留住优秀员工的十一个方法
留住员工的十个方法
留住员工的十个方法
1. 提供良好的薪酬待遇与福利：保证员工的工资水平符合市场标准，并提供有竞争力的福利，如员工健康计划、退休计划等。
2. 提供职业发展机会：为员工提供晋升和发展的机会，例如轮岗、培训课程、导师计划等。
3. 创造积极的工作环境：营造一种团队合作、积极向上的氛围，鼓励员工互相支持、尊重和奖励。
4. 提供灵活的工作安排：可以让员工在某些情况下选择弹性工作时间、远程工作或不定期工作安排。
5. 实行公平竞争的晋升制度：制定公平的晋升政策，让员工感觉到他们的努力和成就会被认可和奖励。
6. 建立健全的沟通渠道：保持与员工的定期沟通，鼓励员工提供反馈和建议，并及时回应员工的问题和关注。
7. 提供奖励和认可：通过员工表现奖励计划和员工认可计划，激励员工积极工作并感受到自己的价值。
8. 提供员工福利计划：提供一系列福利，如免费午餐、员工活动和福利费用补贴等，以增强员工对企业的忠诚度。
9. 持续学习和发展机会：为员工提供持续学习和发展的机会，如参加培训课程、行业会议和专业认证。
10. 创建良好的工作生活平衡：帮助员工管理工作与个人生活的平衡，通过灵活的工作安排和假期政策等方式提供支持。
留住员工的方法有什么
留住员工的方法有什么留住员工对于一个组织的稳定与发展至关重要。
员工流失不仅会带来时间与金钱上的资源浪费，还会影响组织文化、团队精神以及员工士气。
为了保持员工的留存率，组织需要采取一系列措施来提高员工的工作满意度和忠诚度。
下面是一些留住员工的方法：1. 提供有竞争力的薪酬福利：员工往往会选择工资、福利以及奖金水平较高的职位。
为了留住员工，组织应该提供具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
2. 强调员工发展与职业晋升机会：员工需要感觉到他们在组织中有成长和发展的机会。
提供培训、学习和发展计划，以及透明的晋升机会，可以激发员工的积极性和忠诚度。
3. 建立积极的工作环境：一个积极的工作环境对于员工留任至关重要。
组织应该鼓励员工间的团队合作，提供友好、开放和支持性的文化，建立和谐的工作关系。
4. 提供灵活的工作安排：灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等，可以提高员工的工作满意度和工作与生活的平衡。
这也可以使员工更愿意留在组织中。
5. 重视员工反馈和参与：通过定期的员工调查、倾听员工的意见和建议，组织可以更好地了解员工的需求和关注点，从而采取相应的措施改善工作环境和员工福利。
6. 奖励与认可：适当的奖励和认可可以增强员工的满意度和忠诚度。
组织可以设立奖励制度，如年度奖金、优秀员工奖等，同时及时给予员工肯定和赞赏。
7. 提供职业发展支持：组织可以提供生涯规划、职业培训和发展机会，帮助员工充分发挥自己的潜力。
通过为员工提供成长和发展的路线，组织可以留住那些有抱负和渴望提升自己的员工。
8. 建立良好的管理和领导力：管理者和领导者在员工满意度和留存率中起着关键的作用。
提供良好的管理和领导力培训，帮助管理者建立良好的沟通、激励和指导技能，以及关注员工需求和关心员工福祉。
9. 维护工作与生活的平衡：工作与生活的平衡对员工留存至关重要。
组织应该鼓励员工休假、灵活安排工作时间，并设立无加班文化，以减少员工的工作压力和疲劳。
企业留住人才十六招
企业留住人才十六招企业留住人才是每个企业经营者都面临的一个重要问题。
在当今竞争激烈的市场中，优秀的人才是企业成功的关键。
一旦失去了关键的人才，企业不仅会损失各方面的资源，还会面临竞争对手的威胁。
下面介绍十六招帮助企业留住人才。
1. 薪酬体系：建立公正合理的薪酬体系，给予员工与其价值相匹配的薪酬，不仅可以激励员工的积极性，还可以增强企业的吸引力。
2. 培训机会：为员工提供持续的职业培训机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识，从而提高自己的能力。
3. 职业晋升机会：建立公平的晋升机制，让员工知道只要努力工作，就有机会获得更好的职业发展。
4. 工作环境：提供舒适的工作环境，为员工创造一个愉快、和谐的工作氛围，从而增加员工对企业的归属感。
5. 企业文化：建立积极向上的企业文化，鼓励员工团队合作、创新和奉献精神，培养员工对企业的忠诚度。
6. 沟通交流：保持与员工的良好沟通，关心他们的工作和生活，及时解决存在的问题，增强互信和团队凝聚力。
7. 奖励机制：建立完善的绩效评估和奖励机制，及时给予优秀员工应有的奖励和赞扬，激励他们的积极性和创造力。
8. 弹性工作：提供弹性工作制度，给予员工更多自主权，让他们在工作和生活之间取得平衡，提高工作满意度。
9. 人际关系：注重培养员工之间的良好人际关系，建立友好、合作的团队氛围，降低员工的离职率。
