xx公司存货管理存在的问题及解决方法研究

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公司存货管理的问题及对策研究

公司存货管理的问题及对策研究

公司存货管理的问题及对策研究【摘要】公司存货管理是企业运营中一个重要的环节,对公司的盈利能力和发展至关重要。

本文从存货管理的定义、常见问题、提高效率、降低成本、优化流程等方面进行了探讨和分析。

通过对存货管理问题的研究,提出了一些有效的对策,包括建立科学的存货管理制度、加强供应链管理、优化库存周转等。

有效的存货管理不仅可以提高公司的运作效率,降低成本,还可以促进企业的可持续发展。

未来存货管理将继续向智能化、数字化方向发展,企业需要不断创新和改进存货管理方式,以适应市场的变化和需求的变化。

公司存货管理的重要性不言而喳,只有不断优化存货管理,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】公司存货管理、问题、对策、效率、成本、流程、重要性、发展、趋势、定义、优化、提高、降低、效果、影响、挑战、解决方案、策略。

1. 引言1.1 公司存货管理的问题及对策研究公司存货管理是企业运营管理中一个非常重要的环节,直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在实际操作过程中,公司存货管理也存在着许多问题,如存货过多,存货过期,存货过敏感等。

这些问题都会直接影响到公司的运营效率和资金利用率,进而影响到公司的盈利能力。

为了解决这些问题,公司需要采取一些对策来提高存货管理效率,降低存货管理成本,优化存货管理流程。

提高存货管理效率的对策包括合理规划存货数量、精确预测需求、建立有效的采购计划等;降低存货管理成本的对策包括优化供应链管理、减少库存损耗、降低库存成本等;优化存货管理流程的对策包括建立有效的存货管理系统、加强存货管理人员培训、持续优化存货管理流程等。

通过有效的存货管理,不仅可以提高公司的运营效率和竞争力,还能够为公司带来更多的利润和增长。

公司存货管理的重要性不可忽视,有效的存货管理对公司发展具有重要意义。

未来存货管理的发展趋势将是更加智能化、信息化和精细化,以更好地满足市场需求和提高企业竞争力。

2. 正文2.1 存货管理的定义存货管理是指企业对所拥有的各类物资进行有效的管理和控制的过程。

企业存货管理存在的问题与对策研究

企业存货管理存在的问题与对策研究

企业存货管理存在的问题与对策研究随着市场竞争的日益激烈,企业存货管理显得越发重要。

有效管理存货能够帮助企业降低成本,提高效益,加强竞争力。

企业存货管理仍然存在许多问题,如存货过多或过少、缺乏有效的存货管理系统等。

本文将深入探讨企业存货管理存在的问题,并提出相应的对策研究。

一、存货过多或过少的问题存货过多会导致资金被大量固定在库存中,造成资金周转缓慢,增加资金成本。

而存货过少则容易导致无法满足客户需求,影响企业的市场信誉和销售额。

存货过多或过少都会给企业带来损失。

对策研究:1. 制定合理的订货策略,根据市场需求和销售预测,科学确定存货水平,避免存货过多或过少。

2. 建立完善的库存管理系统,实行定期盘点和定期清理,及时剔除过时存货,降低存货积压和滞销风险。

二、缺乏有效的存货管理系统许多企业由于缺乏有效的存货管理系统,导致存货信息不准确、不及时,难以有效管理存货。

对策研究:1. 引入先进的ERP系统,实现存货信息化管理,提高存货信息的准确性和及时性。

2. 建立科学的存货分类和编码体系,便于管理和查找存货信息。

三、存货损耗和盗窃存货损耗和盗窃会造成企业直接的损失,影响企业的生产和经营。

对策研究:1. 加强仓库管理,明确责任,实施严格的存货出入库管理制度,预防存货损耗和盗窃。

2. 安装监控设备,加强对仓库的监督和管理,减少盗窃行为的发生。

四、供应链管理不畅供应链的不畅会导致原材料的及时供应问题,直接影响到企业的生产和库存管理。

对策研究:1. 与供应商建立长期稳定的合作关系,提高供货的可靠性和及时性。

2. 建立供应链管理团队,加强对供应链的监控和管理,提高供应链的运行效率和灵活性。

五、缺乏科学的存货成本核算方法存货成本核算是企业存货管理的重要组成部分,缺乏科学的成本核算方法会影响企业的经营决策和经济效益。

对策研究:1. 采用先进的成本核算方法,如ABC法、标准成本法等,对存货成本进行科学的核算和分析。

2. 加强存货成本的监控和管理,及时发现和解决存货成本异常的问题。

Z公司存货管理问题与对策研究

Z公司存货管理问题与对策研究

Z公司存货管理问题与对策研究一、本文概述随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈,存货管理已成为企业运营过程中至关重要的环节。

存货作为企业资产的重要组成部分,其管理效率直接影响到企业的资金运作、成本控制以及市场竞争力。

因此,针对存货管理问题的深入研究,对于提升企业的整体运营效率和经济效益具有十分重要的意义。

《Z公司存货管理问题与对策研究》一文,旨在对Z公司存货管理的现状进行深入剖析,识别其存在的问题,并在此基础上提出有效的解决对策。

文章首先简要介绍了Z公司的基本情况,包括公司的行业地位、发展历程以及存货管理现状。

随后,通过实地调查、数据分析等方法,详细梳理了Z公司在存货管理过程中面临的主要问题,如存货结构不合理、库存积压严重、存货周转率低下等。

针对这些问题,文章从多个角度分析了其产生的原因,包括市场需求预测不准确、内部控制体系不完善、供应链管理不协调等。

在问题分析和原因探讨的基础上,文章提出了一系列具有针对性的解决对策。

这些对策旨在优化Z公司的存货结构、提高库存周转率、降低库存成本,并提升公司的整体运营效率和市场竞争力。

对策的实施将涉及到多个方面,包括加强市场需求预测的准确性、完善内部控制体系、优化供应链管理等。

本文的研究不仅有助于Z公司解决当前的存货管理问题,同时也为其他企业在存货管理方面提供了有益的参考和借鉴。

通过本文的研究,希望能够为企业存货管理的实践提供理论支持和实践指导,推动企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

