优秀员工的选育用留方法
人力资源优秀员工的选育用留方法
人力资源优秀员工的选育用留方法人力资源优秀员工的选育用留方法人力资源是企业发展的重要资源之一，而这些人力资源中优秀的员工更是企业发展不可或缺的中坚力量。
因此，如何选育、用好、留住优秀员工成为了企业管理者必须要面对的问题。
一、选育1.人才评估企业要在管理层面对员工进行评估，确定其在企业中能够承担的职责和其发展方向。
利用一些现代化科技手段，对员工进行能力、素质、潜力评估和价值评估，以获得员工的优点和不足。
2.岗位适配将员工链接到与其专业和技能相符的岗位，培养他们成为追求卓越和高绩效的员工。
替岗位设置明确的职业发展路径，和职业发展计划，以互相了解员工在企业中的成长需求和职业规划，从而更加关心和支持员工的职业生涯发展。
3.训练发展通过内部培训等方式帮助员工提高专业技能、增强管理能力、提高绩效表现，发掘和激发潜在的创新动力、积极性和创新意识。
鼓励员工参加各种学习培训，提供员工文化和职业发展的全方位的服务，以提高员工的职业技能水平和工作经验。
二、用好员工1.分配任务根据员工的优点和不足，分析其潜力和适应度，安排适合的职责和任务，让员工能够发挥出其所长，和企业更加密切地合作和协作，共同担负企业在市场上的竞争压力。
2.考核评价为了保证员工尽其所能地发挥特长，企业需制定评价标准，优化员工考核流程，规范员工考核流程，加强对员工的考核管理，以鼓励员工发挥最大潜力，创造出良好的组织环境。
3.奖励激励为了能够更好地发挥员工潜力，企业需要设立一套完善的鼓励机制，包括薪资、福利、提升机会、培训、升职等多种形式的褒奖，让员工知道自己的贡献得到了重视，发挥出员工的积极性。
三、留住员工1.营造合适的工作氛围为员工提供良好的工作环境和职务，构建和谐的工作氛围，使员工对公司产生更高的归属感。
营造一种积极向上的、稳定和可持续的企业文化，建立和谐、健康、活力、创新的企业文化。
2.提供发展机会提供员工职业发展的机会和空间，促使员工长期发展，从而提高员工的组织忠诚度。
企业怎样选育用留人才
企业怎样选育用留人才随着社会的快速发展和经济的逐步全球化，企业在面对人才的招聘、留用和发展等方面也变得越来越重要。
这些问题的解决直接关系到企业的发展和竞争力，而企业未来的发展更需要靠高素质、高技能和高创造力的人才。
如此，如何选育用留人才也就成为了一项非常重要的任务。
在这篇文章中，我们将会关注企业怎样选育用留人才。
一、招募优质人才企业如何招募优质人才？首先，企业需要制定符合企业定位的招聘策略。
排除掉过高的学历、工作经验或者待遇等因素。
企业需要根据不同岗位的职责需求，寻找到那些具备相关技能、能力和经验的人才。
其次，这些人才必须同样具备良好的人格特质和工作态度，如诚实守信、敬业务实、具有团队精神等。
二、培训和发展人才企业在员工培训和发展方面的投入非常重要，可以通过鼓励员工持续学习和发展职业技能等方式来不断提升员工的竞争力和价值。
这对于公司和员工的未来发展都是非常有益的。
为此，企业可以设立内部或外部培训机构，提供技能、功能、拓展等方面的培训，为员工提供发展机会，并鼓励员工在实践中提升自己的能力。
三、关注员工的待遇和福利员工的待遇和福利也是企业留住员工的重要因素。
通过公正、合理的薪酬制度、完善的社会保障、健康、安全的工作环境以及其他多样的福利措施，员工将会感受到企业对员工的重视和关心，从而增强归属感和归属感，营造良好的企业文化。
四、关注员工的情感员工的情感也是企业留住人才的关键因素之一。
在工作中建立起良好的人际关系、使员工感到自己在企业中的地位和角色、激发员工分享创意、参与并尊重不同的观点和文化等都能够增强员工的荣誉感，认同感和忠诚度。
五、关注员工个性及生活需要在企业选育人才中，考虑并满足员工的家庭生活、休闲娱乐、宗教信仰和其他特殊需求也非常重要。
企业可以建立健全的员工关心机制、健康体检制度或者是合规的员工度假制度等措施，关爱细节，满足员工的个性化需求，让员工知道企业不仅关注员工的工作成就，也同样关注员工的幸福感和生活品质。
2019.3.28优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法第一讲管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性）1.企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富，不是物质资源而是人才，企业的价值要靠人才来创造，人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。
目前中国企业最大的悲哀是不重视人才，不尊重知识，不尊重智慧。
2.人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。
因为人的积极性需要管理者的调动和激励，如果一个人能力很强，但积极性为零，那么该人才所发挥的作用也等于零，不可能创造新的价值。
3.激励的本质是满足需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要，这些需要包括精神、物质和情感的各方面。
管理者必备的十大人才素养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才，应该具备如下素养：1.爱才之心【案例】领导者应有爱才之心春秋时燕国很弱小，燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事：有一个国君想用1000两黄金买一匹千里马，一天听说远方有一匹千里马，就派大臣带1000两黄金前去购买，结果当大臣到那个地方的时候，这匹千里马已经死了，该大臣就把千里马的骨头用500两黄金买了回来。
国君很生气，大臣对国君说：“这样做就是为了让您得到千里马，天下人看到您对一匹千里马的骨头都如此珍惜，一定都愿意把千里马送上门来。
”果然不出三个月，国君得到了三匹千里马。
此时，那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此重用人才以招贤纳士。
燕昭王采纳了这个建议，结果燕国人才济济，终于强大起来。