10. 宣传品牌：建立企业良好的品牌形象，让员工为之自豪，增加员工的归属感和认同感。
11. 公平公正：在企业中建立公平公正的评价体系，避免人为的偏见和不公，保证员工在公正的环境中工作。
12. 福利待遇：提供完善的福利待遇，包括健康保险、带薪休假、福利补贴等，提高员工的福利满意度。
13. 职业规划：为员工提供职业规划和发展路径，让员工知道自己的未来可以在企业内部得到良好的发展。
14. 工作挑战：给予员工有足够的工作挑战，让他们能够在工作中发现自己的潜力和能力，提高工作的乐趣和满足感。
留住优秀员工的十一个方法
留住优秀员工的十一个方法对于企业来说，人力资源管理始终是企业经营管理的一项重要工作。
以往，企业管理将人力资源管理作为一种成本进行看待．但发展至今，将人才作为一种最重要的资源进行细心经营管理是当今企业最重要的转变，如何吸纳人才、留住人才是企业管理中的重要课题。
对于现代企业，特别是小企业来说，由于资金少、工作条件艰苦，福利待遇比大企业差，而且其他各种资源都非常有限，人才就显得格外珍贵。
塑造一个好的企业经营管理环境己成为企业经营管理者吸纳、留住人才的头等大事。
要想有效地留住员工，可采取以下做法：一、创建利益共享、共同发展的企业文化和管理文化当前，在企业中，创业者以创业团队组合形式出现成为一种普遍现象；购股权方案等在各企业的推行又从另一个侧面说明，高新技术企业的企业文化和管理文化已经发生了重要变化，利益共享、风险共担、共同发展已经成为创办高新技术企业的主流。
二、业务工作程序、环境及任务的改变应事先通知员工企业创办初期，工作干头万绪，由于企业在此经营管理期间的不确定性，决定了业务工作程序、办公环境以及工作任务分工等都会随时有所调整或发生一些变化。
每当出现这种情况时，作为经营管理者要将调整与改变事先通知员工，这会对企业的发展产生积极的作用；反之，经营管理者在协调管理上将花费不少的时间，并挫伤员工的工作积极性，久而久之员工就台站在经营管理者的对立面，出现严重的对抗心理．这将给企业，特别是高新技术小企业的生存带来巨大的风险。
三、让员工明白企业内部的分工企业只有几个人也存在彼此的分工，即使经营管理者对公司经营的各个方面和环节都直接参与，并在工作中扮演主角，也必须进行工作分工。
作坊式的经营管理正因为存在职能分工的需求，企业有增长及增加复杂性的愿望，小企业才能发展，才能增强市场竞争力，发展成大中型企业。
新员工一进企业第一件事就是要他了解企业是做什么的，怎样做，哪些岗位做什么(在企业创办初期，可能是一人身兼多职，新员工就要了解哪些人做什么)，并明白这些岗位在企业的组织架构中的位置及自己在企业中的位置和扮演的角色。
[经营管理] 留住人才的十一种方式
![[经营管理] 留住人才的十一种方式](https://img.taocdn.com/s3/m/35e49b2658fb770bf78a55a9.png)
留住人才的是一种有效方式一、有竞争力的工资福利 (2)二、未雨绸缪的留人计划 (3)三、CEO 的亲自沟通 (4)四、为员工考虑的经理人 (5)五、良好的入职培训 (5)六、为非全日制员工提供福利 (6)七、同事友谊 (7)八、发展机遇 (7)九、员工归属感 (7)十、一个关心员工的好老板 (8)十一、领导技巧培训 (8)留住人才的十一种有效方式一直以来，各家公司都密切关注竞争对手的一举一动，以防他们把自己的客户抢走。
而如今，各家公司还要随时警惕竞争对手把自己的骨干人才挖走，至少要能招到并留住较为优秀的员工。
我们已经进入争夺人才之战的一个新阶段。
肆虐世界各地争夺人才的战火也同样烧到了中国，使跳槽现象在这里也成了家常便饭。
最近一项调查表明，在北京和深圳，大约45% 的就业人员有过跳槽经历。
这一比例在上海也同样很高，该市有56.3 % 的年轻人表示，希望能找到更好的工作。
关心人才关系到公司的根本利益。
聘用和留住人才就等于降低了公司的招聘成本和前期培训费用。
此外，能够留住人才的公司往往能更好地把精力集中在客户服务方面，而竞争对手则整日疲于招聘和培训新员工。
那些能较长时间留住人才的公司往往有着较高的工作效率。
公司如果留不住精英人才，就会丧失推出新产品或实施新制度所必不可少的技术和经验。
所以说，争夺人才对公司的未来发展具有重要意义，而且此役在所难免。
但是，公司怎样才能赢得这场人才争夺战呢？正像所有管理难题一样，在人才之战方面，也没有一件简单的、放之四海而皆准的法宝供各家公司来运用并能确保战无不胜。
然而，世界许多大公司的经验表明，这方面的确存在一些具有共性的观念和行为，经理人员若是能够采纳，情形便会大不相同。
以下所讲的就是这样一些规律，一些可用来赢得人才之战的武器。
一、有竞争力的工资福利有关如何赢得人才之战的话题，往往要从"钱"字说起，也就是工资待遇。
德勤咨询公司(Deloitte & Touche)的一位总监说："钱是很重要的。
留住人才具体措施
留住人才具体措施在当今竞争激烈的人才市场中，如何留住优秀的人才已经成为企业持续发展的关键。
