留人策略—民企业如何留住员工共58页
企业留住人才十六招
企业留住人才十六招企业留住人才是每个企业经营者都面临的一个重要问题。
在当今竞争激烈的市场中，优秀的人才是企业成功的关键。
一旦失去了关键的人才，企业不仅会损失各方面的资源，还会面临竞争对手的威胁。
下面介绍十六招帮助企业留住人才。
1. 薪酬体系：建立公正合理的薪酬体系，给予员工与其价值相匹配的薪酬，不仅可以激励员工的积极性，还可以增强企业的吸引力。
2. 培训机会：为员工提供持续的职业培训机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识，从而提高自己的能力。
3. 职业晋升机会：建立公平的晋升机制，让员工知道只要努力工作，就有机会获得更好的职业发展。
4. 工作环境：提供舒适的工作环境，为员工创造一个愉快、和谐的工作氛围，从而增加员工对企业的归属感。
5. 企业文化：建立积极向上的企业文化，鼓励员工团队合作、创新和奉献精神，培养员工对企业的忠诚度。
6. 沟通交流：保持与员工的良好沟通，关心他们的工作和生活，及时解决存在的问题，增强互信和团队凝聚力。
7. 奖励机制：建立完善的绩效评估和奖励机制，及时给予优秀员工应有的奖励和赞扬，激励他们的积极性和创造力。
8. 弹性工作：提供弹性工作制度，给予员工更多自主权，让他们在工作和生活之间取得平衡，提高工作满意度。
9. 人际关系：注重培养员工之间的良好人际关系，建立友好、合作的团队氛围，降低员工的离职率。
10. 宣传品牌：建立企业良好的品牌形象，让员工为之自豪，增加员工的归属感和认同感。
11. 公平公正：在企业中建立公平公正的评价体系，避免人为的偏见和不公，保证员工在公正的环境中工作。
12. 福利待遇：提供完善的福利待遇，包括健康保险、带薪休假、福利补贴等，提高员工的福利满意度。
13. 职业规划：为员工提供职业规划和发展路径，让员工知道自己的未来可以在企业内部得到良好的发展。
14. 工作挑战：给予员工有足够的工作挑战，让他们能够在工作中发现自己的潜力和能力，提高工作的乐趣和满足感。
中小企业留人五大招法
中小企业留人五大招法第一篇：中小企业留人五大招法中小企业留人五大招法“钱对中小企业来说很重要，很紧缺。
那么中小企业就没有办法去吸收人才和留住人才了吗?非也。
中小企业要留人一定有自己的招法，在此，介绍五大留人招数，与读者分享，期望起到抛砖引玉之效。
招法一：感情留人人都是讲感情的，人与动物最本质的区别是人有思想和情感。
作为中小企业老板，也许不会很有钱，但是你可以对员工投入情感。
作为企业领导者，要真正的做到急员工的利益之所急，真心实意的爱护员工，关心员工，帮助员工。
员工生病的时候，亲自去看望；员工家里有困难，亲自上门去了解并采取关爱行动；员工与自己的妻子有矛盾，亲自去帮助调解；员工工作上有不懂的地方，请专家教练培训；总之，真情最能打动人。
以情动人，以情动心，相信你的投入一定会有超值的回报。
招法二：愿景留人中小企业规模小，不意味着未来做不大。
好的企业家要善于造梦，编织未来美好的故事。
美好的愿景，巨大的目标，鼓舞人心的使命，一定能吸引一批有梦想和干事业的年轻人。
联想柳传志在创业之初招聘杨元庆和郭为等员工的时候，根本就不面试他们的专业知识，却花了两个多小时同他们谈联想的未来，谈联想的目标，谈联想的创业梦想，就是这两个小时的愿景交流，终于打动了高材生杨元庆、郭为等人，而最终愿意留下来同柳总打天下，如今这批人已是联想的栋梁。
招法三：平台留人中小企业不能提供给员工很多的薪水和优厚的待遇，但一定可以给广阔的平台。
为员工创造条件工作，为员工搭建能做事的工作平台，为员工提供培训的机会，使得员工在你这个小舞台上能施展出大天地，能折腾出大事业。
因此，中小企业老板能给员工提供没有天花板的舞台是可以吸引和留住想成事，想做事的有为人才的。
中关村知名的数码品牌爱国者老总冯军在创业之初，就擅长为员工搭建平台干事业。
冯军当年创业时在中关村有冯五块之称，他代理的小太阳键盘月销量当时已经达 3 万只，占据中国北方 70%的市场份额的产品，但他决定每个键盘只赚五元钱，其余全让利给公司的销售代表、经销商和消费者，因此，这种举措吸引了大批青年才俊愿意跟随他做事，直到今天华旗的员工薪水和福利都是行业里非常具竞争力的。
公司留人方案
本留人方案立足于优化管理、提升员工满意度完善激励机制等方面，旨在降低员工流失率，保障企业稳定发展。企业应结合自身实际情况，不断调整和优化方案，形成具有企业特色的人才竞争优势。同时，企业应密切关注国家法律法规变化，确保方案合法合规，为员工创造一个公平、公正、和谐的工作环境。
第2篇
公司留人方案
4.建立员工流失预警机制，对潜在的流失风险进行及时干预。