2.识才之眼《三国演义》中的刘表拥有荆湘之地，本可大展宏图，但是由于没有一双识别人才的慧眼，以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为之效力，以致于家业毁败。
3.聚才之力凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。
首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力，在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。
人力资源D优秀员工的选育用留方法
人力资源D优秀员工的选育用留方法随着社会经济的发展，各行各业在招聘选育员工方面越来越重视人力资源，而优秀的员工是企业发展的重要保障。
在招聘选育用留方面，人力资源部需要制定一整套具有针对性的策略和方法，从而挖掘出优秀的人才来为企业发展注入新的血液。
本文将从员工选拔、培训、激励和留用四个方面探讨人力资源D优秀员工的选育用留方法。
一、员工选拔策略在公司招聘员工时，目标是寻找最适合公司工作的人才。
为了达到这个目的，首先要制定员工选拔策略。
这种策略需要考虑到公司的运作结构及体系，包括员工的技能、专业能力和性格特点，来寻找最佳的候选人。
更进一步，企业可以利用一些科学的方法和工具，例如面试技巧、笔试、性格测评等，从中挖掘出最适合公司的员工。
在选拔策略上，需要从多个角度考虑，包括对员工工作技能的考察，以及工作总体适应性、稳定性和成本确定性等因素的综合考虑，从而确定最适合公司的候选人。
二、员工培训与提升策略从员工选拔入手，企业首先选出的是具有一定能力和素质的员工，但是，在职员工的能力和素质需要不断提升，才能更好地开展工作。
为了达到这个目标，企业需要与员工建立良好的沟通，了解员工的职业目标和技能需求，为其提供有针对性的培训，帮助其不断提升职业能力，并加强对公司文化和企业价值观的了解。
同时，企业还应该建立员工岗位职业成长路径，使员工可以在自己的职业发展道路上不断前进，达到个人成长与企业发展优势互补的目的。
三、员工激励策略在员工选拔和培训之后，企业需要为他们提供适当的激励，以保持他们的活力和热情，为企业的发展做出贡献。
激励策略不仅是用于激励员工的工作表现，还包括公司对员工晋升和发展的考虑。
除了薪酬福利之外，企业还应该通过充满激情的工作氛围、员工个人价值体现等途径，为员工提供奖励和激励，促进员工的发展和企业的发展。
在激励策略方面，需要注意对员工的不同个性、不同行业和不同职业可行性的要求，以制定最有效的激励方案。
四、员工留用策略在人才战略中，留住优秀的人才是至关重要的。
时代光华 优秀员工的选育用留方法 满分答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 5.0 学分！ 得分: 100学习课程：优秀员工的选育用留方法 单选题1. 优秀的人才标准是： 回答：正确 1. A德才兼备2.B义利兼顾3.C荣辱与共4.D以上都包括2. 吸引人才的最高层次是： 回答：正确1.A推销2.B营销3.C统销4.D信誉传销 回答：正确3. 管理者要能凝聚人才，需要：1.A具备一定的专业水准2.B具备一定的决策判断力3.C具备人格魅力4.D以上都包括4.在人才战略中，以人为本就是： 回答：正确1.A企业制定任何决策，以人才为中心2.B满足人才不断增长的正当需要3.C让人才充分发挥作用4.D让各人才决定公司发展的方向 回答：正确5.人才的最低标准是：1.A至少有一个用得上的专长2.B至少有一个令人欣赏的美德3.C没有不能接受的缺点4.D以上都包括6.公司列出员工月度和年度业绩排行榜，评出冠军予以奖励，目的是： 回答：正确1.A促使员工之间形成良好的竞争氛围2.B显示公司管理的透明化3.C让业绩低下的员工丢脸4.D以上都包括7. 创建日清制度的公司是： 回答：正确1.A索尼2.B联想3.C松下4.D海尔 回答：正确8. 一流人才考虑更多的是：1.A金钱2.B地位3.C情感4.D自我价值的实现 回答：正确9. 对于建立利益共同体来说，最好的股份制是：1.A全员股份制、2.B优者有股制3.C一般股份制4.D都一样10. 企业最宝贵的财富是： 回答：正确1.A物质资源2.B精神资源3.C关系资源4.D人才资源11. 对待人才的最好方式是：回答：正确1.A将其推荐到最适合的岗位上去2.B给其较高的职位3.C给其较高的薪酬4.D不断对其进行表扬 回答：正确12.管理者的任务是：1.A激励2.B服务3.C控制4.D以上都包括13. 要能对员工产生有效的激励效果，奖和罚应超过该员工薪金的： 回答：正确1.A20%2.B24%3.C25%4.D30%14. 下列关于高效激励的理解错误的是： 回答：正确1.A“高效激励”就是要超出常规的激励2.B在激励学上叫“强化激励”3.C目的是给予超强的刺激，让对方产生超强的效率和效益4.D高效激励是一种单一激励15.终身员工制着重满足了员工哪方面的需要： 回答：正确1.A自我实现2.B安全3.C尊重4.D爱与归属。
优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法随着企业竞争日益激烈，优秀员工的选拔、培养和留用成为了企业员工管理的关键，也是企业长远发展的重要保障。
如何选育用留优秀员工，成为了现代企业必须面临的问题。
本文从员工选育开始，介绍优秀员工的选育方法，然后探讨优秀员工的留用方法，以期对企业员工管理提供参考。
一、优秀员工的选育方法1. 用人导向优秀员工的选育方法首先要落实用人导向。
企业员工管理需要主动出击，积极跟进市场运作需求，设定符合市场需求的岗位需求，精准打造岗位招聘标准，制定有效的招聘计划，确保企业能够聘用到最适合的员工。
同时，不断完善薪酬福利体系，创造良好的员工发展空间，营造优秀人才愿意留在企业的良好氛围。
2. 用人效率优秀员工选育方法的第二个要素是用人效率。
企业必须制定科学有效的人才选拔策略，结合自身的企业文化特点，对能力、经验、性格、能力的要求进行细致的评估，从而对人才进行有效的筛选和选拔，提高招聘精度，从而为企业培养和留用优秀员工奠定坚实基础。
3. 全面测评优秀员工的选育方法的第三个要素是全面测评。
