生产调度会会议纪要
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室参会人员：公司领导、生产调度部门相关人员会议内容：1. 会议开始时，由会议主持人介绍出席人员，并简单介绍会议目的。
会议目的是为了评估当前生产调度状况，制定合理的生产计划，并解决生产中存在的问题。
2. 生产调度部门负责人汇报了最近一段时间的生产情况，包括生产进度、产量、质量情况等。
同时，分析了生产中存在的问题和难题，提出了改进措施，并向与会人员征求意见和建议。
3. 公司领导对生产调度部门的工作情况进行了评价和指导。
包括对生产目标的设定、生产设计和生产流程的优化、设备的维护和更新等方面进行了详细的讨论。
同时，对生产调度部门提出了进一步的要求，并希望能够加强与其他部门之间的协作和沟通，确保生产计划的顺利进行。
4. 与会人员还就生产调度中存在的问题进行了广泛的讨论，并提出了不同的观点和建议。
针对每个问题，进行了深入的研究和讨论，并制定了相应的解决措施。
5. 会议结束时，主持人总结了会议的重要内容，并指出下一步的工作重点。
提出了进一步加强生产调度管理的方向和目标，并强调了公司领导对生产调度工作的支持和重视。
会议成果：1. 确定了生产调度目标和工作重点。
2. 提出了解决生产调度中存在的问题的具体措施。
3. 加强了生产调度部门与其他部门之间的合作和沟通。
4. 提高了生产调度部门的工作效率和质量。
5. 增强了生产调度部门员工的责任感和使命感。
会议纪要由会议记录人整理后发布给与会人员，并提交给公司领导夹查。
会议结束，愿大家共同努力，积极配合，确保生产调度工作的顺利进行。
以上就是本次生产调度会议的纪要，望周知。
生产调度会议纪要（精选3篇）
生产调度会议纪要（精选3篇）生产调度会议纪要篇1会议时间：____年__月__日10：00会议地点：__公司_楼会议室会议主题：生产调度会主持人：___参会人员：___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___会议记录：___会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：一、生产、原料库存情况(一)生产情况产量：____吨(其中1号炉___吨，2号炉___吨，3号炉___吨)。
电耗：单耗____度/吨(其中1号炉____度/吨，2号炉____度/吨，3号炉____度/吨)。
停炉：共0小时。
(二)原材料库存情况(1)碳素____吨(其中洗精煤____吨，焦炭___吨，兰炭___吨)。
(2)石灰___吨。
(3)电极糊___吨。
二、本周主要工作(一)__煤可以提高__煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
(二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
(三)在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
(四)__月__日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
(五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
(六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
(七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
(八)在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
(九)技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。
同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要生产调度会议纪要篇一：生产调度会会议纪要信阳联达实业有限责任公司生产调度会会议纪要（20XX年）2月份第3周一、会议时间：20XX年2月15日13:30星期一二、会议地点：二楼会议室三、主持人：焦伟营四、参加人员：公司领导：焦伟营、吴干要、王玉嬗、袁媛总经理助理：钱俊凯、万强安全监察部：欧献辉、吕巍巍生产管理部：熊华军石膏制粉管理部：金相峰、王军物业公司：杨明杰宾馆业：赵静、韩秀红粉煤灰营销部：李慧、刘刚总经理工作部：冯蕾、郭建民人力资源部：郭超财务部：赵燕、冯晓晓经营管理部：高珍、信邵坤记录：黄媛媛一、重点工作闭环情况表：截至20XX年2月15日，一、公司领导闭环工作5项（含多经高杆灯、电梯隐患排查项），3项未到期，2项延期；二、安监部闭环8项，4项未到期，4项已完成；三、20XX年春检共计检查问题21项，完成20项，1项未到期进行中；公司领导检查问题闭环安全监察部日常检查工作闭环情况春检检查问题项二、值班情况：春节期间各生产值班人员能够按时参加生产调度会。
三、奖惩情况：上周公司内部考核无。