二、Z公司存货管理现状分析Z公司作为一家在行业内颇具影响力的企业,其存货管理问题对于公司的整体运营效率和成本控制具有重要影响。

然而,目前Z公司在存货管理方面存在一些问题,这些问题在一定程度上制约了公司的发展。

Z公司的存货管理策略相对保守,缺乏灵活性。

公司过于注重存货的安全库存,导致库存水平较高,占用了大量的资金。

这种保守的存货策略不仅增加了公司的运营成本,还可能导致部分存货过时,影响公司的市场竞争力。

存货管理存在的问题及对策

存货管理存在的问题及对策

存货管理存在的问题及对策一、问题的提出在现代企业经营中,存货管理是一项重要的工作,它直接关系到企业的资金利润状况以及市场竞争力。

然而,由于各种原因,存货管理往往存在一些问题,如存货过多、过旧、过多闲置、过期等。

本文将从几个方面分析存货管理存在的问题,并提出相应的对策。

二、存货数量管理1. 存货过多问题由于企业在采购时过度预测市场需求,或者由于销售预测不准确,导致存货过多。

这会增加企业的资金压力,而且存货长时间积压会导致存货陈旧、损耗等问题。

对策:a. 加强市场调研和销售预测,以准确把握市场需求,避免过度采购。

b. 优化供应链管理,与供应商建立良好的合作伙伴关系,实现快速供应。

c. 建立有效的库存管理系统,及时监控存货情况,并采取相应措施,如采取促销措施、降价处理等,以减少存货积压。

2. 存货过少问题在市场竞争激烈的情况下,过少的存货会导致企业无法满足客户的需求,错失销售机会。

特别是在季节性需求波动较大的行业,如果存货过少很可能造成断货的情况。

对策:a. 建立准确的销售预测模型,根据市场需求合理确定存货数量。

b. 引入先进的供应链管理系统,与供应商实现快速、准确的补货。

c. 加强与客户的沟通与合作,了解其需求变化,及时做好备货准备。

三、存货质量管理1. 存货过旧问题存货过旧会导致存货质量下降,降低企业产品的市场竞争力。

而且过旧存货很可能需要采取降价处理的方式售出,影响企业的盈利。

对策:a. 进行存货定期盘点,了解存货情况。

b. 实行先进的先进的先进的供应链管理系统,与供应商实现快速补货,减少存货积压c. 实施先进的存货轮转策略,避免存货积压。

2. 存货过多闲置问题存货闲置会占用企业的资金,增加企业的经营成本。

而且长时间闲置的存货会逐渐贬值,降低企业的资产价值。

对策:a. 加强库存管理,确保存货及时出库。

b. 引入先进的物流管理系统,优化物流流程,缩短存货周转时间。

3. 存货过期问题存货过期会导致企业的损失,不仅在经济上造成浪费,还可能影响企业的声誉和市场形象。

存货管理问题及对策研究

存货管理问题及对策研究

存货管理问题及对策研究存货管理是企业运营中非常重要的一个环节,它直接关系到企业的资金周转和运营效率。

良好的存货管理能够提高企业的盈利能力,而不良的存货管理则可能会导致资金被束缚,甚至会影响企业的生存和发展。

针对存货管理问题的研究和对策制定显得尤为必要。

一、存货管理问题分析1. 存货过多或过少的问题在企业的经营中,存货数量的管理是一个相当重要的问题。

如果存货过多,会导致企业的资金被长时间的困住,甚至可能导致存货的贬值,对企业的资金流动性造成影响。

如果存货过少,会导致企业无法满足市场需求,影响企业的生产运营和客户服务。

如何合理地控制存货数量,成为了企业经营中的一大难题。

2. 存货质量和成本控制问题企业在管理存货时,需要关注存货的质量和成本控制。

如果存货质量不过关,可能会导致产品质量问题,进而影响企业的声誉和市场竞争力;而成本控制是企业盈利能力的重要保障,如果存货成本过高,势必会影响企业盈利水平。

3. 存货流动性问题二、存货管理对策研究针对存货数量控制的问题,企业可以采取几种对策。

建立科学的需求预测机制,通过数据分析和市场调研,来确定存货的数量和种类。

建立定期的存货清点和更新机制,确保存货数据的准确性和及时性。

建立灵活的存货调整机制,及时调整存货数量,以适应市场需求的变化。

针对存货质量和成本控制的问题,企业可以采取一系列的对策。

建立完善的供应商管理机制,与优质的供应商合作,确保存货的质量和价格。

建立严格的质量控制体系,确保存货的质量达标。

通过技术改进和成本管理,控制存货成本的提高。

针对存货流动性问题,企业可以采取一些对策来改善。

建立快速反应机制,及时调整存货种类和数量。

建立多渠道的销售网络,加快存货周转的效率。

合理规划存货的储存和运输,确保存货能够快速到达市场。

三、结语存货管理对于企业的经营来说至关重要,它直接关系到企业的生存和发展。

企业需要认真对待存货管理问题,通过科学合理的对策来解决存货管理中存在的问题。

公司存货管理存在问题及对策研究综述报告

公司存货管理存在问题及对策研究综述报告

公司存货管理存在问题及对策研究综述报告引言:存货是公司核心资产之一,对公司的业务运作以及财务状况有着重要影响。

然而,不规范的存货管理可能导致公司面临一系列问题,包括资金占用过多、资产负债表不真实、滞销品过多等。

本文将重点分析公司存货管理存在的问题,并提出相关对策,以帮助公司改善存货管理,提高业务效率。

一、存货管理存在的问题1.资金占用过多:公司存货的积压量过高,导致大量的资金被固定在存货中,无法灵活运用。

这使得公司在筹措资金方面面临一定困难,影响企业的经营活动。

2.资产负债表不真实:不当的存货管理方式可能使得公司的资产负债表不真实,从而误导投资者和利益相关方对公司财务状况的判断。

公司需要加强存货估值、计提坏账准备等方面的管理,确保财务信息的准确性和完整性。

3.滞销品过多:由于缺乏及时和准确的市场预测,公司可能积累了大量滞销品,对公司的利润和现金流产生负面影响。

此外,滞销品的存放和处理还会占用额外的仓储及物流成本。

二、存货管理的对策1.精细化预测和订货规划:公司应加强市场分析和需求预测,在制定订货计划时考虑到季节性需求、市场变化等因素,以避免过量存货和滞销品的产生。

此外,与供应商建立良好的合作关系,确保及时供应和准确的订货。

2.快速周转存货:公司可以通过销售促销、打折等方式来刺激存货的销售,尽快转化为现金流。

此外,公司还可以考虑与渠道商合作,共同推动存货的销售速度。

3.建立有效的库存管理系统:公司应建立科学的库存管理系统,定期进行库存盘点和分类清理。

通过合理、准确地管理存货,提高存货周转率,减少滞销品的出现。

