某公司员工薪酬管理制度
某公司等级薪酬管理制度
某公司等级薪酬管理制度一、背景介绍为了更好地激励员工的工作积极性、促进公司的发展与壮大，公司决定实行等级薪酬管理制度。
该制度可以不仅能够激励员工更好地发挥自己的工作能力，还可以确保公司内部的公平性与竞争性。
下面将对该公司的等级薪酬管理制度进行详细说明。
二、等级划分根据员工的工作能力、经验和贡献，该公司将员工分为四个等级：初级、中级、高级和特级。
每个等级设有不同的薪酬范围，随着员工能力的提高和职位的晋升，薪酬也会有相应的增加。
三、薪酬结构1.基本工资：基本工资是员工薪酬结构的基石，它是员工在该等级下的最低薪酬水平。
2.绩效工资：根据员工的绩效评估结果，公司将给予员工绩效奖金，激励员工努力工作，提高工作质量与效率。
3.岗位津贴：在特殊岗位或者担任特殊职责的员工，公司会给予岗位津贴以鼓励和激励员工。
4.职务津贴：根据员工担任的职务不同，公司会给予相应的职务津贴，以鼓励员工积极上进，争取职位晋升。
5.福利待遇：除以上薪酬外，公司还会提供员工各类福利待遇，如社会保险、医疗保险、住房公积金等。
四、薪酬评估标准1.绩效评估：公司规定每半年进行一次员工的绩效评估，根据员工的工作表现、完成情况和贡献度进行评估，评估结果作为绩效工资的依据。
2.岗位评估：每个职位都设有相应的职责和业绩指标，员工在该职位上的表现和达成情况将对工资的高低产生影响。
3.培训发展：公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能与知识水平，对参加培训和获得专业证书的员工将给予一定的奖励。
五、薪酬调整机制1.晋升薪酬：员工根据岗位后期能力和表现的不同，可以申请晋升到较高的等级，职位晋升时将会出现薪酬调整。
2.薪酬调整：公司将每年定期进行薪酬调整，根据市场变化和公司的实际情况对员工的薪酬进行合理调整。
3.奖励机制：公司制定奖励机制，对在工作中表现优秀的员工进行奖励，包括晋升、奖金等。
六、薪酬公开为保证薪酬制度的公平性和透明度，公司将薪酬制度与员工进行公开沟通，对员工薪酬的构成和涨薪机制进行详细解释。
某软件股份公司薪酬管理制度及工资
某软件股份公司薪酬管理制度及工资第一章总则第一条为了完善公司薪酬管理体系，建立具有竞争力的人工成本体系，吸引和留住人才，提高公司的经营管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展相适应的薪酬体系。
第四条公司薪酬管理体系包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资、福利补贴等组成部分。
第二章基本工资第五条公司员工基本工资根据员工的工作岗位、工作性质、工作能力、工作业绩等因素确定。
第六条基本工资标准由公司人力资源部根据公司经营状况和员工薪酬水平适时调整。
第七条新入职员工的基本工资根据岗位工资标准及个人条件确定。
第三章绩效奖金第八条绩效奖金是根据公司经营效益及员工个人工作绩效考核结果发放的奖励。
第九条绩效奖金的发放标准及考核办法由公司人力资源部制定并实施。
第十条绩效奖金的发放时间为每年的年底。
第四章岗位工资第十一条岗位工资是根据员工所在岗位的职责及要求确定的，体现了员工在岗位上的价值。
第十二条岗位工资标准由公司人力资源部制定并调整。
第十三条员工晋升、岗位调整时，岗位工资根据新的岗位标准执行。
第五章加班工资第十四条员工加班工资按照公司规定的加班工资标准支付。
第十五条员工加班工资的计算方法为公司规定的计算公式。
第六章福利补贴第十六条公司为员工提供一系列福利补贴，包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十七条福利补贴的标准及发放办法由公司人力资源部制定并实施。
第七章薪酬调整第十八条公司定期对员工薪酬进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第十九条薪酬调整的原则是公平、合理、激励、约束。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度的解释权归公司人力资源部。
通过以上制度，公司建立了一套完善的薪酬管理体系，既保证了员工的利益，又激发了员工的工作积极性，为公司的发展注入了活力。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。
公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
员工薪酬管理制度公司(通用四篇)
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条适用范围1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十三条关于岗位工资。
1.岗位工资标准的确立、变更。
(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2.员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;3.员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条关于奖金。
1.奖金的核定程序。
(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
员工薪酬管理制度范文5篇
员工薪酬管理制度范文5篇薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分,直接关系到企业人力资源管理的成效。