四、班组安全活动开展情况抽查通报：上周学习了公司工作会工作报告和云岗电厂1.25事故快报。
本周按照主业要求生产部门组织学习《谢伏瞻省长在全省安全生产电视电话会议上的讲话》和大唐公司20XX年度境外突发事件应急演练优秀案例。
五、管理人员参加班组“三讲一落实”活动及评价情况：六、公司组织开展节前安全生产大检查按照省公司、公司领导节前对安全生产大检查的总体要求，公司组织重点对现场“防火、防人身、环保安全、现场文明卫生”等方面开展了节前安全生产大检查。
1）、在公司层面：春节前夕，华豫公司副总经理李涛深入水源地亲切慰问坚守一线的员工，为他们送去节日慰问品，向他们致以新春的祝福，并就春节期间的安全生产工作进行检查指导。
2)、春节前夕，公司领导班子分批分组，分别对放灰班、综合检修班、汽车衡、道路保洁、员工餐厅、联达宾馆等十余个生产、经营、后勤基层班组进行慰问，将慰问品和温暖的祝福送到职工的手里心里。
安全生产调度会纪要
安全生产调度会纪要日期：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：主持人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议议程：1.会议主题2.安全生产现状分析3.安全生产工作计划及考核目标4.其他1. 会议主题本次安全生产调度会议旨在前一阶段的安全生产工作，分析当前安全生产的情况，制定下一阶段的安全生产计划及考核目标。
2. 安全生产现状分析主持人首先对近期发生的事故进行了汇报，指出安全生产形势依然严峻，存在着以下问题：1.安全意识不够，安全责任意识淡薄；2.安全管理机制不健全，各部门职责不明确；3.安全设施、设备没有得到充分维护和保养，保养不到位；4.管理人员对安全事故预警和应急响应处理不到位。
2.1 安全意识不够，安全责任意识淡薄针对这个问题，会议提出必须严格落实安全责任制，使领导班子履行好第一责任人职责，各级责任人负起安全生产的主体责任，并加强全员安全教育，提高员工安全意识。
2.2 安全管理机制不健全，各部门职责不明确会议指出，建立科学、全面、有效的安全管理机制是保障公司安全生产的关键。
需要明确各部门的安全责任，完善制度规范，强化安全考核，加强工作协调和沟通，确保各项工作有序开展。
2.3 安全设施、设备没有得到充分维护和保养，保养不到位会议强调，维护和保养设备、设施是保障安全生产的重要措施。
必须建立完善的维护管理制度，对设备特别是关键设备要定期进行维护和检查，并及时处理发现的问题，确保设备处于安全状态。
2.4 管理人员对安全事故预警和应急响应处理不到位会议认为，有效预警和及时响应处理事故是防止安全事故发生的有效措施。
应该加强管理人员的培训和技能提升，增强应急处置能力，提高预防和处理安全事故的能力。
3. 安全生产工作计划及考核目标会议对公司下一阶段的安全生产工作进行了安排和部署，提出如下工作计划及考核目标：1.继续加强安全教育和培训，提高员工安全意识，公司安全事故降低率不少于30%。
搅拌站生产调度会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：搅拌站会议室参会人员：生产经理、调度员、质量负责人、安全员、采购员、销售经理、设备维护人员等会议主持人：生产经理张伟---一、会议开场会议开始，张伟经理首先对各位参会人员表示欢迎，并简要介绍了会议的目的和议程。
二、生产状况汇报1. 生产经理张伟张伟经理首先对上个月的生产情况进行了总结，并对本月的生产计划进行了详细说明。
- 上月生产总量：5000立方米- 完成率：98%- 质量合格率：99.5%- 设备故障率：2%本月生产计划：- 总量：5500立方米- 主要产品：C30混凝土、C35混凝土- 生产高峰期：4月20日至4月25日三、调度安排1. 调度员李明李明调度员对下个月的生产调度计划进行了详细说明。
- 生产计划调整：根据市场情况，调整C30混凝土的生产量，增加C35混凝土的生产量。
- 人员安排：4月20日至4月25日为生产高峰期，需增加5名临时工，加强生产力量。
- 物料供应：确保原材料充足，特别是水泥和砂石，提前与供应商沟通，确保按时到货。
四、质量保证1. 质量负责人王强王强负责人对上个月的质量情况进行了总结，并对本月的质量工作进行了安排。
- 上月质量情况：共发现3起质量问题，已全部整改完成。
- 本月质量目标：确保质量合格率达到99.8%。
- 质量工作安排：- 加强原材料检验，确保进厂原材料质量；- 严格执行生产流程，减少人为因素导致的质量问题；- 定期对生产设备进行维护保养，确保设备稳定运行。
五、安全管理1. 安全员陈磊陈磊安全员对上个月的安全工作进行了总结，并对本月的安全生产工作进行了安排。
- 上月安全情况：共发现5起安全隐患，已全部整改完成。
- 本月安全目标：确保安全生产无事故。
- 安全工作安排：- 加强安全教育培训，提高员工安全意识；- 定期检查设备设施，确保设备安全运行；- 加强现场管理，确保生产现场安全有序。
六、采购及销售1. 采购员刘婷婷刘婷婷采购员对上个月的采购情况进行了总结，并对本月的采购计划进行了说明。
8月份生产调度会会议纪要(会议流程)
