某某茶文化创意产业园品牌发展规划策划方案书
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3. 通过一核一司五区突破：辐射图书文化市场，以现代新文化思路冲击茶业新潮 流，提高市场引导力和影响力，实现娱乐价值。
4. 通过一核一司五区革新：现代农业理念，品牌营销理念，振兴茶叶。 5. 通过一核一司五区发展：现在乡村服务业、生态旅游与周末型休假度假产业。
三、总体定位
• 生态（有机）茶业示范基地 • 茶文化创意产业示范园 • 中国茶文化生态旅游度假地
4、信息化水平落后
目前四川茶叶销售基本依靠“集市”和店面，借助于互联网优势的电子商务销售模 式很不健全，可以说基本没有这个意识，人们无法全面了解国内乃至国际市场的供 求信息、价格信息。消息的闭塞性，导致了生产的无计划性和交易行为的盲目性。
三、“蒙山茶”品牌整合打造亟待解决的问题
1、品牌比较乱
2、营销比较弱
4、交通区位优势
地理位置适中，交通快捷畅通，成雅高速公路贯穿而过，东距成都市区110公里、 西南航空港成都双流国际机场100公里、成昆铁路青龙场火车站85公里，西到雅安 市区15公里，成雅高速在境内设有互通式立交桥，川西旅游环线，村村通水泥路， 社社通公路。快捷的交通，方便客商来往和茶叶运输。
5、生态环境优势
3、组织化程度低
四川省茶叶组织化程度低与其他地区相似，茶叶以农户型生产、加工为主，主体分散， 生产规模小，不利于统一管理。茶叶的销售更是各显神通，缺乏有序的市场竞争，互 相压价、互相诋毁的恶性竞争现象时有发生。另外，茶农的科学文化水平低，茶叶科 技的推广人员有限，缺少提供茶叶产前、产中、产后系列化服务的中介组织。
③ 茶文化创意产业的提升要最终落实落地，核心是两大支撑，一是人才，二是金融；人 才需要整合高校及艺术机构等提供和锻造；资金则需要现代科技的金融手段来实现；
2、建立现代茶文化创意产业公司
公司名称：SS茶业科技农业有限公司 工作愿景：用茶文化感动世界 工作宗旨：普及茶文化知识、提升茶文化内涵、推动茶产业发展 宣传主题：中国历史第一名茶——蒙山茶 基础团队：（以下简要介绍，在后面团队介绍中详细介绍）
◆以蒙山茶“XX”“XX”作为获得企业利 润和市场份额的主力产品，是蒙山茶茶业 赖以发展的基础；
◆以新推袋泡茶作为未来蒙山茶业全国市 场扩张，并以大卖场作为支撑通路的主力 产品；
◆淘汰“XX”茶。
以大卖场作为主 要终端的产品线
XX
蒙 山 XX 茶
XX
XX
袋泡茶
XX
以专卖店作为主要 终端的产品线
形象产品
二、发展目标
1. 通过一核一司五区打造：在良好的传承保护基础上全新演绎蒙山茶文化，创意 为先，构建以生态茶园种植、现代茶生产体验场为基础的茶生态文化旅游度假 区，为蒙山茶确定产业标准，提升产业软实力，打通蒙山茶全景产业链。
2. 通过一核一司五区创建：用现代产品理念包装蒙山茶业，整合优势，用新现代 营销方式，在全川甚至全国建立新型体验馆，铺开宏观销售渠道。
• 社会效益
– 提升品牌魅力，打造产业标杆。 – 促进地方就业，带来社会稳定。 – 改变产业业态，吸引高智力人群入住；优化当地茶产业结构和规模，提升周边人口素质。
• 经济效益
– 提高农民收益， – 形成全新蒙山茶产业链，提高地方税收，提升地方GDP质量，带来地方长期稳定高质量税收
• 市场效益
– 抢占茶市场，扩大市场影响力，提高市场占有率。
SNTEA
SS
中国蒙山茶文化创意产业园
品牌发展规划策划建议书
茶
在 中 国
品
在 蒙
SS茶业
山
目录 一、背景分析 二、主要内容 三、实现目标 四、区域业态 五、效益展望 六、产品设计与营销 七、实施路径 八、旅游投资匡算
第一章 背景分析
Βιβλιοθήκη Baidu
一、 蒙山茶的优势
1、茶叶产业优势