4.加强供应链管理:与供应商建立良好的沟通和合作关系,确保准时交付和优质货物的供应。

同时,对供应商进行评估和监控,及时发现和解决供应链中的问题。

5.制定合理的存货政策:公司应根据行业特点和市场需求,制定适合的存货政策,包括库存数量控制、存货周转率目标等。

这有助于实现存货管理的科学化和精细化。

结论:存货是公司重要的经营资源,规范和优化存货管理对公司的长期发展至关重要。

企业存货管理的问题及对策研究

企业存货管理的问题及对策研究

企业存货管理的问题及对策研究企业存货管理的问题及对策研究1. 引言在现代企业管理中,存货管理是一个至关重要的环节。

企业的存货管理直接影响到生产效率、资本运作以及客户满意度。

然而,很多企业在存货管理方面存在一些问题。

本文将对企业存货管理的问题进行全面评估,并提出对策,旨在帮助企业改进存货管理,提升综合竞争力。

2. 存货管理的问题2.1 存货积压存货积压是企业存货管理中常见的问题之一。

由于市场需求波动、供应链不畅等因素,企业往往面临存货积压的风险。

这不仅会导致资金占用过多,还可能导致存货过期、质量下降等问题。

2.2 存货过早缺货相反,有些企业可能会因为存货管理不当而面临存货过早缺货的问题。

这可能是由于需求预测不准确、采购流程不完善等原因所致。

存货过早缺货会导致无法满足客户需求,影响企业声誉和市场份额。

2.3 存货定位不准确存货定位是指企业在仓储和运输过程中对存货的精确追踪。

存货定位不准确可能导致存货丢失、损坏等问题。

存货定位不准确还会导致企业无法及时调配存货,影响生产计划和供应链协调。

3. 对策研究3.1 引入先进的供应链管理技术企业可以通过引入先进的供应链管理技术,如物联网、大数据分析等,优化存货管理流程。

这些技术可以帮助企业实时监测存货状态、优化订单发货等,从而降低存货积压和提高存货管理的准确性。

3.2 加强供应链协调供应链协调是解决存货管理问题的关键。

企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系,提前了解市场需求,减少存货过早缺货的风险。

企业还可以通过定期的供应链会议和信息共享,增强供应链协同,提高存货定位的准确性。

3.3 优化需求预测和库存控制准确的需求预测和合理的库存控制是解决存货管理问题的基础。

企业可以通过分析历史销售数据、市场趋势等因素,改进需求预测的准确性。

企业还可以借助库存管理软件和技术,实现对存货的有效控制,避免存货积压和过早缺货的问题。

4. 对企业存货管理的个人观点和理解在我看来,企业存货管理是一个需要全面考虑的问题。

存货管理问题及对策研究

存货管理问题及对策研究

存货管理问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍存货管理是企业生产经营中一个重要的环节,对企业的运营和财务状况都具有至关重要的影响。

随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,企业对于存货管理的要求也越来越高,必须采取一系列有效的措施来确保存货管理的有效性和高效性。

在企业运作中,存货管理问题往往是比较普遍且常见的。

包括存货过多或过少、存货跟踪不及时、存货管理不规范等问题,都会直接影响企业的经营效率和经济效益。

如何有效地解决存货管理问题,成为企业亟需关注和研究的课题。

本研究旨在分析存货管理存在的问题,并提出相应的对策,以帮助企业建立起高效、规范和科学的存货管理体系,进而提升企业的竞争力和经营效益。

通过对存货管理的重要性、存在的问题以及解决对策的研究,可以为企业提供更加全面和有效的管理方法,促进企业的可持续发展。

1.2 问题描述存货管理问题涉及企业在生产、销售和库存等方面的管理过程中所面临的种种困难和挑战。

最主要的问题包括存货过多或过少、存货质量不佳、库存周转率低、存货损失过多等。

这些问题不仅会给企业带来经济损失,也会影响企业的生产效率和竞争力。

存货过多会导致资金被囤积在库存中,造成资金占用过多;存货过少则容易导致缺货现象,影响客户满意度;存货质量不佳会增加售后维修成本,降低产品信誉度;而库存周转率低则会导致资金周转缓慢,影响企业的现金流。

企业在进行存货管理时,必须认真对待存货管理中存在的各种问题,制定有效的对策来解决这些问题,以确保企业的运营顺利进行并取得良好的经济效益。

在本文中,我们将针对存货管理中存在的问题进行深入分析,并提出相应的对策,以帮助企业更好地管理存货,提高库存管理的效率和质量。

1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨存货管理问题所在,分析存货管理存在的困难和挑战,探讨有效的解决对策,以提高企业的经营效率和利润水平。

通过研究存货管理的相关理论和实践经验,找到实施可行的解决方案,为企业提供科学的管理建议和决策支持。

企业存货管理问题及对策研究

企业存货管理问题及对策研究

企业存货管理问题及对策研究引言在企业管理中,存货管理是一个至关重要的环节。

合理的存货管理可以帮助企业提高资金使用效率、降低库存成本、提高库存周转率,从而提高企业的盈利能力。

在实际操作过程中,很多企业都会遇到存货管理方面的各种问题,例如库存积压、滞销存货、库存过多等问题。

如何解决这些问题,提升企业的存货管理水平,成为了摆在企业管理者面前的一项重要课题。

本文将对企业存货管理中存在的问题进行分析,提出相应的对策,以期为企业提供一些参考。

一、企业存货管理问题分析1.1 库存积压库存积压是指企业在存货管理中出现的过多的积压现象,使得企业的库存资金长期被占用,不能及时流入其他经营活动中,从而影响了企业的资金利用效率。

产生原因:库存积压的原因可能是由于企业的采购计划不够合理,生产计划不够准确,市场需求不确定等因素造成的。

企业在存货管理中可能存在着对库存资金的不合理使用,导致资金长期被固定在存货中,无法流通。

1.2 存货滞销存货滞销是指企业存货在一定时间内未能被销售出去,导致存货积压严重,无法及时形成销售收入。

产生原因:存货滞销的原因可能是由于企业在产品设计、市场调研等环节出现了失误,导致产品无法满足市场需求;或者是由于企业与供应商的合作出现了问题,导致采购成本过高,从而使得产品价格无法与市场竞争。