8月份生产调度会会议纪要（会议流程）8月份生产调度会议纪要（会议流程）日期：XX年XX月XX日时间：XX:XX - XX:XX地点：XXX会议室会议流程：1. 召集人开场发言：- 欢迎各位参加本次调度会议。
- 引入本次会议议程，明确会议目标和议题，确保会议高效进行。
2. 项目进展汇报：- 各项目负责人依次汇报8月份生产进展情况，包括完成情况、存在的问题和下一步计划。
- 其他会议成员可以提出补充问题和意见。
3. 产能分析与调整：- 根据前期的市场需求分析和资源分配情况，对8月份的产能进行全面分析和评估。
- 讨论产能调整的必要性和可行性，并制定具体的调整方案。
- 确定调整后的产能目标和时间节点。
4. 问题分析与解决：- 逐个分析各项目在生产过程中遇到的问题和困难。
- 针对问题进行讨论，提出解决方案，并确定责任人和时间节点。
- 确保问题能够及时解决，避免对生产进程产生不良影响。
5. 交流与合作：- 鼓励各项目负责人和部门之间的交流与合作，共享资源和经验。
- 提供平台让各项目之间互相汇报和反馈问题，促进问题的对话和解决。
6. 下阶段计划：- 总结本次会议讨论的结果和决策，明确下阶段的工作计划。
- 确定各项目的目标和任务，并明确每个项目的责任人和时间节点。
- 分发会议纪要和相关资料，确保会议成果的跟踪和落实。
7. 会议总结：- 召集人对本次会议进行总结和评价，肯定参会人员的贡献和合作。
- 鼓励各项目负责人和部门继续努力，积极推动生产进程的顺利进行。
8. 会议结束。
安全生产调度会议纪要
安全生产调度会议2011年5月16日下午4点，在公司会议室召开了安全生产调度会。
会议由公司安全副总卢诗武主持。
参加会议的有李总、张总、曹总各厂矿厂长、矿长、副矿长、有关部室负责人参加了会议，会议主要内容如下：一、各部门汇报各厂矿生产情况及存在问题。
洗煤厂精煤库存满，需尽快销售。
焦化厂楼体维护需更换部分设备。
脱硫工程基本能达标，焦化厂大风机温度高，可能是因为脱硫系统系统阻力大造成的。
一、二矿：一二矿采掘规划已批复，掘进巷道躲避硐按照规定应验收。
三矿：雨季即将来临，地面变电所、旧风机房需尽快做防水。
下组煤100型掘进机、132机需维修，在井下维修还是升井维修。
采掘生产正常。
调度室、机电部：（1）、一矿掘进巷道工程质量差，支护滞后，工作面泄液支柱较多。
(2)、二矿9219掘进巷道没有监控设备，应尽快配齐。
（3）、一二矿要加强探放水工作。
（4）、一二矿采掘巷道采用多种作业方式，作业规程应尽快上报调度室，便于检查。
（5）、三矿工人有登皮带现象，矿内应加强管理。
曹总：一矿架钢棚，尽量利用废旧钢梁。
三机联合试验，已完成。
康总：三矿技改设计以送回来。
三矿采掘，机电应配专职技术员，便于展开工作。
卢总：一矿掘进巷道瓦斯监控设备按规程要求上齐。
三矿变电所防水工作由基建办负责维修。
三矿下组煤掘进机维修要拿出计划，尽量在井下维修。
各矿掘进面严禁空顶作业，工作面前探梁必须到位。
掘进工作面，必须要有双风机、双电源。
工作面泄液柱要尽快更换。
各矿要加强探放水工作。
雨季三防措施各矿上报的不合格，必须明确负责人的工作职责，及工作范围。
张总：洗煤厂要根据计划安排生产任务。
焦化厂所有技改工程尽快上报曹总，审批同意后在进行安装。
焦化风机温度高找技术人员查出问题，及时解决。
三矿煤炭局检查查出问题较多，软硬件缺失较多。
李总：首先在安全、生产方面：本季度雨季三防工作是安全方面的重点工作，安全措施必须要细化，避雷设施等工作必须落实到人。
从本周起各级管理人员着重要抓，井下掘进巷道前探梁，坚决杜绝空顶作业。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：xxxx年x月x日会议地点：xxxx主持人：xxxx记录人：xxxx会议目的：讨论并制定生产调度计划，确保生产任务按时完成。
会议内容：一、生产任务汇报1. xxxx部门负责人汇报上周生产任务完成情况。
详细介绍了每个子项目的进展和遇到的问题，并提出解决方案。
2. xxxx部门负责人汇报本周生产任务安排。
引起全体参会人员的重视和关注，并明确提出完成任务的时间节点。
二、生产计划调整1. 根据财务部门提供的数据，并结合市场需求情况，商讨是否需要对生产计划进行调整。
2. 针对某些关键项目，建议增加生产投入，以保证按时交付。
3. 根据讨论的结果，对生产计划进行适当调整，确保资源合理利用。
三、生产设备维护和更新计划1. xxxx部门负责人分享了最近发现的设备故障情况，并汇报了维护计划。
建议加强设备维护和保养工作，提高设备工作效率和寿命。
2. xxxx部门负责人提出更新部分生产设备的方案，以提升生产效率。
提议进行设备置换或升级，并列举了经济指标和技术指标的对比分析。
四、生产安全管理1. 提醒全体员工加强安全意识，严格遵守操作规程，确保生产作业安全。
2. 建议完善生产安全管理制度，加强员工培训和事故应急处置能力。
五、其他事项1. 提醒财务部门及时汇报生产成本和库存情况，以便进行财务分析和决策。
2. 各部门负责人汇报了各自的工作进展和存在的问题，寻求解决方案。
结语：会议的讨论和决策旨在确保生产任务按时完成，并提高生产效率。