五、总结
本留人方案旨在通过综合措施，提升员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率，为公司的可持续发展提供坚实的人才支持。方案的实施需要公司上下的共同努力，以及对法律法规的严格遵守。公司应持续关注员工的需求变化，不断调整和完善人才保留策略，以实现公司人才战略的长远目标。
（3）提高企业管理层领导力，加强员工关怀，关注员工成长。
2.提升员工满意度
（1）合理制定薪酬福利政策，确保员工收入与市场水平相当，并根据员工绩效进行合理调整。
（2）加强员工培训，提供多元化的培训课程，提升员工综合素质。
（3）关注员工心理健康，定期开展员工心理健康辅导，帮助员工解决生活和工作中的困扰。
公司留人方案
第1篇
公司留人方案
一、背景分析
随着市场竞争的加剧，企业对人才的依赖程度越来越高。人才成为企业持续发展的关键因素，如何在激烈的市场竞争中留住关键人才，成为企业面临的重要课题。结合我国相关法律法规及企业实际情况，制定本留人方案，旨在通过优化管理、提升员工满意度、完善激励机制等措施，降低员工流失率，保障企业稳定发展。
（4）优化工作环境，确保工作场所的安全、舒适，提高员工工作积极性。
3.完善激励机制
（1）设立明确的晋升通道，使员工看到职业发展的前景。
（2）实施股权激励，让员工分享企业发展的成果。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法在当今竞争激烈的人才市场中，留住员工成为了企业管理者们面临的一项重要挑战。
员工的流失不仅会增加企业的成本，还会影响团队的稳定性和生产力。
因此，如何留住员工成为了企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
下面将介绍留住员工的八个方法，希望能够帮助企业更好地留住优秀的员工。
第一，提供良好的薪酬福利。
薪酬福利是员工留存的重要因素之一。
企业可以通过提高薪资水平、完善福利制度、提供员工培训等方式来满足员工的物质需求，从而增加员工的归属感和忠诚度。
第二，提供良好的职业发展机会。
员工希望在工作中能够得到成长和提升，因此，企业应该为员工提供良好的职业发展机会，包括晋升机会、培训机会、项目挑战等，让员工感受到自己在企业中的价值和未来的发展空间。
第三，建立良好的工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作积极性。
企业可以通过改善办公条件、加强团队合作、提供员工关怀等方式来营造良好的工作氛围，让员工乐于在企业中工作。
第四，加强沟通与反馈。
良好的沟通和反馈机制可以帮助企业了解员工的需求和想法，及时解决员工的困惑和问题。
企业可以通过定期员工会议、员工调研、领导开放日等方式来加强与员工的沟通和交流，增进员工对企业的信任和归属感。
第五，提供灵活的工作制度。
灵活的工作制度可以满足员工的个性化需求，提高员工的工作满意度和生活质量。
企业可以通过引入弹性工作制、远程办公制度、带薪年假等方式来提供灵活的工作安排，让员工更好地平衡工作与生活。
第六，重视员工的意见和建议。
员工是企业最宝贵的财富，他们的意见和建议对企业的发展至关重要。
企业应该重视员工的意见和建议，鼓励员工参与企业决策，增强员工的参与感和归属感。
第七，加强员工关怀。
员工关怀是企业管理的一项重要工作。
企业可以通过举办员工生日会、组织员工活动、提供员工健康体检等方式来加强对员工的关怀，让员工感受到企业的温暖和关爱。
第八，树立良好的企业文化。
良好的企业文化是企业吸引和留住员工的重要因素。
做企业怎样才能把人才留住
做企业怎样才能把人才留住现在的企业面临着一个共同的问题，如何留住人才。
在竞争激烈的市场环境下，高素质的人才是企业发展的核心竞争力。
如果企业不能留住人才，就会失去竞争优势，影响企业未来的发展。
那么做企业怎样才能把人才留住呢？本文将从薪资、发展、文化以及福利等方面分析，以期为企业解决留住人才的难题。
一、提供合理薪酬薪酬是留住人才的基础。
高薪酬可以吸引优秀的人才，但是也需要注意薪酬的合理性。
企业需要了解当前市场的平均薪酬水平，根据员工的资历和工作经验给予合理的薪酬，才能使员工感到公司的认可和尊重。
此外，企业还可以向员工提供业绩奖金、股票等激励方式，让员工获得更多的收益。
二、提供良好的晋升机制除了薪酬之外，职业发展也是员工留下来的一个重要因素。
当员工感到无法在公司实现自己的职业发展时，就会考虑离开。
因此，公司需要建立科学的岗位晋升机制，让员工感到自己在公司具有很大的发展空间。
企业可以为员工建立职业规划，制定晋升计划，并为员工提供相应的培训和学习机会，让员工能够不断提升自己的能力。