1.3 库存过多库存过多是指企业为了应对需求,而在存货管理中过度储备了大量的存货,使得企业的库存资金过多地被占用。

二、对策研究2.1 加强供应链管理在企业存货管理过程中,加强供应链管理是一个非常重要的环节。

企业需要与供应商建立稳定的合作关系,确保供应的及时性、稳定性和价格合理性。

企业需要对供应商的供货能力进行评估,避免因为供应商的原因导致库存积压或者采购成本过高的问题。

企业需要对供应链中的信息流、物流、资金流进行有效的协同管理,提高供应链的运作效率和透明度,从而提高存货管理的精准度。

2.2 优化库存管理系统企业可以通过引入先进的库存管理系统,如ERP系统、WMS系统等,来加强存货管理的实时监控和精确控制。

企业存货管理存在的问题与对策研究

企业存货管理存在的问题与对策研究

企业存货管理存在的问题与对策研究摘要存货是企业经营中重要的组成部分,对企业经营活动具有重要的影响。

在实际的经营过程中,企业存货管理往往存在一些问题,如库存过多、资金占用过多、滞销存货较多等。

本文将就这些问题进行深入分析,并提出相应的对策,以期帮助企业改进存货管理,提高经营效益。

一、问题分析1. 库存过多:企业在生产和销售过程中,如果未能准确预测市场需求,就容易出现库存过多的问题。

库存过多不仅导致资金过度占用,还占用了企业的仓库空间,增加了仓库管理成本。

2. 资金占用过多:存货是企业重要的资金来源,但存货过多会导致资金过度占用,使得企业的现金流受到影响。

尤其是存货周转周期长的行业,更容易出现资金占用过多的问题。

3. 滞销存货较多:企业在存货管理中,往往会出现一些产品滞销的情况,导致存货积压。

这不仅造成了资金的浪费,还影响了企业的正常生产和运营。

二、对策研究1. 加强市场预测与销售计划:企业应加强对市场需求的准确预测,结合销售计划制定合理的存货管理策略。

通过与销售部门的密切合作,及时了解市场变化,减少库存过多的情况。

2. 建立有效的采购与供应链管理:企业应加强与供应商的合作,建立长期稳定的供应关系。

通过合理的采购计划,减少资金占用过多的情况。

通过完善供应链管理,降低库存风险。

3. 加强产品研发与创新:企业应加强产品研发与创新,提高产品的竞争力和市场占有率。

通过不断改进产品设计和质量,减少滞销存货的情况发生。

4. 建立科学的库存管理制度:企业应建立科学的库存管理制度,制定合理的库存周转策略和安全库存水平。

通过合理的库存控制,减少库存过多和滞销存货的发生。

5. 加强沟通和协调:企业各部门应加强沟通和协调,共同制定存货管理目标和策略。

通过有效的沟通和协调,提高企业存货管理的效率和效果。

企业存货管理存在的问题与对策研究

企业存货管理存在的问题与对策研究

企业存货管理存在的问题与对策研究企业存货管理是企业运营中非常重要的一个环节,对于企业的盈利能力和效率都有着重要影响。

然而,在实践中,许多企业的存货管理存在着较多的问题,比如存货流通不畅、存货变质损失较大、存货管理手段不够高效等。

本文将从实际情况出发,深入分析企业存货管理存在的问题,并提出相应的对策,以期提高企业的存货管理水平。

问题一:存货流通不畅在实践中,许多企业存货会出现“积压”现象,即存货积累过多,流通不畅,从而导致了资源的浪费和资金的占用,严重影响了企业的盈利能力和效率。

针对这一问题,企业可以采取以下对策:1.进行存货管理分析,了解存货状况,并采取相应的销售策略,例如制定促销计划、加大宣传力度、调整产品定价等,从而有效促进存货畅销,保证存货流通。

2.采用先进的仓储设备和技术,对存货进行更加全面和有效的管理,提高仓储效率,确保存货能够及时、准确地出入库,避免资源的浪费和物资的积压。

问题二:存货变质损失较大企业在存货管理中,也会面临一些存货变质损失问题,这不仅影响了企业的盈利能力和效率,还容易影响企业形象。

为了避免这类问题的出现,企业可以考虑以下对策:1.当存货过多过剩时,采取租借等方式进行交易,实现及时的转卖并赚取利润,避免因存货变质而导致损失。

2.建立起监管机制,制定相应的存货监管制度和执行措施,定期对库存物品进行检查,规范存货管理流程,避免物品的过期和损坏导致经济损失。

问题三:存货管理手段不够高效存货管理手段的高效性直接关系到企业的盈利能力和效率,实际操作中往往存在一些存货管理手段不够高效的情况,如人力资源浪费、存货仓储设备有限等。

为了解决这类问题,应采取以下对策:1.利用信息化技术,实现存货管理的自动化和数字化,建立企业存货管理系统,实现对存货的精细管理和追踪。

2.进行人力资源培训,提高存货管理人员的能力和素质,使其能够利用掌握的技能,更有效地管理存货。

综上所述,企业存货管理是一个复杂的系统工程,如果管理不善,将会对企业的盈利能力和效率产生严重的影响。

企业存货管理存在的问题与对策研究

企业存货管理存在的问题与对策研究

企业存货管理存在的问题与对策研究一、问题现状企业存货是企业经营活动中的重要组成部分,对于企业的经营和发展具有重要影响。

许多企业在存货管理过程中存在着诸多问题,主要表现在以下几个方面:1. 存货过度积压由于企业对市场需求的判断不准确或者生产计划不合理,导致了大量的存货积压在企业的仓库中。

这不仅增加了企业的资金占用量,还容易导致存货过期、降值的情况出现,进而给企业带来损失。

2. 存货周转不畅一些企业存在着存货周转不畅的问题,导致产品长时间滞留在仓库中无法售出。

这不仅增加了企业的资金占用,还影响了企业的现金流,影响了企业的盈利能力。

3. 存货管理成本高由于存货管理不科学,企业需要投入大量的人力物力财力来进行存货的管理,包括仓储、清点、保管、进销存记录等各个环节,给企业增加了不必要的管理成本。

4. 存货品质问题在存货管理过程中,因为一些管理措施不完善,在存储、搬运等环节容易导致存货出现品质问题,这不仅影响了企业的产品质量,还会对企业的声誉和信誉造成损害。