人才流失不仅会导致企业招聘和培训成本的增加，还会影响团队的稳定性和工作质量。
因此，采取有效的措施来留住人才至关重要。
以下是一些具体的留人措施：1. 提供有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是留住人才的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬水平，并根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和激励。
此外，企业还应该提供良好的福利待遇，如健康保险、年假等，以增加员工的归属感和忠诚度。
2. 建立良好的工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，增强员工的忠诚度。
企业应该提供舒适的工作场所、先进的设备和工具，以及和谐的人际关系，让员工感到工作愉快和有成就感。
3. 给予员工培训和发展机会：员工培训和发展是留住人才的有效手段之一。
企业应该根据员工的职业规划和需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强职业竞争力。
4. 建立良好的企业文化：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以激发员工的归属感和创造力。
企业应该建立积极向上、团结协作的企业文化，营造良好的工作氛围，让员工感到自己是企业大家庭的一员。
5. 实施员工关怀计划：员工关怀计划可以增强员工的归属感和忠诚度。
企业应该通过各种方式关心员工的生活和工作状况，如提供健康关怀、家庭关怀、困难帮扶等，让员工感受到企业的温暖和关怀。
留住人才是企业发展的关键，企业应该采取有效的措施来留住优秀的人才。
通过提供有竞争力的薪酬福利、建立良好的工作环境、给予员工培训和发展机会、建立良好的企业文化以及实施员工关怀计划等措施，可以增加员工的归属感和忠诚度，提高企业的竞争力和发展潜力。
企业如何留住员工
企业如何留住员工企业想要留住员工，首先需要注意以下几点：1.提供良好的工作环境：员工在工作的时候，需要一个安静、整洁、舒适的工作环境。
企业可以定期对办公区域进行清洁和维护，增加职工使用设施，如茶水间、休息室等，提供便利的工作环境。
2.提供有竞争力的薪酬和福利：薪酬和福利是留住员工的重要因素之一、企业需要根据员工的工作表现和市场情况，提供合理的薪酬和福利待遇。
此外，企业可以提供附加福利，如员工健康保险计划、培训和发展计划等，激励员工为企业更好地工作。
3.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围可以增加员工的工作满意度和团队合作意识。
企业可以通过定期举办团队活动、员工聚餐等方式，增强员工之间的交流和团队凝聚力。
4.提供晋升机会和发展空间：员工在职业发展方面一直希望有晋升的机会和发展空间。
企业可以为员工设立晋升通道，根据员工的能力和表现，给予晋升的机会。
另外，企业可以提供培训和发展计划，帮助员工提升自己的技能，提供更多发展的空间。
5.维护良好的沟通渠道：企业应该建立良好的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的发展状况和工作动态。
企业可以定期组织员工会议、员工满意度调查等活动，了解员工的想法和需求，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
6.实施激励机制：企业可以制定激励机制，通过奖励制度、绩效评估等方式，激励员工为企业创造更大的价值。
同时，企业也可以设立长期激励机制，如员工持股计划、股权激励等，激发员工的积极性和创造力。
7.重视员工的意见和建议：企业应该重视员工的意见和建议，将员工的声音作为企业发展和改进的重要依据。
企业可以定期开展员工意见收集活动，积极回应和解决员工的问题和困惑。
最后，企业应该认识到员工的价值，给予员工足够的尊重和关注。
只有在员工感到被尊重和重视的同时，才能激发员工的忠诚度和投入度，提高员工的留存率。
怎样留住员工10条建议
怎样留住员工10条建议
1. 为员工提供良好的工作环境：确保工作场所清洁、安全、舒适，并提供必要的工具和设备。
2. 给予合理的薪资待遇：确保员工的薪资与行业标准相符，并考虑给予升职加薪的机会。
3. 提供职业发展机会：为员工提供培训和进修的机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
4. 建立良好的沟通渠道：保持与员工的沟通畅通，及时反馈和解答员工的问题和困惑。
5. 建立奖励制度：设立奖励机制，鼓励员工的出色表现，并给予适当的奖励和荣誉。
6. 倾听员工的声音：认真听取员工的意见和建议，并在可能的情况下采纳他们的建议。
