低压线路专项施工方案(范例)

里水供电所里水大兴头台区低压架空线路

大修

施工方案

作业风险等级评估结果：五级风险

配网电网风险等级评估结果：可忽略级风险

编制：

审核：

批准：

日期： 2016年04月

广东运峰电力安装有限公司

一、概况

1．作业（施工）相关单位

作业项目：里水供电所里水大兴头台区低压架空线路大修工程

项目编号：030600MS62151304

施工单位：广东立胜电力工程有限公司

设计单位：广东南海电力设计院工程有限公司

建设单位：广东电网公司佛山供电局

运行维护单位：里水供电所运行维护二班

监理单位:清远市凯誉工程监理有限公司

2.作业（施工）范围及主要工程量

2.1作业（施工）范围：

110kV里水变电站：10kV新联线大兴头（038）台区支线#1杆10kV里水大兴头（0038）公用台变0.4kV工业1线东支线#1街码、0.4kV工业西线东支线#1街码；10kV新联线大岗头电站支线10kV新联大岗头（0045）公用台变配电箱。

2.2工作内容：

110kV里水变电站:10kV新联线大兴头（038）台区支线#1杆10kV里水大兴头（0038）公用台变0.4kV工业1线东支线#1街码、0.4kV工业西线东支线#1街码解口，将10kV里水大兴头（0038）公用台变0.4kV工业1线东支线#1街码、0.4kV工业西线东支线#1街码后段线路转为10kV新联线大岗头电站支线#3杆10kV新联大岗头（0045）公用台变0.4kV备用4014开关新建的线路供电。

3、作业（施工）期限

计划开工日期：2016 年03 月31 日09 时00 分

计划竣工日期：2016 年03 月31 日17 时00 分

4、编制依据及施工执行标准

(1)、《电气装置安装工程66kV及以下架空电力线路施工及验收规范》

GB50173-2014

(2)、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2010

(3)、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-2010

(4)、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006

(5)、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

(6)、《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）（2011版）

(7)、《10kV～500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》（2012版中国南方电网)

(8)、《电网建设施工作业指导书》（2012版）(中国南方电网)

(9)、《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》（GSG/MS0912-2007）

(10)、《中国南方电网有限责任公司基建安全管理规定》（Q/CSG21006-2010）

(11)、《基建工程安全文明施工管理规定》（Q/CSG21005-2010）

(12)、《中国南方电网有限责任公司电子文件归档与整理规范》

（Q/CSG21804-2009）

(13)、工程施工合同、设计图纸及说明书（运行）

(14)、《电力安全工作规程电力线路部分》(GB 26859-2011)

(15)、《电力建设安全工作规程》（第2部分电力线路）(DL 5009.2-2013)

(16)、《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》(Q/CSG 510001-2015)

(17)、《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书第8部分配网工程》

5、主要风险概述

存在风险的活动描述：倒供电、触电伤害、不按规定使用验电器和接地线、高处堕落、高空坠物伤人、意外伤害、交通事故、倒杆、跑线伤人、施工人员的精神状态、施工现场环境、所安装设备材料存在缺陷。

低压线路专项施工方案(范例)

二、风险评估及控制

1.现场作业风险评估与控制

1.1作业风险评估结果

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低压线路专项施工方案(范例)

1.2根据作业风险评估结果确定各级人员的到位要求

根据作业风险评估结果，本次作业风险为五级风险。根据《佛山供电局配网现场作业风险管控工作指引（2015版）》的要求，各级人员的到位要求如下表：

低压线路专项施工方案(范例)

2.配网电网风险评估与控制

2.1配网电网风险评估结果

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2.2主要控制措施：

3.环境与职业健康风险评估与控制

三、组织措施

1．施工现场组织机构

1.1、供电所总协调员：严建雄（电话：）

1.2、施工单位现场架构：

施工总负责人：李中霞电话：

工作负责人：黄志亮电话：

技术负责人：汤衍伟电话：

安全负责人：范瑞杨电话：

质量负责人：何德明电话：

2．各级人员职责

2.1、施工总负责人

1）、项目负责人由公司授权，全权负责本工程项目的实施，代表公司处理与本工程有关的外部关系事务，决策本工程的各项重大事宜。

2）、在工程施工过程，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令，贯彻落实公司的程序文件和各项管理制度，认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。