二、对策研究针对以上存在的问题,我们认为可以有以下一些对策来解决:1. 合理规划生产计划企业应该根据市场需求情况合理规划生产计划,避免产生过多的存货积压。

通过市场调研和客户需求预测,合理制定产品生产计划,减少存货积压的现象。

2. 优化供应链管理企业可以通过优化供应链管理,及时了解原材料和半成品的供应情况,合理安排生产进度,减少存货积压和提高存货周转率。

3. 强化库存管理企业应建立科学的库存管理制度,合理安排库存的数量和种类,通过库存周转率、ABC分类管理等方法,降低存货成本,减少存货积压和提高存货周转率。

4. 完善质量控制企业应加强对存货品质的管理,建立完善的质量控制体系,加强对存货的质量监控,确保存货的品质符合要求,提升企业产品的竞争力。

5. 优化仓储管理企业可以通过优化仓储管理,合理规划仓库布局,提高仓储效率,减少存货滞留时间,降低仓储成本,提高企业的物流效率。

《B公司存货管理研究》范文

《B公司存货管理研究》范文

《B公司存货管理研究》篇一一、引言在当今激烈竞争的商业环境中,存货管理已成为企业成功运营的关键因素之一。

B公司作为一家在国内外享有盛誉的企业,其存货管理水平直接影响到企业的运营效率和经济效益。

本文旨在研究B公司的存货管理现状,分析其存在的问题及原因,并提出相应的优化措施,以期为B公司的存货管理提供有益的参考。

二、B公司存货管理现状B公司目前采用传统的存货管理方法,主要包括库存分类、库存量设定、库存采购与入库、库存出库与销售等环节。

在库存分类方面,B公司根据产品特性和市场需求将库存分为多个类别,以便更好地进行管理和控制。

在库存量设定方面,B公司根据历史销售数据和市场预测设定合理的库存量,以避免库存积压或缺货现象。

然而,尽管B公司在存货管理方面已经取得了一定的成果,但仍存在一些问题。

三、B公司存货管理存在的问题及原因1. 信息化程度不足:B公司的存货管理系统尚未实现完全的信息化,导致数据录入、更新和查询等工作效率低下,易出现误差。

2. 缺乏有效的库存预警机制:B公司未能建立有效的库存预警机制,无法及时掌握库存情况,导致库存积压或缺货现象时有发生。

3. 缺乏科学的库存分类与设定方法:虽然B公司已经对库存进行分类,但在设定合理的库存量时仍缺乏科学的依据和方法。

4. 人员素质参差不齐:存货管理工作需要具备一定的专业知识和技能,但B公司部分员工缺乏相关知识和技能,导致工作效率低下。

四、优化B公司存货管理的措施1. 提升信息化水平:B公司应加强信息化建设,实现存货管理的信息化和自动化,提高数据录入、更新和查询的效率及准确性。

2. 建立有效的库存预警机制:B公司应建立有效的库存预警机制,实时掌握库存情况,避免库存积压或缺货现象的发生。

3. 引入科学的库存分类与设定方法:B公司应引入科学的库存分类与设定方法,如采用ABC分类法、需求预测法等,以更科学地设定合理的库存量。

4. 加强员工培训:B公司应加强员工培训,提高员工的专业知识和技能水平,确保其能够胜任存货管理工作。

存货管理存在的问题及对策

存货管理存在的问题及对策

存货管理存在的问题及对策随着物流和供应链管理的发展,企业的存货管理变得越来越重要。

存货管理的好坏直接影响着企业的资金周转和经营效益。

然而,存货管理也存在着一些问题,这些问题如果不能得到有效的对策,将会对企业的运营和发展产生负面影响。

本文将从存货管理存在的问题和对策展开讨论。

一、存货管理存在的问题1. 存货过剩存货过剩是企业存货管理中常见的问题之一。

过多的存货会造成资金占用,增加了企业的经营成本。

同时,过剩的存货也容易导致产品的陈旧和贬值,影响产品的销售和利润。

如果不能及时处理,过剩的存货会对企业造成严重的经济损失。

2. 存货缺货与存货过剩相对应的是存货缺货的问题。

存货缺货会导致订单无法及时交付,影响客户的满意度和信任度。

如果长时间存在存货缺货问题,客户可能会寻找其他供应商,给企业带来严重的市场损失。

3. 存货质量问题存货质量问题是影响产品销售和市场声誉的重要因素。

如果存货质量出现问题,不仅需要成本高昂的召回和返修,还会对企业的品牌形象产生负面影响,影响企业的长期发展。

4. 存货管理流程不畅存货管理流程不畅会导致信息不准确、操作不规范,影响存货管理的效率和准确性。

不良的存货管理流程可能导致存货丢失、错误出入库等问题,给企业的经营带来诸多困扰。

二、存货管理对策1. 优化库存管理为了解决存货过剩和存货缺货问题,企业可以通过优化库存管理来控制存货水平。

首先,企业应该建立合理的库存警戒线,及时了解库存的动态变化。

其次,设置合理的库存控制指标,根据需求预测和采购存货,避免过多或过少库存的情况发生。

最后,制定科学的库存采购和消耗计划,加强库存管理和监控,确保存货水平处于合理状态。

2. 强化供应链管理为了解决存货质量问题,企业可以通过加强供应链管理来提高存货质量。

建立供应商评价机制,定期对供应商进行评估,确保供应商的产品能够符合企业的要求和标准。

加强对供应链的质量控制,避免次品和不合格产品进入存货系统,保证产品质量达标。

存货管理问题及对策研究

存货管理问题及对策研究

存货管理问题及对策研究一、引言随着市场竞争日趋激烈,企业的存货管理已成为管理者需要高度重视的问题。

存货管理直接关系到企业的生产、销售、资金利用率等方面,对企业的运营和发展产生着重大的影响。

存货管理中存在诸多问题,包括存货过多、陈旧、亏损、资金周转不灵等。

针对这些问题,本文将结合实际案例,探讨存货管理中存在的问题,并提出可行的对策。

二、存货管理中存在的问题1. 存货过多:企业在生产和销售过程中,可能会经常出现存货积压的情况。

这会导致资金被长期占用,影响企业的资金周转率。

长期存放的存货易造成货物陈旧,导致库存货值下降,损失企业的资金。

2. 存货陈旧:部分企业存在存货品种过多、品类过齐,导致库存积压,形成存货陈旧的问题。

对于陈旧的存货,企业需要进行降价处理,或者甚至报废,这将直接损害企业的利润。

3. 存货亏损:由于市场需求变化、管理不当、技术水平无法支撑等原因,企业存货亏损的情况时有发生。

存货亏损不仅会带来资金损失,还会对企业声誉造成不良影响。

4. 资金周转不灵:存货管理不当会导致企业资金周转不灵,影响企业的运营和发展。

特别是在市场需求下降的情况下,企业若不能及时调整存货结构和管理方式,资金周转不灵的问题将愈加突出。

存货管理中存在的问题主要包括存货过多、存货陈旧、存货亏损和资金周转不灵。

这些问题严重影响了企业的经营状况和发展潜力,需要引起重视和及时解决。