7. 提供福利和福利：提供丰厚的福利和福利，如健康保险、带薪休假、灵活的工作时间等。
8. 建立团队文化：营造良好的团队氛围，鼓励合作和互助，增强员工的归属感和凝聚力。
9. 重视工作与生活的平衡：尊重员工的个人生活和家庭需要，提供灵活的工作安排和调休机会。
10. 维护公平和公正：确保公司的制度和流程公平公正，避免偏袒和不公对待员工。
留住员工的十个方法
留住员工的十个方法要留住员工，企业需要采取一系列措施来提高员工的工作满意度和忠诚度。
以下是十个留住员工的方法：1. 提供良好的工作环境：为员工提供舒适、优雅、高效的办公环境，尽可能减少噪音和干扰，使员工能够集中精力工作。
2. 公平公正的薪资体系：建立公平公正的薪资体系，根据员工的能力、技能和贡献给予合理的薪酬，使员工感受到自己的价值和被认可。
3. 激励制度：建立有效的激励制度，包括奖励和晋升机制，对表现出色的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
4. 职业发展机会：提供员工良好的职业发展机会和晋升通道，鼓励员工参加培训和学习，提升自己的技能和水平，从而更好地适应公司发展的需求。
5. 培养良好的团队氛围：建立积极、和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作和互助，营造一个互相支持和共同成长的工作环境。
6. 工作与生活的平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和休假制度，使员工能够兼顾工作和个人生活的需求。
7. 关怀员工的福利待遇：提供全面的福利待遇，如医疗保险、带薪年假、员工旅游等，让员工感受到公司的关怀和支持。
8. 充分沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，定期与员工进行面对面的交流和反馈，了解他们的工作需求和问题，及时解决和改进。
9. 提供挑战与成长空间：为员工提供具有挑战性的工作任务和项目，让他们有机会提升自己的能力和技术水平，获得成长和发展。
10. 重视员工的意见和建议：尊重并重视员工的意见和建议，鼓励他们参与公司的决策和管理，增加员工的参与感和归属感。
总之，要留住员工，企业需要关注员工的发展需求和工作满意度，提供良好的工作环境、公平公正的薪酬体系，提供职业发展机会和合理激励制度，培养团队合作和互助的氛围，关怀员工的福利待遇，加强沟通与反馈，提供挑战与成长的机会，重视员工的意见和建议。
这样，员工将更加忠诚和满意，为企业的发展做出更大的贡献。
怎样留住员工10条建议
怎样留住员工10条建议：
留住员工对于企业的发展至关重要，以下是一些建议：
1.给予员工良好的薪资待遇和福利：良好的薪资待遇和福利可以吸引员工，并提高员
工的满意度和忠诚度。
2.提供职业发展机会：员工对自己的职业发展通常很关注，提供良好的职业发展机会
可以激发员工的动力和创造力。
3.建立良好的企业文化：一个积极向上、开放包容的企业文化可以增强员工的归属感
和凝聚力。
4.公平公正的晋升机制：建立公平公正的晋升机制，让员工看到在公司内部有广阔的
发展空间。
5.营造良好的工作环境：提供舒适、安全、健康的工作环境，让员工在工作中感到舒
适和满足。
6.强化员工培训：提供充足的培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力，增强其自
身竞争力。
7.建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，让员工与管理层之间的沟通畅通无阻，
增强彼此的信任和理解。
8.实施弹性工作：实施弹性工作制度，让员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工
作满意度。
9.关注员工心理健康：关注员工的心理健康，提供心理支持和辅导，帮助员工缓解工
作压力。
10.鼓励员工参与决策：鼓励员工参与决策，提高员工的参与感和责任感，增强其对公
司的认同感和归属感。
留住最优秀员工的15大手段
留住最优秀员工的15大手段第一篇：留住最优秀员工的15大手段留住最优秀员工的15大手段公司高管现在开始意识到创新型员工的高价值，他们的价值是普通员工价值的5至300倍。
如果公司内部创新人员不足，主要手段之一就是招人。
诚然，你可以成功招聘到创新人员，但是问题在于如何持续留住这些一直被其他公司的招聘部门“惦记”的人。
如果这种人才是你公司从其现任雇主那里挖来的，那么另一家公司很有可能同样会把他们挖走。
遗憾的是，所有留人措施中有95% 最多只能对一般员工发挥一点影响，因此对保留创新人员毫无用处，因为他们的需求和期望值与一般员工不同。
因此，如果企业想要留住最棒的创新人员，就应当根据他们的具体情况制定一组大胆、激进、以数据为基础的留人措施，提供给各级管理者。