而成功的薪酬体系设计不仅可以吸引和留住那些实现组织目标所必须的人才,提高员工的责任心和忠诚度,还可以改进组织的成本效率,使之获得竞争优势。
本文是店铺为大家整理的员工薪酬管理制度范文，仅供参考。
[员工薪酬管理制度范文篇一:公司员工薪酬管理制度]一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
公司员工薪酬管理制度3篇
公司员工薪酬管理制度3篇公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥安排的激励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准详细如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准详细标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴详细标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴详细标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴详细标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、基本原则：1．企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
中建公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工积极性，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 激励与约束并重原则；3. 体现价值、业绩导向原则；4. 合法合规原则。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按照岗位、职务、工龄等因素确定。
第六条岗位工资：根据岗位责任、技术要求、劳动强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工个人业绩、团队业绩和公司整体业绩等因素确定。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬管理第十条薪酬调整：1. 年度薪酬调整：根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果，对全体员工进行年度薪酬调整；2. 临时性薪酬调整：根据公司业务发展需要、市场薪酬水平变化等因素，对部分岗位或员工进行临时性薪酬调整。
第十一条薪酬支付：1. 薪酬支付方式：公司采用银行转账方式支付员工薪酬；2. 薪酬支付时间：每月固定日期支付员工薪酬。
第十二条薪酬保密：1. 公司对员工薪酬实行保密制度；2. 员工应遵守薪酬保密规定，不得泄露他人薪酬信息。
第四章奖励与惩罚第十三条奖励：1. 对在岗位上表现优秀、业绩突出的员工，公司给予物质奖励和荣誉称号；2. 对有突出贡献的员工，公司给予晋升、加薪等激励措施。
第十四条惩罚：1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司按照相关规定进行处罚；2. 对严重违反公司纪律、造成重大损失的员工，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
某化妆品公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理制度，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于生产、销售、研发、管理等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与其岗位价值、工作绩效、工作能力及公司发展状况相适应。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：（一）基本工资按岗位性质、工作年限、学历等因素确定，体现员工的基本生活需求。
（二）基本工资标准参照行业平均水平及公司实际情况制定。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工工作绩效、部门业绩及公司整体业绩进行考核，体现多劳多得的原则。
（二）绩效工资占比最高可达员工工资总额的40%。
第七条奖金：（一）奖金分为年度奖金和季度奖金，根据公司业绩和个人绩效进行发放。
（二）年度奖金发放比例为员工基本工资的10%-30%，季度奖金发放比例为员工基本工资的5%-10%。
第八条福利：（一）公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）。
（二）公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。
（三）公司定期举办员工体检、培训等活动，提高员工福利待遇。
第三章薪酬调整第九条公司根据市场行情、公司业绩及员工个人表现，适时调整薪酬水平。
第十条薪酬调整分为以下几种情况：（一）公司整体薪酬调整：根据公司业绩和市场行情，对全体员工进行薪酬调整。
（二）岗位薪酬调整：根据岗位价值、工作难度等因素，对特定岗位进行薪酬调整。
（三）个人薪酬调整：根据员工个人绩效、工作能力等因素，对员工进行薪酬调整。
第四章薪酬管理第十一条公司设立薪酬管理办公室，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第十二条薪酬管理办公室负责以下工作：（一）制定和完善薪酬制度，确保薪酬制度符合国家法律法规和公司实际情况。