三、存货管理的对策研究1. 加强需求预测和信息对接:企业应加强对市场需求的了解,提前预测市场变化,根据市场需求动态调整存货结构和数量。

与供应商加强信息沟通和对接,确保供应链的顺畅,有效控制存货数量。

2. 优化存货管理系统:建立科学合理的存货管理系统,包括分类管理、货架管理、库存周转等方面的管理措施。

通过合理的库存控制技术,减少库存积压,降低存货陈旧和亏损情况。

3. 完善库存管理流程:建立健全的库存管理流程,包括采购、入库、出库、盘点等环节。

通过完善的流程,确保存货管理的规范化和高效化,降低存货管理中出现的问题和风险。

A公司存货管理存在的问题及优化研究

A公司存货管理存在的问题及优化研究

A公司存货管理存在的问题及优化研究存货是企业拥有和控制的重要资源,是流动资产的重要组成部分,在企业的资产总额中占有较大的比重。

本文在分析A公司存货管理的概况及问题基础上,在详细分析目前A公司存货管理存在的问题,提出优化企业存货管理的有效解决方案,阐述企业如何加强自身的存货管理能力,从而实现使企业库存资金得以良性高效循环的目的,保障企业在激烈的商业竞争中立于不败之地。

一、A公司简介及存货管理概况A公司主要生产预制的内外墙,层压板,地铁段,地下综合管廊和其他产品。

有一个PC车间,一个模具车间,一个中央实验室,一个完全封闭的站点,用于混凝和环境保护。

其中,PC车间拥有4条高效节能的生产线,包括墙板自动化生产线,面板生产自动化线,固定工作台模具和钢筋加工全自动生产线。

A公司存货业务主要部门及职责如下:车间主任:主要负责部门为PC车间、模具车间、混凝土搅拌站,其主要的任务和责任是完成生产任务,提交文件与生产计划。

部门经理:主要负责部门为生产部、物资供应部,其主要协调车间生产工作,发放收集单等,制定采购计划、准备采购合同、执行采购任务等。

质检主任:主要负责部门质量检验部,其主要检查采购的材料和自制产品的质量等。

库管经理:主要负责部门库管部门,其主要入库和出库,库存管理,每日库存等。

财务经理:主要负责财务部门,其主要存货会计、实物存货和存货的会计处理等。

二、A公司存货管理存在的问题(一)存货采购中供应商管理制度不健全在2020年下半年,A公司某些商品的采购价格在2020年下半年被抬高,导致原材料价格在几个月内被抬高。

购买这些材料的数量是巨大的,这意味着购买成本不断地增加,进而增加库存成本,减少企业利润的空间,减少经济效益。

除了采购部以外,其他部门只能在物料主管与供应商协调的情况下才能获得具体的物价来源。

因此,A公司缺乏必要的供应商管理和价格控制系统,缺乏有效的监管机制使采购部门过于集中,很可能导致欺诈现象的发生。

XX企业库存管理问题分析与改进

XX企业库存管理问题分析与改进

XX企业库存管理问题分析与改进前言库存管理作为企业的重要组成部分,应该得到充分的重视。

在现实中,很多企业在库存管理方面存在一些问题,比如库存过多、库存质量不高等,这给企业的经营和管理带来了很大的压力。

本文将以XX 企业的库存管理为例,分析其存在的问题,并提出优化方案和改进措施。

希望本文能够帮助到企业解决库存管理方面的问题。

1. XX企业的库存管理概况XX企业是一家中型生产型企业,主要生产精密机械零部件,产品的特点是复杂、精细,生产需要多道工序。

企业的库存主要分为原材料、半成品、成品三个部分。

其中,原材料和半成品的库存较多,成品的库存相对较少。

在企业的生产中,库存管理是一个非常重要的环节。

良好的库存管理可以帮助企业降低库存成本、提高仓储效率、解决生产和销售之间的矛盾等问题。

但是,在XX企业的库存管理中,存在一些问题:1.1 库存过多,资金占用率高在XX企业的库存管理中,原材料和半成品的库存较多,尤其是某些特殊材料,存货周期长达数月,且库存数量较大。

这就导致资金被占用的比例较高,影响企业的流动资金运营。

1.2 成品库存控制不够严格在XX企业的生产中,成品库存相对较少,但是在某些特定的销售季节或订单超量的情况下,成品库存也会出现一定的积压。

这些积压的库存对企业的销售和资金流动都会产生较大的影响。

1.3 库存质量不够高在XX企业的库存管理中,存在一些库存质量方面的问题。

例如,有时库存的原材料可能存在质量问题,或者长时间储存后导致半成品的质量下降等。

这些库存质量问题不仅会影响生产效率,还会影响产品的品质和安全性。

2. XX企业库存管理的问题分析2.1 库存过多,资金占用率高在XX企业的库存管理中,原材料和半成品的库存占用了大量的资金。

这主要是因为企业在采购时没有合理地评估自身的生产需求,并且在库存管理方面也没有采取有效的措施。

这导致企业的库存存在浪费的现象。

另外,XX企业的库存管理人员在设立库存的时候没有依据实际生产需求线性增长库存,而是根据过去的销售量设置,这样导致了库存过剩。

企业存货管理问题及对策研究

企业存货管理问题及对策研究

企业存货管理问题及对策研究一、引言存货是企业生产经营活动中的重要资产,是企业生产的中间产品、成品以及应当在生产过程中积压的材料。

企业存货管理直接关系到企业的经营成本和效益,对于提高企业的竞争力具有重要意义。

随着市场经济的发展和企业生产规模的扩大,企业存货管理面临着日益严峻的问题,如存货积压、存货滞销等,导致企业经营效益下降。

本文将围绕企业存货管理问题展开研究,探讨对策,以期提高企业的存货管理水平,提升企业竞争力。

二、企业存货管理存在的问题1. 存货积压随着企业规模的扩大和生产经营的不断发展,存货积压成为了企业存货管理中的一大难题。

由于市场需求的不确定性,企业在生产计划上存在一定的盲目性,导致存货积压的问题逐渐凸显。

存货积压不仅影响了企业的资金周转速度,还增加了企业的生产成本,降低了企业的经营效益。

2. 存货滞销存货滞销是指由于市场需求的不确定性或者产品品质的问题,导致企业存货无法及时售出而积压在仓库中。

存货滞销不仅浪费了企业的生产成本,还给企业造成了资金压力。

特别是在当前市场竞争激烈的情况下,存货滞销的问题更加突出。

3. 存货管理体系不完善企业存货管理体系的完善与否直接影响到企业存货的管理效果。

部分企业存货管理体系存在着诸多问题,如缺乏科学的存货管理方法、缺乏完善的存货信息系统等,导致了存货管理效果的降低。

4. 存货损耗和盗窃存货损耗和盗窃是企业存货管理中常见的问题。

企业在存货进出库过程中,由于管理不善或者人为因素导致的存货损耗和盗窃,严重影响了企业的经营效益。

三、解决企业存货管理问题的对策1. 积极开展市场调研为了避免存货积压和存货滞销的问题,企业应当积极开展市场调研活动,了解市场需求的变化情况,及时调整存货生产计划,减少存货积压和存货滞销的情况。