三、营造良好的企业文化企业的文化也是留住人才的重要因素之一。
良好的企业文化可以塑造出一种团队精神，让员工感到归属感和自豪感。
这种文化建立在企业的价值观、使命感和社会责任感上。
企业可以通过教育、培训、活动等形式来传播企业文化，让员工感受到企业文化的力量，激发员工的工作热情和创造力。
四、提供具有竞争力的福利制度除了薪酬之外，企业还需要提供具有竞争力的福利制度，如五险一金、子女教育、健康体检、年假等。
这些福利可以满足员工的生活需求，提高员工的工作积极性和生产效率。
企业还可以向员工提供娱乐活动和社交机会，让员工获得更多的满足，增强员工的归属感。
综上所述，企业要想留住人才，需要提供合理的薪酬、良好的发展机制、积极的企业文化和具有竞争力的福利制度。
只有让员工感觉到在公司工作有前途和意义，才能够留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
此外，企业还应该注重员工的心理健康。
企业用人与留人方略
企业用人与留人方略企业用人与留人方略人力资源是企业发展的重要支撑，企业用人与留人方略是保证企业人力资源稳定、高效运转的关键。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须制定有效的用人和留人策略，以吸引和留住优秀人才，并最大程度地发挥其潜力和创造力。
本文将详细讨论企业用人与留人方略，并提供一些建议和方法。
一、有效用人方略1. 精准招聘：企业首先需要明确所需岗位的技能、经验和能力要求，然后通过准确的职位描述和招聘渠道，吸引符合条件的候选人。
招聘过程中，需要进行综合评估，包括面试、测试、背景调查等，以确保所招聘人员的匹配度和适应度。
2. 培训和发展：一旦招到合适的员工，企业需要为其提供持续的培训和发展机会。
通过内部培训、职业发展计划和外部培训资源，员工能够不断提高自己的技能和知识水平，适应不断变化的工作需求。
3. 任务分配：企业需要合理安排员工的工作任务，确保其能够充分发挥自己的才能和专长。
任务分配要公平合理，并根据员工的能力和兴趣进行调配，以提高员工的工作效率和满意度。
4. 激励机制：为了激励员工的积极性和创造力，企业需要建立完善的激励机制。
这包括薪资福利、绩效奖金、晋升机会、培训成长等方面。
激励机制要公平公正，能够激发员工的潜力和动力。
5. 团队建设：企业需要注重团队建设，营造良好的工作氛围和团队文化。
通过团队活动、培训、沟通和反馈机制，员工能够更好地理解和支持彼此，在团队中形成高效合作的工作模式。
二、有效留人方略1. 薪酬与福利：薪酬和福利是留住员工的关键因素之一。
企业需要根据员工的表现和贡献，提供具有竞争力的薪酬待遇和福利。
这包括基本工资、绩效奖金、股权激励、健康保险、休假制度等方面。
2. 职业发展：员工在企业中有良好的职业发展机会是留住人才的重要保证。
企业可以通过制定职业发展计划、提供培训资源、晋升机会等方式，激励员工自我发展，并提供有挑战性和发展前景的岗位。
3. 工作环境：良好的工作环境对员工的留任意义重大。
公司留人方案
公司留人方案公司留人方案是指企业为了留住优秀员工，提出的一系列激励措施和人才发展计划。
通过实施有效的留人方案，企业可以吸引、激励和保留人才，提升员工的忠诚度和工作效率。
本文将就公司留人方案的重要性、实施方法以及效果评估等方面进行探讨。
一、公司留人方案的重要性随着市场竞争的加剧和人才流动的增加，企业招聘新的员工所需的时间和成本也在不断提高。
同时，员工的离职也会导致企业的人力资源流失，影响到企业的运营和发展。
因此，制定科学合理的公司留人方案变得至关重要。
首先，公司留人方案可以提升员工的工作满意度和忠诚度。
通过给予员工更好的待遇和福利，员工会感受到企业的关怀，从而更加投入工作并积极为企业创造价值。
其次，公司留人方案可以增加员工的职业发展机会。
企业可以通过提供培训、岗位轮岗、晋升机会等方式，激励员工持续学习和进步，提升员工的职业素养和工作能力，从而使员工能够实现个人价值。
最后，公司留人方案可以增强企业的竞争力。
优秀员工是企业的核心竞争力，他们拥有丰富的经验和技能，可以为企业带来创新和竞争优势。
通过留人方案的实施，企业能够留住优秀人才，提高企业的竞争力和市场地位。
二、公司留人方案的实施方法1.满足员工的基本需求：为了留住员工，企业首先要满足员工的基本需求，如合理的薪资福利、良好的工作环境和发展空间等。
只有当员工的基本需求得到满足时，才能更好地激励他们为企业做出贡献。
2.提供个性化的职业发展规划：企业可以根据员工的兴趣、专长和发展方向，制定个性化的职业发展规划。
