音乐主题餐厅创业项目计划书

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

音乐主题餐厅创业计划书

一. 公司基本情况公司名称:音乐主题餐厅成立时间:2012年八月一日注册地区:江西省南昌市青山湖区上海北路注册资本:20万元公司宗旨和使命:给学生们提供一个更加健康时尚的就餐环境,让其在就餐时也能享受音乐的所带来的愉悦和放松!学生的健康就是未来的希望,我们会用心打造一个绿色饮食的新天地!公司优势:音乐主题餐厅食物健康营养,物美价廉,餐厅风格简约时尚。内部员工年轻,有活力和丰富的创造性。

公司劣势:由于新进入竞争激烈的市场,经验尚浅,力量比较分散,所以会导致销售方面会有困难,固定顾客群较少。

公司威胁:竞争对手的众多和强大,和一些固定的长期经营的老牌子餐厅的竞争挤兑,新餐厅市场占有率小。

公司机会:国家倡导饮食健康,和营养均衡的饮食,尤其关注学生饮食健康。餐厅要借此机会打响自己的名声。

公司目标规划:

总目标:成为一家享有盛誉,有庞大顾客源的高级餐厅连锁公司。

—一五目标:营业第一年实现盈亏平衡,使学生吃上放心餐,打响本店的名声弄。第二年到第三年实现总营业收入30万元,获得一定的除学生外固定客源,扩大在当地的名气。第四年到第五年实现总营业收入60万元,增开新的分餐厅,成为大部分顾客心目中的首选。(具体如下图所示)

国际形势:全球化的发展,对外开放成为我国的基本国策。当前国际经济形势较不稳定,一些发达的国家经济发展出现滞胀,为了挽救当前的经济危机,越来越多的国际餐饮企业开始瞄准中国这块大面包,预计在五年内中国将会出现数千家国外餐饮门店,这无疑给给国内的餐饮企业带来了巨大的冲击和挑战。面对这种

情况,国内餐饮业只有提高本身的市场竞争力,才能在激烈的全球化竞争中获得更多的市场占有率,立于不败之地。

国内形势:近年来国内餐饮业突飞猛进的发展。商务部最新发布的“十二五”期间促进餐饮业科学发展的指导意见中提出,力争在“十二五”期间,餐饮业保持年均16%勺增长速度,到2015年零售额突破3.7万亿元,并培育一批特色突出、营业额10亿元以上的品牌餐饮企业集团。伴随着政府拉动消费的政策影响、城乡居民收入较快增长和消费观念更新等因素,未来餐饮业依然是引人注目的消费热点,中国餐饮消费水平将继续保持高速增长。政策的支持给我们带来了很大的发展空间,但是同时我们要面对的竞争对手也在快速发展,所以竞争与挑战并存。三•公司的营销策略

1.服务到顾客满意。餐厅前期主要面对的顾客对象是学生,要抓住学生的胃就要

抓住学生的心理,学生追求的是物美价廉,而且要健康营养。所以餐厅在定价方面要更加的合理,能够被普遍的学生所接受。餐厅经营产品主要包括:经济型学生套餐,享受型学生套餐,奢侈型学生套餐,以及自助餐。其次就是社会上的顾客,我们会根据不同顾客的要求,提供让顾客满意的餐饮,让顾客享受我们的服务。我们的原则是“以诚信定位,以质量定价,以服务为上”。

2.与供应商实现双赢。在选择原材料供应商时,我们会以“质量优先,价格合理” 的原则寻找合作伙伴,并发展与多家供应商合作,避免在交易中处于不利地位,

防止某些供应商会牵制餐厅的发展,同时也可以从中选择更好的合作伙伴,实现共同获益双赢的目标!

3.以正当的手段竞争。餐饮行业的竞争者多之有多,由于市场的自发性,会出现很多恶意的竞争,这样会扰乱市场的秩序,不利于餐饮行业的健康发展。所以,

我们要对竞争者“了如指掌”,科学深入分析竞争对手的实力,和一些潜在的竞争对手的动向,并对此作出迅速的反应和战略调整。目前,我餐厅最大的竞争对手就是当地的老牌餐饮公司,对于我们新起的餐饮店是很大的威胁,更不用说国外餐饮企业了,所以,我们唯一能做的就是提高自身的竞争力,多在产品的质量,价格,服务上下功夫,要实现销售的创新,和技术的创新。

4.重视宣传公司的文化。音乐,创新,健康,营养,时尚是我店不同于其他店的特质,我们一定要掌握好这一契机,宣传我们公司的文化,让消费者真正的了解

我们的音乐餐厅,我们会在顾客进餐时播放旋律优美的音乐,让其享受吃饭,享受生活,打造一片嘈杂背后的恬静家园。

5.餐厅营业项目:

6.经营方式多元化,定期推出餐厅的优惠括动。

①顾客生日时可凭身份证在本店5折消费。(一个人一年仅限一次)

②每月一日本店将推出一次性消费满88元赠送会员卡一张的优惠活动,用会员卡餐点可打8.8折(兼营业务除外),另外积分满600元,送一张200元代金券

(此券不兑现金)。

③为餐厅发展提出建设性意见的顾客将可以在每月8日免费消费200元(期限为

一年,过期消费不做补偿,不能积累消费)。

7.为促进员工的积极性,餐厅将采取绩效考核制度。每月评比一次,一次只选人,综合分最高者将会得到本月净利润的1% (基本工资照付)。考核表如下:

四•财务分析

资产用途比例分配

■母定白本制造成本■库

存现全匚流动应本

固定资产:购买机器,

设备,工具,租赁店面等

制造成本:原材料,燃

料,工资补贴,制造费

用,销售费用,修理装修

费用等流动资产:待售商品,货币资金等

收入预估表(半年以内)单位:万元

月份主营收入兼营收入总计

八月

1.0 0.6 1.6

九月 1.2 0.6 1.8

十月 1.5 0.8 2.3

十一月 1.4 0.7 2.1

十二月 1.1 0.5 1.6

次一月 1.0 0.4 1.4

合计7.2 3.8 11.0

支出预估表(半年以内)单位:万元

月份生产支出工资支出总计

八月0.2 0.7 0.9

九月0.3 0.7 1.0

十月0.5 0.7 1.2

十一月0.4 0.7 1.1

相关文档
最新文档