“四招”留住你的绩优员工
年底用六招留住想留的绩优员工
年底用六招留住想留的绩优员工年底留人，尤其是留下优秀员工，HR可以尝试做好以下这些工作：1．用分享理论留住员工分享理论是指企业根据员工工作绩效而给予其一部分公司利润的组织整体激励，是由企业建立并提供资金支持，让员工或受益者参与利润分配的理论方式。
分享理论认为，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。
分享理论在企业实践中，对于成熟型企业中显得更为有效，具体有现金计划和延期利润分享计划两种实施形式。
（1）现金计划。
现金计划是较流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，尤其是年终绩效考核之后在年底或新年初，把一定比例（通常为15% ~20%）的公司利润作为利润分享额分给绩效卓越的团队和优秀的员工个人。
（2）延期利润分享计划。
在监督委托管理的情形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支付。
这类计划使员工可以享受税收优惠，因为个人收入所得税的支付要延期到员工退休后，这样，员工在享受次计划的过程中只需缴纳较低的税率。
2．用福利超市留住员工福利超市是指企业在核定的人均年度福利预算范围内，为员工提供可选的多种福利项目，给员工自主选择权，由员工根据本人及其家庭成员的需要自主选择福利产品或产品组合的一种激励模式。
福利超市模式给予员工更多的选择权和决定权，最大限度满足员工个性化需要，大大提高了员工对福利的感知度与体验值。
通常情况下，企业为员工提供一份列有各种福利项目的清单，然后由员工依照自己的需求从中选择其需要的项目。
（1）核心外加计划：每个员工都可以享受的福利加上可以随意选择的福利项目。
（2）标注组建计划：企业推出多种固定的福利超市组合，员工只能挑选其一。
3．用三种股权激励模式留住员工股权激励模式按表现形式不同，可分为员工持股计划、股票期权和管理层收购三种。
（1）员工持股计划：是指公司内部员工出资认购本公司部分股权，并委托公司进行集中管理的产权组织形式。
五个方法留住优秀员工
五个方法留住优秀员工五个方法留住优秀员工不知道你是如何对待你的优秀员工的？他们在你的公司感觉到价值，满足感和成就感了吗？如果没有的话，你要留意他们的动向了。
3-4月是跳槽的高峰期。
人才流动是正常的，企业也希望这种流动能带来更具活力的新鲜血液。
但是没有企业愿意在这样的流动中，让自己最好的员工走掉。
因为这些员工对于企业的成功来说，是至关重要的。
美国畅销书《管理圣经》的作者PeterEconomy在INC上分享了要留住最佳员工，企业需要做5件事：1.给予好的酬劳，这个报酬不只是钱让每个层级的员工知道，他们的努力会得到公平的酬劳，而且你要信守你的承诺。
但是别以为这些就是支票和红利。
找到薪酬对他们意味着什么，其他什么事情会影响他们的满意度。
如果他们想进步，找到一种给他们机会的方法。
如果他们想有更灵活的时间表，来保持工作和生活的平衡，找到一种互惠双方的解决方案。
记住，如果他们对他们的共享没感觉到价值，或者没有激励让他们去为你的公司提供他们的努力和想法，他们会继续前进。
有很多创意的方法来给他们报酬，这些也值得你的时间和注意力去找到最有力的方法。
2.鼓励他们冒险。
为你最好的员工制造机会，对现状提问，挑战传统思维，不要害怕斥责去提供新的，疯狂的想法。
用鼓励和一些宽容，有能力的员工自然会寻找更好，和更有创意的做事方法。
你的目标是鼓励一种“为什么不?”的文化，然后给他们支持去追寻他们的想法。
当他们偶尔犯错误，甚至不时失败时，别犹豫把重要任务分配给你的表现好的员工。
3.认识到他们无尽的能量，给他们施展的空间。
优秀的员工是聪明的，勤勉的，也是充满好奇心的。
通常，这意味着他们讨厌例行惯例，渴望新的，有趣的东西去做。
他们应付新挑战。
利用他们无尽的能量，并且在你的强项上使用他们。
给你那些有才华的员工不断提供有趣的'任务，这些任务会对你的客户和你的运营产生影响。
给他们最复杂的问题，挑战他们去找到解决方案。