各部门负责人要切实履行职责，紧密配合，共同努力完成生产目标。
下次会议预计在xxxx年x月x日召开，具体时间和地点将另行通知。
会议记录人：xxxx会议日期：xxxx年x月x日。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XX记录人：XX出席人员：XX、XX、XX等会议议程：1.讨论近期生产中存在的问题和困难，提出解决方案。
2.确定下一步生产计划和目标。
3.讨论其他相关事项。
会议记录：一、生产问题与解决方案1.问题：原材料供应不稳定，影响生产进度。
解决方案：加强与供应商沟通，确保原材料按时按量供应。
同时，考虑建立长期稳定的供应关系，以降低风险。
2.问题：生产设备故障频繁，影响生产效率。
解决方案：定期维护和检修设备，提高设备可靠性和稳定性。
同时，加强员工培训，提高设备操作和维护技能。
3.问题：员工技能水平参差不齐，影响产品质量和生产效率。
解决方案：加强员工培训，提高员工技能水平。
同时，优化生产流程，减少员工操作难度。
二、下一步生产计划和目标1.生产目标：提高产品质量，降低成本，提高生产效率。
2.生产计划：本月计划生产A产品5000件，B产品3000件。
同时，积极筹备新产品的生产和研发。
3.时间安排：各部门需提前一周提交工作计划和需求，以便生产调度合理安排时间和资源。
三、其他相关事项1.质量检测：加强质量检测力度，确保产品质量符合标准。
同时，加强与供应商的质量合作，共同提高产品质量。
2.成本控制：优化生产流程，降低不必要的浪费。
同时，加强物料管理，减少库存积压和浪费。
3.客户反馈：及时收集客户反馈意见和建议，不断完善和优化产品和服务。
4.安全生产：加强安全培训和检查，确保员工安全意识和操作规范。
同时，加强设备安全维护和管理，确保生产安全稳定。
总结：本次生产调度会议就近期生产中存在的问题和困难进行了讨论和分析，并提出了相应的解决方案和措施。
下一步生产计划和目标明确，时间安排合理。
各部门需积极落实会议精神，加强协作和沟通，确保生产顺利进行。
同时，要加强质量、成本、安全等方面的管理和控制，不断提高企业竞争力和市场占有率。
备注：会议中涉及到的措施和方案，需各部门负责人签字确认后执行。
生产调度会纪要范文工程建设与启动调试调度会纪要
生产调度会纪要范文时间：2024年8月15日地点：XX工程有限公司会议室主持人：XXX会议内容一、会议目的本次会议的目的是介绍XX工程有限公司新建项目的建设与启动调试情况，并就生产调度进行讨论，以确保项目的建设能够按计划顺利进行。
二、工程建设与启动调试情况1. XX工程有限公司新建项目已经进入了实施阶段，目前已完成土建、钢结构、电气、管道等主体工程的建设，并已开始进行装置设备的安装与调试。
2. 目前各项工作均在按计划进行中，土建、钢结构等主体工程已经完成，电气、管道等非主体工程也已经进展良好。
3. 项目的安全生产工作取得了较好的成果，区别于以往，各承包商甚至劳务公司也充分发挥了自身职能，积极维护了工程安全，取得了当地政府及相关负责人的一致好评。
4. 进行装置设备的装配与调试自动化技术非常突出，整个过程都很顺畅，不仅注重细节质量控制，而且减少了人为的工作时间。
三、生产调度问题1. 对于新建项目的生产调度，我们还存在一些问题，目前主要困难在于调度时间表方面，具体表现为有些工时计划的预测不够准确，导致了过多的无用生产时间，或是在重要任务时缺乏必要的生产时间；2. 由于项目从切入到结束的工位生产要素质量不齐，导致了生产效率下降，严重的会造成工程结束时间延迟；3. 我们需要进一步加强生产调度团队之间的沟通，不断完善产品生产计划，协调各部门之间的协作，做到资源调度合理，生产效率高效。
四、应对措施1. 关键节点的工期预测要更加准确，尽可能的缩短无用生产时间，节约生产资源；2. 每周对各工位生产要素进行一次审核，发现问题立即解决，保持工程进度稳定快速；3. 建立项目生产调度平台，使各部门能够进行信息共享，实现调度信息实时监测，加速生产决策与调度。
五、会议总结本次会议对于项目的建设与启动调试进行了充分的讨论，同时还对生产调度问题进行了深入分析，并提出了应对措施，预计会有良好的实施效果。
主持人希望各部门继续加强沟通协作，协同推进项目建设和生产调度工作，为项目的顺利完成打下坚实基础。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxx会议主题：生产调度优化会议内容：一、会议简介在本次会议中，我们讨论了生产调度的关键问题，并制定了相应的解决方案，旨在提高生产效率和产品质量。
二、生产计划分析在会议开始时，我们对过去一个月的生产计划进行了评估。
针对一些延误和生产线闲置的问题，我们分析了原因，并提出了改进措施。
其中包括加强与供应链部门的协调，及时调整生产进度，确保订单按时完成。
三、生产调度优化方案1.改善生产线平衡：我们决定重新分配工作岗位，使各生产线负荷更加均衡。
同时，要确保人员的技能与工作所需能力相匹配，提高生产效率和质量。
2.优化物料采购：我们将与采购部门合作，优化物料的采购流程。
通过建立稳定的供应合作伙伴关系，减少物料短缺的情况，并确保物料的及时交付。