通过为员工提供培训机会、晋升通道和跨部门轮岗等方式，帮助员工更好地实现个人价值，并与企业的发展目标保持一致。
3.建立良好的沟通机制：企业应与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和问题，并及时给予解决。
通过员工调查、工作交流会和定期面谈等方式，建立起良好的沟通机制，增强员工的归属感和参与感。
4.设立激励机制：企业可以通过设立激励机制，如绩效奖金、股权激励和员工表彰等，激励员工的积极性和创造力。
企业如何留住人才的方法
企业如何留住人才的方法如何留住人才？这是每个企业经营者都面临的重要问题。
在一个竞争激烈的市场环境中，拥有一支稳定的、高素质的员工队伍对企业的发展至关重要。
然而，由于各种原因，员工流动已成为现实，企业如何留住人才成为当前急需解决的问题。
人才的流失给企业带来了诸多不便和损失。
首先，员工离职会导致团队的不稳定，特别是核心岗位的离职，会对公司的运营造成严重影响，甚至引发连锁反应。
其次，员工离职意味着企业需要重新招聘和培训新人，消耗了时间和资源；而新员工又需要一段时间来适应和熟悉工作环境，对企业的正常运营同样造成打击。
另外，员工离职还可能受到竞争对手的吸引，带走核心技术或商业机密，影响企业的竞争力和发展。
要解决员工流失的问题，企业需要采取一系列的方法，从而留住人才并提高员工的忠诚度。
首先，企业应该建立一个良好的人才管理机制。
人才管理机制是企业人力资源管理的核心，它包括人才吸引、人才培养、人才评估和人才激励等方面。
通过优秀的人才管理机制，企业可以有效地吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度。
其次，企业应该为员工提供良好的薪酬和福利待遇。
薪酬是员工工作动力的基本保障，对员工来说，薪酬水平直接影响到他们的生活质量和工作激情。
因此，企业应该根据员工的实际工作表现和市场行情合理设置薪酬水平，并适时进行调整。
此外，企业还可以提供一些额外的福利待遇，如住房补贴、子女教育补助、健康保险等，以提高员工的福利水平和满意度。
第三，企业应该提供良好的职业发展机会。
员工有一个良好的职业发展规划，是他们愿意留在企业的重要因素之一。
因此，企业应该制定科学合理的职业发展计划，为员工提供培训和晋升的机会，通过给予技术培训、岗位晋升等方式，激发员工的工作动力和积极性。
另外，企业还可以提供一些学习和发展的平台，让员工不断提升自己的能力和竞争力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
第四，企业应该营造浓厚的企业文化。
企业文化是一个企业的精神灵魂，它包括价值观、道德规范、行为规范等方面。
留住员工的建议
留住员工的建议员工流失是每个企业都面临的挑战，尤其是在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业需要留住人才才能持续发展。
以下是一些留住员工的建议：提供合理的薪酬和福利薪酬和福利是吸引和留住员工的重要因素。
企业应该根据员工的绩效和市场行情制定合理的薪酬方案。
此外，也可以提供一些福利，如医疗保险、带薪休假和节日礼品等，来满足员工的生活需求。
培养和发展员工员工需要感到自己的价值和能力得到认可和发挥。
企业可以通过培养和发展员工，让他们不断提升自己的专业技能和管理能力，从而增加他们的归属感和忠诚度。
此外，企业还可以提供一些培训机会来激发员工的学习和创新意识。
关注员工的工作环境和文化员工的工作环境和文化也是留住员工的重要因素。
企业应该提供一个舒适、健康和安全的工作环境，同时也要关注员工的情感需求和价值观。
企业应该创造一个积极、开放和有成就感的文化氛围，鼓励员工分享和合作，从而提高员工的满意度和忠诚度。
给予适当的奖励和认可员工需要得到适当的奖励和认可来激发他们的工作动力和热情。
企业可以通过公正和透明的工作评价和奖励制度，来激励员工积极工作。
此外，也可以通过表扬和奖励来充分肯定员工的贡献和价值。
建立良好的沟通机制良好的沟通是留住员工的关键。
企业应该为员工提供可以沟通、反映和解决问题的机制，让员工感到自己的意见和建议被重视和采纳。
此外，企业也应该及时反馈员工的表现和工作进展，让员工明确自己的工作目标和方向。
提供灵活的工作安排员工的工作和生活需要互相平衡。
企业可以提供一些灵活的工作安排，如弹性工作时间和远程办公等，来满足员工的个性化需求。
此外，也可以给予一些适当的休假和调休权利，以缓解员工的工作压力和疲劳。
以上是留住员工的一些建议，企业应该根据自身的情况和特点，综合考虑和采取相应措施，来留住和发展优秀的员工。
企业留住人才方略