（二）负责薪酬的核算、发放和调整工作。
（三）对薪酬制度执行情况进行监督，确保薪酬制度的有效实施。
某公司薪资管理制度
某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。
某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。
二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。
- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。
- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。
- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。
2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。
薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。
三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。
员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。
2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。
四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。
- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。
- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。
五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。
公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。
结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。
公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。
公司员工薪酬管理制度及流程
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得；2. 效率优先，兼顾公平；3. 薪酬与公司经营业绩挂钩；4. 薪酬水平与市场接轨，具有竞争力。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等构成。
第五条基本工资：1. 根据员工所在岗位、职级和工作年限确定；2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 根据员工的工作绩效、工作能力和工作成果确定；2. 绩效工资占比根据岗位性质和公司实际情况确定。
第七条奖金：1. 包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等；2. 奖金发放标准根据公司年度经营业绩和员工个人表现确定。
第八条津贴：1. 包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 津贴发放标准根据公司规定和员工实际情况确定。
第九条福利：1. 包括五险一金、带薪年假、节日福利等；2. 福利待遇按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬管理流程第十条薪酬调查：1. 人力资源部定期对市场薪酬水平进行调查；2. 根据调查结果，调整公司薪酬结构。
第十一条岗位评价：1. 人力资源部对岗位进行评价，确定岗位等级；2. 岗位等级作为确定基本工资和绩效工资的依据。
第十二条绩效考核：1. 人力资源部制定绩效考核制度，明确考核指标和考核方法；2. 各部门按照考核制度对员工进行考核，并将考核结果反馈给员工。
第十三条薪酬调整：1. 根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整；2. 薪酬调整包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十四条薪酬发放：1. 人力资源部每月根据薪酬结构计算员工薪酬；2. 每月15日为员工薪酬发放日。
第四章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度及流程，公司旨在确保员工薪酬的公平、合理，同时激发员工的工作积极性和创造性，为公司的发展贡献力量。
企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)
企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）11.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的.部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。
2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年末绩效考核奖。
3、结构薪酬制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本薪酬，职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，加班薪酬，其他津贴，年末绩效考核奖。
