产品经理培训资料之财务运作推荐
公司管理层财务知识培训PPT课件店长必备财务管理知识
门店应主动争取当地各电信公司的集团用户优惠政策，以降低费用。如祁阳店统一使用小灵通的措施、总部统一6.5折、湘乡6折等。
招待费
外部招待指日常接待公司外部各单位、部门的应酬支出
内部招待指公司内部部门之间接待发生的餐饮、食品支出
节庆招待指各节日向外部单位、部门赠送的礼金(卡、券)、礼品
资产安全的有效组织者
下面围绕这个问题+在财务管理中店长扮演的角色来展开我们的培训！
CONTENTS
目录
PART ONE
基本财务知识
https:///
Basic Financial Knowledge
现金及存款
启用到何处资金占用
“
企业
我只不过是一个运作的壳子，我不过是法人而不是真正的实体，我本身没有任何资金来源，我需要股东银行等债权人（对我而言，股东也是一个债权人，很特殊的债权人）借钱给我才能运作，而如果解散我的话，资产最终也不是属于我的，因为那是我根本不存在了。所以我的来源和用途是绝对平衡的，有一分钱的用途必有一分钱的来源。
收银机、电子称4年
收银票据打印机、办公用喷墨打印机、扫描枪3年
其他均为5年
各类资产的折旧年限：
如无毁损或被盗，正常使用情况下在规定年限内按月平均摊销
强调全员爱惜资产，注重资产日常维护，延长资产使用寿命，对节约费用、减少资金占用具有重要意义
固定资产如有毁损或被盗，必须立即办理报损手续；同时必须及时查明事实，追究相关当事人的责任。否则时间一长，责任人都不在了，做为门店资产第一责任人的你，必需承担全部责任。
办公用品管理人员应设立台帐，对领用存进行登记，月末组织盘点，亏损部分由责任人进行赔偿。
产品经理财务的知识培训与定价绩效管理
产品经理财务知识培训与定价绩效管理产品经理需要建立一套有关于产品、服务以及顾客的财务规划与控制架构,来帮助他制定健全的决定。
一般来说,产品经理必须具有财务和管理会计方面的知识—-—-这有助于更好地理解各项产品的利润贡献，也因此能够在产品合理化、产品定价以及产品线管理等方面正确的决策，从更广泛的财务观点来说，产品经理只有了解重要的财务比率和概念,才能解读财务报表中所隐含的信息。
1 基本财务概念一般性成本分类对制造业来说，成本可以分为两大类：制造成本（manufacturing cost）与非制造成本(nonmanufacturing cost).这两个成本又可以再细分。
制造成本包括把原材料转变成制成品的过程所发生的所有成本。
包括直接材料（direct materials）、直接人工（directory labor）,以及制造费用（manufacturing overhead）。
直接材料比如制作桌子的木材，造车用的钢料,成为制成品一个不可分割的部分,因此成为直接成本，而其他诸如胶水物料，相对来说比较难与个别产品联系在一起，而可能被归入间接材料，纳入制造费用当中。
●直接人工。
包括能够直接追溯到产品制造过程中的人力、研发费用等称为直接人工,而对支持人员所花的时间，以及其他非直接和制造相关的人力，应该归类到间接人工中●制造费用。
包括除了上述直接材料和直接人工以外的所有制造成本。
包括间接材料,间接人工、热能、照明以及折旧。
非制造成本包括和产品制造无关的营销、销售、管理以及支持成本，一般会列在利润表中的销售及行政开支。
在传统上，非制造成本对大部分产品来说不太重要，不过，由于服务程度的提高以及新技术的发展,制造成本与非制造成本已经调换了位置。
●营销和销售成本，包括广告，运送，销售佣金以及薪资。
●管理费用，包括管理人员费用，组织费用，以及职员薪水。
制造成本与非织造成本都是源自企业的正常经营活动。
此外，其他支出如资本性支出，也会暂记在利润表上.利润表，可以提供经营结果的历史回顾,但是它并不能协助规划及改进产品管理活动的决策过程。
产品经理培训课件(PPT 37页)
新产品战略
方法工具
市场调研分析 竞争调研分析 绩效调研分析
客户细分流程 客户细分报告
产品战略规划 开发产品创意
阶段成果
商业方案
产品经理定义——产品经理的工作流程
产品规划
工作内容
方法工具
产品路标 产品策略 产品计划
产品roadmap 产品策略定制 产品年度计划
SWOT Roadmap制作
产品战略规划 开发产品创意
产品经理相关知识——如何选择市场和客户群
根据公司现状和市场去求确定产品的扩展路径，选定要进入的客户群