提供几个指导方针和截止日期，但是别告诉他们做什么，或者如何做。
留住员工的十个方法
留住员工的十个方法
1. 提供良好的薪酬待遇与福利：保证员工的工资水平符合市场标准，并提供有竞争力的福利，如员工健康计划、退休计划等。
2. 提供职业发展机会：为员工提供晋升和发展的机会，例如轮岗、培训课程、导师计划等。
3. 创造积极的工作环境：营造一种团队合作、积极向上的氛围，鼓励员工互相支持、尊重和奖励。
4. 提供灵活的工作安排：可以让员工在某些情况下选择弹性工作时间、远程工作或不定期工作安排。
5. 实行公平竞争的晋升制度：制定公平的晋升政策，让员工感觉到他们的努力和成就会被认可和奖励。
6. 建立健全的沟通渠道：保持与员工的定期沟通，鼓励员工提供反馈和建议，并及时回应员工的问题和关注。
7. 提供奖励和认可：通过员工表现奖励计划和员工认可计划，激励员工积极工作并感受到自己的价值。
8. 提供员工福利计划：提供一系列福利，如免费午餐、员工活动和福利费用补贴等，以增强员工对企业的忠诚度。
9. 持续学习和发展机会：为员工提供持续学习和发展的机会，如参加培训课程、行业会议和专业认证。
10. 创建良好的工作生活平衡：帮助员工管理工作与个人生活的平衡，通过灵活的工作安排和假期政策等方式提供支持。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法员工离职对于任何组织来说都是一种损失，所以留住员工是重要的任务之一、以下是八个留住员工的方法：1.提供有竞争力的薪资和福利待遇：薪资是员工留在组织的重要因素之一、为了留住优秀员工，组织应该提供有竞争力的薪资和福利待遇。
这包括给予员工适当的薪资涨幅、奖金和股权激励等福利。
2.提供良好的职业发展机会：员工需要有发展的空间和机会，否则他们可能会寻找其他提升职业发展的机会。
组织应该为员工提供晋升、培训和专业发展等机会，让他们感到自己在组织中有进步空间。
3.创建积极的工作环境：员工在工作时要感到舒适和愉快，这样才能更好地保持工作激情和积极性。
组织可以通过鼓励员工互相合作、设立员工奖励计划、提供适宜的工作工具和设备等方式来营造积极的工作环境。
4.实施灵活的工作时间和工作地点：许多员工对于能够拥有灵活的工作时间和地点是非常重视的。
组织可以考虑提供弹性工作时间、远程工作或分时工作等方式，让员工更好地平衡工作和生活。
5.提供良好的领导和管理支持：良好的领导和管理是留住员工的关键。
组织应该培养和提升具有良好领导能力的管理人员，并提供支持和指导，以便员工能够在工作中取得成功。
6.做好沟通和反馈：沟通和反馈是构建良好组织文化的基础。
组织应该建立有效的沟通渠道，并且经常与员工进行沟通，了解他们的需求和关注点，并提供积极的反馈，倾听员工的意见和建议。
7.建立有竞争力的员工福利计划：除了薪资和福利待遇外，组织还可以提供其他有吸引力的福利计划，例如医疗保险、弹性工时、带薪休假和灵活性福利（如健身房会员、子女教育补贴等）等，以增加员工的满意度和忠诚度。
8.关注员工工作满意度和工作压力：员工的工作满意度和工作压力直接影响他们的留任意愿。
组织应该定期评估员工的工作满意度，了解他们的工作压力，并采取措施来减轻员工的工作压力，提高他们的工作满意度。
总之，留住员工是一个长期而复杂的过程，需要组织从多个角度综合考虑。
通过提供有竞争力的薪资和福利待遇、良好的职业发展机会、积极的工作环境和良好的领导和管理支持，组织可以增加员工的忠诚度和留任意愿，从而提高员工的工作表现和组织的竞争力。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法在当今竞争激烈的人才市场中，留住员工成为了企业管理者们面临的一项重要挑战。
员工的流失不仅会增加企业的成本，还会影响团队的稳定性和生产力。
因此，如何留住员工成为了企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
下面将介绍留住员工的八个方法，希望能够帮助企业更好地留住优秀的员工。
第一，提供良好的薪酬福利。
薪酬福利是员工留存的重要因素之一。
