企业战略管理的特点

3 战略管理理论的演进
• 科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计 划的贡献
• 长期规划时代 • 战略规划时代 • 战略管理时代
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➢企业内的战略管理经历以下四个阶段的演变：
基本的财务规划。通过努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制。 以预测为基础的规划。通过预测下一年度以后的情况，寻求更有效的成 长规划。 外部导向的规划（战略规划） 。通过战略性思考，寻求对市场和竞争 作出更快反应。 战略管理。管理所有资源，寻求竞争优势，取得未来的成功。
4 战略管理的特点和作用
作用： • 增强对环境的适应性 • 统一思想发挥其纲领性的作用 • 提高资源利用的协同作用 • 增强创新性
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➢学习成为战略管理的一部分
战略管理的主要价值是帮助企业成功地在动态、复杂的环境中运营。 学习型组织——一个既具有创造、获取和转移知识的技能，又能根据新 的知识来调整行为的组织。
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战略管理：一种总体性谋划
• 要素：
1.外部环境
2.内部环境及能力现状
3.战略目标
4.为达到目标所选择的途径
5.为达到目标所采取的手段
• 充分利用公司的机会和威胁去评价企业的现在 和未来环境，用优势和劣势去评价企业的内部 条件。
• 关键词：机会和威胁（外部）
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企业战略管理理论的演进过程
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战略的发展
• 起源：安索夫（60年代） 企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营的 主线”。
• 概念的形成：安德鲁斯（公司战略的概念1971 年） 把公司能做什么与做什么划上句号。
• 重点突破：迈克尔·波特（竞争战略1981年） 五种力量模型
5 战略管理过程
• 战略分析：一个企业的战略包括企业外 部环境分析和企业内部环境或条件分析 两部分。
• 战略选择及评价：其实质就是战略决策 过程，即对战略进行探索制定以及选择 。
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2 战略管理的本质
• 是企业高层管理人员最重要的活动和技能
美 罗伯特•卡茨将管理者能力分成3方面 • 技术能力（战术能力）、 • 人际关系能力（社会能力）、 • 思维能力（战略能力）。
• 目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做 到可持续发展
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企业战略管理的特点
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2020年4月6日星期一
引言
关键战略问题
1. 企业现在处于什么位置？ 2. 如果不加改变，1年、2年、5年或10年后企
业将处于什么位置？这个结果可以接受吗？ 3. 如果不能接受上述结果，管理层应该采取哪
些特别措施？由此会带来哪些风险和回报？
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于，它同价值观、文化、理想等精神内容一样为企业 成员所共享。
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战略管理
• 是企业高层管理人员为了企业长期的生 存和发展，在充分分析企业外部环境和 内部条件的基础上，确定和选择达到目 标的有效战略，并将战略付诸实施和对 战略实施的过程进行控制和评价的一个 动态管理过程。
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4 战略管理的特点和作用
特点： • 1.战略管理具有全局性 • 2.战略管理的主体是企业的高级管理人员 • 3.管理战略涉及企业大量资源的配置问题
； • 4.战略管理从时间上来说具有长远性 • 5.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸
多因素
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优势和劣势（内部）
2 战略管理的本质
• 是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论
按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管 理理论分成下列三个不同层次： • (1)管理基础：管理数学、管理经济学、管理心理 学、管理组织学、管理思想等。 • (2)职能管理：生产管理、市场营销管理、财务管 理、人力资源管理、研发管理。 • (3)战略管理：以（1） 、（2）为基础，还融合了 政治学、法学、社会学、经济学知识。
化的计划，用来实现企业的基本目标。”－－杜拉克 • 一种计谋(Ploy)：指在特定的环境下，企业将战略作为
威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。
• 一种模式(Pattern)：这种定义将战略体现为一系列的 行为。
• 一种定位(Position)： • 一种观念(Perspective)：战略是一种观念的重要实质在
• 核心竞争力概念的出现：把战略管理推向新的 阶段
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4 战略管理的特点及作用
• 企业战略管理一词最初是由安索夫在其 1976年出版的«从战略规划到战略管理» 一书中提出的。
• 定义：企业确定其使命，根据组织外部 环境和内部条件设定企业的战略目标， 为保证目标的正确落实和实现进行谋划 ，并依靠企业内部能力将这种谋划和决 策付诸实施，以及在实施过程中进行控 制的一个动态管理过程。
➢战略管理对公司业绩有何影响
对小公司来说，是非正规化过程，可以不定期、非正式地进行规划。 对大公司来说，必须要有正规的、更高明的体系来确保战略规划引导公 司获得成功。
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启动战略：触发事件
触发事件就是引发战略变革的某些事。它们可能包括：
新任首席执行官：通过问一系列令人发窘的问题，新任首席执行官会撕开 “沾沾自喜”的面纱，迫使人们去寻找公司存在的真正原因。 外部机构的干涉：公司的银行突然拒绝同意给予新的信贷或突然要求全部 归还原来的信贷。 所有权变更的威胁：其他公司可能会通过购买公司的普通股发动一场收购 。 路吾漫将漫 上其下修而管远求兮索理, 层意识到业绩差距：当业绩没有达到预期时，就会存在业绩差距。
第一章 战略管理概论
• 战略及战略管理 • 战略管理的本质 • 战略管理理论的演进 • 战略管理的特点及作用 • 战略管理过程 • 战略管理系统
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1 战略及战略管理
• 战略：在众多的关于战略的定义中，介绍茨博格（ H.Mintzberg)对于战略定义的独特认识。
• 战略是： • 一种计划(Plan)：“战略是一种统一的、综合的、一体