客户
以产品为导向
市场份额
全
销售利润率
新 客
谨慎
不做
户
市场规模
拓
展 客
创新
谨慎
户
老
客 户
以客户为导向
现有产品
拓展产品
全新产品
业务
产品经理相关知识——竞争对手分析
一、竞争对手有哪些，主要的功能是什么，优势都是什么
• • •
销售人员 生产人员 售后服务 人员
析人员
产品经理相关知识——产品开发之前的考虑
一：是什么？ 三：任务书是什么？KPI是什么？ 四：怎样开展活动？ 五：组织保障是什么？ 六：与销售以及生产和采购等其他部门怎样协调？ 七：市场和产品策略怎么做？ 八：怎样保证进度？
领袖型产品经理
通过个人魅力和影响力， 让产品团队中各业务部门 自觉地按照既定的产品战 略，从一个成功走向另一 个成功。 扮演团队领会的角色
1. 产品经理的定义 2. 产品经理的相关知识 3. 产品经理的文档技能
产品经理相关知识——产品的定义
产品是能够提供给市场，被人们使用和消费，能够满足人们某种需求的任何东西。
产品经理金融支付财务融合业务-实践分享1：订单、账单、交易流水、账套知识解构、原理解析
本文作者从实际工作实践出发，结合案例等分享了电商金融支付财务融合中的基本概念和相关原理解析，包括：订单、账单、交易流水和账知识解构，供大家一同参考和学习。
从事电商、进销存、金融、支付、财务的产品同学，是否对订单记录、交易记录、账单、账等概念给弄糊涂？或者当我们谈及对账时，是否知道对账背后的记账逻辑？只有知道了这些底层概念，我们方才可以理清业务边界、明确上述概念之间的逻辑关系，业务理清了，逻辑关系农透了，我们方可游刃有余，而非稀里糊涂、浅尝辄止、依猫画虎~本篇是根据我们在“电商-支付-金融-财务”融合项目方面的推进中的一些实践经验和复盘总结，向大家分享“金融支付财务融合业务-实践分享”系列篇的第一篇，也即“订单、账单、交易流水、账知识解构、原理解析”，欢迎大家一起讨论。
下图为常见订单表结构图示意：下图为常见交易记录表结构图示意：下图为常见账表结构图示意下图为常见账单表结构图示意：下图为常见账单用户场景示意图（微信、支付宝）：一个优秀的产品经理应习惯对自己日常用到的产品细腻观察、透彻了解、刨根问题或者至少发起疑问，这是为什么呢？通过梳理我们可以发现：微信零钱明细只记录“微信零钱”里的收入、支出；而微信账单不仅包含微信零钱的收入、支出记录，还包含绑定的银行卡的收入、支出记录。
用账套来讲（非严格定义）：微信账单是微信用户的一级账套，记录微信用户通过微信支付发生的每笔进出资金的日志；微信零钱是二级账套，记录微信零钱这个资金池发生的每笔进出资金的日志；大家可以很自然的得出微信零钱的明细一定会出现在微信账单里，但微信的账单里的大部分交易记录是不会出现在微信零钱里。
一个优秀的产品经理应该会对自己日常应用的产品了解非常之透彻或者至少发起疑问，这是为什么呢？前面用了一个不严格的定义也即微信账单是一级账套、微信零钱明细是二级账套。
只所以说不严格，是因为微信账单没有期初余额、期末余额的概念，不是严格意义上的账套。
微信只所以这样做，是因为微信支付是一个支付工具（通道），不是一个资金账户（池子=账套），所以无法引入“期初余额”、“期末余额”的概念，如果非要引入也是可以的——通过虚拟记录来自洽，譬如用微信支付通过招行卡充100话费，现在的策略是显示1条100元的充值记录，如果走账套策略，需要用如下来表达：一个优秀的产品经理应该会对自己日常应用的产品了解非常之透彻或者至少发起疑问，这是为什么呢？由于微信支付的账单记录不是严格概念上的账套，无借贷平衡的内生要求，仅是一笔记账日志，所以微信支付、支付宝的账单记录都是可以删除的（用户视角），也就不难理解了。
财务管理制度及流程书籍
财务管理制度及流程书籍概述财务管理制度及流程是企业管理中不可或缺的一部分，涵盖了企业的财务运营方方面面。
良好的财务管理制度及流程，能够使企业在财务方面更好地运营，降低风险，增强竞争力，提高利润率。
对于企业的经营者而言，了解财务管理制度及流程的相关知识并能正确的运用它们，是一个成功管理企业的重要保障。
财务管理制度书籍以下是一些关于财务管理制度的书籍，它们从不同的角度、深度、广度来解析企业的财务管理制度。
1.《财务管理基础》该书通过深入浅出的方式，全面介绍了财务管理的基础知识，包括会计、成本、预算、财务报表等方面。
