施工计划及资源配置

第四章施工计划及资源配置

第1节施工进度计划

1.1 机电专业分包工程施工总进度计划编制说明

本施工总进度计划根据“腾讯北京总部大楼项目综合机电供应及安装专业分包工程技术规范”之附录11：工期要求、机电专业分包工程招标图及工程竞争性评估文件中相关内容编制；总体工期节点完全响应“腾讯北京总部大楼项目综合机电供应及安装专业分包工程工期要求”要求。

本工程机电安装工期目标为551个日历天，工程预计于2015年7月20日开工进行施工准备，准备期后于2015年9月19日开始现场施工，2016年11月16日整体机电联合调试完成，2016年11月17日至2017年1月20日配合总承包商进行整体工程的消防验收、竣工验收等工作。机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，合理插入，并与之保持密切的协调配合。

根据机电工程施工部署，将本项目划分为3个施工管理区域，分别为：A区M-1楼K轴以北、B区M-1楼K轴以南、C区N-3楼及主楼水泵房，各区域独立组织施工，区域内部各专业、各工序流水作业。

1.2 施工阶段目标控制节点

为确保工期目标的实现，将机电施工总进度计划分解为若干个阶段目标，以阶段目标的分步实现来保证总进度计划目标的完成。

1.2.1 阶段目标控制节点

1.3 施工总进度计划

本工程中M-1建筑因楼层高，材料垂直运输难度大从而对施工进度影响较大，成为机电施工关键线路节点控制目标；N-3建筑机房众多，设备数量多,，同时机房内设备及管线的安装调试均较复杂，施工时间集中，施工高峰期同时作业专业、人员众多，交叉施工频繁，作为机电施工控制的重点部位；以上两个区域/部位的施工进度对于整个工程计划的完成起着举足轻重的作用，因此我单位将上述部位的施工进度详细的体现在施工总进度计划横道图中，具体内容详见本章第4节。

第2节机电施工准备及资源配置计划

2.1 总述

为保证工程总体施工计划的实现，根据机电专业施工总进度计划编制了机电施工准备及资源配置等计划，其中包括专项施工方案编制计划；深化设计出图计划；主要材料、设备送审及进场计划；施工机械设备使用计划；施工检测及调试设备使用计划；劳动力计划等。我单位中标后，还将尽快与总承包商、监理共同制定出一整套严密的机电工程施工准备及资源配置等计划，以确保整个工程按期完工。

2.2 施工技术准备计划

2.2.1 专项施工方案编制计划

腾讯北京总部大楼项目专项施工方案编制计划如下表：

2.2.2 深化设计出图计划

根据机电安装施工设计特点，为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，我单位编制了深化设计出图计划，详见第五章相关内容，工程中标后我单位还会向业主、监理、设计院和总承包商提交一份更详细的深化设计出图及送审计划，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计、复核工作。

2.3 施工机械设备及施工检测、调试设备使用计划

2.3.1 拟投入的主要施工机械设备表

（1）电气专业拟投入的主要施工机械设备表

电气施工机械设备图片：

（2）给排水专业拟投入的主要施工机械设备表：

给排水施工机械设备图片： （3）暖通专业拟投入的主要施工机械设备表：

2.3.2 施工检测、调试设备使用计划

（1）电气专业检测、调试设备使用计划：

电气专业检测、调试设备图片：

（2）给排水专业检测、调试设备使用计划：

给排水专业检测、调试设备图片：（3）暖通专业检测、调试设备使用计划：

暖通专业检测、调试设备图片：

2.4 主要材料、设备送审及进场计划

电气工程材料、设备送审及进场计划：

给排水工程材料、设备送审进场计划：

暖通工程材料、设备送审及进场计划：

2.5 劳动力计划表

腾讯北京总部大楼项目综合机电供应及安装专业分包工程单位：人

注明：

1、根据招标文件提供的“腾讯北京总部大楼项目综合机电供应及安装专业分包工程总进度计划”中的时间节点，机电施工跟随土建及装修进度的安排合理插入，在2016年3月至2016年5月期间（其中2016年2月8日春节），全厂区设备机房的安装工作在大面积进行中，因此形成劳动队伍密集的高峰时段。

2、本计划按照2015年7月20日开始进场及施工准备工作，2015年9月19日开始正式施工工作，2016年7月15日开始调试工作，2017年1月20日完成竣工验收工作编制，总工期551个工作日。

3、要求土建承包商M-3建筑地下部分及N-3建筑2015年9月15日前完成移交，M-3建筑地上部分2015年12月15日前完成移交，以保证此计划的合理按时实施。

4、要求装饰（精装）承包商需于2016年7月15日前不得封闭吊顶。封闭吊顶前需进行各专业会签后方可实施。

5、由于工期紧，工作量大且机房空间较为狭小，阀组全部提前于加工厂内预制加工，要求所有设备基础2015年12月20日前完成移交，以保证此计划的合理按时实施。

6、要求于2016年4月10日前不得封闭预留的设备吊装口及设备运输通道。设备吊装口及运输通道封闭前需进行各专业会签后方可实施。

7、要求2016年7月15日前市政高压送电，2016年8月25日前系统送水，要求2016年7月22日前市政排水井道可实现排水。

第3节施工进度计划保证措施

3.1 建立完善的施工进度计划管理体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用如下计划管理体系：