3.加强生产计划的可视化管理：我们将引入先进的生产调度系统，实现生产计划的实时跟踪和监控。
通过可视化管理，我们能够及时发现问题，并进行快速决策，提高生产效率。
四、生产调度绩效评估为了确保优化方案的有效实施，我们决定对生产调度的绩效进行评估。
我们将建立一套完善的绩效指标体系，包括生产任务完成率、生产线利用率、生产计划准确度等。
通过定期评估，我们能够及时发现问题，并进行必要的调整和改进。
五、下一步行动计划根据会议讨论结果，我们制定了以下下一步行动计划：1.与供应链部门协调，确保供应物料的及时到货；2.重新调整生产线负荷，提高生产效率；3.引入先进的生产调度系统，实现生产计划的可视化管理；4.建立生产调度绩效评估体系，持续改进调度工作。
会议总结：通过本次生产调度会议，我们对生产调度优化方案进行了充分讨论，并制定了一系列行动计划。
我们相信，在大家的共同努力下，我们能够提高生产效率，实现生产调度的精益化管理。
我们将密切关注生产情况，并不断改进，确保公司的高质量发展。
会议记录人：日期：签字：。
生产调度会会议纪要（范本）
生产调度会会议纪要生产调度会会议纪要主持人：xx x参会人员： xxxxxx x xx xx x xxx xxxxxx x xx xx x xxx xxxxxx x xx会议记录： xxx会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：一、生产、原料库存情况生产情况产量：xx xx吨。
电耗：单耗x xxx度吨。
停炉：共0小时。
原材料库存情况碳素xxxx吨。
石灰x xx吨。
电极糊xx x吨。
二、本周主要工作x x煤可以提高xx煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
xx月xx日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。
同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。
本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续建设工作，由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等，物资管理部负责提供所需货架尺寸并领用制作材料，制作时尽量使用废旧物资。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议日期：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx参会人员：xxxxx会议概要：本次会议旨在讨论和制定公司生产调度方案，以确保生产运营的高效性和顺畅性。
会议重点关注以下内容：1. 统筹整体生产计划2. 优化生产资源配置3. 提高生产线效率4. 协调供应链合作5. 保障产品质量及交付准时性会议内容：一、生产计划统筹1.1 针对公司销售预测和生产能力，制定合理的生产计划；1.2 确定各生产部门的生产指标及完成周期，并建立有效的监督机制；1.3 制定生产计划实施的时间节点，并监控计划执行情况。
二、生产资源配置2.1 全面评估生产所需资源，包括人力、设备、原材料等；2.2 确定合理的生产资源配备方案，避免资源的浪费和瓶颈；2.3 加强与供应链部门的协作，确保资源供给的及时性和准确性。
三、生产线效率提升3.1 引入自动化设备和先进技术，提高生产线运作效率；3.2 优化工艺流程，减少生产环节中的浪费和缺陷；3.3 建立完善的生产线监控系统，实时追踪生产进展并及时调整。
四、供应链协调4.1 与采购部门密切合作，确保原材料的供应和库存的控制；4.2 建立供应商评估机制，保障供应链合作伙伴的质量和信誉；4.3 协调与物流部门的配合，确保产品的准时交付。
五、产品质量与交付5.1 强化质量管理，加强生产过程中的品质控制；5.2 建立质量监测标准和流程，及时发现和解决质量问题；5.3 提高交付准时性，确保订单按时发货并满足客户需求。
会议结果及行动计划：1. 根据会议讨论和决策结果，制定详细的生产调度方案，并将其在指定时间内落实到各生产部门；2. 生产部门负责人将根据调度方案，合理安排生产任务，并确保生产进度的及时更新；3. 各部门之间加强协作与沟通，及时解决生产过程中出现的问题；4. 定期召开生产调度会议，评估生产计划执行情况，并根据需要对调度方案进行优化和调整。
总结：本次生产调度会议的讨论和决策将为公司生产线的优化和管理提供重要的指导意见。
生产调度会会议纪要
xxx有限公司三月份生产调度会会议纪要2023年3月30日，xxx有限公司（以下简称xx公司）总经理xxx带队对项目进度、安全、质量进行了综合检查，并在xxxx项目部会议室召开了三月份生产调度会，分析目前项目生产经营中存在问题，公司领导就相关工作做出部署，现将会议有关事项纪要如下：一、工程建设进展情况会议首先由xxxx、xxx项目汇报了3月份项目生产情况、4月份生产进度计划安排及目前存在的主要问题，其次由2个监理部分别汇报了3月安全、进度、质量工作管控情况及4月重点工作安排计划。