它能够帮助初学者对财务管理有一个全面的认识。
2.《现代财务管理》该书结合了最新的企业管理理论，深入分析了财务管理的不同方面，例如财务分析、投资管理、资本成本、风险管理等。
它能够帮助具有一定基础的财务专业人士进一步提高他们的财务管理能力。
3.《企业财务管理制度与流程》该书从实际出发，全面介绍了企业财务管理制度及流程运作的相关要点和具体操作，深入剖析了制度与流程设计中的关键因素和实践难点。
它能够帮助管理者在实际工作中正确运用这些知识。
财务管理流程书籍以下是一些关于财务管理流程的书籍，它们从不同的角度、深度、广度来解析企业的财务管理流程。
1.《现代财务流程管理》该书主要介绍了财务流程管理的基本理论和现代方法，旨在帮助财务人员实现财务流程高效管理，提高企业财务决策的质量和效率。
2.《财务流程管理案例分析》该书以实际案例为线索，分析了企业财务流程管理中可能出现的问题，并提出了相应的解决方案。
它能够帮助管理者对财务流程管理中的问题及处理方式有一个更加深入的了解。
3.《信息化时代的财务流程管理》该书结合了信息化技术，对财务流程管理的优化做出了详细的介绍，内容包括财务流程的数字化、信息化、自动化等方面。
它能够帮助财务人员更好的掌握信息化时代下的财务流程管理。
总结以上是一些关于财务管理制度及流程的书籍，它们都能帮助企业管理者了解财务管理的相关知识，并为他们设计和落实相关制度及流程提供指导。
财务产品经理知识培训
财务产品经理知识培训财务产品经理知识培训内容：1. 财务基础与会计原则：- 会计基本概念：资产、负债、所有者权益、收入和费用。
- 会计原则：权责发生制、历史成本原则、匹配原则等。
2. 财务报表分析：- 资产负债表、利润表和现金流量表的结构和解读。
- 财务比率分析：流动比率、债务比率、盈利能力比率等。
3. 预算编制与管理：- 预算编制流程：收入预测、成本估算、资本支出计划。
- 预算执行与控制：预算调整、差异分析、绩效评估。
4. 风险管理：- 识别和评估财务风险：市场风险、信用风险、操作风险。
- 风险缓解策略：对冲、保险、风险转移。
5. 税务筹划：- 税法基础知识：所得税、增值税、企业税等。
- 税务筹划技巧：合法避税、税收优惠政策利用。
6. 内部控制与合规：- 内部控制体系：内部审计、财务监控、合规性检查。
- 遵守法律法规：反洗钱、反恐融资、数据保护。
7. 财务信息系统：- 财务软件和工具：ERP系统、财务分析软件。
- 数据分析与报告：数据挖掘、报告自动化。
8. 项目管理：- 项目财务规划：成本预算、资金流管理、项目收益分析。
- 项目风险与回报：投资评估、风险管理、回报率计算。
9. 国际财务管理：- 外汇管理：汇率变动、外汇交易、国际结算。
- 跨国公司财务：转移定价、国际税务规划。
10. 领导力与团队管理：- 领导技能：沟通、决策、激励。
- 团队建设：团队协作、人才发展、绩效管理。
11. 持续教育与专业发展：- 行业趋势：金融科技、区块链在财务领域的应用。
- 专业资格：CPA、CFA、ACCA等认证的准备和重要性。
12. 案例研究与实操演练：- 分析真实世界的财务案例，提高解决实际问题的能力。
- 模拟财务决策场景，进行实操演练。
这个培训计划旨在提升财务产品经理的专业知识和技能，使其能够更好地适应不断变化的财务环境，并有效地管理财务产品和服务。
《财务管理技能培训》PPT课件
提高生产效率：通过改进生产流程、提高设备利用率等方式提高生产效率，从而降低单位产品的 生产成本。
精细化成本管理：建立精细化成本管理体系，对各项成本进行精确核算和控制，确保成本在预算 范围内。
成本的分析与考核
成本分析方法：历史成本分析法、标准成本分析法、作业成本分析法等 成本考核指标：成本利润率、费用率、成本降低率等 成本考核方法：月度考核、季度考核、年度考核等 成本考核结果应用：奖惩机制、改进运营管理等
税务管理的概念
税务管理的定义
税务管理的目的
税务管理的内容
税务管理的原则
税务登记与申报
税务登记的概念和意义
纳税申报的内容和时间要求
添加标题
添加标题
税务登记的程序和所需材料
添加标题
添加标题
纳税申报的方式和注意事项
税务筹划与风险管理
税务筹划的基本概念和原则 税务筹划的方法和技巧 税务风险识别、评估和控制 税务筹划与风险管理的实践案例
财务分析的内容