由总控计划编制相应施工计划,由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。

计划实施过程中我单位将及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

3.2 资源保证措施

3.2.1 项目管理人才的优势保证措施

我单位拥有相当数量的国家一级项目经理、国家项目管理师、国家注册造价工程师、国家注册建造师、高级职称技术管理人员、中级职称技术管理人员等，是一支综合管理、经营商务与专业技术齐备，具有年轻化、知识化特征的员工队伍。

在本工程上，将委派具有大型工程施工管理能力和经验的各类优秀管理人员组成项目经理部，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电工程的各项目标。项目经理部的决策层，由项目经理、项目副经理、项目总工、总协调负责人、安全主任和质量主任各一名组成；管理层由8个专业职能部门组成，部分委派人员情况参见资信部分：

3.2.2 劳动力资源保证措施

本工程将配置与我单位长期合作的经考核的成建制劳务队伍，这些队伍与我单位配合默契，具备良好的管理和施工操作素质，有充足、优秀的劳动力资源，具备良好的工程业绩，充分适应我单位的项目管理模式，具备大型建筑工程施工的丰富经验，并参加过我单位的“长城杯”及“鲁班奖”项目的施工。

工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。我单位针对不同的施工区域具体的劳动力队伍配备如下：

本工程施工周期中，跨越一个春节，在春节前后劳动力比较难以保证，为解决这个问题，将采取如下措施：

春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。

春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。

在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，我单位有专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至满足项目按计划施工的需要。

3.2.3 资金保证措施

我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。在本工程中我单位将不折不扣地实行专款专用，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

3.2.4 施工机械设备、检测及调试设备保证措施

根据施工进度要求及我单位的工程施工经验，在施工现场配置先进高效、环保性能好并足量的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量；

在施工机械设备方面，我单位将配置进口的全自动风管生产线、等离子切割机、电动铆接与电动缝合机等先进的机具、设备，详见本章第二节中施工机械设备表及第六章施工方法相关内容；

在工程检测及调试方面，我单位拥有漏电开关测试仪、超声波流量计、风量捕捉罩、平衡阀测量仪等目前在国内外都较先进的检测仪器，在本工程中配置的检测仪器和调试设备详见本章第二节中施工检测、调试设备使用计划及第七章相关内容。

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检

查制度，保证设备运行状态良好。

为保证施工检验的准确性，进入工地现场的所有检测、调试设备或仪器必须贴上标识，并注明有效使用期，禁止未检定和检定不合格的设备或仪器使用，并设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备或仪器建立使用台帐。

3.2.5 主要材料、设备的采购管理及其保证措施

我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，拥有物资设备进出口资格证书，能保证工程所需物资及时进场。

为确保按计划进度实施，及时提供材料、设备的资料，以保证材料、设备早日确定，现场管理部及物资采购部将根据总体进度安排，充分考虑订货周期因素，尤其是进口设备的定货周期较长及不可预见的风险等，提出材料、设备的需用计划和进场时间。

严格执行材料、设备送审制度，重要材料和设备都要履行对业主、监理和总承包商的送审，得到书面的批准后方可进行采购。

物资的采购流程如下：

加强施工现场与半成品、成品加工场、材料堆场的协调。

合理安排吊装时间，保证现场施工用料及时到位，既保证工程需要，又减少现场堆放量。

对甲供设备我单位将协助业主进行设备参数的确定，同时提供设备进场建议计划，保证设备及时进场不致延误工期。并建立与业主供应材料的验证、储存、维护与安全等程序。对遗失、受损或其他不合格的材料记录及时，以书面形式通知业主。

3.3 技术的保证措施

3.3.1 编制有针对性的专项施工方案

方案先行、样板引路是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，对重要部位制作施工样板，实行技术交底，使工程有条不紊的按期保质地完成。

3.3.2 加强深化设计，实施有效预控

我单位与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。

本工程我单位总部将给予强有力的后方支持，在本项目设深化设计部，配备14名专职专业设计人员（含BIM工程师），编制深化设计出图计划，并对自行施工范围内的机电工程进行深化设计，绘制施工图及节点详图。

组织相关单位绘制综合管线布置图，协调机电安装范围内的专业施工图，避免管路“冲突碰撞”，实施有效预控，以便合理安排各专业的施工次序和施工时间，缩短施工准备时间，加快施工进度。