企业还应当加强与客户的沟通合作,促进产品的及时销售,避免存货积压和存货滞销的问题。

2. 优化存货管理体系为了提高存货管理的效率,企业应当优化存货管理体系,建立科学的存货管理方法和完善的存货信息系统。

某公司存货管理问题的库存优化策略研究

某公司存货管理问题的库存优化策略研究

某公司存货管理问题的库存优化策略研究篇一《某公司存货管理问题的那些事儿》咱就说啊,有这么一家公司,我管它叫“奇妙制造”吧。

这公司平日里看着还挺红火,生产的东西也是五花八门的。

但你要是仔细瞅瞅它的存货管理,嘿,那可真是有点乱套了。

就拿前段时间我在那公司实习的时候来说吧。

有一回,我跟着仓库管理员老王去盘点存货。

好家伙,一进那仓库,我眼睛都看直了。

各种货物堆得那叫一个眼花缭乱,这边是成箱的零件,那边是堆积如山的成品,中间还夹杂着一些不知道放了多久的原材料。

老王一边带着我穿梭在这货物迷宫里,一边念叨:“这找个东西可不容易啊,有时候急着发货,能急得恨不得把这仓库翻个底朝天。

”我就好奇啊,问老王:“这咋不整理整理呢?”老王叹了口气说:“哪有那么容易啊,进货的时候也不看库存情况,只管往里面塞,也没人管这东西能不能卖出去。

”说着,我们来到了一个角落,那里堆满了一种好几年前的老型号产品。

老王指了指说:“你看这些,早就没人要了,还占着地方。

”还有一次,销售部门突然接到一个大单,急着要一批货。

仓库赶紧找啊,结果发现库存里还差不少零件。

这可怎么办呢?只能临时从别的地方调货,折腾了好几天才把货凑齐发出去。

客户那边等得不耐烦了,差点就把单子给撤了。

这公司的存货管理问题啊,就像家里东西乱放,要用的时候找不着,等不需要了又到处都是。

要想优化这库存,就得像整理家里一样,把东西归归类,进多少货、出多少货都得心里有数,别再这么瞎折腾了。

不然啊,这仓库迟早得变成个让人头疼的大“垃圾场”。

篇二《给“奇妙制造”公司的库存优化小妙招》还是说这“奇妙制造”公司啊,它的存货管理这么乱糟糟的,那得想想办法改进改进不是?有一回,公司开了个会,专门讨论怎么解决这库存问题。