企业留住人才方略当今世界以高科技为龙头的新经济日新月异，知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺，最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才。
企业如何筑巢引凤继而稳定人才，是企业应对现在和未来竞争以及使企业发展走向成功的关键。
企业通过何种途径留住人才，让人才为企业创造发挥出真正的价值，是本文所要探讨的。
一、人才流失给企业造成的影响人才是市场竞争中最积极、最活跃的资源，人力资源的大量流失，无疑是企业贵重资源的流失，会给企业造成很大的影响。
（一）无形资产的严重流失。
人才代表企业的技术秘密、管理经验、商业情报以及大量丰富的实践经验等，人才的流失，使原企业失去了这些无形资产而导致竞争能力削弱。
（二）迫使公司重置人才成本。
这些人才是在企业的岗位上实践与锻炼成长起来的。
人才的不断流失，导致企业将要付出大量的时间成本、培训费用来不断补充新人。
（三）对现有员工心理造成很大冲击。
人才流失在企业员工中造成的“多米诺骨牌”效应，从而导致人心涣散，给企业造成强烈的冲击。
人才流失给企业造成的影响及危害极多，绝不仅仅限于以上几个方面，但这些给企业造成的损失都将是无可估量的。
二、企业留住人才方略根据以上分析，企业吸引和留住人才已刻不容缓。
具体采取以下方略：（一）事业留住人才。
作为企业来说，要留住人才，必须下大力气为人才构筑干事业的平台，营造干事业的环境，使人才随企业的发展，获得创造事业的机会，实现人才的价值。
1、企业领导者的观念应根据形势变化及时调整。
领导者特别要树立以下三种观念：第一，以人为本的观念。
只有树立了该观念，企业领导才可能真正地去认真研究人才的需要，尊重和爱护人才，从而制定出有效的留住人才的措施；第二，战略性人才资源管理观念。
企业的人事政策必须与企业的经营战略同步制定；第三，人才危机的观念。
作为领导者，要居安思危、未雨绸缪，时时怀有一种人才危机的意识，并根据形势变化及时调整留住人才的政策。
2、企业为人才制定明确的奋斗目标。
中小企业怎么留人-精选文档
中小企业怎么留人企业要发展，人才是关键，人是企业立足的根本，也是企业发展的根本。
中小企业不同于实力雄厚的大型企业，大多处于资金积累的成长期，规模较小且缺乏资金技术实力，中小企业做大做强的过程实质上就是人才汇聚的过程。
同样的，关键人员的流失很可能给企业带来致命的打击。
因此，中小企业留人须着眼于以下几个方面：根据市场配置人才人才进入市场，在市场中开发人才，是企业人才脱颖而出的一个重要途径。
要把发挥市场在资源配置中的作用运用到企业人才市场，使市场实现对人才资源的充分开发。
要把企业人事制度改革和建立企业人才市场的工作有机结合起来，逐渐形成企业选人用到“市场”的工作机制，实施公开招考，双向选择，并通过市场对人才的人事代理、人事素质测评的工作，真正形成一个公开、公正、公平竞争的选人用人环境，形成“尊重知识，尊重人才”的社会氛围。
活用薪酬激励人才中小企业没有复杂冗长的薪酬制度，这使企业能根据员工的个人需要和贡献裁定其薪金，具有明显的创造性与灵活性。
比如说“底薪加奖金”的薪金制度，就做到了根据员工对企业的贡献给予报酬。
同时中小企业的生产经营链条比较简单，获利方面也容易显现，因此一定要给为企业做出贡献的员工及时颁发奖金、提高薪金等级、提升职位、给予假期等，以激励其工作热情。
当然，中小企业中对于个别重要人才，也可以采用年薪制、分配股票期权的方法。
年薪制，至少保证了某个年度工作的顺利完成；股票期权的激励是更为长期的，可以将员工的个人利益和企业利益相结合，将企业的眼前利益与长远利益相结合，实现个人与企业的双赢。
加强培训充实人才目前我国的中小企业，特别是科技型中小企业，在人才开发问题上往往是“只使用、不培训”，“只管理、不开发”。
没有以企业为主导的培训与开发，将会使研究人员的适应能力迅速老化，智力、储备力很快枯竭。
而本身就缺乏人才的中小企业也就丧失了发展后劲，在激烈的竞争中被迅速淘汰。
同时，因为缺少培训，员工只是“输出”而没有补给，自身素质得不到提高，缺少个人发展的空间，也不会长期留在企业。
企业如何才能留住人才
企业如何才能留住人才企业如何才能留住人才导语：随着人才流动的加快，近年来，企业对人才的挖掘和培养越来越重视。
激烈的人才竞争中，一个企业要想吸引人才、留住人才，既要具备一定经济实力和物质基础，更需要科学公正的人才管理任用机制、分配机制和良好的人际关系、文化氛围等环境。
企业如何才能留住人才一、重视人才的投入和培养。
营造人才施展才能的环境绝大多数人才都有强烈的事业心和成就欲，都想在企业干出一番成就，体现其人生价值。
