施工工程施工组织设计方案(新)
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c测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好业工作。
d施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。
2.2.3生产准备：
（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。
（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。
（3）三通一平及临设的搭建工作。
我公司积极参与本工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程。
②做好开工前各种准备工作。
③组织劳力、机械设备，安排好项目部的生产活动。
④协调项目建设中与相关单位的关系，保证工程顺利进行。
⑤全面负责资金管理，统一协调。
（2）、技术负责人
①全面负责项目部的施工管理工作。
②对技术人员、施工人员及劳务分承包方进行技术、安全交底。
③做好施工日志。
④及时处理并上报工程中遇到的各种技术、质量问题。
与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做好接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。
2.2.2工程测量:
（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设3～4名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。
（4）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。
2.2.4劳动力组织准备：
根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司围挑选优秀的专业队伍进场。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。
2.3施工总体安排、部署
2.3.1施工组织机构设置
格尔木市第二水源地供水改扩建工程施工
施工组织设计建议书
1、工程概况
本工程为格尔木市第二水源地供水改扩建工程施工，主要工程容包括水源地深井泵房、配水厂及输水管网等附属设施。
计划开工日期为2016年3月1日，计划竣工日期2016年6月30日，总工期122日历天。
2、施工总体部署、施工方案与技术措施
2.1工程管理目标
预算员
①熟悉图纸，了解工程概况。
②负责本工程签证工程量的决算工作。
③负责本工程的计量支付工作。
我公司对本工程高度重视，为保证本工程的施工质量、安全并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。
项目部组建：项目经理由具有市政工程一级建造师资质的工程师担任，另外再配一名具有机电工程专业的建造师分管机电安装工程施工，技术负责人由公司工程技术部高级工程师担任。组建的项目部下设工程技术部、中心实验室、质量安全部、机械设备部、材料供应部、财务部、办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
⑤全面负责技术管理，统一协调。
（3）、财务部
①负责本工程的成本工作及其财务日常工作。
②负责同甲方办理工程款。
③负责民工、材料供应商、机械使用费等各项费用的支付工作。
（4）、办公室
该工程后勤工作及生活保障
（5）、工程技术部
负责工程的各项技术工作，生产的衔接，工程计划的安排及落实，组织协调各部门之间的人员、物资设备等。
若我公司幸运中标承建，我们将把该工程作为重点工程，抽调精兵强将组成施工队伍，并根据工程情况、工期、质量目标等特点，全面推行项目法施工，强化施工管理，科学组织施工，积极采用新技术、新工艺，促进施工顺利进行。
2.1.1质量目标
质量目标：工程质量确保合格，严格按照我公司ISO9001质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“科学组织，精心施工”的八字方针，保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生。
2.1.4环保目标
严格执行《环保法》和工程所在区域对环保要求的有关规定，严格执行合同中的环保条款，环保目标达到市容环保清洁卫生的标准。
2.1.5文明施工目标
树立高起点的文明管理观念，实施高起点的文明施工管理措施。作到现场干净，整齐有序，达到文明工地标准。
2.2施工准备
2.2.1技术准备工作:
组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。
（2）测量组仪百度文库和工具配备：水准仪五台；全站仪两台，50m钢尺三把；对讲机6个；5m合尺五把；工具袋5个。
（3）开工前测量准备工作：
a 对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。
b验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。
2.1.2工期目标
招标文件要求计划开工日期为2016年3月1日，计划竣工日期2016年6月30日，总工期122日历天。我公司编制的进度计划表施工总工期与合同工期一致，确保在合同工期完成本工程的所有容。
2.1.3安全目标
安全目标：达到安全施工管理法规的规定，杜绝人身伤亡事故；强化完善项目安全管理制度，加强安全教育，细化落实各项安全措施，杜绝任何重大安全伤亡事故的发生，轻伤事故的频率控制在1.2‰以。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。
施工队伍：组建专业性强且技术突出的专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
我公司如果中标，将组建项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行合同，组织机构框图如下：