企业要充分利用社交网络、职业介绍、人才市场等多元化渠道广泛地收集招聘信息，精准判断应聘者的素质和能力，同时模拟实际工作环境，测试应聘者的实际能力，筛选出符合岗位要求的优秀员工。
4. 职业规划优秀员工选育方法的第四个要素是职业规划。
企业应该充分了解员工的职业价值和发展目标，合理安排员工的工作任务和岗位，为员工提供晋升机会，培养员工的职业技能和管理能力，帮助员工实现自己的职业梦想。
二、优秀员工的留用方法1. 公平竞争优秀员工留用方法的第一个要素是公平竞争。
企业应该建立完善的激励机制，建立评估体系、定期评估员工表现，设置管理职位的竞争机制，优胜劣汰激发员工的积极性和动力，减少不平等和不公平的现象，营造良好的组织氛围。
2. 职业成长优秀员工留用方法的第二个要素是职业成长。
企业需要建立职业成长路径，制定员工的职业发展计划，为员工提供职业教育和管理培训，提升员工的管理和领导能力，为员工提供晋级机会，使员工与企业共同成长。
人力资源D优秀员工的选育用留方法
人力资源D优秀员工的选育用留方法在当今竞争激烈的人力资源市场，拥有一支优秀的员工队伍是企业发展和壮大的重要保障。
如何选育、用留优秀员工，是企业HR部门最重要的工作之一。
本文将从员工选育、用工流程、员工留用等方面，详细阐述人力资源D优秀员工的选育用留方法。
一、员工选育1. 制定科学合理的人才招聘计划有效的招聘计划需要考虑招聘工种、职位需求、招聘时间、招聘路径和渠道等。
需要将不同的招聘需求进行分类，制定不同的招聘计划。
对于高端人才的招聘，需要注意进行细致的调研和分析，从中寻找潜在的人才库。
2. 树立完整的培训体系好的培训方案能够增强员工的士气和能力，帮助职工在公司发挥更好的作用。
优秀的企业不仅会提供新员工技能培训，还会定期组织职业发展培训，吸引忠诚度高、意愿和能力也高的员工，以充实优秀的人才队伍。
3. 细致的招聘流程公司要在岗位需求的基础之上明确所需要的员工素质，以用来制定面试流程和评估标准。
在招聘流程中需要注重细节处理，让求职者对公司有充分的了解，同时保证流程的简洁和高效。
4. 激励政策好的员工激励政策应该面向全员，针对公司员工的不同岗位、不同价值贡献制定不同的激励政策。
这些政策可以是奖励、晋升、福利等多种形式，对员工的激励和鼓励作用不容忽视。
二、用工流程1.建立科学的职业轨迹建立完整、清晰的职业发展框架，给员工提供明确的职业发展路线，为员工提供成长与晋升的机会，建立相应的激励措施，让员工有成就感和发展前景。
2. 满足员工个性需求优秀的员工需要符合自身的心理需求，需要在公司中个性与情感激励得到实践推崇。
需要重视他们的职业发展规划以及人生的未来规划，为其提供专业的意见和支持。
3. 持续的培训和学习机会为员工提供继续学习和自我提升的机会。
这不仅有助于员工的自我提升和技能的增加，同时也能满足员工的工作需求，促进员工对企业的忠诚度和认同度。
4. 建立有效的feedback机制尊重员工的感受和反馈，为员工提供良好的工作与发展机会，建立和维持高效的团队和个人管理机制，建立优秀的企业品牌。
优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法随着企业越来越注重人力资源管理，优秀员工的选育用留方法也日益增多，因为优秀员工是企业的宝贵财富，他们的离开将会给企业造成无法估量的损失。
因此，在选育用留优秀员工方面，企业需要建立一套完整的方法和体系。
一、选育优秀员工的方法1.选拔：企业要通过考核、面试、现场实操等方式，选拔出能力和素质优秀的人才。
2.培训：企业应根据员工的不同工作岗位和不同的技能要求，制定相应的培训计划，培养其能力和技能。
3.激励：优秀员工需要得到业绩和潜力的认可和激励，一方面通过支付合理的薪酬和奖金，另一方面，也要有公平明确的晋升机制。
4.盛行文化：企业需要有一种积极向上、开放包容的企业文化氛围，营造员工互相尊重、支持彼此、协作共赢的工作氛围。
二、留住优秀员工的方法1.薪酬激励：企业可以通过调整和提高员工的薪酬待遇，以激励员工继续为企业提供价值。
2.培训提升：企业需要继续培养和提升员工的工作能力和技能，使员工在个人发展和企业发展方面都能够得到良好的收益。
3.搭建平台：企业需要为员工搭建一个发展的平台，为他们提供广泛的发展空间和机会。
4.提供福利：企业需要在福利方面为员工提供一定的保障，包括健康保险、社会保险、节假日福利等。
5.严格管理：企业需要建立一套科学严格的管理体系，保持工作环境的安全卫生，提高工作效率和品质。
三、用好优秀员工的方法1.分配合理的岗位：企业应根据优秀员工的能力和特长，为其分配适合的岗位。
2.团队协作：优秀员工需要合理地分工协作，为企业提供最佳的贡献。
3.稳定发展：企业应该为优秀员工提供一个稳定的工作环境和良好的职业发展路径，使他们能够持续发挥优秀的能力和素质。
4.提高凝聚力：企业应该通过组织聚会、庆祝活动等方式提高员工的凝聚力和集体荣誉感。
5.培养领导力：优秀员工需要继续培养和提升自己的领导能力，为企业发展和团队建设提供真正的支持。
总之，企业要想选育用留优秀员工，需要建立一个完整的制度和机制，从选拔到聘用、从培训提升到薪酬激励、从团队协作到稳定发展，全方位为员工提供支持和引导，激发他们的潜力和创造力，成为企业持续发展的重要保障。
公司“选、育,用、留”人管理方案
公司“选、育，用、留”人管理方案公司人才的选育留用方案公司最宝贵的财富是人才，人才是确定公司成败的关键。
选、育、用、留人才是公司人才队伍建设的关键环节，对公司的长远发展起着重要的作用。
公司只有努力营造出“选人”、“育人”、“用人”、“留人”的好环境，建立一个良好的激励及约束机制，充分调动和发挥人才的潜能，使人才真正成为公司走向未来的核心竞争力，才能最终实现公司的快速、健康、可持续发展。
一、选人（一）选人的原则公司不能盲目的选用人才，必须根据公司文化、价值观、行业特性以及岗位的需求来找人才。
1、选人要与企业的战略目标相匹配。
2、选人要与行业环境和企业地位相适宜。
3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合。
4、选人要考虑人才市场的供应现状。
5、选人要兼顾短期和长期人才需求。
6、选人要考虑人力资成本。