一、以数据为基础留住创新型员工如果在创新人员身上使用常规的留人措施，就别指望会成功。
因此，如果你正打算针对创新人员设计留人措施或开发留人工具，应当确保其具备以下特点：采用以数据为基础的方法。
彭小东导师查看过的95% 的留人措施都是基于情绪和臆测而制定。
由于创新人员的价值很高，留人失败的代价是你无法承担的；所以，高明的留人手段是，使用数据和行销力调研技巧来找出什么样的措施对创新人员有效，以及为什么对他们特别有效。
优先考虑创新人员。
创新人员能对企业发挥巨大的影响；因此，你有必要留住他们当中的每一个。
要么优先考虑你的创新人员，要么为你的其他员工制定另外的留人项目。
了解激励创新人员的不同因素。
兼顾“所有员工”的调研得出的结论不适用于创新人员。
“从事一生中最棒的工作”、“创新的自由”以及“真正地改变世界”这样的理由是无法给企业中绩效较低的员工群体带来动力的。
因人而异。
在公司内部实施无差别的留人措施不会有太大的作用，因为导致员工离职的原因各不相同。
所以，如果你希望留住创新人员，就需要制定“因人而异”的个性化留人方案。
找出离职可能性最高的创新人员。
尽管你已经优先考虑创新人员，但在开展留人工作时，还应当找出其中离职可能性最大的人，并重点关注他们。
留员工的方法
留员工的方法
1.提供有吸引力的薪资和福利待遇，比如提供高于市场平均水平的薪酬和福利，还可以考虑提供股票期权、绩效奖金等激励措施。
2. 提供良好的工作环境和氛围，比如提供舒适的工作场所、优秀的工作设备和技术支持，以及开展丰富多彩的员工活动。
3. 提供发展机会和职业晋升空间，比如提供培训机会、岗位轮换、跨部门工作等，让员工能够不断提升自己的能力和水平。
4. 关注和尊重员工的个人需求和意愿，比如灵活的工作时间、工作地点和工作内容等，能够帮助员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 建立良好的沟通和反馈机制，及时了解员工的需求和反馈，充分倾听员工的意见和建议，激发员工的参与感和归属感。
6. 建立健全的绩效评估和激励机制，能够公正、客观地评价员工的工作表现，并给予合理的激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
通过以上方法，企业可以有效地留住优秀员工，提高员工的忠诚度和稳定性，为企业的发展和创新提供有力的支持和保障。
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员工管理十招留住企业核心员工
（员工管理）十招留住企业核心员工十招留住企业核心员工留住核心员工，是施工企业发展壮大的核心动力，企业应以人为本，于制定、实施各项措施时，处处留心，只有留住心，才能留住信心员工。
壹招、招聘引进招聘引进员工是施工企业职工队伍建设的首要壹环，引进人员的素质高低，决定着企业未来的走势，因此于招聘计划和策略上，企业应根据自身人员结构和岗位需求，合理的、有的放矢的招聘企业需要的人员。
如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养和共事让他对企业忠诚。
如果招进来的员工有频繁离职的经历，企业就有理由认为他不能于工作岗位上踏踏实实的做下去。
类似这样的人即使能力非常的出色也不能长久地服务于企业。
他常常把企业当成自身成长的跳板，壹有机会就会弃企业而去。
所以壹定要抓好招聘关，设立基本的职业道德规范标准，且实施相应的心理测评及背景调查，从人员选用阶段就把控住员工的基本素质。
二招、合同约束施工企业能够结合本企业商业秘密的特点制定专门的保密制度，明确企业中各岗位核心秘密的范围和内容，具体工作内容和核心机密的保密期限，于壹个合理的期限内要求员工保密义务，且以劳动合同形式确定下来，也可和骨干员工签订竞业禁止协议，限制其离职后若干年加盟和本企业直接竞争的企业。
当然，企业因对员工签订竞业禁止协议而和受损的利益适当的给和补偿。
三招、心理契约防止核心员工流失的壹个重要方面，是于员工管理过程中，施工企业不但要和员工签订壹个约束双方劳资关系的书面契约，仍需要和员工建立起组织的心理契约。
心理契约，是施工企业和员工彼此对对方应付出什么同时又应得到什么的壹种主观心理约定，其核心成分是雇佣双方内隐的不成文的相互责任。
心理契约的内容相当广泛，而且随着员工工作时间的积累，其范围也越来越广。
施工企业要建立和员工的心理契约，首先于面试之初招聘人员必须清楚意识到，口头的没有保障的承诺会造成员工不切实际的期望，降低了员工对组织的信任感且会产生较高的离职率。
如何留住优秀员工
如何留住优秀员工导读：1、公平公正环境，让优秀员工有幸福感2、适当保护优秀员工，帮助他们融入团队3、使命驱动，让优秀员工更优秀4、目标激励，让优秀员工有成就感有的公司业务收缩，很多优秀员工离开了，感觉很可惜，但是细想下来，作为管理者，下属员工有更好的去处，更好地发展，对他们个人来说也不错。