4、固定薪酬制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本薪酬，职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，加班薪酬，其他津贴，年末绩效考核奖。
5、试用人员薪酬：试用期人员薪酬按既定的试用期薪酬发放，试用期内无浮动薪酬。
2.2薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成：基本薪酬、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成（销售部门）、非物质奖励、季（年）度考核薪酬（年薪制）等（根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成）。
基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定薪酬包括（职务薪酬，岗位薪酬，）。
考核薪酬：由季度绩效考核和年末绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核薪酬，年末发放年末绩效考核薪酬（次年2月份左右，农历春节之前）。
补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖：项目部制定的有关奖项。
企业员工薪酬福利管理制度范文(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度范文一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
公司员工薪酬管理制度(2023)
公司员工薪酬管理制度(2023)1. 薪酬体系公司薪酬体系采用岗位工资制度，根据员工的工作性质、技术要求、工作难度、工作环境、市场薪酬水平及绩效水平等因素，分别确定各岗位薪酬水平。
薪酬发放方式采取月薪制，年终奖金由公司按照员工本年度绩效表现及公司经济效益来确定。
2. 薪酬福利2.1 基本保险公司为员工购买了五险一金社会保险：•养老保险•医疗保险•失业保险•工伤保险•生育保险•住房公积金保险费由公司和员工共同缴纳，其中住房公积金由员工缴纳的比例为12%。
2.2 其他福利公司还提供以下福利：•年度体检•餐饮补贴•住房补贴•交通补贴•带薪年假•病假、事假、产假、陪产假、婚假、丧假等法定假期3. 绩效考核公司对员工的绩效进行考核，并根据绩效表现来确定年终奖金和个人晋升以及薪酬调整。
绩效考核主要分为以下几个维度：•工作结果：以实现工作目标、质量、效率等为主要考核指标•工作行为：以工作态度、合作精神、创新能力、客户满意度等为主要考核指标•学习成长：以规定的培训计划、技能提升、知识应用等为主要考核指标4. 薪酬调整公司每年会根据市场薪酬水平和员工的表现进行薪酬调整。
薪酬调整主要分为以下几种情况：•岗位晋升：当员工在岗位上表现突出，符合升职条件时，公司有权晋升其岗位并相应调整薪酬待遇。
•绩效评定调整：当员工绩效评定结果优秀时，公司有权对其进行相应调整。
•年度调薪：公司每年根据市场薪酬水平和员工表现制定年度调薪方案，对员工进行相应调整。
•其他：特殊情况下出现的薪酬调整，需经过公司审批。
5. 尊重差异公司尊重员工个人差异和特殊需求，确保员工的薪酬待遇和福利待遇的公正和合理，不歧视员工个人的性别、种族、民族、宗教信仰、国籍、婚姻状况、年龄、健康状况等因素。
6. 维护制度•公司向所有员工公开薪酬管理制度，确保员工知晓公司对薪酬和福利方面的要求和规定。
•员工应严格遵守公司薪酬管理制度，不得以任何形式损害公司的利益和声誉。
新疆公司薪酬管理制度
新疆公司薪酬管理制度第一章总则一、为了规范员工薪酬管理，激励员工积极工作，促进公司发展，特制定本制度。
二、本制度适用于新疆公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
三、公司薪酬管理应公正、公平、透明，遵循市场原则，确保员工工资福利待遇与公司经营情况相适应。
四、公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的设计、调整和执行，确保薪酬管理的科学性和合理性。
第二章薪酬构成一、薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
二、基本工资由公司根据员工职务、工作经验、岗位等因素确定，按照劳动法规定支付。
三、绩效工资为员工根据工作业绩而享有的报酬，根据公司绩效考核结果给予相应奖励。
四、奖金为公司根据员工在业务方面表现优异而给予的奖励，包括年终奖、季度奖、月度奖等。
五、津贴为员工在工作中产生的额外支出的补助，包括交通津贴、餐补、住宿补贴等。
六、补贴为公司为员工解决生活中的一些实际问题而给予的额外补助，包括子女补贴、医疗补贴、残疾补贴等。
第三章薪酬管理一、公司对员工薪酬进行合理规划，确定员工薪酬水平和结构，保障员工的劳动成果得到公正回报。
二、公司采取绩效考核方式，根据员工实际工作表现和绩效情况，调整员工的薪酬水平。
三、公司建立绩效考核体系，评选员工绩效，根据绩效结果确定员工绩效工资和奖金。
四、公司建立明确的薪酬调整机制，根据市场变化和员工工作表现，适时对员工薪酬进行调整。
五、公司建立健全的薪酬保密制度，保护员工薪酬信息的安全，禁止泄露员工薪酬信息。
第四章薪酬发放一、公司薪酬发放日期为每月底，薪酬以人民币形式发放。
二、公司采用银行转账的方式发放薪酬，确保员工薪酬的安全性和及时性。
三、公司对薪酬发放进行登记、备查，确保薪酬的准确性和完整性。