（二）选才标准和方法1、与公司人才梯队建设制度结合，从内部晋升；2、外部招聘；（1）招聘方式：人才市场招聘、网络招聘、高企联合共建（与高校合作，从高校招聘储备人员）等方式（2）面试注意事项：面试中一定要专心倾听，双眼注视应聘者，以免自己分心而不知所问。
这也是对应聘者基本的礼貌，让应聘者对公司有好印象。
此外还用多人面试，可以避免个人的偏好或盲点并于面试后一起讨论应聘者的强项与缺点，并决定是否任用。
二、育人（一）对员工能力现状进行分析^p ，根据实际情况做出适当的选择。
要根据不同的人员，不同的状况，选择多样的培训方式，让培训真正起到实效。
以自主培训为主，这样不仅有利于特定培训目标的实现，还有利于在其过程中查找差距甚至发现弊端。
（二）日常工作上的训练与日常的教导也是一种很重要的育才方式。
工作上的培训则是指领导在日常工作当中，提供对员工及时的指导。
可运用“走动式管理”技巧，时时的关心员工的工作情绪与状况，并适时的提供员工需要的开导与指导，员工觉得自己的能力与日俱增，自然工作的稳定度就提高了。
三、用才用人机制的核心是因材适用，用最合适的人做最合适的事。
人力资源管理经典之人才的选育用留
人力资源管理经典之人才的选育用留人力资源管理是企业成功运营的重要组成部分，其中人才的选育和利用更是至关重要。
本文将探讨人才的选育、用和留，并介绍一些经典的人力资源管理方法。
首先，人才的选育是企业发展的基础。
选育人才要从招聘开始，通过广泛的渠道和多种方式吸引优秀的人才加入企业。
招聘过程中需要综合考虑候选人的学历、经验、专业技能和潜力等因素。
同时，企业还可以通过人才储备和培训计划等方式，积极培养和发展优秀的员工。
其次，人才的用是企业发展的关键。
企业应根据员工的能力和特长，合理分配工作任务，并给予充分的发展和提升机会。
通过激励机制，如晋升、奖励和薪酬等，激发员工的积极性，提高工作绩效。
此外，企业还应注意给予员工适当的工作环境和支持，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，人才的留是企业长期发展的保障。
企业应从全局的角度考虑员工的发展需求，并提供良好的职业发展通道。
此外，建立健全的人才管理制度和文化，为员工提供良好的福利待遇和人文关怀，提高员工的归属感和忠诚度。
在员工流动性较大的行业，企业还可以通过多种方式，如培训、福利和发展机会等，留住优秀的人才。
在人力资源管理中，有许多经典的方法被广泛运用。
其中，人才管理金字塔是一种经典的人才选育模型。
该模型将人才分为不同层次，从基础层的员工到高级层的中高端人才，为企业提供了有针对性的人才选育策略。
另外，绩效管理也是一项重要的经典人力资源管理方法。
通过设定明确的目标和指标，定期评估员工的绩效，对高绩效员工给予奖励或晋升，对低绩效员工提供辅导和培训，以提高整体绩效。
此外，人才平衡积分法和九宫格方法也是经典的人力资源管理方法。
人才平衡积分法通过综合评估员工的能力和潜力，对人才进行分类、介入和输出。
九宫格方法通过评估员工的能力和工作表现，分为高能力高表现类、高能力低表现类、低能力高表现类和低能力低表现类，为人才选育和用提供了依据。
综上所述，人才的选育、用和留是企业人力资源管理的重要方面。
人力资源优秀员工的选育用留方法
人力资源优秀员工的选育用留方法随着互联网的快速发展，企业对于人力资源优秀员工的选育和用留显得尤为重要。
在竞争激烈的市场中，优秀的员工可以为企业带来巨大的价值和成果，因此如何有效地选育和用留员工已成为企业掌控市场的重要一环。
一、选择优秀的员工在选择优秀员工的过程中，需注意以下几点：1.明确人才需求企业需明确自身的人才需求，包括职位空缺、技能和背景等要求。
只有明确人才的需求后才能有针对性地招聘和考选员工。
2.寻找符合企业文化的员工企业文化是企业的灵魂，员工与企业之间的融合程度与企业文化的契合度十分重要。
因此，人力资源部需要确定企业文化的关键要素，以便挑选符合企业文化的人才。
3.能力和潜力兼备企业需要找到具有实际工作能力和潜力的员工，这不仅需要看到员工的现在，还要看到他们的未来。
企业要培养的是未来的员工，而非眼前的员工。
4.注重员工的学习能力员工的学习能力非常重要，特别是在技能不断变革的行业里。
招聘合适的人才不仅在于拥有丰富的经验和技能，更要关注员工的学习能力，定期培养员工的技能和知识。
二、用好优秀的员工对于刚进入公司的员工，公司应尽快为他们提供各种方面的培训，以便尽快融入公司的文化和工作方式。
对于已经进入公司的优秀员工，公司需要考虑以下几个方面：1.给予适当的激励和奖励企业需要给予优秀员工适当的激励和奖励，例如加薪、晋升、员工股权等，以保持员工对企业的忠诚度和积极性。
2.提供良好的工作环境优秀员工需要一个良好的工作环境，以便更好地发挥自己的能力。
公司应尽可能创造一个舒适、安全、低压力的工作环境，以激发员工的创造力和工作热情。
3.实现员工的职业规划员工在职业生涯的不同阶段都有不同的需求，企业应了解员工的职业规划和发展需求，提供职业发展机会和岗位调整，以满足员工的成长需求，增强员工的忠诚度和稳定性。
三、留住优秀的员工企业需要通过有效的手段留住优秀员工，以保持竞争力。
以下是一些留住优秀员工的方法：1.建立良好的企业文化和品牌形象优秀的企业文化和品牌形象可以吸引更多优秀的人才，并增强员工的归属感和企业忠诚度。
人力资源选育留用方法
人力资源选育留用方法
人力资源选育留用是一个企业或组织中非常重要的一部分，以下是一些相关的策略和方法：
1. 选人：这是人才管理的第一步，要明确岗位需求，选择合适的招聘渠道，进行面试和考核，最后选拔出合适的人才。
2. 育人：通过教育和培训来提高员工的综合素质和业务能力。
要针对员工的岗位发展需求进行培训和发展计划，通过内部培训、职业规划等方式提高员工技能、知识和职业素养。
3. 用人：将员工的技能和能力应用到工作中，提高生产效率和组织绩效。
需要将员工的技能、能力和业绩与岗位要求进行匹配，通过设定目标、考核、激励等方式推动员工实现个人和组织的成就。
4. 留人：通过制定合理的薪酬体系、福利、培训和晋升空间，提高员工的工作满意度和组织认同感，从而提高员工的忠诚度和留存率。
5. 职业发展：这是指员工在组织中的职业规划和发展道路，要提供更多的职业生涯选择，如新员工到岗，应该帮他熟悉岗位、获得新知识，对压力过大的员工，应该帮他找到最佳的平衡点。