对于中小企业来说，他们人才偏少，好不容易培养出几个来，因为给不了更好的发展或者更好的待遇，他们就离开了。
有的管理者交流时互相吐槽，感觉自己辛辛苦苦培养出来的优秀人才，为什么就离开了呢？今天说说企业如何留住优秀人才。
01公平公正环境，让优秀员工有幸福感每个人都渴望一个好的工作环境，优秀的人才更是如此。
优秀的人才往往希望通过工作平台获得个人成长，同时获得个人收益，让自己有美好的未来和幸福的现在。
从人性出发，大部分人工作是为了更好的生活。
要员工好好工作，前提是企业能提供员工基础的生活所需，让员工不为生活琐事所累，员工才会全力投入工作。
人们的幸福感是比较出来的。
有人做过调查，给你两个选择，工作一是月薪10000，你的周围同事月薪都是6000-8000，工作二是给你12000，但是周围同事都是15000-20000。
从理性上分析，12000比10000要高，应该选择12000的工作，但是大部分人选择了工作一。
这就是人性的选择，“宁做鸡头，不做凤尾”。
大锅饭时代，很多宁愿一块受穷，也不愿有人因为多干活去获得更高收入。
人性是不希望别人比自己更好的，幸福是通过与比自己更差的人比较获得的。
优秀员工能力强，但是往往需要承担更多、更重要的工作。
如果公司环境崇尚平均主义，多劳不多得，少干也没事。
在这种环境中，优秀员工往往会心生不满，感觉个人价值无法得到体现，个人幸福感也无法建立起来。
积怨多了，就容易产生离职的想法。
所以作为管理者，一定要为员工创造公平公正的环境，让优秀人才能够脱颖而出，让优秀人员获得价值感、尊重感、幸福感，这样他们才能越来越有干劲，也能带动其他员工往好的方向努力，让优秀人员成为标杆和榜样，这样的企业才有活力、才有朝气。
怎样挽留优秀员工
怎样挽留优秀员工怎样挽留优秀员工当优秀员工递上他的辞呈，HR有责任和义务留住他们的人，更要留住他们的心。
能把多少人留下来，取决于HR的业务能力和反应速度。
以下的一些建议或许可供借鉴。
第一时间做出反应如果企业十分想留住这位员工，那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要的了。
HR应该马上放下预订的活动，立即对员工的辞职做出反应。
任务延误，例如：“我这儿正忙，等会我跟你谈谈”，或者“我和你的业务领导谈谈再和你落实”，或者“我开完会再和你谈”之类的话，都会使员工心中对公司的负面评价更高一级，会使员工的心往竞争对手的企业更靠近一步，使辞职不可挽回。
立即对员工做出反应可以达到两个目的：首先，向员工表明他确实比日常的工作更重要，让员工体会到受重视的感觉；其次，迅速作出反应可以在员工下定决心之前，给公司更多的时间去尝试改变员工的想法。
如果你不知道如何做出反应，那么，以下的一些话也许可以派上用场：“你这个岗位十分重要，我代表公司郑重的希望你能留下来。
”或者：“你的××能力在公司是无可替代的，我希望你能慎重考虑”，或者：“公司正在考虑一项和你有密切关系的改革，我真诚的希望你把辞职信先收起来，观察一段时间可能你就不会做这样的决定了，你再考虑一下好么。
”迅速做出反应不仅仅是指从语言上明确表达挽留的意愿，从行动上要立即制订和执行挽留方案。
任何延误将会使员工辞职的决心更强，企业挽回的可能性更小。
然后在立即通知最高管理层管理者的同时要立即约好辞职员工交谈，以找出员工辞职的真正原因。
迅速收集相关资料知己知彼才能百战百胜，挽留住员工的心的前提就是了解员工的心。
HR 应该在最快的时间里尽可能掌握员工的相关资讯。
一般来说，以下情况是重点考察的范围：一是调查该员工工作相关的信息，包括该员工在公司的薪酬情况、绩效考核情况、近年来培训情况、职称等级、所获奖励等。
二是调查该员工的人际关系方面的信息。
可以从团队氛围、人际关系、家庭背景、社会关系等方面调查。
如何留住员工-增加员工忠诚度的11种方法
增加员工忠诚度的10种方法作者：刀尖上的行者1.要准时发放工资，员工工资不能拖很多时候球房遇到的问题，老板喜欢把问题转移到员工身上。
比如店面经营亏损了，店面刚交了房租，老板这边周转不开等。
老板会以各种理由来推延工资。
就算遇到再大的困难，老板也要想办法解决员工工资问题。
我遇到的有些老板也很有意思。
拿店面营业额去打牌打麻将一晚上输个万八千，不觉得心疼。
一要给员工发工资就心里不舒服。
想法设法克扣一点。
他们的工资是靠自己辛辛苦苦付出劳动赚到的。
店面没有理由克扣的。
每个员工都希望自己的工资能够准时发放。
也许员工就计划着用这笔钱给女朋友买一个生日礼物。
或者要用这笔钱给家里解个燃眉之急等。
所以，员工忠诚度的第一点就是一定要准时发放工资。
不能拖延。
2.要想让员工安心工作，住宿环境不能差招聘员工，住宿是最重要的事情。
招聘员工之前，一定先把相关问题解决好。
员工的宿舍一定不要离球房太远。
一定要水电齐全。
提供的住宿环境要让他们住的足够舒服。