（一）xxx项目部进度情况1、形象进度：（1）xxx大桥：本月上部结构连续梁浇筑2#、3#墩左幅2#块、3#块已完成，4#块预计可按计划完成；2#、3#墩右幅0#底板混凝土浇筑完成；T梁钢筋加工完成3片，目前在进行钢筋安装。
（2）xxx一段：抗滑桩桩板墙后石方填筑1.3万方全部完成；高填方段路基土石方填筑完成2.5万方。
2、3月施工计划未完成情况及后续措施（1）本月未完成2#、3#墩右幅全部0#块混凝土浇筑，预计滞后4日。
（2）主要原因：本月前期由于钢材进场延后5日导致进度滞后。
（3）采取措施：抢抓4月份少雨施工黄金季节，合理延长工人作业时间，后续超前谋划、积极沟通，加强与供货商的联系，确保钢筋、商混等主材供应满足进度需求。
3、4月份主要施工计划：xxx大桥连续梁左幅完成4#、5#、6#块混凝土浇筑；右幅完成0#块、1#块混凝土浇筑；T 梁预制完成12片。
xxx高填方段填筑完成。
（二）xxx项目部进度情况1、3月份xxx大桥计划完成土石方开挖980m³，桩基4根，实际完成桩基浇筑1根，其余3根即将成孔，计划4月2日全部完成浇筑，滞后2日。
2、滞后主要原因及措施：桩基桩位施工顺序调整累计成孔进尺增加导致浇筑滞后，实际施工进度未滞后。
3、4月份主要施工计划：xxx大桥完成桩基浇筑4根，0#桥台基础浇筑完成。
二、会议要求1、xxx项目部xxx大桥右幅连续梁进度滞后，项目部要按照9月30日通车的既定目标将工作详细分解，目前处于施工黄金季节，考虑夏季高温及雨季影响，增加4月份施工任务。
生产调度会议纪要格式范文（精选3篇）
生产调度会议纪要格式范文（精选3篇）生产调度会议纪要格式范文篇1会议名称：会议主持人：会议时间：会议地点：集团公司二楼会议室参加人员：各公司分管安全生产的副总经理、安全科长、调度室主任及安全管理人员共计30余人。
会议内容：一、安全生产部部长季丙申同志对集团公司20xx年各公司安全生产情况作了分析和总结：各单位认真贯彻落实上级政府和业务主管部门以及集团公司主要领导的工作要求，通过一年辛勤工作和努力，特别是在各级安全管理人员的努力下，集团公司实现了安全生产年，杜绝了死亡事故，全集团轻重伤同比20xx年都有所下降，实现了20xx 年经济计划会既定的安全奋斗目标，取得了可喜成绩。
二、存在的问题和不足：20xx年也存在很多的问题和不足，季部长通报了一年来安全管理办公室查出各非煤公司安全隐患(问题)条数和“三违”情况。
通报了全年的各类工伤数据，其中纸业公司1起重伤、5起轻伤;横河煤矿1起重伤、2起轻伤;恒宏印刷公司1起轻伤。
公布了20xx年安全管理目标，希望大家在20xx年工作的基础上百尺竿头更进一步，提高认识，切实加强组织领导，扎扎实实抓好安全管理工作。
三、x年元月份安全生产、调度工作要求：1、抓好安全工作的重要性。
元月份有元旦假日和春节长假，目前邹城市的“两会”正在召开，安全形势比较严峻。
抓好元旦、春节和“两会”期间安全生产工作具有重大的政治意义和社会影响力。
邹城市市委、市政府领导和上级业务主管部门对此项工作高度重视，多次在业务检查和工作会议中强调安全是开展任何工作的前提，是重中之重的工作，不安全不生产。
集团公司在20xx年底也及时下发了宏发【20xx】38号文《山东宏河集团关于加强元旦、春节及“两会”期间安全生产工作的通知》，要求集团公司各单位要采取措施，加强领导，确保节日和“两会”期间安全生产。
各单位要按照主管部门文件要求和此次会议的指导精神，抓紧落实各项安全防范措施，并把措施传达给每一位职工，确保“两会”和春节期间的安全生产。
生产调度会议纪要范文
会议时间：2024年11月20日上午9:30-12:00会议地点：公司会议室与会人员：生产部负责人、运营部负责人、销售部负责人、采购部负责人、财务部负责人、总经理助理、会议记录员主持人：生产部负责人会议目的：讨论和制定下一季度的生产计划和调度安排，以保证公司的正常运营和产销顺畅。
会议内容：1.生产计划制定生产部负责人介绍了下一季度的产品规划和生产计划，包括各个产品的生产数量、生产周期、生产工艺以及生产过程所需要的原材料、辅助用品等。
运营部、销售部、采购部、财务部等各部门负责人也参与了讨论，为生产计划提出了宝贵的意见和建议，各部门协同配合，最终确定了生产计划。
2.生产调度安排生产部负责人根据生产计划，介绍了下一季度的生产调度安排，从生产车间的生产排程、设备调试、人员安排等方面进行了详细安排。
各部门负责人也提出了自己的看法和建议。
针对生产过程中可能出现的风险和问题，生产部负责人采取了相应的措施，确保生产过程的顺利进行，保证了充足的生产供应。
3.原材料进货计划采购部负责人根据生产计划和调度安排，为下一季度的生产提供了充足的原材料进货计划，同样得到了各部门的配合和支持。
采购部负责人还介绍了当前市场上原材料价格的变化趋势，以供公司领导层参考，为公司后期决策提供了依据。
4.财务预算审核财务部负责人根据生产计划和调度安排，制定下一季度的财务预算审核计划。
财务部负责人强调了严格控制各项费用、加强财务核算的必要性，以保证公司盈利红利的最大化。
5.总结评估会议结束时，总经理助理对本次会议进行了评估和总结，认为此次会议达到了预期目标，重要部门对生产计划和调度安排表示赞同和支持，原材料采购计划经过协商达成一致。