通过机电专业BIM建模及交叉检查、漫游检查和设备材料表自动生成功能，检查设计错误，自动生成施工图、剖面图以及为施工提供准确的设备材料清单。

3.3.3 对本工程施工工艺难点所采取的技术措施

施工工艺难点的解决与否直接关系到施工进度目标的实现，合理确定解决方法及对策将为加快施工进度计划提供技术保障。

3.3.4 采用流水施工，立体交叉配合，提高工效

由于本工程施工体量大，同时结构施工分阶段完成施工移交，主楼标准层采用架空地板下送风系统，可以将架空地板下和吊顶上机电专业施工划分为两个区域。

为合理安排施工工序和解决作业面矛盾，以及平衡人、机、料的配置，各施工区域平行

施工，施工区域内进行小流水立体交叉作业，提高功效。具体的立体交叉配合如下：（1）机电管线施工顺序安排如下：

进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。

在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压，小管让大管，电管让水管，下层让上层。

具体本工程基本的施工次序：

先施工吊顶内：排水、冷凝水管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→其它机电管线再施工架空地板下：风管→电缆桥架→其它机电管线

此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。

（2）机电管线砌筑墙体内的预埋

机电管线安装应与土建砌筑墙体进行配合和协调。根据土建专业墙体施工所放的隔墙线，进行电气管线的暗敷设，配合土建墙体施工。

（3）机电管线砌筑墙体上的洞口、套管

根据与土建专业的协调，土建墙体施工、通风管道安装、水管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。

墙体砌筑分两步到顶，待机电管线基本完成并按要求相应加设套管或留设洞口后，墙体砌筑到顶，并对机电管线的洞口、套管处进行封堵处理。

（4）各机房施工配合

空调机房、冷冻机房、泵房等机房交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工。

（5）设备基础及留孔的施工配合

设备基础应尽早浇筑，设备安装时强度应达到70%以上，基础位置尺寸和留孔由土建检查，安装复查，并办理交接手续。

3.3.5 采用新技术、新材料及新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。本工程中，采用全自动风管生产线系统进行镀锌钢板风管、法兰等连接附件的加工制作；在镀锌管道切割中，为保证镀锌管道切割时不破坏镀锌层，不产生氧化铁，切割后断面整齐、光滑，采用外钳式电动管道切割、坡口机进行管道的切割；本工程空调系统DN＞200的焊接管道，均采用CO

2

保护焊，以提高焊接速度，减小焊接热变形，保障焊接质量。以上的工艺技术均将为加快施工进度提供技术保证。3.4 其他的科学管理措施

3.4.1 利用单位的管理手册进行科学管理

在本工程中我单位将利用一整套的管理手册进行科学管理，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制度，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，日作业计划和材料日进场管理制度等。

3.4.2 例会制度

我单位将建立如下的会议制度：每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加业主、监理单位、总承包商单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

3.4.3 加强现场内成品、半成品的保护工作

本工程规模大、工期长，施工单位及施工人员多。施工期间，各工种交叉频繁，施工过程中的成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失。机电工程的成品及半成品更容易损坏，且难以修复，工程材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用。成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。

建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报总承包商、业主、监理审批认可后严格实施。

同时进行协调，配合其他指定分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。并加强施工现场的保卫人员，加强巡查，防止雨雪侵蚀、防止人为损坏。

3.4.4 采用项目管理信息系统，实现资源共享

针对本工程的重要性，我单位将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。

3.5 单位总部的服务和支持

为确保工程按进度计划完成，我单位总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。

我单位机电体系中自有多种专业资源，将为工程项目提供有力的专业支持与保证。

我单位拥有机电施工方案数据库、施工质量通病及预防数据库、施工节点图库、工程照片档案库、机电施工工艺库、机电深化设计室、先进的调试设备、优秀的调试专家和专业技术人员等组成了卓越的专家级技术平台，能够提供精品策划与技术支持。

3.6 与社会、政府各方的协调

在施工过程中，影响施工生产的因素很多，我单位将加强与卫生防疫站、自来水公司、北京市质量技术监督局、深圳市供电局等政府部门或市政单位的协调配合，保证进度计划的

顺利完成。

第4节施工进度计划

4.1 施工计划计划横道图

（1）本计划按照2015年7月20日开始进场及施工准备工作，2015年9月19日开始正式施工工作，2016年7月15日开始调试工作，2017年1月20日完成竣工验收工作编制，总工期551个工作日。

（2）要求土建承包商M-3建筑地下部分及N-3建筑2015年9月15日前完成移交，M-3建筑地上部分2015年12月15日前完成移交，以保证此计划的合理按时实施。

（3）要求装饰（精装）承包商需于2016年7月15日前不得封闭吊顶。封闭吊顶前需进行各专业会签后方可实施。

（4）由于工期紧，工作量大且机房空间较为狭小，阀组全部提前于加工厂内预制加工，要求所有设备基础2015年12月20日前完成移交，以保证此计划的合理按时实施。

（5）要求于2016年4月10日前不得封闭预留的设备吊装口及设备运输通道。设备吊装口及运输通道封闭前需进行各专业会签后方可实施。

（6）要求2016年7月15日前市政高压送电，2016年8月25日前系统送水，要求2016年7月22日前市政排水井道可实现排水。

4.2 施工计划计划框格图

根据总承包商提供的施工总进度计划，将与机电专业施工相关的各专业工期节点排列成施工曲线，更直观的展示出机电专业施工各工序之间的顺序及施工层次，也更明显的表示出本工程各专业间的搭接和插入时间。