财务报表分析：对资产负债表、利润表和现金流量表进行深入分析，了解公司的财务状况和经营 成果。
财务比率分析：通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估公司的偿 债能力和运营效率。
财务趋势分析：对公司的财务状况进行长期趋势分析，了解公司的发展趋势和未来前景。
财务预测分析：基于历史数据和未来预测，对公司未来的财务状况进行预测和分析，为决策提供 依据。
帮助学生掌握财务管理的基本概念和技能 提高学生解决实际问题的能力 培养学生的团队协作和沟通能力 增强学生对财务管理的理解和认识
适用人群
财务管理专业学生
《财务管理技能培训》课件
企业财务管理实践需要不断总结经验，不断改进和完善，以适应企业发展的需要。
财务管理理论发展
财务管理理论是指对财务管理实 践进行总结、归纳和提炼而形成 的系统化知识体系，是指导财务
管理实践的重要依据。
详细描述
财务趋势分析是通过比较企业不同时期的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，分析企 业资产、负债、所有者权益、收入、费用和现金流量等财务指标的变化趋势，从而帮助投资者和管理 者了解企业财务状况的发展方向和变化规律。
财务综合分析
要点一
总结词
通过综合运用多种财务分析方法，全面评估企业的财务状 况和经营业绩。
包括抽样审计、风险基 础审计、计算机辅助审
计等。
舞弊风险防范
01
02
03
舞弊的定义和类型
包括财务舞弊和员工舞弊 等。
舞弊风险因素
包括公司治理结构、内部 控制缺陷、管理层道德观 念等。
舞弊防范措施
建立反舞弊机制、加强内 部审计和外部监管等。
内部控制与审计案例分析
企业案例
分析某企业的内部控制体 系和审计程序，评估其设 计和实施的有效性。
行业案例
比较不同行业的内部控制 和审计要求，探讨行业特 点对内部例，总结教训和 启示。
CHAPTER 06
财务管理实践与发展
企业财务管理实践
企业财务管理实践是指企业在财务管理方面的实际操作和经验，包括财务规划、预 算编制、成本控制、资金管理等方面的实践经验。
要点二
详细描述
财务综合分析是综合运用多种财务分析方法，如杜邦分析 法、沃尔评分法等，对企业财务报表进行全面系统的分析 和评估，从而得出更准确的财务状况和经营业绩评价结果 。这种方法可以帮助投资者和管理者更好地了解企业的整 体财务状况和经营业绩。
财务运营管理培训内容包括
财务运营管理培训内容包括1. 财务基础知识在财务运营管理培训中，首先需要掌握财务基础知识。
这包括了会计原理、财务报表分析、财务指标等重要概念和理论。
学员将学习如何正确记录和分类财务交易，如何准确编制财务报表，并通过财务报表分析来评估企业的财务状况和经营绩效。
2. 预算与实际管理预算管理是企业财务运营管理中不可或缺的一环。
学员将学习如何编制预算、预测和控制成本，以及如何进行预算与实际的对比分析。
掌握这些技巧将帮助企业更好地控制成本、提高利润，并优化资源的使用。
3. 资金管理资金管理是财务运营管理的核心内容之一。
学员将学习如何合理安排企业的资金运作，包括现金流量管理、短期投资管理、债务管理等。
通过学习资金管理技巧，企业可以降低资金风险，优化资金使用效率，并提高企业的盈利能力。
4. 风险管理风险管理是财务运营管理中至关重要的一项内容。
学员将学习如何识别、评估和应对各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
了解并掌握风险管理的方法和工具可以帮助企业降低风险并保障企业的稳定运营。
5. 绩效评估与激励绩效评估与激励是财务运营管理中的重要环节。
学员将学习如何制定目标和指标，并通过绩效评估来评估个人和团队的表现。
此外，学员还将学习如何设计并实施激励机制，以激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。
6. 信息化财务管理在当今数字化时代，信息化财务管理成为财务运营管理的新趋势。
学员将学习如何利用信息技术来支持财务管理的各个环节，如财务软件的应用、数据分析和决策支持工具等。
掌握信息化财务管理技能将提高工作效率和准确性，从而推动企业的发展。
7. 国际财务管理随着全球化的发展，国际财务管理成为企业财务运营管理的重要组成部分。
学员将学习国际财务管理的基本原理和技巧，如外汇管理、国际税务规划、跨国并购等。