为此，企业要吸引和留住人才，必须努力营造人才施展才能的环境，多给人才发展的机会和空间，为人才施展才华创造良好的条件。
1.要形成人才参与企业管理的机制要进一步完善民主决策、民主机制，采取多种途径和有效措施，吸纳各类人才参与企业管理和决策。
一是可吸收各类人才参加职工代表大会;二是建立人才智囊团机构。
选拔各类人才组成“智囊团”，将企业一些重大课题，交给他们研讨，让他们研究制定具体实施方案或课题研究报告，参与企业的管理。
三是可实行提案奖励制。
激励人才为企业发展献计献策，对提出的合理提案、建议要及时采纳。
事实证明，只有企业领导层诚心诚意改进领导方式，真正畅通民主决策、民主管理渠道，才能吸引人才、留住人才。
2.要推行“唯贤才是举”的用人机制对企业来讲，人才是兴业之本，这就要求我们企业改革用人机制。
一是要确立“唯贤才是举”的.用人机制。
企业领导和有关部门，要坚决消除“论资排辈”、“以经验、文凭论才干”等落后的用人思想，对任用干部实行公开竞聘制，坚决消除“暗箱操作”等非正常现象，真正形成“能者上、平者让、庸者下”和“唯才是举、唯贤是用”的用人机制;二是要大胆启用拔尖人才到领导岗位上来。
给他们交任务、压重担，使其充分发挥自己的才华。
事实证明，企业只有营造一种人才充分施展才能的机制和良好环境，才能把人才聚积起来，为己所用。
二、营造人才成长发展的环境知识在日新月异更新，人才必须与时俱进。
企业要注重人才的培训、培养，为人才的成长发展创造良好的条件。
企业如何留住员工
企业如何留住员工一、待遇留人。
想留住“好”员工，待遇是最底线的和最基本的要素。
待遇并非越高就越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。
但这个体系必须是相对公平公正的。
私有企业讲求同工同酬，同样的职务、同样的岗位待遇理应相当，专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理，否则就会造成员工心理失衡，“走”心油然而生。
1）员工劳动合同上的职位及薪资对于员工来说，还是非常重要的，不能所有人员所有职务的薪资都是一样的；2）对于劳动合同，既然是一式两份，应该给员工一份，让员工觉得公司的管理是正规的，他们是被尊重的；3）核心员工，一定要给予不一样的待遇，才能真正留住他们二、感情留人。
这是一个往往被忽略了的要素。
很多老板对员工总是面无表情、态度苛刻，他们认为：员工受雇于我，是来挣我的工资的，就应该死心塌地地为我服务、听我摆布。
其实这样的老板是留不住“好”员工的。
俗话说，人往高处走，一旦有合适的机会和更高的待遇，“好”员工们便会毫不留恋地离开公司“远走高飞”。
了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化，才能有效地稳定员工队伍。
请记住：感情投资有时比金钱投资更为有效！1）对于员工需要公司配合的事项，公司应该给予积极配合，如办理居住证积分、员工家中有事需要请假、员工旅行休假安排等等；2）员工福利应适当安排：比如法定节日的聚餐、发放过节费或实物等、年度旅游安排、员工的生日关怀、员工家属有重大事项的慰问、员工结婚的红包等等。
3）老板对于员工的态度：老板有时候需要放下身段，把员工当成自己的家人而非打工的下级，对每个员工都能给予真诚的态度，往往让员工在留与走之间舍不得有感情的老板；三、环境留人。
这里的“环境”有两重涵义：一是指良好的办公环境，一是指和谐的人际环境。
良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件。
如何更好地进行人才留住
如何更好地进行人才留住随着时代的发展和竞争的加剧，企业对于人才的需求越来越大。
而企业想要取得优势，就需要更好的留住人才。
但是人才留住不是一件简单的事情，需要企业不断地改变和进步。
今天，我们来探讨一下如何更好地进行人才留住。
一、培养企业文化企业文化是企业内部劳动力强大和稳定的关键因素之一。
建立起统一的企业文化意味着培养了公司所有员工的共性。
企业文化是一种生命、一种精神，通过企业文化的营造，企业员工可以获得更多内部的凝聚力和向心力，这也是培养企业忠诚度和凝聚力的必要手段之一。
二、合理薪酬福利体系企业应该根据不同工作岗位和员工的能力和贡献来制定薪酬福利体系。
这个过程应该是透明和公正的，员工需要清楚地知道他们获得薪酬的原因。
企业应该尽量让员工得到公平的报酬，同时也要承担一定的社会责任。
在竞争激烈的市场环境中，高薪酬和完善的福利制度能够留住员工，减少流失率。
三、提供发展机会员工的成长和发展是企业的关键因素之一。
如果企业能够为员工提供一些发展机会，员工也能感受到企业对他们的重视。
企业的发展和员工的发展是相互促进的。