3）、负责建立本工程组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，组织制定和贯彻项目部各项规章制度和奖惩条例。

4）、贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，定期主持召开安全、质量工作会议，确保措施和计划有效实施，确保工程质量目标和安全目标达到的合同要求和国家强制性规定，对本工程的施工安全和质量全面负责。

5）、科学组织生产、合理配置资源，协调各部门之间的关系，负责组织青赔工作，及时解决施工中出线的问题。确保本标段按计划按期竣工和投产达标。

6）、定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理工程师等相关方联系。

7）、负责坚持文明施工，节约资源，注重环保。

2.2、工作负责人

1）、在项目负责人领导下，对本工程的技术、质量和安全技术工作全面负责。

2）、执行国家有关的规程、规范及各项技术管理制度，贯彻公司程序文件，组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主的要求。

3）、组织施工图纸审查，主持编制本工程施工组织设计，组织编写和审批各项施工作业指导书、安全和质量保证措施。组织项目部技术安全交底工作。

4）、负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考

核和资格确认，确保各类人员持证上岗。

5）、定期策划和组织各种安全、质量工作会议，总结施工过程中的经验和教训，及时采取有效措施和消除隐患，解决施工中出现的疑难技术问题，对重大施工方案作出决定，组织各项新技术、新工艺的推广、落实。

6）、经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求对本工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。

7）、经常深入施工现场检查和指导工作，组织安排各种工程质量的检查和验收，验证本工程的开工条件和竣工条件，指导和检查各项施工资料的正确填写。

8）、监督和指导现场文明施工。

2.3、技术负责人

1. 负责整个工程的技术管理工作，编制各道工序的施工方案，并进行技术交底，指导各队的施工，解决施工中存在的技术问题，从技术上保证工程的施工质量。

2. 负责工程施工的质量管理工作，编制质量手册，支持项目经理部的质量检查，督促各施工班组按相关技术规范和施工作业指导书等施工。

2.4、安全负责人

1．贯彻执行工程安全工作目标计划、质量工作目标计划，协助工作负责人代表项目部与项目施工队签订安全目标合同。负施工现场安全的直接管理责任。

2．全面负责监督本片区工程施工过程中的各项安全、技术措施的落实，防止违章作业，指导施工队搞好施工安全；发现安全问题及时处理，并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚；定期不定期向项目副经理汇报工地的安全情况。

3．负责本片区工程施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作，负责施工现场的质量监督工作。

4．负责项目分部全体人员安全教育、安全检查认证。

5．参加本片区工程事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。

2.5、质量负责人

1. 贯彻执行工程安全工作目标计划，代表本批项目总负责人与施工班组签订质量和环境保证目标合同。在项目管理过程中负主要的质量监督管理责任。

2. 全面负责监督施工过程中的各项安全措施和技术措施的落实，防止违章作业，指导施工班组搞好施工安全；及时处理检查发现质量问题并依据有关规定和制度对相关人员进行处罚；定期向项目经理汇报工地的质量情况。

3. 负责组织、监督公司的质量、职业安全健康和环境管理体系及各项规章制度在项目中的落实。

4. 在项目经理的领导下，制定本批工程《质量、安全事故应急预案》，必要时，负责向项目经理

申请启动与实施。组织对本批工程部全体人员安全教育，组织施工安全大检查、工程质量的内部自检自纠工作及日常质量的管理工作。

5. 负责组织事故报告，调查、分析、处理、防范和统计工作。

6. 质量负责人对本批工程的施工质量管理工作直接对项目总负责人，负直接的管理责任。3．施工机具配置情况

3.2安全工器具：