大家也是你一言我一语的,想出了不少主意。

比如说,要建立一个更完善的库存信息系统。

不能再像以前那样,进货的不知道库存有多少,销售的也不清楚还有多少货能发。

这个系统呢,就好比是一个聪明的小管家,把每一件货物的进出都记录得清清楚楚。

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二、原创论文参考题目1 企业环境会计信息披露探讨2 我国企业融资方式选择的探讨——以我国房地产行业为例3 某公司应收账款内部控制问题研究4 资产减值会计问题研究5 某公司获利能力财务评价体系研究6 我国高校教育成本核算存在的问题及对策思考7 基于顾客价值理论的xx酒店成本管理研究8 负商誉的存在性分析及确认与计量9 我国中小企业投资困难及对策研究10 我国IPO抑价发行问题研究11 我国企业自创无形资产内部审计的研究12 财务战略选择对企业价值相关性的实证研究—以上市公司为例13 公司治理结构与会计信息质量研究14 中国上市公司股权资本运作中的换股合并问题研究——基于上港集团的换股操作实例15 企业中的采购管理-----以日比野压铸有限公司为例16 企业并购中的税收筹划17 作业成本法在民营企业中的应用——以某机械加工厂为例18 浅谈谨慎性原则的应用19 基于金融租赁理论的我国中小企业融资策略分析20 通货膨胀条件下企业的对策研究21 海外收购的负债消化能力评价——基于吉利汽车的财务报表分析22 基于公司治理的内部控制浅析23 高新企业无形资产会计的探讨24 企业物流成本控制研究25 从欧盟碳排放交易计划看环境会计问题26 纳税筹划影响因素研究27 完善我国上市公司会计信息披露制度的思考28 我国中小企业融资问题研究29 某公司应收账款管理问题研究30 企业应收账款管理问题研究31 蓝海战略下企业战略成本管理问题研究——以某企业为例32 长期股权投资准则的变化及其对企业的影响33 企业问题剖析34 政府绩效审计的应用研究35 企业并购中的财务风险研究36 对自创商誉会计确认的认识37 某纺织品进出口公司负债经营的财务风险控制研究38 基于公司治理的内部控制浅析39 循环经济会计模式研究40 中小企业融资方式探讨41 我国造纸企业环境成本核算问题研究——基于IFAC指南42 某建筑公司营运资金管理存在的问题及对策43 余额宝对我国银行业的影响研究44 我国会计师事务所内部治理问题探析45 基于公司治理的内部控制浅析46 中外资银行竞争优势比较分析47 商业银行信贷风险管理研究——以农行某支行为例48 某建筑公司基于现金流量的企业财务风险管理研究49 应诉反倾销的会计信息支持与会计维权对策50 适应现代企业制度的模式的构建51 基于财务报表分析的企业投资价值的研究52 企业集团模式的构建研究——以某集团为例53 某物流企业成本管理策略研究54 合并会计报表与母公司会计报表的有用性探究55 新会计准则下上市公司盈余管理研究56 提高企业核心竞争能力的财务策略57 对审计风险及其控制的探讨58 人力资源信息披露研究59 固定资产折旧与减值的比较分析60 我国企业应收账款管理改进研究61 基于成本分摊协议的企业税务风险控制62 农村商业银行绩效管理问题研究63 中小型餐饮企业成本管理研究64 我国中小企业融资问题研究65 某公司预算管理的问题及对策研究66 某船舶公司资产结构优化研究67 金融工具新会计准则的实施对我国上市银行的影响分析68 论上市公司内部控制体系的构建69 基于公司治理的内部控制浅析70 完善我国上市公司会计信息披露制度的思考71 风险导向内部审计与公司治理关系分析72 上市公司盈余管理的研究73 某公司财务状况分析及对策研究74 集团企业内部控制缺失的危害及治理对策75 上市公司会计信息披露存在的问题及对策76 房地产企业全面预算管理探析——以某公司为例77 边际分析法在某纺织公司中的运用研究78 增值税转型后企业固定资产投资的影响研究79 浅析煤炭企业集团资金集中管理80 某集团ERP环境下成本控制应用研究81 公允价值会计计量理论与应用研究82 私营企业内部控制的现状与改进83 基于公司治理的内部控制浅析84 金融危机下的公允价值应用研究85 资本结构优化问题研究——以某集团为例86 基于消费者心理的某超市促销策略研究87 增值税转型对印刷企业的影响研究——以xx纸业为例88 中国民营企业跨国并购相关问题的研究——基于吉利跨国并购活动的案例分析89 我国企业应诉反倾销中的会计支持及对策——基于中美轮胎特保案的分析90 商业银行开展小微企业金融服务策略的研究91 我国上市公司社会责任报告鉴证的研究92 论应收账款风险防范与控制93 高校人力资源会计研究94 企业财务危机预警分析与应用的研究95 基于风险管理视角下中小企业内部控制探讨96 国有银行A+H模式上市及其结果研究97 中小企业内部审计存在问题的研究98 浅议上市公司内部控制审计99 衍生金融工具审计问题研究100 论企业成本管理存在的问题及对策101 会计政策选择对企业财务状况的影响研究102 基于公司治理的内部控制浅析103 中小企业筹资风险及其防范——以xx科技为例104 基于作业基础的成本预算改进研究105 电子商务对传统会计的影响和创新106 某招行分行信贷风险管理研究107 财务会计报告信息披露的局限性及改进措施108 作业成本法在我国船舶制造业中的应用研究109 我国个税自行申报制度思考110 商誉会计研究及国际比较111 某公司应收账款管理模式研究112 浅谈企业所得税避税方法113 我国廉租房建设中融资渠道的研究114 TCL购并汤姆逊彩电业务的财务风险研究115 社会保障审计现状及存在的问题与对策116 风险管理导向下中小型民营企业内部控制研究117 某纺织公司负债经营问题研究118 我国上市公司内部控制信息披露现状问题研究119 资金预算在中小企业中的应用研究—以某啤酒公司为例120 上市公司内部控制信息披露问题研究121 慈溪市光华实业有限公司内部控制探讨122 论国有商业银行内部审计——由“法国兴业银行”事件说起123 基于公司治理的内部控制浅析124 新会计准则下存货会计政策选择对企业的影响125 基于公司治理的内部控制浅析126 作业成本法在企业经营管理中的运用——以某服饰公司为例127 企业并购所面临的财务风险及其对策128 企业并购中财务整合存在的问题研究129 民营企业营运资金管理存在的问题及对策130 基于公司治理的内部控制浅析131 ERP在我国企业中的应用现状分析132 我国企业社会责任会计信息披露探析133 对于审计独立性的判断方法的研究134 基于顾客价值理论的xx酒店成本管理研究135 论我国上市企业融资问题136 基于公司治理的内部控制浅析137 基于公司治理的内部控制浅析138 会计信息失真的研究139 物流企业负债经营分析——以xx公司为例140 论平衡计分卡在企业绩效管理中的应用141 关于应收帐款内部控制的实践报告142 企业合理避税研究143 万科房地产项目的敏感性因素研究144 现行税制下的个税筹划145 上市公司关联交易存在的问题及对策146 某公司电算化会计系统下信息质量管理研究147 第三方物流企业绩效评价研究148 我国小企业会计制度实施中存在的问题探讨149 基于EV A指标的我国上市公司并购绩效实证研究150 中小企业融资难研究151 某农业发展公司营运资金预算管理研究152 试论谨慎性原则的运用153 基于现金流的房地产行业财务危机预警实证研究154 中兴通讯股份有限公司财务分析155 内部控制审计研究156 上市公司股利政策分析157 我国动漫游戏产业的财务问题探析--以某公司为例158 我国上市公司会计信息透明度的问题及建议159 推进企业财务信息化建设—以某公司为例160 通货膨胀条件下上市公司盈余管理研究161 论EV A在我国中小企业的应用162 温州xx皮塑有限公司财务分析报告163 某证券公司财务风险管理研究164 中小企业应收账款管理研究165 对我国上市公司利用合并范围变动进行盈余管理的思考166 某科技公司财务风险及其控制167 上市公司高管薪酬研究168 上市公司财务风险控制研究169 公允价值理论的国际进展及其在中国应用的思考170 企业实施战略成本管理的问题与对策研究171 我国企业降低成本费用的方法与途径探讨—以朗科科技企业为例172 中小企业融资问题研究——以xx服装公司为例173 我国上市公司环境会计信息披露研究174 跨国公司资本结构研究175 关于组建农家坊绿色食品有限公司可行性研究176 中国中小型房地产业的融资困难的问题探讨177 民营企业内部控制研究——以来伊份为例178 中小企业应收账款的信用管理及风险防范179 中小企业成本管理研究——以某制衣公司为例180 构建我国可持续发展下的环境会计181 基于公司治理的内部控制浅析182 基于公司治理的内部控制浅析183 房地产开发成本控制初探184 制药行业公司治理问题的研究——以某制药为例185 对我国钢铁工业企业碳会计成本核算的思考186 中国石化股利政策分析187 内部审计在风险管理中的作用研究——以xx公司为例188 某公司全面预算管理问题研究189 会计信息化背景下内部控制研究—基于管理优化原则190 基于我国现状提出的政府环境审计对策建议191 地方政府债券发行中财务问题的研究192 某集团企业文化建设中的成本管理研究193 会计信息失真问题及其治理对策194 浅议我国中小企业财务预警195 BC电子商务模式的物流成本控制研究196 某公司存货内部控制存在的问题及对策研究197 作业成本管理在企业中运用的探讨198 基于某公司并购重组的非法内幕交易研究199 某公司应收账款存在的问题及对策200 上市商业银行内部控制信息披露研究。

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