如果员工能够在企业内部有大量的发展机会，他们就会愿意留在企业内部，并努力实现自己的目标。
企业可以提供一些培训计划、业务指导和职业规划，帮助员工获得可持续的个人成长和发展。
四、创造良好的工作氛围工作氛围是影响员工留住的一个关键因素，只有员工感到舒适并且愉悦，才会在公司内部安心工作。
良好的工作环境、领导与员工之间的良好关系和相对自由的工作环境都是良好工作氛围的表现。
员工在工作中长期面临的压力不断增加，长时间紧张的状态下，导致心理和身体健康的问题，长期的压力会导致员工流失。
通过营造一份良好的身心环境来降低员工流失率，增加员工的满意度和忠诚度。
五、员工的反馈机制建立员工反馈机制可以让员工在工作以及面对企业管理方面，有机会纠正自己的失误，并不断改善自己的工作。
这样也可以让员工感到自己受到了重视和尊重，这可以营造出良好的工作环境和文化氛围，让员工在工作中除了工资方面的需求之外，有更多的精神动力和感情的付出。
如何进行员工流失和留住的管理
如何进行员工流失和留住的管理在竞争激烈的人才市场中，员工流失成为许多企业面临的挑战。
员工离职不仅损失了企业的人力资源，还可能带来业务的中断和团队的不稳定。
因此，如何进行有效的员工流失和留住的管理成为企业管理者亟需解决的问题。
本文将探讨一些解决员工流失问题的方法，并提供一些建议来留住优秀的员工。
1. 建立良好的工作环境良好的工作环境是员工留下的基础。
企业应提供舒适的工作场所、适当的工作设备和良好的工作条件。
此外，企业还应重视员工的工作生活平衡，提供弹性工作时间和合理的工资待遇，以增加员工对企业的归属感和满意度。
2. 提供发展机会员工渴望在工作中不断成长和发展。
企业应提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和专业知识。
同时，企业还可以建立内部晋升机制，通过激励优秀员工晋升到更高的职位，激发员工的工作动力和归属感。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通是员工流失和留住的关键。
企业应建立多元化的沟通渠道，例如定期组织员工会议、举办团队建设活动、采用在线沟通工具等，以便员工可以与管理层进行有效的沟通和反馈，解决问题和困扰。
此外，企业还应鼓励员工参与决策过程，让员工感到自己的声音被听到和重视。
4. 正确管理绩效和激励机制有效的绩效管理和激励机制可以帮助企业留住优秀员工。
企业应建立公平的绩效评估体系，根据员工的工作表现进行合理的奖惩和晋升。
此外，企业还可以提供员工福利和奖励制度，激励员工获得更好的回报和发展机会。
5. 建立员工关怀机制企业应关心员工的个人和家庭情况，体现对员工的关怀和尊重。
通过关怀机制，如员工生日祝福、家庭状况调查等，企业可以建立与员工的情感联系，增强员工的归属感和忠诚度。
6. 做好离职管理无论如何努力，有时员工还是会离职。
企业应重视离职管理，与离职员工进行开放、真诚的交流，了解其离职原因和不满意之处。
通过积极的离职管理，企业可以获得宝贵的反馈信息，并不断改进和提升自身的管理水平。
总结起来，员工流失和留住的管理需要综合运用多种手段。
企业管理者如何留住人才
企业管理者如何留住人才企业管理者如何留住人才企业管理者如何留住人才?我们知道，在营销中——满足消费者需求，是企业的产品或服务能够进入市场并且站稳脚跟进而发展壮大的根本要求。
然而，满足员工需求又何尝不是企业有效吸引、激励、保留人才的一个核心问题，一个根本要求呢?如何满足员工的需求?这样一个看似简单的问题却成为困扰许多专业人士莫衷一是的棘手问题。
难以想象，如果员工连基本的发展需求都得不到满足，那么还怎么去奢求他们为企业做出最大的奉献?所以满足员工需求，提高员工满意度、增强企业凝聚力，成了企业的一项不置可否的系统工程。
一、问题的认知我们每个人都是有需求的，包括刚刚出生的婴儿在内，但是婴儿有需求时表达方式很简单，就是哭闹。
这时候妈妈通常会采取什么样的措施来解决这个问题呢?很简单，第一步要充分认知婴儿哭闹的真正原因，是饿了，还是身体不舒服了?如果是饿了，那么第二步找到解决办法——喂婴儿吃东西。
员工需求也是一样，虽然成年人的表达方式复杂，但心理过程大同小异。
满足员工需求的关键就在于了解员工在工作环境中的具体需求有哪些。
消费者行为学中提到了一个理论——马斯洛需要层次理论。
这个理论认为，每个人自身内部都具有一定的内在价值，潜能的发挥和实现依赖于需求的满足。
因此，人的行为都是基于满足一定需要的动机。
马斯洛认为，每个人都通过先天遗传和社会交往获得一系列相似的动机，有些动机比其他的动机更基本，更重要。
