CI的作业流程计划

Ci的工作流规划
CI导入计划有其预定的实施周期，并且包含了许多复杂的项目，因此必须循序渐进，才能得出合理的结论和良好的视觉效果系统输入另外，为了达到企业的目的，在规划阶段应注意以下几点：
（1）我们不应急于进入实施阶段
所谓“先下手为上策”，企业也是如此活动。

但是，在公司确定导入Ci的政策后，如果仓促机械地强行制定计划，就会产生负面影响影响。

一些一些公司的总经理或高级管理人员不理解这一点。

他们必须根据预定的时限制定一个不情愿的过程计划，以配合周年庆典公司。

在事实上，为了配合周年庆典出版词，有很多事情必须在期限内完成，包括“定政策”、“定决心”公司名称的确定、企业标识的确定、基本设计制度的确定、对外公布、适用设计相关事项的完成等为了节省时间，又计划把这么多的工作赶在匆忙中完成，容易成为CI难以实施的进度计划
（2）不要匆忙进行设计和开发工作
Ci设计是设计师参与设计过程中最重要和最重要的环节发展中在设计和开发的初始阶段，为了使每个人都能提出优秀的想法和探索设计建模，应安排足够的检查时间；之后，进入实际操作时，必须有足够的时间制定不合理的机械计划，迫使工作人员仓促工作，使作业的实施变得困难
（3）注重逻辑，循序渐进地推进CI作业
引入Ci的策划过程、背景、必然性和结果，以及Ci的发展过程，都必须以内外部出版的机会反复说明。

不允许粗心大意地实施CI，这将失去公司对员工和局外人。

尤其是在推行CI 计划的过程中，如果根据调查结果进行的探索、调查和判断过程没有得到令人满意的执行，就很难向内部员工解释清楚或者在未来的对外人中，CI的效力就不会有了很明显，所以无论高层主管如何要求赶工、赶时间，CI操作都必须进行，强调逻辑整合，循序渐进
（4）变更公司名称、品牌时，必须办理法定手续，并设立足够的经营时间
公司名称的变更必须由股东大会决定，品牌的续展必须经过商标相关的法律程序好吧。

进来特别是商标权的认定，如果处理不好，往往需要两三年时间；这种耗时的操作，必须事先仔细考虑，以便制定一个切实可行的CI计划
（5）如果发现CI计划不合理，应尽快重新制定
CI计划的流程安排必须考虑到前一个作业与后一个作业之间的相关性，因为前一个作业的结果必然会影响到下一个作业乔布斯。

根据对于调查结果，有时必须安排额外调查；综合检查结果有时可能导致需要更改公司名称；标识系统的策划也会影响设计和开发的条件；有些设计必须经过测试或重新设计开发。

因此，如有必要，应重新组织流程图。

如果你想从一开始就制定一个完美的流程图，可以说是这样不可能，所以，相关负责人应时刻考虑实际情况。

当有重要的作业需要增加或删除时，应毫不犹豫地重新规划，制定最合适的计划，这是正确的管理理念。