生产计划和调度安排的制定和实施，将大大提升公司的生产效率和市场竞争力。
会议纪要由会议记录员整理起来，经过各部门负责人校核无误后，流转给各部门负责人，并及时运用到公司实际生产过程中，有效保障公司的持续健康稳定发展。
生产调度会议纪要
**公司纪要生产安全处****…20**‟***号周生产调度会议纪要（第**期）20**年**月**日，****第**期生产调度会在公司二楼会议室召开，会议由生产安全处副处长****主持，**领导、***负责人及***主管、***参加了会议，会议首先通报清洁生产检查验证情况，***调度通报上周生产运行、主要指标对比及上周调度会工作布置完成情况，***通报质量指标完成情况，各部门负责人分别汇报了上周工作完成情况及本周工作重点。
公司领导对会议进行了总结并指出：本周主要经济技术指标下滑幅度较大，**分厂要提高攻关意识，深入现场主动解决制约生产的问题，优化参数，统一操作思想，在稳定生产运行的前提下实现提产，提高运行质量；安排人员对水泥发运区域卫生进行清理，确保公司顺利通过省安监局包装扬尘治理验收。
近期温度下降，各部门要认真做好冬季“五防”工作，提高公司基础管理水平，目前熟料水泥库位较高，销售处要加大市场跑动，增加熟料量和水泥销量，确保产销平衡。
主要内容如下：一、安全环保管理：（一）各部门要持续做好责任区卫生治理工作，针对现场环境存在重复性问题较多，对整改不够重视，为完善公司清洁生产管理要求，提升清洁管理水平，对每位在岗员工进行宣贯，切实提升员工的主人翁意识，保持现场环境卫生整洁。
（二）**分厂持续做好包装粉尘技改施工安全管理工作，三大分厂、保全处要规范现场施工人员的作业行为，遵守安全操作规程，做好交叉作业的协调工作，生产安全处做好安全督查，确保技改施工过程安全受控。
（三）**分厂发现异常数据及时汇报，组织技术人员处理，保证在线监测设备运行可靠，降低公司环保风险。
二、生产组织管理：（一）***分厂对****平台大块回采计划进行研讨，积极配合质控处，做好预配料工作，确保下山混合料满足生产需要；组织人员对运矿道路局部修整，确保矿山工艺线运行满足窑生产需求。
（二）***分厂针对本周运行指标普遍下滑，秉承“不回避问题，想办法解决问题”的原则，组织召开肥城煤搭配使用研讨会，优化运行指标，完成1#窑喂料量达到****，2#窑喂料量达到***t/h 周运行目标；分厂发挥自主管理意识，管理人员要深入现场主动解决问题，安排专人负责跟踪管理系统参数显示准确度，同时统一操作思想，重视质量，在稳定优质运行的前提下，稳步提产，提升窑运行质量。
调度会议纪要
调度会议纪要篇一：调度会议纪要调度会纪要20XX年2月22日，化肥公司在五楼会议室召开了调度例会。
会议通报了各部室（车间）上周工作落实情况，重点讨论了各车间在安全、环保、生产、设备及综合管理中亟需解决的问题。
调度例会具体工作安排如下：春节期间，合成氨及尿素系统生产稳定，2月2日、14日一尿素因系统检修停车影响生产。
一、安全环保（安环回复）1、结合《20XX年安全生产标准化》、《隐患排查综合治理》两个文件，一是各单位就其16年安全管理的主要精神、管理思路认真组织员工进行学习；二是安环部尽快对两个文件的具体方案、措施及实施细则等进行分解，并落到实处；三是生产部牵头，从工艺、设备、电仪等控制方面，组织各车间每月对系统评价台账进行分析。
2、目前，脱硫施工现场、11#压缩机大修现场仍存在安全风险，热电、一尿素和两电仪车间及安环部要加强安全管理，认真执行好巡查监管工作。
3、供排水1#SBR池已近三个月问题未得到解决，车间要尽快拿出可行性方案（排水做分布器检查），不能再无限期拖下去，影响污水处理系统整体稳定运行；同时各车间要加强排水管理，从源头减少污水流出。
3、有关老厂尿素泵房液位问题，安环部抓紧落实相关车间，注意保持好低液位指标运行；要加强对各装置区着装和安全防护用品的检查工作，提高事故预判断能力。
二、生产管理（生产部回复）1、热电车间要加强运行分析，逐步调整锅炉负荷，提高发电量，降低灰渣残碳含量，确保系统运行稳定，并做好相关总结工作。
2、气化炉总体运行平稳，车间要继续严控指标，分析其原因，保证单位煤浆出气量。
3、针对2月14日，一尿素造粒塔发生粘塔掉块，导致刮料机堵死现象，一是车间要严格控制产量（45吨/小时）；二是保证产量基础上，调整好喷头转速；三是加强对压缩机顶丝、管线的加固和巡检，提高压缩机运行周期。
4、二尿素造粒塔出现冒蓝烟，车间要尽快对塔顶进行清理。
5、关于气化灰回收工作，原运车间要抓紧落实相关初步方案。
生产调度会会议纪要
＃＃＃调度会议纪要（＃＃＃年＃月第四周）＃＃＃＃＃电厂工程项目部签发：＃＃＃时间：＃＃＃年＃＃月＃＃日地点：项目部大会议室主持：＃＃＃记录：＃＃＃与会人员：见签到表会议由工程部主任＃＃＃主持，项目部领导、各管理部室及专业公司负责人、外协单位负责人参加会议（参会人员名单见签到表）。
会议对上周工作完成情况进行了总结，对本周工作进行了安排，并就工作中存在需协调问题进行了回复，最后形成会议纪要如下：一、上周工作完成情况及本周工作计划具体详见附件。