四、公司建立薪酬发放监督机制，对薪酬发放过程进行监督，防止出现失误和失误。
五、公司建立薪酬异议处理机制，对员工对薪酬发放不满意见进行受理、调查、处理。
第五章薪酬福利一、公司制定完善的员工福利政策，包括社会保险、商业保险、养老金、医疗保健等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金环公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是依据国家法律、法规并结合湖北金环股份有限公司（以下简称湖北金环）企业自身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第三条本制度以公司战略为导向，综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素，强调薪酬的竞争性。
第二章适用范围第四条本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的湖北金环所有正式在岗员工(不含临时工和退休、退养、待岗人员)，主要包括：（一）管理系列：从事行政、管理工作，并拥有一定管理职位的员工；（二）专业系列：从事财务审计、技术改造、研发等专业工作的且不具备管理职务的员工；（三）生产操作系列：从事生产操作的工人，根据工作性质的不同又可以分为计件生产操作工人和非计件生产操作工人；（四）勤务系列：司机、保安、清洁工等后勤人员；（五）销售系列：领取销售提成的销售人员。
第三章薪酬结构第五条根据工作性质的不同，湖北金环适用以下三种薪酬制度：（一）计时工资制：根据工作时间计算工资，适用于管理人员、专业技术人员、勤务人员、非计件生产操作人员；（二）计件工资制：根据所生产的合格品数量计算工资，适用于能进行计件的生产操作人员；（三）效益工资制：根据所创造的直接效益计算工资，适用于销售人员。
第六条为有效激励员工的工作积极性和主动性，对于能够进行计件而且工作量有保障的岗位和工种，应全部实行计件工资制。
第七条在计时、计件、效益工资制下，员工薪酬均由以下四部分构成：（一）基本薪酬部分：包括岗位工资、司龄工资和学历工资；（二）绩效薪酬部分：包括月度奖、季度奖、年度奖等奖励部分；（三）附加薪酬部分：包括加班工资、中夜班津贴、保健津贴等；（四）保险福利部分：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金以及年假等。
第四章基本薪酬第一节岗位工资第八条岗位工资级别共分30级，划分为六个系列：管理系列、专业系列、非计件生产操作系列、勤务系列以及计件生产操作系列和销售系列。
第九条管理系列分为六类，由高到低依次是：总裁助理（级—级）、部长（级—级）、副部长（级—级）、分部经理（级—级）、分部副经理（级—级）、主管（级—级）。
第十条专业系列分为四类，由高到低依次是：特级专员（级—级）、高级专业（级—级）、中级专员（级—级）、初级专员（级—级）。
第十一条生产操作系列分为五类，由高到低依次是：高级技师（级—级）、技师（级—级）、高级工（级—级）、中级工（级—级）、初级工（级—级）。
第十二条勤务系列分为一类（级—级）第十三条销售系列分为四级，由高到低依次是：特级销售员（级—级）、高级销售员（级—级）、中级销售员（级—级）、初级销售员（级—级）。
第十四条管理系列分为行政职能部分和生产管理部分，其中，部长（办公室主任）与生产厂长平级，副部长（办公室副主任）与生产副厂长平级，分部经理与生产科长、车间主任平级，分部副经理与生产科副科长、车间副主任平级，主管与工段长平级。
第十五条计时工资制下岗位工资计算办法参见附件一：《计时工资制岗位工资等级表》。
第十六条效益工资制和计件工资制岗位工资计算办法参见附件二：《绩效工资制和计件工资制岗位工资、月度奖金确定办法》。
第十七条员工岗位系数需要通过岗位价值评估和绩效考核加以确定和调整，具体办法参见相关绩效考核管理规定。
第十八条为加强公司的人才储备和人才梯队建设，公司将为部分管理岗位设立助理。
担任助理的员工其岗位工资在现有岗位工资的基础上上浮1－2级，取消其助理资格时，岗位工资在原有岗位工资的基础上下浮1－2级（总裁助理除外）。
岗位工资浮动幅度由人力资源部确定并报总裁办公会审批决定。
第二节司龄工资第十九条司龄从员工正式进入湖北金环之日起计算，以年为单位。
第二十条司龄每满一年，司龄工资增加10元。
第二十一条司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
第二十二条每年一月份开始计算司龄，司龄的计算采取四舍五入的方式。
第三节学历工资第二十三条学历工资根据员工的学历确定。
第二十四条学历工资具体标准如下：（一）正规院校大专毕业或五大本科毕业，100元/月；（二）正规院校大学本科毕业或五大硕士研究生毕业，200元/月；（三）正规院校硕士研究生毕业或双学士毕业，400元/月；（四）博士研究生毕业，600元/月。
（五） 五大指电大、函授、职大、夜大、自考。
第二十五条 为鼓励员工不断提高自身素质和能力，对于任职期间取得更高学历的员工，应按新的学历发放学历工资。
第二十六条 作为学历工资发放基础的学历以国家承认的毕业证书为准。
第二十七条 为充分体现学历工资的严肃性和激励效果，人力资源部应对学历证书严格审察。
第五章 绩效薪酬第一节 月度奖金第二十八条 计时工资制月度奖金确定办法：（一） 适用对象：适用于勤务系列、专业系列、管理系列（分部经理级和主管级）、非计件生产操作人员。
（二） 奖金金额确定：根据本月个人业绩考核结果及奖金基数确定个人当期奖金额。
（三） 奖金基数为本人当月岗位工资的三分之一。
第二十九条 计件工资制月度奖金（计件工资）计算办法参见附件二：《绩效工资制和计件工资制岗位工资、月度奖金确定办法》。