以上就是人力资源选育留用的方法，希望对你有所帮助。
优秀员工选育留用方法概述
用才 人尽其才，事得其人
用人原则二：实际能力重于学历和资历
能力比学历、资历更重要。现在许多企业招聘大多要求学士、硕 士学位，看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识和涵养， 这才是重视学历的初衷。
优秀员工
选育留用方法
制造二处厂
XXX 讲师
前言
企
人止
企=“人”+“止”
松下幸之助说： “企业即人，成也在人，败也在人。”
人才是决定企业成败的关键。没有人，任何企业都不可 能在市场竞争中持续存在，优秀员工是创造企业价值的源泉。 所以说，优秀员工的选育留用就是企业人本管理的核心，只 有充分具备了先进对的人才理念，制定科学的人才战略，掌 握正确的员工选、育、留用方法，这才是企业制胜于商场的 法宝。
选才 看留任原因： 1、企业发展前景好，自己发展空间大 2、薪酬合理，多劳多得，按时发放 3、上下级关系，互助友善，沟通顺畅 4、绩效考核，公平公正，持续有效 5、归宿感，自己对企业有用，企业提供条件助己 6、创业，能为终生事业积累财富、技能、品格、人脉，有获得股份的机会
企人止目录0102选才看不走眼的学问03育才企业第一之道04用才人尽其才事得其人05留才留人留心士气高涨必备的人才理念01理念篇教育背景35分特长技能25分工作经验10分荣誉奖项8分荣誉奖项7分年龄10分户口5分总100分聘用条件违反计生政策有犯罪记录一票否决这里输入您的文字这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容02选才篇企业选才常见的误区和错误选才看不走眼的看不走眼的学问学问晕轮效应取中趋势心太软心太硬宽厚性严厉性个人偏见像我近因效应近期行为偏见政治压力隐含个人理论对比误差首因效应?优点效应雇佣的压力缺点效应惟学历论惟资历论惟出身论投射效应寻找超人忽视情绪智能违法性错误要什么样的员工才是合理的选才看不走眼的看不走眼的学问学问员工与企业的关系分类寄生关系重生关系互生关系离生关系优秀员工的标准选才看不走眼的看不走眼的学问学问能干积极忠诚至少有一个用的上的专长至少有一个令人欣赏的美德没有不能接受的缺点德才兼备义利兼顾荣辱与共优秀人才的标准人才的基本标准人才的最低标准企业选才管理改革目标0102040507理清选才标准确保选才质量促进相互协作细分选才渠道专业选择方法完善选才计划体系规范操作流程选才看不走眼的看不走眼的学问学问充分细致宣讲选才看不走眼的看不走眼的学问学问员工的五个明白
人才的选育用留技巧解析
人才的选育用留技巧解析一、人才的选育技巧1.制定明确的人才培养目标：组织和企业应该根据自身的战略目标和发展需求，制定明确的人才培养目标，明确需要培养的专业技能和管理能力，并结合岗位要求进行培养计划的制定。
2.结合实际需求进行人才选拔：在进行人才选拔时，应该结合组织和企业的实际需求，关注候选人的综合素质和能力匹配度。
不仅要看候选人的学历和经验，还要看其适应能力、学习能力和团队协作能力等。
3.培养导师制度：为新员工和后备干部建立培养导师制度，由经验丰富的高级员工或领导担任导师，对新人进行指导和培养，帮助他们快速适应工作环境并提高能力。
4.制定个性化培训计划：针对不同员工的培养需求，制定个性化的培训计划。
可以通过定期考核和面谈了解员工的培训需求，根据需求制定培训计划，并不断调整和改进。
5.注重实践和实践机会：培养人才不能仅仅停留在理论上，需要注重实践和实践机会的提供。
可以通过分配重要项目、组织跨部门合作等方式，使员工在实践中不断提升自己的能力。
二、人才的用留技巧1.提供有竞争力的薪资和福利待遇：为了留住优秀的人才，组织和企业应该提供有竞争力的薪资和福利待遇，激励员工的积极性和奉献精神。
2.建立良好的人才成长通道：组织和企业应该建立完善的人才成长通道，为员工提供良好的发展机会和晋升空间。
可以通过内部晋升、职业培训等方式，激励员工的成长和发展。
3.良好的工作环境和团队氛围：组织和企业应该创造良好的工作环境和团队氛围，提供和谐的人际关系和合作机会，使员工能够充分发挥他们的才能和潜力。
4.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励员工的积极表现和创新思维。
可以通过薪资激励、奖金、晋升机会等方式，激发员工的工作动力和归属感。
5.关注员工的职业规划：与员工密切沟通，了解他们的职业规划和个人发展需求，给予适当的培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标，增强员工的归属感和忠诚度。
总之，人才的选育用留是组织和企业实现持续发展和竞争优势的关键因素。
优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法员工是企业的核心资源之一，优秀员工的选择、培养和留用对于企业的发展至关重要。
本文将从招聘、培训和激励三个方面探讨优秀员工的选育和留用方法。
首先是招聘环节。
招聘是选育优秀员工的第一步，一个合适的招聘策略能够吸引到适合企业的人才。
在招聘过程中，企业应该明确岗位职责和要求，制定明确的岗位描述和条件，以便吸引到合适的候选人。
此外，企业可以通过不同的渠道来招聘员工，包括招聘网站、校园招聘和员工推荐等方式，以扩大招聘范围。
其次是培训环节。
培训是提高员工能力和素质的重要手段。
企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，为员工提供全方位的培训机会。
内部培训可以由企业内部的专业人员进行，使员工快速掌握与岗位相关的技能和知识；外部培训可以让员工参加行业内的培训课程，接触到更广阔的知识和观点，提高综合素质。
此外，企业还可以设立奖学金或培训基金，鼓励员工自主学习和提升。
最后是激励环节。
激励是留住优秀员工的重要手段。
企业应该设立合理的薪酬制度，根据员工的表现和贡献给予适当的薪资调整和奖金激励，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业还可以设置晋升通道，为员工提供晋升的机会和平台，让员工有明确的目标和发展方向。