项目部人员的岗位职责
（1）、项目经理
①负责本项目部所属人员的组建和人员分工。
d施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。
2.2.3生产准备：
（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。
（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。
（3）三通一平及临设的搭建工作。
我公司积极参与本工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程。
②做好开工前各种准备工作。
③组织劳力、机械设备，安排好项目部的生产活动。
④协调项目建设中与相关单位的关系，保证工程顺利进行。
⑤全面负责资金管理，统一协调。
（2）、技术负责人
①全面负责项目部的施工管理工作。
②对技术人员、施工人员及劳务分承包方进行技术、安全交底。
③做好施工日志。
④及时处理并上报工程中遇到的各种技术、质量问题。
与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做好接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。
2.2.2工程测量:
（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设3～4名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。
（4）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。
2.2.4劳动力组织准备：
根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司围挑选优秀的专业队伍进场。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。
2.3施工总体安排、部署
2.3.1施工组织机构设置
格尔木市第二水源地供水改扩建工程施工
施工组织设计建议书
1、工程概况
本工程为格尔木市第二水源地供水改扩建工程施工，主要工程容包括水源地深井泵房、配水厂及输水管网等附属设施。
计划开工日期为2016年3月1日，计划竣工日期2016年6月30日，总工期122日历天。
2、施工总体部署、施工方案与技术措施
2.1工程管理目标
预算员
①熟悉图纸，了解工程概况。
②负责本工程签证工程量的决算工作。
③负责本工程的计量支付工作。
我公司对本工程高度重视，为保证本工程的施工质量、安全并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。
项目部组建：项目经理由具有市政工程一级建造师资质的工程师担任，另外再配一名具有机电工程专业的建造师分管机电安装工程施工，技术负责人由公司工程技术部高级工程师担任。组建的项目部下设工程技术部、中心实验室、质量安全部、机械设备部、材料供应部、财务部、办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
⑤全面负责技术管理，统一协调。
（3）、财务部
①负责本工程的成本工作及其财务日常工作。
②负责同甲方办理工程款。
③负责民工、材料供应商、机械使用费等各项费用的支付工作。
（4）、办公室
该工程后勤工作及生活保障
（5）、工程技术部
负责工程的各项技术工作，生产的衔接，工程计划的安排及落实，组织协调各部门之间的人员、物资设备等。
若我公司幸运中标承建，我们将把该工程作为重点工程，抽调精兵强将组成施工队伍，并根据工程情况、工期、质量目标等特点，全面推行项目法施工，强化施工管理，科学组织施工，积极采用新技术、新工艺，促进施工顺利进行。
2.1.1质量目标
质量目标：工程质量确保合格，严格按照我公司ISO9001质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“科学组织，精心施工”的八字方针，保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生。
2.1.4环保目标
严格执行《环保法》和工程所在区域对环保要求的有关规定，严格执行合同中的环保条款，环保目标达到市容环保清洁卫生的标准。
2.1.5文明施工目标
树立高起点的文明管理观念，实施高起点的文明施工管理措施。作到现场干净，整齐有序，达到文明工地标准。
2.2施工准备
2.2.1技术准备工作:
组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。
（2）测量组仪百度文库和工具配备：水准仪五台；全站仪两台，50m钢尺三把；对讲机6个；5m合尺五把；工具袋5个。
（3）开工前测量准备工作：
a 对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。
b验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。
2.1.2工期目标
招标文件要求计划开工日期为2016年3月1日，计划竣工日期2016年6月30日，总工期122日历天。我公司编制的进度计划表施工总工期与合同工期一致，确保在合同工期完成本工程的所有容。
2.1.3安全目标
安全目标：达到安全施工管理法规的规定，杜绝人身伤亡事故；强化完善项目安全管理制度，加强安全教育，细化落实各项安全措施，杜绝任何重大安全伤亡事故的发生，轻伤事故的频率控制在1.2‰以。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。
施工队伍：组建专业性强且技术突出的专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
我公司如果中标，将组建项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行合同，组织机构框图如下：
项目部人员的岗位职责
（1）、项目经理
①负责本项目部所属人员的组建和人员分工。