企业可以通过提高薪资水平、完善福利制度、提供员工培训等方式来满足员工的物质需求，从而增加员工的归属感和忠诚度。
第二，提供良好的职业发展机会。
员工希望在工作中能够得到成长和提升，因此，企业应该为员工提供良好的职业发展机会，包括晋升机会、培训机会、项目挑战等，让员工感受到自己在企业中的价值和未来的发展空间。
第三，建立良好的工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作积极性。
企业可以通过改善办公条件、加强团队合作、提供员工关怀等方式来营造良好的工作氛围，让员工乐于在企业中工作。
第四，加强沟通与反馈。
良好的沟通和反馈机制可以帮助企业了解员工的需求和想法，及时解决员工的困惑和问题。
企业可以通过定期员工会议、员工调研、领导开放日等方式来加强与员工的沟通和交流，增进员工对企业的信任和归属感。
第五，提供灵活的工作制度。
灵活的工作制度可以满足员工的个性化需求，提高员工的工作满意度和生活质量。
企业可以通过引入弹性工作制、远程办公制度、带薪年假等方式来提供灵活的工作安排，让员工更好地平衡工作与生活。
第六，重视员工的意见和建议。
员工是企业最宝贵的财富，他们的意见和建议对企业的发展至关重要。
企业应该重视员工的意见和建议，鼓励员工参与企业决策，增强员工的参与感和归属感。
第七，加强员工关怀。
员工关怀是企业管理的一项重要工作。
企业可以通过举办员工生日会、组织员工活动、提供员工健康体检等方式来加强对员工的关怀，让员工感受到企业的温暖和关爱。
第八，树立良好的企业文化。
良好的企业文化是企业吸引和留住员工的重要因素。
如何留住企业优秀员工4
员工离职前的征兆
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员工离职前的征兆调查
如何看待员工的抱怨
1、抱怨是一种发泄。 ① 当员工认为自己受到不公待遇时，会采取一些方式来
发泄心中的怨气，抱怨是一种最常见、破坏性最小的 发泄形式。伴随着抱怨，可能还会有出现降低工作效 率等情况，有时甚至会拒绝执行工作任务，破坏公司 财产等过激行为。
阻止住抱怨情绪的扩散，然后再采取有效的措施。
如何处理员工的抱怨
4、果断处理。 ① 需要做出处理的抱怨中有80%是因为管理混乱造成的，由于
员工个人失职只占20%，所以规范工作流程、岗位职责、规 章制度等是处理这些抱怨的重要措施。 ② 在规范管理制度时，应采取民主、公开、公正的原则。对公 司的各项管理规范首先要让部门经理参加讨论，共同制定， 对制定好的规范要向所有员工公开，并深入人心，只有这样 才能保证管理的公正性。 ③ 如果是员工工作失职，要及时对当事人采取处罚措施，尽量
如何留住企业优秀员工
企业留才的七种有效办法
1、职业设计 2、企业发展 3、公平竞争机制 4、提供有竞争力的薪资 5、弹性工作时间 6、黄金降落伞制度 7、薪金福利沉淀制度
减少员工流动的10个有效策略
一、 规范职业道德，比贡献、树正气； 二、 公正平等的用人制度； 三、 职位空缺或晋升应先内后外； 四、 精神激励与经济鼓励相结合； 五、 依照劳动法加强劳务合同约束； 六、 改善企业福利待遇，用长远的利益吸引员工； 七、实行情感管理，关心员工家庭，为有困难的员工提供支持 和帮助； 八、 利益共享，让员工成为股东； 九、 在企业内部实行民主管理制度，有利于员工之间相互沟通 配合、相互了解，提高工作效率； 十、 经常举行各类培训和文体娱乐活动，增进员工之间的友谊 ，加强企业的凝聚力。
留住优秀员工的方法[五篇]
![留住优秀员工的方法[五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/809b62ae70fe910ef12d2af90242a8956aecaa71.png)
留住优秀员工的方法[五篇]第一篇：留住优秀员工的方法留住优秀员工的十一个方法对于企业来说，人力资源管理始终是企业经营管理的一项重要工作。
以往，企业管理将人力资源管理作为一种成本进行看待．但发展至今，将人才作为一种最重要的资源进行细心经营管理是当今企业最重要的转变，如何吸纳人才、留住人才是企业管理中的重要课题。