此外，企业还可以设立员工福利制度，如提供弹性工作时间、健身房和假期福利等，提高员工的满意度和归属感。
在实施选育和留用方法时，企业需要注重以下几点。
首先，要加强与员工的沟通，了解员工的需求和意愿，帮助他们实现个人职业目标。
其次，要根据员工的特点和潜力制定个性化的培养计划，挖掘员工的潜力和发展空间。
再次，要建立健全的绩效考核体系，及时评估员工的工作表现，发现问题并采取措施解决。
最后，要建立良好的企业文化和团队氛围，营造积极向上的工作氛围，吸引和留住优秀人才。
综上所述，选择、培养和留住优秀员工是企业发展的关键所在。
通过科学的招聘、全面的培训和合理的激励，可以培养出一批高素质、高能力的优秀员工，为企业的发展提供有力支持。
如何做好部门员工的选、育、用、留
如何做好部门员工的选、育、用、留其实以前我和大家分享过关于如何选人、育人、用人、留人这个问题，所以今天我就和大家分享几点以前没怎么说过的问题。
一、选人的渠道跟途径。
途径之一：小网络公司年会结束后，从今年一月份起到五月份，我们部门一共进了7个新人，都比较优秀。
其中有一个十二月份我们从其他网络公司挖过来的，然后他又把他以前的部门经理带过来的，这个经理又把他以前的、现在已经不做网络的经理挖来，然后这个已经不做网络的经理又帮我挖了一个网络公司的助理。
也就是说，挖一个人，最终等于挖到4个人。
这四个人都很不错。
除了一个五月份刚来的正在培训外，去年12月份来的李宏博是08年1、2月份公司两个最佳新人之一，另外两个李亚和孟丽华都是四月份最佳新员工。
有人问我从网络公司挖人的方法，其实这些人中，只有两个是我直接从网络公司挖过来，其他人全部都是他们帮我挖的。
大致的方法是：在网络上需要留公司电话的地方都留了我们部门的电话，还有是我们帮客户申请的一些免费网页上，也留的我们部门的电话，之后就会有一些网络公司的销售人员打过电话来，我一般会和对方聊一下，如果觉得可以，就会让他和我们的“网管”李宏博联系，因为我直接挖的话，比较容易引起对方的排斥和提防，他们会觉得我是在利用大公司的优势欺负他们小公司，而让李宏博以网管的名义去和他们聊，因为李宏博以前也是从小公司过来的，对公司认可度比较高，跟他们也有共同语言，李宏博反而能以自己的亲身感受，去打动他们，这样的成功率就会很高。
我部门现在正在培训的和后天也有一个能来的同事，都是李宏博帮我挖的，一开始李宏博以网管的身份给他谈，后来就给他实话实说，自己也是从小的网络公司过来的。
那些被挖的员工为什么那么容易过来？是因为他们在以前的小公司很辛苦，每天晚上都是十点多下班，薪资待遇非常低，而且还要被押两三个月的工资，这一点他们都有很深的感受。
有一件事给我感触特别深，这几个被挖过来的员工家庭条件都不太好，他们来公司之后，有一次我跟大家一起出去，他们告诉我说，来了铭万之后才知道，原来一个月赚四五千块钱是这么轻松啊！他们在以前的公司都特别努力，但收入却很低，其中一位新人孟丽华，她以前的公司是代理阿里巴巴“诚信通”的，她每个月能开发出十五个新客户，但收入最高时才只有两千块钱，并且她还是经理职务。
优秀员工的选育用留方法
优秀员工的选育用留方法-卢俊卿内容简介:告诉你一整套实用的中国式的用人方略！优秀员工是创造企业价值的源泉，优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。
具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、用、留方法，是现代企业家致胜商场的法宝。
本课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”。
讲师：卢俊卿工商管理博士，天九伟业国际集团董事局主席兼总裁，世界杰出华商协会执行主席，企业家孵化器创始人，高效激励体系创建人。
曾获昨“2005华商影响力100强”、“2005中国最具影响力的100位财富人物”、“2004中国十大管理英才”、“2004中国文化传媒业新坐标人物”等荣誉。
曾应邀在北京大学、清华大学等多所大学演讲。
2000年以来一直是媒体追捧的新闻人物，曾接受过新华社，《人民日报》、中央电视台、美联社、路透社、NBC、BBC等上百家主流媒体专访学习对象：人力资源部经理、主管；企业高级管理人员《优秀员工的选育用留方法》各讲主要内容：第一讲管理者必备的人才理念1.引言2.人才是创造价值的源泉3.管理者必备的十大素养第二讲管理者必知的人才战略1.战略选择2.战略原则3.战略核心第三讲如何选拔人才1.制定明确的人才标准2.坚持科学的选才程序3.让公司成为“人才吸铁石”第四讲如何培育优秀人才1.培育最有潜质的人2.人才培育的三个层次3.人才培育的三个重点第五讲如何用好优秀人才(一)1.用最合适的人2.用人之长避人之短3.高效激励第六讲如何用好优秀人才(二)1.理清个人愿景2.建立共同愿景3.强化愿景第七讲如何用好优秀人才(三)1.任人为贤以绩沦人2.高薪高效多效多得3.重奖重罚赏罚分明4.公平竞争优胜劣汰第八讲如何用好优秀人才(四)1.日清日省日新日高2.天天激励快乐工作3.赞美常有小奖常发第九讲如何用好优秀人才(五)1.奖惩二八率2.陶行知的育人方法3.南风法则第十讲如何留住优秀人才1.满足人才不断增长的需要2.案例：天九伟业的终身员工制3.建立事业共同体4.留住人才的三个策略……。
如何选育用留人才
如何选育用留人才随着社会的发展，人才的培养和留用越来越受到重视。
在企业或组织中，如何选育和用留人才成为了一项重要任务。
本文将从培养人才、留用人才两个方面进行探讨，并提出一些方法和建议。
一、培养人才在选择和培养人才方面，应该注重以下几个方面：1. 发掘潜力：每个人都有自己的潜力，应该通过培训和项目等方式来发掘潜力。
通过识别和培养潜在优秀人才，可以提高企业的绩效和竞争力。
2. 提供培训机会：为人才提供培训机会是非常重要的。
通过培训，可以提高人才的技能和能力，使其更好地适应企业的需求。
3. 实践锻炼：培养人才需要实践的机会。
通过给予人才实际的工作任务和项目，可以让他们在实践中不断成长。
二、留用人才在选育人才的基础上，留用人才同样需要重视。
以下是一些留用人才的方法和建议：1. 提供良好的发展机会：人才喜欢有发展空间的机会。
因此，企业应该提供良好的晋升和发展机会，让人才感到自己的努力有所回报。
