管理干部年度述职报告

部门人员授课
9人
9门课程
学习买书
按需
为部门学习购买《影响力》、《组织的人》、《别告诉我你懂PPT》
部门集体活动
1次/月
团队拓展、体育运动、读书分享会等
学习主题
《继任发展计划》12课时 《优才管理》）12课时 《结构化在岗培训》3课时
部门级培训
12次
《培训体系建设》、《行政后勤管理规范》、《课程评审方案》、《生产 后备管理人才培养》、《领导有效变革》《人力资源系统》、《人力资源 管理概论》、《时间管理》《结构化思维》、《培训带班管理》、《重点 班风险》《新员工培养规划》
营销
上 承 技术 战 制造 略 职能
客户
新员工培训
1411人 247%
在职培训
973人 191%
干部培训
27人 持平
130人 120% 1265人 526%
22人 120%
70人 141% 635人 77% 466人 195%
21人 17% 74人 540% 42人 35%
员工培训 5136人
同比增长 213%
战略执行亮点1：夯基础、建体系，力促学习价值最大化
梳理制度文件
1.新增、修订8项
事业部制度制度， 构建培训管理基本 制度框架；
2.编制4个部门规
范，促进部门工作 有序进行。
第一部分：业绩总结与成功经验
战略执行亮点2：聚资源，定战场，延伸差异化竞争策略
赴大区轮训项目
送课到一线10个大区，组织11场培训，培训629人 实现了一线营销人员新产品新技术知识的快速更新
向身边人学习，干部上讲台，学习成果转化的工
作还需努力；
第一部分：业绩总结与成功经验 3、管理提升：中心管理提升十二字方针—调状态
价值白皮书
调状态
绩效量化
重点班制度
第一部分：业绩总结与成功经验 3、管理提升：**管理提升十二字方针—定战场
干部梯队
定战场
研产销服撑
价值链上下游
第一部分：业绩总结与成功经验 3、管理提升：**管理提升十二字方针—聚资源
及时完成学习地图与讲师体系建设； 逐步建立各系统各层级员工培训方案；
整合与传播 组织智慧
助推关键 人才发展
营建学习 文化氛围
√
案例、技巧、经验类课程开发不足； 没有系统的针对在岗人员的学习方案；
营销、技术系统的新员工发展培养模式初步建立；
√
生产后备人才项目正在运行； 针对干部及后备的人才发展项目缺失；
式。
第一部分：业绩总结与成功经验
战略执行亮点1：夯基础、建体系，力促学习价值最大化
构建课程体系
1.编制22类《学习
指南》，初步构 建事业部课程体 系； 2.组建事业部课程 评审委员会；
3.完成171门课程
开发，107门已 投入使用。 4.外派培训课程内 化8门
课程开发目录 学习指南
第一部分：业绩总结与成功经验
第一部分：业绩总结与成功经验
战略执行亮点3：重建模、强验收，打造人才输出产品线
售后服务 培训建模
• 制订新聘售后人员二维知识模型与69项验收标准 • 建立了7个实操培训工位，4个工作平台及搅拌站模拟操作系统 • 促进服务人员技能合格标准实现
第一部分：业绩总结与成功经验
战略执行亮点3：重建模、强验收，打造人才输出产品线
三类技术人 员培训体系
• 制定了工程技术中心员工年度培训方案 • 开发针对性课程12门，培训覆盖人数已达200人 • 形成技术类新员工、研发项目经理、研发管理人员三大培训体系
年 度 培 训 方 案 完 成 报 批
第一部分：业绩总结与成功经验
战略执行亮点3：重建模、强验收，打造人才输出产品线
规售范后**服培务养 验培收训标建准模
1855人次
课程
拟开发：498门 已开发：171门
讲师
在培养：144名 已认证：39名
290%
学习机会
在职人均学时：10.5H 在职覆盖率：20.5%
下 接 绩 效
第一部分：业绩总结与成功经验
2. 20**上半年战略执行自评
执行情况
建设 培训体系
优
良
差
严格按战略推进PBC重点项目与学习体系建设；
√
学教资源
聚资源
政策资源 文化资源
第一部分：业绩总结与成功经验 3、管理提升：**管理提升十二字方针—打胜仗
需求建模
打胜仗
方案领先
融管理于服务
第一部分：业绩总结与成功经验
百度文库
4、团队学习与成长—提升自我，成就他人；群策群力，群体学习
➢人均学时：25H ➢部门集体活动：1次/月
项目
外派 培训
数量 外派3人
干部述职报告
述职人： ** 部 门：**管理学院 日 期：20**年12月29日
目录
1 C业绩总结与成功经验lick
2
当前主要问题分析Click te
3 下阶段目标、思路、策略及计划 ck to add Title
4 C对公司经营管理的建议ltle
1
第一部分：业绩总结与成功经验
20**上半年培训运营总览（截至6月20日）
第一部分：业绩总结与成功经验
战略执行亮点2：聚资源，定战场，延伸差异化竞争策略
***项目
组织69场、287课时培训，培训客户员工1347人次 推进技能转移和管理输出，助力铁杆战略客户培养
第一部分：业绩总结与成功经验
战略执行亮点2：聚资源，定战场，延伸差异化竞争策略
首办砼机公开课
开办五期，管理干部担纲授课，参与人数达240余人 搭建员工学习交流平台，促进内部知识分享
√
员工是学习的第一责任人意识正在建立； 我分享我骄傲的技能传递意识有所提升；
向身边人学习，干部上讲台，学习成果转化的工
作还需努力；
第一部分：业绩总结与成功经验
战略执行亮点1：夯基础、建体系，力促学习价值最大化
打造讲师队伍
1.实施144名兼职
讲师培养；
2.完成39名讲师
认证； 3.初步沉淀讲师 “23241”培养模
• 开展**培训5期，培训**81人，训合格率达到96% • 建立了新聘**培训规范和严格的验收标准
三类技术人 员培训体系
第一部分：业绩总结与成功经验
2012上半年战略执行自评
执行情况
优
良
差
建设 培训体系
√
严格按战略推进PBC重点项目与学习体系建设； 及时完成学习地图与讲师体系建设； 逐步建立各系统各层级员工培训方案；
整合与传播 组织智慧
助推关键 人才发展
营建学习 文化氛围
√
案例、技巧、经验类课程开发不足； 没有系统的针对在岗人员的学习方案；
营销、技术系统的新员工发展培养模式初步建立；
√
生产后备人才项目正在运行； 针对干部及后备的人才发展项目缺失；
√
员工是学习的第一责任人意识正在建立； 我分享我骄傲的技能传递意识有所提升；