建筑施工企业全面成本管理探究

建筑施工企业全面成本管理探究
作者：胡静
来源：《城市建设理论研究》2013年第34期
摘要：内容首先阐述了全面成本管理的概念及特点，分析了我国建筑施工企业缺乏全面成本管理体系的现状，其次探究了我国建筑施工企业实行全面成本管理体系的必然性，最后提出了我国建筑企业全面成本管理的实施条件及方法。

关键词：建筑施工企业；成本管理；全面管理
中图分类号： TU7 文献标识码： A
随着经济的持续稳定发展，建筑业在国民经济占的比重越来越高，逐渐成为支柱产业。

虽然建筑业的产值在我国呈现上升的趋势，但是施工企业的经济效益整体下滑。

究其原因，可以归结为以下两点：从宏观角度分析，我国的产业结构比较老化，体制改革相对滞后；从微观角度，施工企业成本管理手段、观念落后，成本意识淡薄，整体管理水平不高等，是导致施工成本增加一个极为重要的关键因素。

为了提高施工企业的经济效益，增强企业的核心竞争力，一种新的管理模式------全面成本管理应运而生，这是目前市场经济条件下成本管理的必然发展趋势。

1、全面成本管理概念及特点
1.1、全面成本管理的概念
所谓全面成本管理，是运用现代科学管理手段，融成本核算、成本管理、成本考核于一体的成本控制网络，其通过建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对发生的费用进行预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。

1.2、全面成本管理的特点
全面成本管理主要具备以下四个特点：（1），企业内所有职工都参与的成本管理；（2），企业内整个施工过程都进行成本管理；（3），市场、科技、人力资源三方紧密集合的全方位成本管理；（4），成本管理过程中所有环节的全面管理。

2、我国建筑施工企业缺乏全面成本管理体系的现状
我国建筑企业由于长期受计划经济体制的影响，施工企业在各个化解都缺乏自主权，经济核算没有发挥出应有的作用，虽然改革开放以后这些问题有所改善，但还存在着较多的问题。

现阶段我国施工企业缺乏全面成本管理体系主要在以下几个方面：
（1）成本管理部门、主体比较单一。

现阶段多数的施工企业的成本管理都集中于财务部门和相关的领导，似乎成本管理和其他员工无关。

（2）成本管理客体单一。

现阶段多数企业进行成本管理时，多数只关注人工工资、办公经费、招待费、利息等发生的费用进行管理，对于那些无法“看见的”，例如：设备维修、施工效率等却忽于管理。

（3）成本管理手段落后。

现阶段多数企业内部管理多属于“任务型、控制型”，从上到下都为了指标而努力，不是“效率型、管理型”。

（4）成本管理方式落实。

现阶段成本管理的方式多数都是服从领导安排，或者由领导批准，财务人员只是进行执行。

（5）成本管理过程和管理方法滞后。

成本、费用核算基本上都是事后核算和事中核算，很少在预测和决策上把关。

管理方法也没有先进的科学方法，多是沿用了很长时间的过时方法。

3、我国建筑施工企业实行全面成本管理体系的必然性
3.1、成本在经济中的地位和作用促使建筑企业务必实行全面成本管理
（1）成本耗费的及时补偿是企业持续经营的最基本条件，是提高企业经济运行质量最核心的问题，只有在成本补偿的基础上才谈得上追求效益最大化。

（2）、成本是确定利润的尺度，无论何种生产经营方式，都要计算投入的成本，否则企业的盈亏就无法确定。

（3）、成本是产品价格的重要组成部分，用成本所反映的价值来确定的价格水平，才能为企业产生效益的目的服务。

3.2、传统方法降低成本的局限性要求建筑企业实行全面成本管理
在国家实行计划经济的时候，受体制的影响，建筑企业很少考虑成本问题，缺乏成本观念，而那些即使关注成本管理的企业，也仅仅是从能耗方面进行降低成本，全面管理的想法还不成熟，成本管理的工作也是极少的。

进入市场经济以后，企业发展开始与市场接轨，建筑企业开始受到市场的极大影响，市场波动对企业的管理与运行产生了很大的挑战，企业进入了市场竞争的阶段，这时候，建筑企业的产品不再仅仅是考虑价格与质量，开始对技术、管理、科技、人力资源配置等有了一定的要求，这些都带来企业运行成本的变化。