2. 设立合理的激励机制：激励是留用人才的重要手段之一。
通过设立合理的薪酬和奖励制度，可以激励人才的积极性和创造性。
3. 良好的工作环境：一个良好的工作环境是留用人才的基础。
企业应该提供舒适和安全的工作环境，让人才感到愉快和满意。
4. 强调企业文化：企业文化是留用人才的一大吸引力。
通过宣传和实践企业的核心价值观和文化，可以让人才有归属感和认同感。
总结：选育和留用人才是企业或组织的重要任务。
培养人才需要发掘潜力、提供培训机会和实践锻炼。
而留用人才则需要提供发展机会、合理的激励机制、良好的工作环境和强调企业文化。
通过以上方法和建议，企业可以更好地选育和留用人才，提高绩效和竞争力。
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主讲人：***第一讲管理者必备的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性）1.企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富，不是物质资源而是人才，企业的价值要靠人才来创造，人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。
目前中国企业最大的悲哀是不重视人才，不尊重知识，不尊重智慧。
2.人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。
因为人的积极性需要管理者的调动和激励，如果一个人能力很强，但积极性为零，那么该人才所发挥的作用也等于零，不可能创造新的价值。
3.激励的本质是满足需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要，这些需要包括精神、物质和情感的各方面。
管理者必备的十大人才素养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才，应该具备如下素养：1.爱才之心【案例】领导者应有爱才之心春秋时燕国很弱小，燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事：有一个国君想用1000两黄金买一匹千里马，一天听说远方有一匹千里马，就派大臣带1000两黄金前去购买，结果当大臣到那个地方的时候，这匹千里马已经死了，该大臣就把千里马的骨头用500两黄金买了回来。
国君很生气，大臣对国君说：“这样做就是为了让您得到千里马，天下人看到您对一匹千里马的骨头都如此珍惜，一定都愿意把千里马送上门来。
”果然不出三个月，国君得到了三匹千里马。
此时，那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此重用人才以招贤纳士。
燕昭王采纳了这个建议，结果燕国人才济济，终于强大起来。
2.识才之眼《三国演义》中的刘表拥有荆湘之地，本可大展宏图，但是由于没有一双识别人才的慧眼，以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为之效力，以致于家业毁败。
3.聚才之力凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。
首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力，在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。
另外，管理者个人的人格魅力需要管理者不断充实自己的知识，陶冶自己的情操，保持人格的高尚和心理的健康，这样才能对人才具有吸引力。
4.用才之道用人是一门科学，更是一门艺术。
管理者要发现员工的个性和才能，并安排员工到合适的岗位上最大程度地发挥自己的优势。
善于用人的管理者一定是独具慧眼，并有容才之量、思贤之心的人。
5.励才之术励才之术即激励人才的方法，就是把公式中n最大限度地放大。
人的潜能是非常巨大的，但是人往往具有惰性，所以需要外力的刺激才能把潜力发挥出来。
6.容才之量容才就是容人之短、容人之过以及容人之长。
有的管理者确实求贤若渴，但人才到来的时候却又是叶公好龙，这是因为嫉妒人才的心理作怪，长此以往，该企业就不会有真正的人才。
所以管理者不仅要容人之短、容人之错，还要容人之长。
7.知才之明真正了解人才才可能尊重人才，而了解人才包括了解其各方面的需求，了解人才的个性和优势之处，这样在调兵遣将时才能对人才进行合理地分工及充分地利用。
8.护才之胆一个人才来到某一团队后可能会遇到很多问题，因为一个出类拔萃的天才常常会遭到才能平庸者的嫉妒。
作为领导者应该尽力保护人才，特别是当其尚未熟悉环境，与其他成员磨合的过程中出现错误时，要坚定不移地给予支持，这样才能留住人才。
9.育才之识“空降兵”（即外部应聘来的高级人才）很难成功，原因主要有：第一，中国职业经理人市场还未完全形成，要找到一个真正成熟的职业经理人是很难的；第二，高级人才的思维模式及工作方式与一般企业固有的文化相适应需要相当长的过程。
90%的人才要靠企业培育，能成功的空降兵只占10%的比例，所以育才就成为企业的一个战略性行为。
如一个百年老店要得到可持续发展，一定要投入大量资金培育人才。
摩托罗拉进行了测算，结果是：一元钱的人才培育投资，可以换来39元钱的回报。
10.荐才之德对待人才的最好方式，就是将其推荐到最适合的岗位上去，这也包括比举荐者自身更高层级的岗位。
但是很多人往往采取各种压制人才的办法，然而，真正的人才总会脱颖而出。
所以荐才是具有战略意义的选择。
第二讲管理者必知的人才战略管理者必知的人才战略（一）战略定位：以人为本，利益驱动常言道：“种瓜得瓜，种豆得豆。
”每一个小小的选择都可能关系到企业将来的命运。
选择企业的人才战略之前，首先要明确一种通用的人才战略——以人为本，利益驱动。
1.以人为本人的本性人人都有惰性，没有人想懒惰。
惰性是人类普遍的本性，所以懒惰的人未必无药可救，关键是采取合理措施对其进行激发，促使其进步。
满足人的需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要，这些需要包括精神、物质和情感的各方面。