了解国际财务管理的知识将帮助企业扩大国际市场份额，降低国际经营风险，并提高企业的国际竞争力。
8. 战略财务管理战略财务管理是财务运营管理的高级阶段。
产品经理培训资料之财务运作推荐5PPT文档共51页
谢谢！
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产品经理培训资料之财务运作推荐5
1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 黄都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
产品经理这些财务知识,B端必会
编辑导读：作为B端产品经理，当我们与客户的经营层接触时，掌握一些财务知识会对我们的工作产生很大的助力。
本文将从四个方面，盘点B端产品必会财务知识，希望对你有帮助。
记得我刚入职SaaS公司的时候，有一天一位同事让我帮忙接一个电话。
接了以后，才发现是一个怒气冲冲的客户，质问为什么利润报表的数据总是不准。
我看了一眼我们的商品管理界面，发现上面有一个“标准成本”字段，隐约猜测到可能的问题所在。
于是我问到：你们维护的标准成本，是含税还是不含税的？商品管理界面截图客户有一点懵，因为商品信息不是她维护的。
于是她马上去问了一下，答复说这里维护是采购单价，是含税价格。
于是我说道：你们是一般规模纳税人，采购成本中的进项税额是可以抵扣的，不影响公司的利润。
因此在计算利润时，“标准成本”应该录入“不含税价”。
客户恍然大悟，她连连道谢，此后再没有投诉过这个问题。
其实，导致这个问题的根本原因，并不是客户不懂财务。
而是我们在设计产品时，缺乏财务意识，没有给客户传递正确的信息。
后来，我们稍微改动了一下商品管理界面，再没有出现过此类投诉。
新的商品管理界面截图可能会有产品经理说，我所负责的产品并不涉及财务，因此也并不需要学习财务知识。
这个问题就见仁见智了。
不过，企业存在的目的是赚取利润，一旦产品经理发展到一定高度，开始与经营层接触，一些基础的财务知识可能就有用了。
比如，一家养生连锁的CRM系统，一开始可能专注于客户服务和订单等业务管理。
但一旦系统成熟，经营层就会提出利润核算等经营分析需求。
由于原始数据都来源于CRM系统，如果产品经理不懂财务，和经营层的沟通可能就会出现问题。
如果有可能，我个人建议B端产品经理进行系统的财务知识学习。
不过，毕竟财务也是一门专业的学科，有专职的财务或产品人员负责。
因此，如果能够掌握一些基础财务概念，通过与专业财务人员配合，也可以应对大部分的情况。
接下来，就给大家介绍几个B产品经理需要掌握的基础财务知识。
财务管理培训课件ppt)精品模板分享(带动画)
流动比率
偿债能力比率
速动比率
现金比率
资产负债率
营运能力比率
定义：营运能力比率是一类财务比率，用于衡量公司利用其资产产生收入的能力。 指标：包括应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率等。 分析：通过比较不同公司的营运能力比率，可以评估其资产管理和运营效率。 目的：帮助投资者、债权人和其他利益相关者了解公司的经营状况和财务状况。
预算管理流程
预算审批：提交预算方案， 经过审核和调整，确定最终 预算
预算执行：按照预算方案， 执行各项经济活动，确保预 算的合理使用
预算监控：实时监控预算执 行情况，及时发现问题并采 取措施
预算调整：根据实际情况， 对预算进行适时调整，确保 预算的合理性和可行性
预算考核：对预算执行情 况进行考核和评价，为今 后的预算管理提供参考和 改进方向
预算编制与执行控制
预算编制原则：合 理、准确、完整
预算编制流程：自 上而下、自下而上 相结合
预算执行控制：定 期检查、及时调整
预算调整流程：提 出申请、审核批准
财务风险识别与评估
财务风险定义与分类 财务风险识别方法与技巧 财务风险评估指标体系 财务风险应对策略与措施
内部控制体系建立与完善
内部控制体系的 概念和重要性
内部控制体系的 建立原则和步骤
内部控制体系的 完善措施和方法
内部控制体系与 风险管理的关系
内部审计与外部监管
内部审计的定义和作用 外部监管的概述和重要性 内部审计与外部监管的协调与合作 案例分析：成功的内部审计与外部监管实践