二、进度方面1、循环水管开挖和回填对安装影响较大，请＃＃＃＃务必加快土方开挖施工进度。
同时在回填过程中注意避开＃＃＃预留的孔洞和作业场地。
2、请＃＃＃＃尽快将40t门吊刹车修复，以便钢结构制作加工。
3、＃＃＃＃损坏我方的电缆，请项目部负责协调解决。
4、下周周计划需增加主厂房钢煤斗、行车梁和钢屋架的制作内容；空预器需要加快安装进度。
5、受热面已开焊，请相关单位做好设备到场前的准备工作。
6、安装专业逐步进入施工高峰期，请各协作单位加快组织人员进场。
7、汽机定子定于8月20日左右发货，请相关单位提前做好定子吊装所需物资需求计划。
8、目前1#主厂房内堂脚手架已基本拆除，请相关单位及时做好设施安装准备工作。
三、安全文明施工1、施工现场垃圾处理与转运的问题，请＃＃＃尽快拿出解决方案。
2、请＃＃＃尽快完成项目部定点医院的确认工作。
3、请＃＃＃＃加强生活区的卫生管理，提高文明施工水平，厨房区域需用彩钢板隔开。
4、进入施工高峰期，请各部门（单位）加强现场安全管理，特别注意高空吊物作业、机械安装拆卸、主厂房脚手架搭设、主厂房电弧焊等高危险性作业，防止施工过程安全事故发生。
5、25t、80t平臂吊即将安装顶升完毕，请＃＃＃＃及时上报防风、防碰撞等相关方案，并于本周内完成技术交底。
四、技术质量1、要求各单位按照项目部的方案清单，在规定的时间内将相关方案进行报审。
2、六道和循环水管安装工艺无明显进步，请＃＃＃对其进行专项检查，找出问题所在进行整改，并加强中间工序交接的规范性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产调度会会议纪要
生产调度会会议纪要生产调度会会议纪要会议时间：XXXX年XX 月XX 日10 : 00
会议地点：XX公司X楼会议室
会议主题：生产调度会
主持人：XXX
参会人员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
XXX
会议记录：XXX
会议内容：
各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：
一、生产、原料库存情况
（一）生产情况
产量：XXXX吨（其中1号炉XXX吨，2号炉XXX吨，3号炉XXX
吨）。
电耗：单耗XXXX度/吨（其中1号炉XXXX度/吨，2号炉XXXX
度/吨，3号炉XXXX度/吨）。
停炉：共0小时。
（二）原材料库存情况
（1）碳素XXXX吨（其中洗精煤XXXX吨，焦炭XXX吨，兰炭XXX 吨）。
（2）石灰XXX吨。
（3）电极糊XXX吨。
二、本周主要工作
（一）XX煤可以提高XX煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
（二）1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
（三）在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
（四）XX月XX日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
（五）当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
（六）在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
（七）近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
（八）在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
（九）技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。
同
时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。
（十）本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等
后续建设工作，由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等，物资
管理部负责提供所需货架尺寸并领用制作材料，制作时尽量使用废旧物资。
（十^一）安全环保部本周内完成停炉检修工伤事故调查。
组织召开分析会，按三不放过原则，查清原因，落实责任，整改到位。
（十二）本周技术设备部完成变电站隔离网工作，安全环保部设置安全标识于两旁，严禁车辆停留，严禁水花溅到线路上，严禁通过此处运送长物件。
（十三）技术设备部拿出解决烘干窑尾气除尘具体方案，择机实施。
（十四）本周完成电炉x楼条筛安装方案，并尽快实施，防止粉末筛不干净造成喷料。
（十五）各部门密切配合，做好工作迎接新线路送电到公司。
（十六）商务部于周五前拿出碳素市场预测报告。
（十七）xx月底前物资管理部、商务部、土建部必须配合完成固定资产预转固工作。
（十八）合理采购物资，每月月底由物资管理部连同技术设备部出具废旧物资清单和积压物资清单，实行月月处理制。