xx集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告战略篇.pptx

“… … 把握中国集装箱运 输市场的盈利机会，结合 xx集团物流服务能力，为 客户提供价值“
企业策略
“… …在进一步集成和完 善集装箱运输管理信息系 统的基础上，发展电子商 务”
人员组织
信息技术
“… …分离管理、计划、 控制和操作、执行的职能 ，形成基于业务运作流程 的、与国际接轨的组织架 构，达到企业利润最大化 的目标”
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帮助xx箱运公司开创未来
我们还走访全国12个城市，拜访了包括箱运地方公司在内的107家不同类 型的企事业，并获得了5家海外企业的意见反馈
武 汉（3） II - 1 VI - 1 V -1
重 庆（2） II - 1 V - 1
I 箱运分公司 II xx系统企业 III政府机构 / 行业协会 IV 竞争对手 V 货代 / 其他中间物流企业 VI 货主
4. 诊断箱运公司现有的运营模式
5.设计箱运公司的未来运营
模式
• 海运承运商: 箱运公司 • 海运物流服务:箱运公司 +
xx集团内口岸外运公司
• 第三方物流的一部分
6.建议xx集团的 相应调整
III. 变革的实施
1. 制定行动计划 2. 启动实施项目 3. 明确期望的结果
寻找和实施“速赢”机会点
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帮助xx箱运公司开创未来
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业务流程
帮助xx箱运公司开创未来
“… …‘以市场为主导，以 客户为中心’，完善和规范 业务管理流程，提高客户 满意度，更有效率地支持 核心业务的发展”
项目终期报告目录
背景介绍 未来企业战略概要 箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议
II. 箱运公司作为xx集 团第三方物流战略组 成部分的发展方向
箱运公司的未来
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帮助xx箱运公司开创未来
在这个项目中，我们还应该考虑箱运公司作为第三方物流的一部分应如何 发展
箱运公司如何利用xx集团的优势与主要竞争对手竞争？ 箱运公司如何支持xx集团与对手在第三方物流领域竞争
？ 在xx集团向物流公司的转变过程中，箱运公司应该扮演
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天 津 （13）
I - 4 IV - 5 II - 1 V - 1 III - 1 VI - 1
北 京（13） II - 5 V - 2 III - 3 VI - 2 IV - 1
大 连 （10） I - 1 IV - 1 II - 2 V - 4 III - 1 VI - 1
青 岛 （14） I - 1 IV - 4 II - 1 V - 3 III - 2 VI - 3
现 场 部
谭 吴 张 尹 沈 金 冯 宗刘 陈谢 虞洪茅朱 赵张王 李
晓 晨 一忠
轶 柏宏 建文 卫 君剑 春光
勤 洁 波 峰 民 怡 青 军斌 业晖 华然峰军 吉忠佳 贇
卢陈 陈 刘
忻
向 建庆
斌荣 德 生
原
分公司
北天山辽 京津东宁
提边崔 张 孙 秀中双 清 叶 祥林进 林 荣
张季 李钟 纪玉 海安 玉晶 波军
种战略选择方案
7/7 战略讨论会议 ▪ 决定了主要的战
略选择方向 ▪ 提出了组织架构
模型，明确了选 择方向
6/14 中期报告 ▪ 完成了市场分析
和内部评估 ▪ 简述了6种战略
选择方案
7/10-11 组织架构 讨论会
▪ 详细讨论了未来 组织架构模型
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帮助xx箱运公司开创未来
经过三个半月的工作，项目组完成了对箱运公司发展战略和业务运营模式 的建议
项目开始以来，我们对箱运公司内部进行了访谈，共访谈了总部10个部门 、2位总经理、33位部/科领导，以及3个分公司
倪志根
副总经理
xx上海(集团)有限公司 箱运公司 总经理
常务副总经理 李小龙
总部
经 理 部
财 务 部
航 运 一 部
航 运 二 部
船 管 部
箱 管 部
市 场 销 售 部
联 运 部
电 脑 部
南 京（9） II - 3 V - 1 III - 1 VI - 1 IV - 3
海 外（5） II - 1 VI - 2 V -2
帮助xx箱运公司开创未来
我们还成功举行灵感会议、中期报告会议、战略讨论会和组织架构讨论 会，在不同阶段获得了xx集团领导、箱运公司领、分公司及各部门领导 的宝贵意见
5/24 灵感会议 ▪ 讨论并找出了6
2. 评估箱运公司/xx集 团的业务能力
• 海运承运商: 箱运公 司
• 海运物流服务: 箱运 公司 + xx集团内口岸 外运公司
• 第三方物流: 箱运公 司 + xx集团内口岸外 运公司
3. 制定箱运公司的业务
目标和战略
• 海运承运商 • 海运物流服务 • 第三方物流的一部分
II. 箱运公司的运营模式 (流程，组织，信息技术需求)
xx集装箱运输有限公司战略项目 项目终期报告
- 战略篇
项目终期报告目录
背景介绍 未来企业战略概要 箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议
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帮助xx箱运公司开创未来
xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题
I. 箱运公司作为一个海 运公司的发展方向
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帮助xx箱运公司开创未来
箱运公司内、外部的运作环境意味着箱运公司必须迅速发展壮大
箱运公司运作环境概要
集装箱海运市场整体增长潜力很大，未来5年平均年增长率达17% ；远洋市场虽然竞争者数目众多，但是仍然存在高于世界平均水 平的毛利空间
箱运公司在近洋市场的日本、韩国、香港航线的运力市场份额为 6%-7%；在北美航线为2%，欧洲航线3%；箱运公司应扩张有吸引力 、但是目前市场份额很低的北美、欧洲-地中海航线
怎样的角色？ xx集团应在哪里有所变化，以帮助箱运公司提高竞争能
力和实现远景目标？ xx集团如何重组其组织结构来反映其战略的变化？（只
作研究内容）
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帮助xx箱运公司开创未来
而一个完整的企业规划不仅要解决战略问题，而且要建立与之相适应的运 营模式
I. 箱运公司的企业战略
1. 评估行业发展趋势:
• 海运承运商 • 3 V - 4 III - 1 VI - 5 IV - 2
宁 波（7） II - 2 IV - 2 III - 2 V - 1
深 圳（9） II - 2 V - 1 III - 3 VI - 1 IV - 2
厦门/福州（12） II - 3 V - 1 III - 2 VI - 4 IV - 2