对于现代企业，特别是小企业来说，由于资金少、工作条件艰苦，福利待遇比大企业差，而且其他各种资源都非常有限，人才就显得格外珍贵。
塑造一个好的企业经营管理环境己成为企业经营管理者吸纳、留住人才的头等大事。
要想有效地留住员工，可采取以下做法：一、创建利益共享、共同发展的企业文化和管理文化当前，在企业中，创业者以创业团队组合形式出现成为一种普遍现象；购股权方案等在各企业的推行又从另一个侧面说明，高新技术企业的企业文化和管理文化已经发生了重要变化，利益共享、风险共担、共同发展已经成为创办高新技术企业的主流。
二、业务工作程序、环境及任务的改变应事先通知员工企业创办初期，工作干头万绪，由于企业在此经营管理期间的不确定性，决定了业务工作程序、办公环境以及工作任务分工等都会随时有所调整或发生一些变化。
每当出现这种情况时，作为经营管理者要将调整与改变事先通知员工，这会对企业的发展产生积极的作用；反之，经营管理者在协调管理上将花费不少的时间，并挫伤员工的工作积极性，久而久之员工就台站在经营管理者的对立面，出现严重的对抗心理．这将给企业，特别是高新技术小企业的生存带来巨大的风险。
三、让员工明白企业内部的分工企业只有几个人也存在彼此的分工，即使经营管理者对公司经营的各个方面和环节都直接参与，并在工作中扮演主角，也必须进行工作分工。
作坊式的经营管理正因为存在职能分工的需求，企业有增长及增加复杂性的愿望，小企业才能发展，才能增强市场竞争力，发展成大中型企业。
新员工一进企业第一件事就是要他了解企业是做什么的，怎样做，哪些岗位做什么(在企业创办初期，可能是一人身兼多职，新员工就要了解哪些人做什么)，并明白这些岗位在企业的组织架构中的位置及自己在企业中的位置和扮演的角色。
留住员工的十个方法
留住员工的十个方法要留住员工，企业需要采取一系列措施来提高员工的工作满意度和忠诚度。
以下是十个留住员工的方法：1. 提供良好的工作环境：为员工提供舒适、优雅、高效的办公环境，尽可能减少噪音和干扰，使员工能够集中精力工作。
2. 公平公正的薪资体系：建立公平公正的薪资体系，根据员工的能力、技能和贡献给予合理的薪酬，使员工感受到自己的价值和被认可。
3. 激励制度：建立有效的激励制度，包括奖励和晋升机制，对表现出色的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
4. 职业发展机会：提供员工良好的职业发展机会和晋升通道，鼓励员工参加培训和学习，提升自己的技能和水平，从而更好地适应公司发展的需求。
5. 培养良好的团队氛围：建立积极、和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作和互助，营造一个互相支持和共同成长的工作环境。
6. 工作与生活的平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和休假制度，使员工能够兼顾工作和个人生活的需求。
7. 关怀员工的福利待遇：提供全面的福利待遇，如医疗保险、带薪年假、员工旅游等，让员工感受到公司的关怀和支持。
8. 充分沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，定期与员工进行面对面的交流和反馈，了解他们的工作需求和问题，及时解决和改进。
9. 提供挑战与成长空间：为员工提供具有挑战性的工作任务和项目，让他们有机会提升自己的能力和技术水平，获得成长和发展。
10. 重视员工的意见和建议：尊重并重视员工的意见和建议，鼓励他们参与公司的决策和管理，增加员工的参与感和归属感。
总之，要留住员工，企业需要关注员工的发展需求和工作满意度，提供良好的工作环境、公平公正的薪酬体系，提供职业发展机会和合理激励制度，培养团队合作和互助的氛围，关怀员工的福利待遇，加强沟通与反馈，提供挑战与成长的机会，重视员工的意见和建议。
这样，员工将更加忠诚和满意，为企业的发展做出更大的贡献。
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“四招”留住你的绩优员工
慧聪网企业管理频道作者：禹志