第三十条 效益工资制月度奖金（销售提成）计算办法参见附件二：《绩效工资制和计件工资制岗位工资、月度奖金确定办法》。
第二节 季度奖金第三十一条 适用范围：适用于管理系列中副部长及以上岗位（总裁助理、部长、副部长）。
奖金基数标准分数实际考核分数实发奖金⨯=第三十二条 季度奖金金额的确定：根据本季度个人业绩考核结果以及奖金基数确定个人当期奖金额。
第三十三条 奖金基数为本人当季岗位工资的三分之一。
第三节 年度奖金第三十四条 适用范围：适用于本制度适用的所有人员。
第三十五条 年度奖金金额应根据绩效考核方案或经营成本责任书确定。
第三十六条 根据员工所承担职务责任的不同，奖金基数也不同：（一） 基层人员（基层员工和基层管理人员），奖金基数为本人年度月平均岗位工资；（二） 中层行政管理人员（副部长及以上），由于所承担的职务责任较大，奖金基数为本人第四季度岗位工资总额；（三） 中层生产经营管理人员（副厂长及以上），由于直接影响公司的成本和收入，因此奖金基数为本人半年岗位工资总额。
第三十七条 基层人员年度奖金根据个人年度绩效考核结果确定：第三十八条 中层行政管理人员年度奖金根据部门和个人绩效考核结果以及奖金基数确定，考核不合格无年度奖金。
计算公式为：第三十九条 中层生产经营管理人员年度奖金根据与公司签订的生产经营责任书（或利润承包方案）以及奖金基数确定。
并应根据生产经营任务完成情况在经营责任书或承包方案中确定不同的奖金提取比例。
奖金基数标准分数本人季度实际考核分数实发奖金⨯=奖金基数标准分数年终绩效考核分数个人年度奖金＝⨯第六章附加薪酬第一节加班工资第四十条加班工资参照国家有关规定发放。
第四十一条除生产操作人员以外，公司员工除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。
第四十二条为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。
确因工作需要，且经员工本人同意，超过限额的加班时间以安排调休等方式补偿。
第四节中夜班津贴第四十三条公司对从事中班和夜班工作的工作人员提供中夜班津贴，津贴标准为：（一）中班津贴为3元/天；（二）夜班津贴为5元/天。
第五节保健津贴第四十四条公司对在有毒、有害、高温、危险等环境中工作的员工提供保健津贴，根据工作环境的不同，保健津贴分为四级：（一）甲级：3元/天；（二）乙级：2元/天；（三）丙级：1元/天；（四）丁级：元/天。
第六节驻外津贴第四十五条适用于公司长期派驻外地的员工，根据各地的实际情况制定不同的补贴标准。
第七节教师津贴第四十六条适用于学校教职员工，根据课时数发放。
教师津贴套用原有标准。
第八节其他附加薪酬第四十七条公司根据工作需要认为应为特定岗位员工发放的其他补贴或津贴。
第七章保险福利第四十八条公司为转正后的正式员工提供养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险以及住房公积金，具体办理办法参照当地有关规定。
第四十九条公司为员工提供每年3～5天的带薪年假，年假必须连续使用。
第五十条年假必须提前一个月申请，并应在当年内休完，跨年度作废，年假不得抵偿事假、病假。
第五十一条若员工放弃休年假，则公司在当年年底按实际年假天数补发工资。
第八章特别奖励项目第五十二条特殊贡献奖：对于为企业做出重大经济贡献（金额超过100万）和社会贡献（获得国家级表彰）的员工，授予特殊贡献奖。
奖励金额由总裁办公会讨论决定。
第五十三条科技进步奖：对于成功开发新产品、改进现有工艺流程，导致生产效率提高、成本降低、污染降低、新产品销售成功或其他显著良好效果的员工，授予科技进步奖。
奖励金额由总裁办公会讨论决定。
第五十四条合理化建议奖：对提出合理化建议，经采纳实施后取得良好效果的员工，授予合理化建议奖。
奖励金额和奖励办法由人力资源部提出，总裁办公会审批。
第五十五条其他奖励措施：为有效引导员工行为，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，总裁办公会有权在董事会授予的权限内设立其他奖励措施和奖励办法。
第九章试用期薪酬第五十六条公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月。
第五十七条试用期工资一般为所试用岗位最低岗位工资的70%，并享有学历工资。
第五十八条试用期员工按试用岗位享受相应的附加薪酬和劳动保护。
第五十九条试用期员工无绩效薪酬，不享受社会统筹保险和住房公积金。
第六十条临时工薪酬参照试用期薪酬标准确定。
第六十一条其它情况参见公司有关规定。
第十章工资特区制第六十二条工资特区是指对公司人力资源规划中急需的人才以及行业内十分稀缺的人才，可以不按照以上薪酬结构，由董事会或总裁办公会根据外部人力资源的市场价格通过谈判以合同形式确定工资特区中每个人的薪酬结构和薪酬水平。
第六十三条设立工资特区的目的是通过工资特区制度，使工资向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人才倾斜，以便激励和吸引优秀人才。
使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第六十四条设立工资特区的原则：（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第六十五条工资特区人才的淘汰：针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核，有以下情况者自动退出人才特区：（一）考核分数低于预定标准；（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。