3.3、现代企业制度的建立呼唤建筑企业实行全面成本管理
现代企业制度的基本特征之一就是管理科学,而全面成本管理有助于这一目标的实现。

全面成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的综合性管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。

建筑企业只有建立现代全面成本管理体系，才能把提高经济效益的目标落到实处。

4、我国建筑企业全面成本管理的实施条件及方法
4.1、建筑企业全面成本管理体系的保证机制
要保证全面成本管理能够在施工企业的过程中高效运行，必须有一套完善的保证机制，这是保证管理体系能够高效运行的具体措施，也是适应现代企业的发展需要。

具体的保证机制要求做好以下几方面：
（1）建立成本管理组织体系，形成成本管理网络
全面成本管理属于综合性工程，务必有坚强的领导班子体系做保证，在施工企业内部应该设立成本管理中心，专门负责全公司的计划、组织、协调、监督与考核等，承担整个企业的经济责任。

（2）加强成本教育体系，提高职工的成本意识
成本管理涉及到工程施工的各个环节，因此企业必须对职工进行继续教育，引导每个职工都具有强烈的成本管理意识，做到成本管理环环相扣。

（3）实行成本分级归口管理，建立成本责任体系
成本分级管理包括两方面：其一，正确处理施工企业内部总部门和分部门之间的成本管理关系；其二，正确处理财务部门和其它部门之间的成本管理关系，达到各部门之间和谐有序，有机结合。

（4）全面成本管理的指标体系
全面成本管理指标体系的建立可以根据不同的部门和项目等按照层次建立。

例如：成本管理中心指标包括产品总成本、降低率等；项目指标包括辅助成本和使用产品的完工成本等。

（5）前面成本管理的报表体系
成本报表是施工企业进行成本控制和分析的关键组成部分，因此施工企业应该每月编制成本报表。

例如：项目组的报表主要有生产成本表、费用明细表等；班组的报表主要有材料、工资等。

（6）全面成本管理的核算体系和考核体系
在进行项目成本核算时，要根据不同岗位、不同部门的成本责任，明确各部门的成本目标和责任，并落实到人，建立相应的管理约束机制。

同时，建立相应的奖惩机制，不断在保证质量的前提下，降低成本，以保证全面成本管理体系的高效运行。

4.2、建筑企业实施全面成本管理的方法
要实施全面成本管理，除了相应管理体系的保证机制外，还要在成本管理中采用科学的管理方法，以达到高效实现全面管理的目标。

通常采取以下几种方法：
（1）进行价值工程分析，着重降低产品的设计成本
价值工程实施过程就是设法使价值比率提高的过程,或者说是从低价值比率向高价值比率改善的过程。

通常的计算方法如下式：
价值(或价值比率)(V)=功能(F)/成本(C)
（2）实行标准成本计算，进行成本差异分析
标准成本系统主要是为了弥补成本计算系统的弊端，将成本的各个环节，例如：前馈控制、反馈控制及核算功能等有机结合起来的成本控制系统。

主要包括以下三方面的内容：成本标准的制定、差异揭示和分析、差异的账务处理。

（3）科学制定目标成本，按照成本进行管理
具体的实施过程分为三步：第一，确定行动目标；第二，对目标成本，根据某种特性进行分解；第三，布置完成后，在各个项目和部门都在不影响施工质量的前提下节约成本。

（4）模拟市场核算，实行成本否决
企业内部所有部门都应该以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标逐项进行比较，找出潜在的效益，然后层层分解落实到全员、全厂，以盈亏平衡点作为成本否决的封顶线，实行成本否决。

5、结束语
施工企业全面成本管理属于综合性工程，需要施工企业的所有员工共同参与。

只有完全摆脱计划经济的管理弊端，建立现代化的新型全面成本管理体系，才能保证施工企业全面成本管理体系的高效运行，提高施工企业的核心竞争力。

参考文献：
[1] 潘招兵.建筑企业的全面成本管理体系与实施方法研究[J].中国高新技术企业, 2007(04).
[2] 盖黎.建立全面成本管理体系探讨[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版), 2007(01).
[3] 简锋.浅谈工程项目全面成本管理[J].广东建材, 2007(05).。