砥砺前行整十载任重道远启新程

砥砺前行整十载任重道远启新程

人们经常会说“动力来自于压力”，也有人说”有动力是源自希望”，还有认为”动力来自于坚守”，因为坚守，工作起来才有激情，才会有前进的动力。我不否认这些因素都有，但每件事的成功当中因果关系可能更显得要突出一些。所以说，我认为无论是个人还是集体对于完成目标的那种拼搏精神，才应该是源源不断的动力。特别是每年的年会，从某种意义上来说，年会是播种机，撒播着春天的希望，预示着来年的宏伟业绩。年会又是加油站，积蓄力量，蓄势待发，让全体员工在前进的路上迈出的步伐更坚实有力。像今年元月中旬大同公司的年会，我个人认为它实际上就是一场振奋人心的年会，通过年后给大同项目2017年整体工作注入了强心剂的同时从上到下都信心十足。因为2016年我们战胜困难荣誉满载，对于充满期望的2017年我们信心满满。所以说，展望新的一年我们豪情满怀，金鸡报晓迎来的一定是美好明天。

2017年的大同项目，将会继续乘着古城大同复兴旅游创新高的航船迎风前进。为进一步统一思想鼓舞员工士气，大同公司于2017年1月16日18时在大楼三层餐饮区召开了年终会议，一百多名员工端坐整齐，聆听了优秀员工的先进事迹和公司领导对过去一年的工作总结以及对新一年的畅想与展望。“洋洋得意尚街人，金鸡唱响开门红”！2017年大同公司将在集团的政策方针指引下，在大同公司总经理王翠荣女士的带领下各项工作一定是捷报频传利润翻番。作为企业的员工全力做好各项工作的同时，祝福光耀东方集团、祝福大同项目

新年新高，繁荣昌盛，再创辉煌！

无论企业大小，每年都会召开年终会议。我觉得年会不仅是对过去一年企业运营情况做回顾和总结，重要的是将企业下一年度的工作目标和整体规划以及大家的期望度灌输给全体员工明确前进方向。更重要的是通过这种形式起到了领导与员工进行零距离的沟通效果，使员工真正体会到来自领导的关怀。有了这个领导和员工相互增进了解的平台，也就促进了所有员工的参与和沟通，年会既活跃了现场气氛，同时也调动了员工之间的积极性，而通过这样的环节，也能加深员工对企业的认知程度。我坐在前排认真聆听着各位领导的发言，思绪不由的伴着优秀员工激昂的演讲声，引导着我像电影画面一样回顾着企业走过的每一段不平凡的路。回想起经过十年来大家的付出，看着企业从遇到困难到解决困难，战胜困难到取得的一次又一次的成就，我的心中充满着感慨。十年啊！一个人能有几个十年。实际上我也知道，人一生当中的一点一瞬，既然会留下奋斗的影子，同时也会留下宝贵的精神财富和刻骨铭心的回忆。十年，对于四季，只是春夏与秋冬的往复轮回。而对于我们，对于我们大同项目，则是一部辉煌壮丽的拓荒史诗。回首往昔,公司的业绩让我们都难以忘怀,她给予了我们希望、收获，更重要的是给予了我们成长的经历。回首企业十年的发展历程，我这个从2006入职光耀东方集团大同项目到今天十年有余的员工，无论是集团公司还是分公司，每一年的年中会议都有着不同的感受，每一年的年会都给我提供了一个让我能向各级领导学习的机会，所以说对过去一年各项工作欣慰的当中更多的是对企业未来的发

展增添了强力信心。年终会议对于一个集体来讲它实际上是一场“慎终追远、继往开来”的大聚会，如果用高雅点的词表达它是一场集体主义的狂欢，如果用俗话讲他就是以一种极致在状态告别旧的一年，迎接新的一年。大同项目的十年，如果对于一个世纪，只是它的十分之一。而对于我们每一位员工，对于大同新东方尚街，则是一段漫长的成长岁月。因此，工作中的快乐乃是永恒的本质，认真工作才是永不过分的形式。

