建筑工程专项施工方案范本

建筑工程专项施工方案范本

延边州建筑业协会安全专业委员会

二00八年七月

序言

在二OO七年全州安全生产大检查和安全生产文明施工达标竞赛考核评比过程中，发现我州建筑施工现场安全生产、文明施工管理方面存在专项施工方案做的不规范，有相当一部分工程技术人员不会编制专项施工方案或生搬硬套其它单位专项施工方案的实际情况，致使专项施工方案不能指导施工而只是应付检查，企业安全管理发生严重脱节。延边州建筑业协会安全专业委员会本着为企业服务的原则，组织从事安全生产管理工作几十年，具有扎实理论基础和丰富实践经验的专家：林永慧、刘锐恕、王贵铭、闫东升、姜新猷、李寿山、张万英等同志，编写了建筑工程安全生产专项施工方案范本，本书汇集了全州大型企业和先进企业编制的实际专项施工方案，在历次省州检查考核评比中得到了肯定和认可，对指导企业技术负责人审批方案、项目总监理工程师审核方案、项目经理审核方案、安全员监督方案的执行以及各相关部门审核方案有着重要的指导意义，有利于促进全州建筑业企业专项施工方案标准化、规范化，使其真正起到指导施工的作用。

由于编者水平所限，本书中难免存在缺点和错误，欢迎各位读者批评指正。谢谢！

编者

二OO八年五月一日

目录

1、安全管理（安全生产、文明施工目标等）

——吉林天宇集团建筑工程公司工程部部长刘锐恕

2、施工现场文明施工方案

——吉林华兴工程建设有限公司工程部部长张万英

3、落地式扣件钢管脚手架施工方案

——吉林宏源建筑安装工程有限公司副经理姜新猷

4、基坑支护施工方案

——吉林华兴工程建设有限公司工程部部长张万英

5、模板工程施工方案

——吉林华商建筑安装有限公司工程部部长闫东生

6、“三宝四口”防护

——江苏长安建设集团有限公司延吉公司副经理李寿山

7、施工用电施工组织设计

——延边敖翔建筑安装有限公司副经理王贵铭

8、起重吊装

——南通大辰建设集团延吉分公司工程部部长林永慧

9、塔吊、物料提升

——南通大辰建设集团延吉分公司工程部部长林永慧10、施工机具

——江苏长安建设集团有限公司延吉公司副经理李寿山

安全生产、文明施工目标

一、安全生产、文明施工目标

施工项目安全管理目标根据企业的整体目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全生产所要达到的目标，并采取一系列措施去努力实现的活动过程。施工项目安全管理目标为：

（一）控制目标

1、杜绝因工重伤、死亡事故的发生。

2、负轻伤年频率控制在6‰以内。

3、不发生火灾、中毒和重大机械事故。

4、无环境污染和严重扰民事件。

（二）管理目标

1、重大事故隐患整改率达到100％，一般隐患整改率达到95％。

2、扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100％。

3、保证施工现场达到当地省(市)级文明安全工地。

（三）工作目标

1、施工现场实现全员安全教育。特种作业人员持证上岗率达到100％；操作人员三级安全教育率100％。

2、按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。

3、认真把好安全生产的“七关”，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

4、认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。

二、施工项目安全生产保证体系

完善安全管理体制，建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制是安全管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。

为适应社会主义市场经济的需要，1993年国务院将原来的“国家监察、行政管理、群众监督”的安全生产管理体制，发展为“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督；劳动者遵章守纪”。考虑到许多事故发生的原因，是由于劳动者不遵守规章制度，违章违纪造成的，所以增加了“劳动

者遵章守纪”这一条规定。而施工项目安全生产保证体系就是按照这样的安全生产管理体制建立和健全起来的。

（一）安全生产组织保证体系

1、根据工程施工特点和规模，设置项目安全生产最高权力机构——安全生产委员会或安全生产领导小组。

（1）建筑面积在5万㎡(含5万㎡)以上或造价在3000万元人民币(含3000万元)以上的工程项目，应设置安全生产委员会；建筑面积在5万㎡；以下或造价在3000万元人民币以下的工程项目，应设置安全领导小组。

（2）安全生产委员会由工程项目经理、主管生产和技术的副经理、安全部负责人、分包单位负责人以及人事、财务、机械、工会等有关部门负责人组成，人员以5～7人为宜。

（3）安全生产领导小组由工程项目经理、主管生产和技术的副经理、专职安全管理人员、分包单位负责人以及人事、财务机械、工会等负责人组成，人员以3—5人为宜。

（4）安全生产委员会(或安全生产领导小组)主任(或组长)由工程项目经理担任。

（5）安全生产委员会(安全生产领导小组)职责：

①安全生产委员会(或小组)是工程项目安全生产的最高权力机构，负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。

②认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示、决议，并组织检查执行情况。

③负责制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的难点和问题。

④每月对工程项目进行至少一次全面的安全生产大检查，并召开专门会议，分析安全生产形势，制定预防因工伤亡事故发生的措施和对策。

⑤协助上级有关部门进行因工伤亡事故的调查、分析和处理。

（6）大型工程项目可在安全生产委员会下按栋号或片区设置安全生产领导小组。

2、设置安全生产专职管理机构——安全部，并配备一定素质和数量的专职安全管理人员。

（1）安全部是工程项目安全生产专职管理机构，安全生产委员会或领导小组的常设办事机构设在安全部。其职责包括：

①协助工程项目经理开展各项安全生产业务工作。

②定时准确地向工程项目经理和安全生产委员会或领导小组汇报安全生产情况。

③组织和指导下属安全部门和分包单位的专职安全员(安全生产管理机构)开展各项有效的安全生产管理工作。

④行使安全生产监督检查职权。