他们的生活不仅仅只是上班。
下班后的时间也是他们生活的重要构成。
他们的生活环境也一定要为他们打造好。
不提供住宿的球房，员工下晚班回家，真的很不安全。
尤其是女孩子。
我走过的一些店面，很多员工离职的原因就是担心下班走夜路回去太不安全。
3.店面最好提供工作餐，伙食不能差这些年行走球房，印象最深刻的是有些店面提供的伙食好，居然能成为员工舍不得离开的理由。
店面千万不要想着在员工餐上降低成本。
可能不需要大鱼大肉，但是饭菜一定要合口。
而我去过的大多给员工提供工作餐的店面，每天给员工的伙食都是白菜土豆等清汤素菜。
而有些老板居然还念念有词，这伙食不行么？员工还想吃什么？老板有这样思维的时候，他的店面一定经营的不怎么样。
想让员工尽职尽责，伙食是个很最重要的稳定军心的因素。
4.过节的时候，是员工最累的时候，一定要给予员工关怀员工在节假日时不但不能休息，而且工作会比平时更忙更累。
而在员工最累的时候，老板的关怀必不可少。
留住优秀员工的十一个方法
留住优秀员工的十一个方法集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-留住优秀员工的十一个方法?对于企业来说，人力资源管理始终是企业经营管理的一项重要工作。
以往，企业管理将人力资源管理作为一种成本进行看待．但发展至今，将人才作为一种最重要的资源进行细心经营管理是当今企业最重要的转变，如何吸纳人才、留住人才是企业管理中的重要课题。
对于现代企业，特别是小企业来说，由于资金少、工作条件艰苦，福利待遇比大企业差，而且其他各种资源都非常有限，人才就显得格外珍贵。
塑造一个好的企业经营管理环境己成为企业经营管理者吸纳、留住人才的头等大事。
要想有效地留住员工，可采取以下做法：一、创建利益共享、共同发展的企业文化和管理文化当前，在企业中，创业者以创业团队组合形式出现成为一种普遍现象；购股权方案等在各企业的推行又从另一个侧面说明，高新技术企业的企业文化和管理文化已经发生了重要变化，利益共享、风险共担、共同发展已经成为创办高新技术企业的主流。
二、业务工作程序、环境及任务的改变应事先通知员工企业创办初期，工作干头万绪，由于企业在此经营管理期间的不确定性，决定了业务工作程序、办公环境以及工作任务分工等都会随时有所调整或发生一些变化。
每当出现这种情况时，作为经营管理者要将调整与改变事先通知员工，这会对企业的发展产生积极的作用；反之，经营管理者在协调管理上将花费不少的时间，并挫伤员工的工作积极性，久而久之员工就台站在经营管理者的对立面，出现严重的对抗心理．这将给企业，特别是高新技术小企业的生存带来巨大的风险。
三、让员工明白企业内部的分工企业只有几个人也存在彼此的分工，即使经营管理者对公司经营的各个方面和环节都直接参与，并在工作中扮演主角，也必须进行工作分工。
作坊式的经营管理正因为存在职能分工的需求，企业有增长及增加复杂性的愿望，小企业才能发展，才能增强市场竞争力，发展成大中型企业。
新员工一进企业第一件事就是要他了解企业是做什么的，怎样做，哪些岗位做什么(在企业创办初期，可能是一人身兼多职，新员工就要了解哪些人做什么)，并明白这些岗位在企业的组织架构中的位置及自己在企业中的位置和扮演的角色。
留住优秀员工的十大方法
留住优秀员工的十大方法一、招聘规则一个潜在的优秀员工，可以申请一家公司的工作。
润色简历，写一封引人注目的求职信，然后你就进入了一个难以捉摸的求职黑洞过程，从申请工作到被雇佣（或者收到未通过面试的官方邮件），这整个过程几乎都是冷冰冰的，没有任何人情味。
难道就不能建立人性化的招聘流程吗？根据应聘者的言语表现、现场发挥来直接判断这个人是否符合公司用人要求，而不是仅凭简历就淘汰人。
将整个招聘流程人性化，公司才能招到更优质、更有才能的员工。
二、绩效评估及排名绩效评估就是浪费时间。
优秀的员工理应得到更好的待遇，而不是通过被打分的方式进行绩效排名。
绩效评估不能提供有效的价值反馈，它只是一种让每一个员工都害怕的仪式，是一种很糟糕的管理方式。
最愚蠢的公司规则之一就是给员工排名，将他们相互比较之后，排出第一名到最后一名，没有任何意义。
想不通为什么会有人想留在这样的公司？公司应该支持和相信自己的员工，而不是将他们进行比较，或者用一些奇怪的标准去衡量他们的价值。
如果你雇佣平庸的员工从事平庸的工作，那你会有一家平庸的公司。
如果你不信任你雇佣的员工，你为什么要雇佣他们？如果你不信任你的经理有能力挑选和雇佣优秀的人，你为什么要提拔他们成为经理？废除年度绩效考核和排名，能让员工变得更加优秀，也让员工对工作保有激情和创造力。
鼓励员工设定目标，保持高标准，并支持他们这样做。
相信他们会努力为公司创造价值，如果他们没有，就可以开除了。
三、考勤管理对于很多职位而言，聪明的管理者不需要强制员工在公司办公，因为员工自己比管理者更了解自己的工作，他们清楚地知道自己的工作内容，以及最佳的办公地点。