财务报告编制流程及内容要求
● 财务报告编制流程：收集数据、整理数据、编制报表、审核报表、报送报表 ● 内容要求：报表内容完整、准确、清晰，数据来源可靠，报表格式规范，报送时间及时 财务报告编制流程及内容要求
高级财务管理方案培训教材65页PPT.pptx
0
------------
1 4 , 0 0 0 1 0,0 0 0
5 ,6 0 0 4 ,0 0 0 ← 税 盾
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8 ,4 0 0
6,0 0 0
成长型股利估价模型
D1
Ke =
+g
P0 (1 - f )
Ke 发行新股的融资成本
D1 来年每股现金股利
Ｐ0 新股发行价格 f 发行费率 g 每股现金股利的年递增率
2、NPV：净现值法（Net Present Value）；
n
CFt
NPV ＝ Σ ───── － I0 ，
t=1 (1+k)t
3、IRR：内部收益率法（Internal Rate of Return）；
假设增量融资成本与再投资收益率均为内部收益 率，此一假设未必合乎事实．
4、PI：获利能力指数（Profitability Index）；
----------税后利润 优先股股利
-------------2 ,4 0 0 1 ,4 0 0
---------------
---------------
归 属 普 通 股 的 收益 1, 0 0 0
普通股股利
400
--------------留存收益
--------------600
1 4 ,0 0 0
2. 管理效率比率
总资产周转率 固定资产周转率 流动资产周转率
现金周转率 （Cash Turnover） 应收帐款周转率 （A/R Turnover） 存货周转率 （Inventory Turnover）
净销售额（Net Sales）
总资产周转率 ＝ ──────────
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培训ppt 14,381.66
110,398.88
费用率 0.24%， 低于部门 平均水平 0.41%
6
•剖析费用——间接运营费用
办公用品及消耗 印刷品及消耗 票据费 办公室供应 报刊杂志费 低值易耗品 电话费 移动通讯费 网络通讯费 邮寄费 境内差旅费 境外差旅费 市内交通费 租车费 运杂费 汽车费用 汽车保险费 会议费 招待费 礼品费 法律及专业咨询费 审计费 会员费 商誉摊销 在研产品损失 开办及登记费 设备维修费 网络通讯线路运营费 IT外包服务及项目费 IT运营费用 IT项目费用 研发材料 技术协作费 内部费用分配 其他间接营运费用 税项（营运费用） 三、间接营运费用小计
45,345,256.89
产品销售成本
-
-
软件销售成本
-
-
商品销售成本
4,008,203.00
47,366,285.22
技术服务成本
-
-
内部技术服务成本
-
-
其他业务成本
-
-
三、营业成本总额
4,008,203.00
47,366,285.22
实际回佣
264,967.52
1,627,999.14
预计回佣
-135,995.73
产品经理运作讨论 ——之财务运作
2004.10
培训ppt
1
•DV案例分析 •财务运作讨论
培训ppt
2
项
2004年 9月 目
消费—数码摄像机
本月金額
累计金額
产品销售收入
-
-
软件销售收入
-
-
商品销售收入
3,587,692.85
45,450,491.15
技术服务收入
16,384.00
1,173,073.63
-404,126.15
-742,320.44
-11.21%
-1.59%
-431,443.64培训ppt-228,499.28
•收入总额-成本 总额=-742320 •回佣总额-折扣 总额=572474
其实厂商没有 欠我们钱！
4
我们出现了帐面亏损——原因是什么？
内部 •DV产品的大幅度降价，缺乏对其规律的把握， 屡次受挫，集体智慧的优势没有发挥；例如： 701D在后期单台亏损接近1000元； •成本计算模糊，没有尽早引起重视； 外部 •SHARP厂商对DV产品投入减少；
23.77 30.62
469.19 1,051.10 31.17 59.90 22,585.00 2,017.00 15.17 8,775.00 236.32 1,236.70 1,399.00 58.19