今年的年终会议，让我让感受更多的是公司总经理王翠荣女士对与大同项目的各项工作、各个部门统筹规划的驾驭能力。感受到作为公司领导的一身正气，往往只要从北京回到大同，在紧要关头都是以身作则不畏艰难不辞辛苦。她默默无闻，敢于担当，决策问题以大局为重，考虑问题以员工为先，足以成为大同项目的表率。实际上做好公司领导这个角色并不是人人都可以做，有很多事情需要去思考、去决策、去处理，既要思考如何完成整体公司的经营目标，如何给公司创造更多的利润，同时又要协调各部门之间分工协作，保证企业的高效运转，从而运用先进的管理手段来提高企业运行效率。跟随企业这么些年下来，我不断地从各级领导不同时期的讲话中汲取养分，使我真正认识到工作不仅仅是人谋生的手段，更是人的一生之本。既是展现自己能力的平台，也是人一生当中最重要的舞台。想要在这个舞台上跳出欢快的节奏，就必须对担负的工作认真负责，就必须通过不断学习去了解去探索各方面的知识，用知识和工作经验来提高自己各方面的工作能力。会后我回顾了总经理王翠荣女士的重要讲话，我觉得

最大的亮点有三点：

1、大同项目发展十年来，艰辛与成绩并举。虽然说我们已经在几年前审时度势地及时调整了经营策略，但是市场的发展规律和新生事物的不断涌现，特别是近两年整体商品零售市场的极度疲软的时代，我们大同公司还任重而道远，大同公司为了不拖集团后腿还需要自力更生，还需要每一位员工努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，员工的生活才有保障。因此作为员工，我们都要明白这个最简单的道理，同时作为个人来说没有付出，怎么会有回报，没有超出常人的付出和贡献，又怎么能得到你想要的呢？不要问公司为你做了什么，而要问你为公司创造了多少价值。不要问公司为你做了什么，而应问你为公司做了什么！实际上，奋斗应该是我们永远不变的理念。

2、把更多的自主权下放到各个部门，让部门拥有更多的发挥空间，让每一位员工能够展示自己更大的价值，从而实现公司与员工共赢的目标。为什么有些人活的很潇洒，在工作中不断的进步成功，不断实现自我价值。而有些人却与成功无缘，工作消极，人与人之间智力差距并不大，而差距在于你做人做事、有没有给自己找接口、有没有对自己不忠实。实际上如果我们去认真琢磨的话，企业其实是每个员工发展自我，展现自我的一个大舞台。这个舞台它不但为我们提供了生存的资本，更多的是还提供了我们成长和发展的空间。每一位员工的成长都需要依靠企业搭建的这个平台，通过发挥共同价值来推动企业成功与发展。作为企业这艘航船上的船员，每名员工都需要全力

以赴，真正把自己与企业的命运结合在一起，展现自我实力与能力，同企业一起成长，最终实现个人与企业共同和谐双赢。那么在企业得到发展的同时，员工的个人价值也就会得以实现。企业是我们生活的载体，与我们的个人成长息息相关，只有为企业的发展做得更多，企业才能为我们做得更多，只有企业有了好的发展，员工个人的价值才能更好地实现。反过来讲，一个企业的目标达成度与每一位管理者的思维密不可分。往往企业出现问题后，作为管理者都会把更多的失败责任推卸到员工不敬业。然而无论哪一级领导，在数落下属的同时我们可以自问一下自己，想一想到底我们为下属做了些什么。所以说，通过这些年的工作经验，我觉得不管是哪一级领导，我们都不应该耍特权，不应该有凌驾于公司制度之上的行为，而是应明白我们始终是员工的镜子，是一种敢为企业为员工勇挑重担的责任。我记得我和一位领导阐述过我的观点，我说我们所谓的管理说白了充其量也就是个修路工。你为所管理的下属修的是高速公路，还是羊肠小道，目标的达成度是完全不一样的。同时我们又是养护工，平坦的高速公路需要勤养护又需要随时填平道路的坑洼不平，以达到平稳通畅的目的，从而让下属没有任何压力的快速前进。另外我们还是下属的服务员，在做好下属坚强后盾把好方向盘的同时，必须为下属做好服务工作，让他们没有后顾之忧，轻装上阵实现目标只是指日所待。既然我们选择了这个企业，就始终应该把对企业、对工作认真负责放在第一位，因为企业的利益与个人利益是一致的。我们应该时时刻刻为企业着想，应该调整好自己的心态珍惜企业给我们的这个岗位。我们还应该知道