【案例】人才的需要如何增长猎狗随猎人打猎，因追不上兔子而遭到牧羊犬的嘲笑。
猎狗自我解嘲：“不是我无能，是我和兔子的目标不一样，我仅仅是为一顿饭而奔跑，而兔子是为性命在奔跑。
”猎人听了猎狗的话受到启示，决心打破几只猎狗之间的平均主义，规定猎狗每抓到一只兔子，奖励一根骨头。
于是猎狗们的积极性高涨起来，抓到兔子的数量明显增加。
但是过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子越来越小了，猎狗们坦诚告诉猎人：“大的兔子跑得最快，反正抓来的兔子不分大小都能换到一根骨头。
”猎人明白了问题所在：激励机制不科学。
于是，猎人改变了激励机制，规定猎狗抓到的兔子必须达到一定重量，才能得到一根骨头，猎狗们的积极性再次被激发。
又过了一段时间，猎人发现一些有经验的猎狗开始离开猎人，原因在于猎狗有后顾之忧，担心自己老了，猎人就不再给骨头了。
猎人又采取了一项措施：猎狗如果超额抓到兔子，那么超额的部分可以转化为骨头储存起来，这样猎狗的积极性再一次空前高涨。
但是好景不长，一段时间后，又有一些优秀猎狗离开猎人自己去找兔子了，猎人百思不得其解，于是召开了一系列的狗力资源与风险高层研讨会，强调缺乏统一的指挥会造成狗力资源的浪费，但结果收效甚微。
无奈之下猎人以10根骨头的代价，请回五个离开自己的优秀猎狗进行座谈，他才了解到猎狗也想实现自我价值。
猎人最终研究出一项最有效的激励措施——成立猎狗股份有限公司，又出台三条政策：优者有股、贤者终身、强者孵化，这样不仅现有优秀猎狗全部留下来，而且其他地方的优秀猎狗闻讯都赶来加盟，猎人的公司从此红红火火。
人才的需要增长特点是：随着工作能力和业绩的提高由低层次向高层次增长。
这种增长体现了人才对自我价值实现程度最大化的追求。
人才会根据自己的能力和业绩衡量自己追求的价值目标，管理者不仅应当尊重人才的这种需要增长，而且应当具备一种对人才需要增长的远见，及时给予优秀人才合适的嘉奖，才能留住人才。
管理者情商管理者的情商，指管理者满足员工不断增长的需要的能力。
他应该知道自己的欲望，了解下属的欲望，尊重下属的欲望，控制自己的欲望。
如果任凭自己的欲望膨胀，搜刮下属的应得利益，会失去优秀人才。
图1-1 管理者情商经营人心，经营智慧经营企业的实质是经营人心、经营智慧，只有得到人心才可能得到智慧。
所以经营的起点应该是懂人心、顺人心、得人心、用智慧，最终可以获得财富。
图1-2 经营人心经营智慧2.利益驱动自利不等于自私自利是人的本性而不等于自私，人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。
没有永远的伙伴，只有永远的利益由人的自利本性可得出结论：没有永远的伙伴，只有永远的利益。
让智者先富起来管理者可以顺应和利用人的自利本性，尤其是满足人才的各方面自我需求，以利益的驱动让智者先富起来，并带动愚者和中者富起来。
（二）战略原则与核心对待人才的战略原则包括十条：用愿景引导人；用利益吸引人；用机制激励人；用制度约束人；用文化凝聚人；用精神鼓舞人；用教育提高人；用作风感染人；用关爱温暖人；用事业留住人。
【自检1-1】请管理者用人才战略原则衡量自己对待人才的方法是否合理？____________________________________________________________________________________________________________________________________以上十项战略原则的核心是：文化凝人、机制立人和以事业留人。
“文化凝人”指管理者对人才的凝聚力根本上取决于管理者的价值理念和行为准则。
如果管理者的价值理念和行为准则是人才所认同的，就会对人才产生吸引力。
“机制立人”指好的机制可以把坏人变好，坏的机制可以把好人变坏，所以机制是根本。
“事业是关键”指能够让优秀人才发财、发展的事业才是成功的事业。
第三讲如何选拔人才制定明确的人才标准1.人才的最低标准人才的最低标准是：至少有一个用得上的专长，至少有一个令人欣赏的美德，没有不能接受的缺点。
2.人才的基本标准人才的基本标准可以概括为：能干、积极、忠诚。
能干是根本，但仅仅能干也不能叫做人才，在企业价值公式中，n即积极性是很重要的，比如《三国演义》中的徐庶到曹营之后一言不发，作为一个奇才没有积极性，不愿意帮助曹操成就霸业，并没有起到应有的作用。
忠诚也是成为人才的关键，不忠诚而又有很强能力的人对一个企业来讲是很危险的。
3.优秀人才的标准优秀人才的标准是：德才兼备，义利兼顾，荣辱与共，能够成为事业的长久合作伙伴的人才。
义利兼顾是针对中国的传统文化中君子重义轻利说法而言的。
事实上重义轻利是对利的一种偏见，现代人应当义利兼顾，以义统利，当义和利发生冲突的时候，把义放在首位而不是见利忘义，这样的人才是事业最需要的人才。
优秀的人才能够与企业同甘苦共患难。
“义利兼顾”的标准中还包含着：人才应该具备自我利益经营的头脑，也要重视道义。
当企业陷入困境的时候，对企业落井下石的人不能称之为人才。
图2-1 不同层次人才的标准坚持科学的选才程序选择人才是一门科学也是一门艺术。
选择人才应遵循以下几个原则：1.三分挑选三分挑选是指领导人在充当评委面试应聘者的时候，应该选择自己欣赏的人，这存在一定感性的成分。
欣赏往往是相互的，在面试的时候选择最欣赏的人，有助于企业团队精神的塑造。
2.三分试用三分试用指人才选来之后一定要试用，试用期国家规定不超过六个月，但最低不能低于三个月，试用的目的是对感性上欣赏的员工进行理性上的能力的判定。
企业要选拔的人才是大能力分子而不是大知识分子，企业之间在市场中的竞争是残酷无情的，大知识分子如果不是大能力分子，可能给企业带来灾难性的后果。
实践是检验能力的唯一标准，所以试用的目的是通过试用了解员工的能力。
3.四分考验一个人的思想、观念、习惯及能力等构成其特有的复杂个性体系。
往往通过面试及试用并不能从实质上了解一个人，所以要对吸纳到企业的人才进行考验。
古人说：“路遥知马力，日久见人心。
”经过考验之后，就能判定这个人是否为公司需要的人才。
考验周期：18～30个月【案例】一个人买了一栋二手的别墅，入住之后就进入了寒冷的冬天，他把花园里名贵的牡丹误作杂草锄掉了，后来才被别墅原来的主人告知真相，他追悔莫及。