这一周，对于员工而言，他们可能更需要在公司参与小组讨论、发表自己的见解。
但下一周，可能在家的办公效率就更高，可以通过电话或者短信与同事进行工作沟通。
那些不怎么出席员工会议，也没给公司带来效益的员工，估计也满足不了公司用人的标准。
四、审批流程如果所有的工作都需要他人批准同意之后才能开展，你的工作还有效率吗？这样死板的规定只会导致员工一事无成。
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留住优秀员工的十一个方法
对于企业来说，人力资源管理始终是企业经营管理的一项重要工作。
以往，企业管理将人力资源管理作为一种成本进行看待．但发展至今，将人才作为一种最重要的资源进行细心经营管理是当今企业最重要的转变，如何吸纳人才、留住人才是企业管理中的重要课题。
对于现代企业，特别是小企业来说，由于资金少、工作条件艰苦，福利待遇比大企业差，而且其他各种资源都非常有限，人才就显得格外珍贵。
塑造一个好的企业经营管理环境己成为企业经营管理者吸纳、留住人才的头等大事。
要想有效地留住员工，可采取以下做法：
一、创建利益共享、共同发展的企业文化和管理文化
当前，在企业中，创业者以创业团队组合形式出现成为一种普遍现象；购股权方案等在各企业的推行又从另一个侧面说明，高新技术企业的企业文化和管理文化已经发生了重要变化，利益共享、风险共担、共同发展已经成为创办高新技术企业的主流。
二、业务工作程序、环境及任务的改变应事先通知员工
企业创办初期，工作干头万绪，由于企业在此经营管理期间的不确定性，决定了业务工作程序、办公环境以及工作任务分工等都会随时有所调整或发生一些变化。
每当出现这种情况时，作为经营管理者要将调整与改变事先通知员工，这会对企业的发展产生积极的作用；反之，经营管理者在协调管理上将花费不少的时间，并挫伤员工的工作积极性，久而久之员工就台站在经营管理者的对立面，出现严重的对抗心理．这将给企业，特别是高新技术小企业的生存带来巨大的风险。
三、让员工明白企业内部的分工
企业只有几个人也存在彼此的分工，即使经营管理者对公司经营的各个方面和环节都直接参与，并在工作中扮演主角，也必须进行工作分工。
作坊式的经营管理正因为存在职能分工的需求，企业有增长及增加复杂性的愿望，小企业才能发展，才能增强市场竞争力，发展成大中型企业。
新员工一进企业第一件事就是要他了解企业是做什么的，怎样做，哪些岗位做什么(在企业创办初期，可能是一人身兼多职，新员工就要了解哪些人做什么)，并明白这些岗位在企业的组织架构中的位置及自己在企业中的位置和扮演的角色。
四、让员工知道管理者的期望
作为一个企业管理者，将自己的决策贯彻到企业经营管理的各个环节相对来说是容易的，难的是让员工主动将自己的发展和利益与企业发展绑在一起，让每一个员工都知道你在想什么、最希望什么，如要解决的技术难题、销售问题或是资金问题、最希望有几个得力的帮手等。
管理者要给员工一个增强凝聚力、增强主观能动性、主动为企业着想的机会，使员工的发展和利益与企业的发展紧密地联系在一起。
五、让员工随时可以看到管理者忘我工作的背影
你作为企业的所有者或经营管理者，一言一行都将影响员工的工作积极性和工作效率。
作为老板的你经常加班，废寝忘食地工作比行政命令、要求等对工作的推动都更为有效。
六、鼓励员工之间工作的相互促进和岗位的相互熟悉
对于初创企业来说，作为经营管理者没有必要把大量时间和精力花费在提高员工的工作技能上。
但员工中能力低下者，如电子表格不能应用，文件格式干奇百怪等问题确实存在，一个最好的办法也许是请公司那些能力更加出色的同事们助其一臂之力。
七、对加班或做出贡献的员工现场奖励
在创业初期，企业老板和员工都需要经常加班，在这种情况下，简单地进行工作时间记录，到发薪金时发放加班工资，久而久之，员工就会失去工作热情和主动性。
八、帮助新员工迅速熟悉工作环境
最初留下的印象总是难忘的，正因如此才应该让新员工首先熟悉企业工作环境。
新员工在加盟企业的头几周里对其进行先期工作介绍和培训将会对调动员工的积极性、对让他们发挥更大潜能具有重要意义。
九、与员工的家人保持沟通
企业能否创业成功，一个很重要的因素就是如何形成企业凝聚力。
与员工的思想和感情进行有效交流就是一个好办法。
十、帮助员工实现其愿望
企业一个重要的课题就是稳定自己的员工队伍，哪家企业都不愿意失去一个得力的员工。
但是又不得不面对这样的事实，即企业内最得力的员工迟早都可能会另谋发展，特别是技术或营销人才，最坏的结果是他们可能投奔公司的竞争对手。
为避免最坏的情况出现，惟一能做的就是帮助其实现自己的愿望，而勿使其投入竞争对手的怀抱，这样做从长远来看可能还会给企业带来潜在的利益。
十一、鼓励员工推荐人才
由于公司员工更了解被推荐人的能力、专长、工作作风，由员工推荐的来人一般到公司后都能较快进人工作状态。
另外，让员工从兼职转变成专职是留住员工有一个好方法。
员工由兼职转成专职，可以降低成本、提高人力资源质量、稳定员工队伍。