免有不妥之处，敬请谅解，现总结如下：

一．薪资待遇

薪资永远是公司与员工之间联系的最重要的纽带，薪资高则员工与公司之间向心

力就强，凝聚力就强，离职意愿就弱；反之，离心力就强，离职意愿就强。企业想要

留人，留人才，必然要提供有竞争力的薪资待遇。近两年杭州房价翻倍，物价飞涨，

生活成本大幅上升，我司薪资除了部分人员享受租房津贴、等级工津贴等外，没有提

升太多，员工养家生活压力大，离职率高，甚至有些部门有订单有机器却无人开机。

1.提升薪资待遇

生产一线一直处在人员缺编状态，现阶段公司包材的生产还难以用机器替代，人

员的经验十分重要，人员不稳，品质就难以稳定，内部报废、失败成本居高不下，重

大批量异常、客诉不断，可能导致客户满意度降低，甚至订单丢失。

单纯的提升工资可能老板不会同意，可以将降低内部失败节约的成本通过合理的

机制转化成员工的绩效，进而提高员工收入。比如，统计去年各科每月内部失败成本

均值，以此为标准，降低的成本一定的比例返给各科员工作为奖励。

2.优化考核调薪

前几年年底考核好的员工会有相应的基本工资加，现阶段公司由于经营策略问题，无论考核如何，基本工资已不调整，平时与各位领机交流过程中，有很多领机表露出

不再像以前那样积极进取，从提升员工积极性来讲，应该不同的考核结果有不同的回报。比如，考核靠前的可以加2级、1级工资等。

3.提升创新奖励

公司创新提案奖励，从统计结果看，车间人员提案绝大部分是D级，奖励100元，金额略低。提创新提案并不容易，需将方案实施一个月有效益才能提，且需多位领导

会审才能过，比如制一科所提《美工刀片自助更换机》提案，参与人员自费自购试验

零件，历时数月反复试验才有设计方案，又经厂家反复加工、修改，才最终成型，解

决了生产现场美工刀片乱丢的食案问题，已推广兄弟公司，但提案现评D级，奖励

100元。建议将D级奖励金提升为300元甚至再高一些，鼓励提创新，鼓励提建议。

4.增设年资工资

现阶段外部很多公司为了留人工资的构成中有年资工资，我司也可效仿，增设年

资工资，比如可设200元至500元/年资，可设封顶值，比如1000元。

二．员工住宿

1.员工宿舍调为4人间

与其他事业部公司交流过程中得知，有的公司还有8人员间，我司工人一般6人间，职员4人间，人多给人拥挤之感，且舍友之间难免矛盾，休息不易保证，建议统

一调整为4人间，给员工更温馨的住宿条件。

2.A/B/C班人员严格分开

我司倒班人员有不同班别，宿舍安排时并没有严格按班别住宿，以前我住宿时甚

至同一宿舍有3个班别的人员，不同的作息时间严重影响员工休息，且夏天、冬天空

调需24小时不停运转，能源浪费严重。建议安排住宿时严格按班别分宿舍，同一班别，同一宿舍，作息相同，节能减费。

3.增设夫妻宿舍

有些员工夫妻两人均在我司就业，夫妻一起稳定性更强，如可安排住一起，则节

约了员工的租房开支，可以鼓励和吸引更多夫妻在我司就业。

4.增设健身娱乐设施

新锦阳宿舍每层均设有茶水间，内有热水，桌椅和电视，可再增设一些健身器材！

三．非物质激励

非物质激励与物质激励同样重要，非物质激励主要是荣誉激励。生产过程有些员

工经常取得“三高”成绩，产量高，得率高，品质高，可以作为标兵或者榜样，给予

大力表扬，包括由经理颁发荣誉证书，人资公众号纂写人物专访，车间大红横幅宣传等。

四．其他服务

我司除了可以为员工提供正常的薪资福利、住宿、班车、五险一金等外，可尽力

为员工提供其它服务，比如提升学历、户口问题、子女入学等，可以作为吸引员工入

职的方式。比如：通过与幼儿园合作，可集中解决整个康控集团员工子女入园难问题，甚至解决小学上学等。

以上是我为公司提的10条留人的小小建议，难免有不成熟的部分，敬请谅解！谢谢