在此前提下马斯洛进一步提出了一套适用于多人的动机层次体系：人们的需求是递增关系的，只有前一个需求得到了满足，才会产生后一个需求。
最低层次是生理需要，如衣食，睡眠，排泄等;其次是安全需要，包括免受恐惧和焦虑，对体制，秩序，法律，规范的依赖，以及对保护者实力的要求等，第三个是归属与爱的需要，即人们渴望与他人维持有感情的关系，渴望在家庭和团体中具有一定的位置，第四个层次是尊重与自尊的需要;最高层次的需要是自我实现的需要，例如我们所熟知的精神领袖、隐士、和尚等。
留人策略—民企业如何留住员工
7。学员提出民企怎样吸引员工问题，老师解答
10
二。民企留住员工的方法
11
1.钱用在刀刃上：薪酬福利留人
薪酬相对公平性 外部：经常性的薪酬调查 内部：合理的绩效考核和人事管理制度
福利 免费的健身房 企业内部的心理咨询，法律咨询服务 额外住房贷款福利 替关键员工购买人寿保险等 免费的饮料，点心 进修与培训机会
1）能否将你以往的工作心得体会介绍一下吗？
注意点：逻辑归纳能力，讲心得时眼睛是否会发亮。
2）问一个该职位重要且较难的工作内容，逐步的细 化问出一系列问题。
例：能否介绍一下怎样去开发、成交并维持一位客户？
3）问一个没有标准答案的问题。
注意点：他的逆商、反应/灵活能力。
27
9、面试经常失败的原因
对面试目的不明确; 对合格者应具备的条件界定不清; 面试缺少整体结构; 缺少准备; 缺乏随后提问技巧; 偏见影响面试.
的普遍关注！
6
3) 人格吸引/事业吸引/理想吸引
确定“人高于一切”的价值观。 有保证的“公平对待”。 以价值观为基础的雇佣。 合理且能激励员工的计划。 员工的自我实现。 工作生活质量：员工有权影响决策改善自己的工
作，进而导致人们有更多的参与感，更高的工作 满意度和更少的精神压力。
7
4. 员工跳槽的原因分析
工作轮换 在保证工作质量前提下换岗，给员工提供发展技术及 较全面地观察和了解整个生产过程的机会。 纵向/横向轮换；注意事项：轮换的频率及时间
工作扩大化 每个人除担负原来的工作之外，还担负他的同事的部 分工作，让工作多样化，以次减少对单一工作的反感 。
工作丰富化 允许员工对他们的工作施加更大的控制。让他们计划 和评价他们自身的工作。给他更大的自主权，独立性 和责任感去从事一向完整的工作。
留人策略—民企业如何留住员工共60页
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。ห้องสมุดไป่ตู้——塞·约翰逊
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
留人策略—民企业如何留住员工
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
企业留住人的方法
企业留住人的方法企业留住人的方法企业如何留住人?本文作者认为首先要解决人的实际问题，因为每人的需要不一样，应视情况而定，不能一刀切。
要留住人，首先，企业本身要良性发展的，不能说，企业要关闭了，也谈留住人，这只是笑话而已。
就象船在海中，大船、好船才能留住人，如果是破烂的船，我想没有人愿意留下来的。
企业没有发展前途，不谈也罢，没有办法的事，除非，企业转型。
其次，企业要规范的，不规范的企业也是留不住人的，企业制度不合理，比如，曾经有家企业，管理人员为了表示自己的能力，想同老板表示所谓的节约成本，招聘财务经理时，给了3000元，后来，财务经理发现他的前任是5000元，第三天，他找个借口就自离了，固然这个应聘者态度有问题，但是也说明企业的不规范，同职同位，待遇就不一样，给应聘者感觉，既然企业不重视，留在这里也无意义，不如及早走。
再如有的企业规定，加班没有加班费，甚至不补假，时间长了，员工肯定有意见。
再次，企业制度执行要公平。
常常有企业制度很完善，但后果却不理想，就是因为执行力不强，歪嘴和尚念坏经。
企业处事不公平，会给员工带来心理不平衡，长期积累，员工的心就会散，人才就会离去。
如某公司7S评比，生产部门、仓库、品管部门的地方较大，而销售部、采购部、财务部就是一个办公室，地方大，问题自然就多，如果评比条件一样，生产部门、仓库、品管部门怎样也不能评到第一名，既然如此，这些部门就会没有积极性，导致7S开展困难，最好的办法是生产部门、办公部门分开评比。
第四，工资福利待遇不能太低。
人往高处走，水往低处流，天要下雨，娘要嫁人，是自然规律。
要留住人才，工资福利待遇就要跟上，这也是为什么世界500强的企业招聘，都是人山人海，而小企业几个月也招不到一个合适的人才。
第五，工作环境。
一个企业的工作环境好，员工愿意留下来的机率就大。
如丝印、电镀、油漆、纺织等行业，工作环境较差，工作岗位就不能久呆，3、5年就要换工种，否则，很容易得职业病。