核心提示：要想留住企业的绩优员工，禹志顾问认为：首先企业必须了解绩优员工的需求。
根据马斯洛五层次论得出：人有生理需求、安全需求、社会需求、获得尊重需求、自我实现的需求，其中有些是属于物质需求，而大部分则属于精神需求。
因此，企业必须搞懂如何从物质和精神两种需求层次上来满足绩优员工的需要。
从而实现企业与员工的双赢，提升企业核心竞争力。
企业绩优员工是企业宝贵的财富，是企业发展之本，企业在绩优人才身上获得的回报是最大的。
那么企业要通过怎样的方式来留住绩优员工，预防绩优员工的流失呢？禹志认为；以下四招将是企业必然的选择，需好好把握和运用。
第一招：让绩优员工发大财。
绩优员工在企业里创造的效益和价值是最大的。
假如一个普通员工给企业每天赚100元，企业在普通员工身上支付的成本是30元，则企业在普通员工身上的收益是70元；按照此比例：一个绩优员工每天给企业赚200元，企业支付绩优员工的成本也是30元，则企业在绩优员工身上获得的收益是170元；这样绩优员工给企业创造的价值比普通员工要大得多。
因此，对绩优员工的激励机制就要发生改变。
如果还是让绩优员工也只赚30元，那么其结果是绩优员工感觉激励不公，最后创造的价值可能会变成70元。
这种不公平的激励更会挫伤绩优员工的积极性，容易导致绩优员工的流失，中国古话云：“人不患寡而患不均”。
让绩优员工能发财主要体现在员工与企业双赢之上。
一家企业没有形成规范的绩效管理与激励机制，员工做与不做一个样，做多做少一个样，企业效益和员工个人利益不能够捆绑起来，就不能够调动员工的工作积极性。
总之：让普通员工发财，让绩优员工发大财，让员工与企业共存双赢是一种可取的、留才的长效激励机制。
第二招：让绩优员工成大器。
绩效优秀的员工，同样需要良好的发展机会，更大的发展空间，更合适的职业生涯规划。
如何让绩优员工转变成绩优领导者或绩优技术专家，使他们获得更佳的培训、学习、晋升的机会？是企业家和人力资源部需要研究的课题。
让绩优员工成大器，重视绩优员工的成长，使绩优员工能感受到每年自己都能提升，都在进步，每年都有新的目标，在不断培训中进步成长，这样便增添了他们对企业、对工作的信心，，而不是感觉到总被企业剥削，会减少他们离职或跳槽的倾向。
第三招：让绩优员工做大事。
绩优员工往往都是有想法、有思想、想干事的员工。
他们也渴望能做大事情，有着良好职业生涯规划，与企业一起成长。
因此企业要为绩优员工设置不同的职业发展通道，包括管理通道、技术通道、营销通道等职位等级，并在各通道之间互相转换实践，让绩优员工看到希望，把自身的职业发展目标和企业的战略经营目标有机结合起来，让绩优员工在
企业里承担重要的工作、重要的项目、重要的岗位，让他们在工作中有机会做自己喜欢做的事，能发挥自己的潜能，实现自我价值，在工作中体味成就感，这样也不失为留住绩优人才的好方法。
华为集团任知非总裁就是通过让绩优人才脱颖而出做大事，获得更高职位和权力的方式使绩优人才进步和成长，创造更好业绩。
第四招：让绩优员工具大爱。
企业要留住绩优员工，除了以上三招外，如何培养绩优员工的大爱精神？如何让绩优员工认同企业核心价值和文化也是企业家和人力资源管理者需慎重考虑的工作。
大凡国内外成功的企业都有着卓越的企业文化。
而卓越企业的愿景和使命能塑造出绩优员工卓越的价值观念和行为准则，更具有大爱情怀。
所谓的大爱是指心胸宽广、格局广大、不计个人得失、以团队集体利益为重，认同和尊崇企业文化。
因此，企业家和企业管理者要建立和引领一种良性企业文化，使绩优员工的思想和境界在工作中获得升华，更加具有广博心怀和高度的企业价值认同，愿意为企业的发展奉献自己，而不总是计较得失利益，把企业的事当作自己的事业来做，从而增加工作中的敬业度和归属感，这样可以减少绩优员工的流失率。
总之，企业要留住绩效员工，企业家和企业管理者要从思想上高度重视绩优员工的价值，从行为上和制度上爱护绩优员工，从需求满足上掌控绩优员工的动向，从物质和精神层面使绩优员工获得更好的回报和激励。
一家企业只有让绩优员工能够发大财、成大器、做大事并具有大爱精神认同企业文化，才能从根本上激励和留住他们，使企业人才的竞争力获得更大提升，企业获得更好稳定发展。