培训37p,p98t 8.13
25.27 177.67
-3.87%
•剖析折扣回佣后毛利
2004年 9月
项
目
产品销售收入 软件销售收入 商品销售收入 技术服务收入 内部技术服务收入 其他业务收入 减：未实现收入 一、营业收入总额 减：实际折扣
预计折扣 营业税金 二、营业收入净额 产品销售成本 软件销售成本 商品销售成本 技术服务成本 内部技术服务成本 其他业务成本 三、营业成本总额 实际回佣 预计回佣 四、营业成本净额 五、折扣回佣前毛利 折扣回佣前毛利率（%） 六、折扣回佣后毛利
消费—数码摄像机
本月金額
累计金額
-
-
6,097.89
38,889.49
1,475.41
15,904.77
246.89
3,001.05
-
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2,659.32
18,173.97
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-
-
2,994.00
23,743.60
530.15
3,293.69
-
1,725.71
-
-
-
-
-
-
-
-
378.00
5,666.60
-1,789,912.76
营业外收支净额
0.42
300.75
投资收益
-
-
内部净分进利润
-
41,150.86
减：预提存货削价准备金
-52,819.37
6,606.33
预提坏帐准备金
-
-
预提奖励基金 十、税前净利 税前净利( % )
-
-
培训-5p7p1 t ,684.36
-1,755,067.48
3
-16.58%
164,529.91
四、营业成本净额
3,879,231.21
45,573,756.17
五、折扣回佣前毛利
折扣回佣前毛利率（%）
-404,126.15 -11.21%
-742,320.44 -1.59%
六、折扣回佣后毛利
折扣回佣后毛利率（%）
-431,443.64 -12.51%
-228,499.28 -0.50%
58,653.68
3,447,787.57 45,345,256.89
-
-
-
-
4,008,203.00 47,366,285.22
-
-
-
-
-
-
4,008,203.00 47,366,285.22
264,967.52
1,627,999.14
-135,995.73
164,529.91
3,879,231.21 45,573,756.17
消费—数码摄像机
本月金額
累计金額
-
-
-
-
3,587,692.85 45,450,491.15
16,384.00
1,173,073.63
-
-
-
400.00
-
-
3,604,076.85 46,623,964.78
106,470.96
1,109,962.21
48,999.12
110,092.00
819.20
七、城建税及教育费附加
84.67
5,984.81
销售费用
155,178.51
1,091,190.58
研究费用
-
-
管理费用
-
-
财务费用
37,797.33464ຫໍສະໝຸດ 238.09八、期间费用总额
192,975.84
1,555,428.67
期间费用率( % )
5.60%
3.43%
九、营业利润
-624,504.15
培训ppt
5
•剖析费用——直接运营费用
项
目
采购运费 销售运费 市内配送运费 包装费用 海关申报费 转储运费 检验检疫费 滞箱费 进出口手续费 投标保函费 仓储费用 运输保险 存货保险 实验及检验费 返修货品维修费 顾客培训费用 版权费 条码扫描费 物流设备折旧 物流汽车折旧 物流汽车费用 物流汽车保险 增值服务费 加工费 工模费用 坏帐损失 存货报废损失 内部费用分配 其他直接营运费用 一、直接营运费用小计
内部技术服务收入
-
-
其他业务收入
-
400.00
减：未实现收入
-
-
一、营业收入总额
3,604,076.85
46,623,964.78
减：实际折扣
106,470.96
1,109,962.21
预计折扣
48,999.12
110,092.00
营业税金
819.20
58,653.68
二、营业收入净额
3,447,787.57