名山是全国最大的绿茶产茶县，以名山为中心的茶园面积达到80万亩，名山县占了30亩。 蒙山风景区是一个集种植、加工、科研、观光、旅游于一体的万亩茶文化生态观光走廊。
3、缺乏龙头企业 4、缺乏强势品牌
全市现有茶叶商标品 牌 200 多 个 ， 其 中 著名商标仅5件， “一品多牌”客观上 给品牌的整体运作带 来困难。
全市整个茶叶经营组 织化程度较低，茶农 和企业品牌经营意识 普遍薄弱，原料形式 销售多，品牌销量少， 销售网络不健全，市 场占有率低。
全市茶叶加工企业 400余家，规模以上 工 业 企 业 25 家 ， 普 遍规模偏小，实力不 强，包装比较杂，产 业链比较短，效益比 较差。
盈利方式
• 对消费主 体的全域 覆盖
茶叶产品
农户产品
• 果类、菜 类、禽类
• 以体念消 费
旅游
成立专业销售公 司
•开 设 专 业 的专卖店、 会所及加 盟和代销
• 培训授课、 策划主题活 动、出版图 书并与现代 的营销手段
成立专业文 化推广公司
蒙山茶产品总体策略
◆以蒙山茶的“XX”作为形象产品，确立 “蒙山茶”品牌高度；
• 文化效益
– 更能凸显历史文化名城的地位。
总体构想
1、调整茶叶种植结构，加快优品质绿茶种植面积。以雅安市名山区为核心，带动全市10万亩优良品质无公害蒙山茶 生产规模建设。为加工园区、交易物流中心提供原产地绿茶资源支撑，让更大区域内茶农共享发展成果；
2、规划建设中国蒙山茶文化主题休闲度假区，有效保护合理利用蒙山半山一大片方圆几千亩的地域，将其打造成具有 浓郁茶文化特色的蒙山茶文化主题园区，举办茶文化生态体验及互动活动，建设中国蒙山顶级茶文化体验中心；
4、五大功能区域划分
@茶文化创意中心 （创意孵化园） @蒙山茶非遗传习所 @生态农业种养殖园区 @蒙山现代茶产品加工区 （建立全国采摘、生产、交易数 据中心） @茶乡田园旅游度假区
第三章 发展目标
一、 品牌发展策略
1、坚持立足资源、突出特色的发展策略 2、坚持高水平规划、打造精品的发展策略 3、体现文化特色、突出参与性项目的发展策略 4、贴近游客需求、强化市场营销的发展策略 5、争取政府统筹协调、示范带动的发展策略
全县茶叶标准化基地面积仅占种植面积的30%左右，面对日本及欧盟等茶叶 进口国绿色壁垒，急需提高茶叶生产基地标准化率，提高茶叶内在品质。
2、品牌效应差，市场覆盖率低
虽然多家茶企业有一定的知名度和生产规模，具备创立知名品牌的基础，但未能形成在国内 有影响力的市场和统一品牌，以致我省茶叶品牌效应差，市场占有率低，产品附加值低。
“蒙顶山茶”品牌的 影响力和知名度还不 高，核心品牌产品竞 争力不强，在全国消 费者心目中没有形成 一个市场认同度高、 影响力较大的品牌。
发展蒙山茶茶文化，就是 带着创品牌概念，塑造品 牌形象。以企业文化和发 展动向为核心，结合地方 文化，打造全新的品牌概 念词。
结论
蒙山茶业无论从历史，还 是从现状来看，都具有品 牌化发展之得天独厚的优 势。
区域发展新规模
改变了传统单一茶产业集中在种植业、而忽略其他关联要素。包含了茶果种植业、品种研发、人才培养 输出、产品加工、销售推广、物流服务、文化旅游、乡村休闲，与蒙山茶祖文化互动，以茶文化产业带 动乡村观光休闲旅游等综合性的发展体系，是一个与现有经济文化良性互动、互为补充、有机融合的同 步发展整体。我们初步预测，其经济效应可以达到100亿以上。
2、茶叶加工群体优势
名山周边县市茶叶加工企业1000多家，名山有500家，带动了周边茶叶加工 产业向优质化、无害化、特色化、规模化、产业化、市场化方向发展。
3、茶文化底蕴优势
世界之茶源于中国，中国之茶源于四川，四川之茶源于蒙山，名山是蒙山脉茶 叶是最集中的产区。优越的自然条件，优良的茶树品种，精细的采摘方法，精 湛的加工技术，保证了蒙山名茶的优秀品质，丰富了现代茶文化的内涵。
茶文化产业打造，借鉴成 功产业品牌案例，将蒙山 茶的茶生产，茶包装，茶 艺术，茶文化、茶旅游融 为一体，形成产业链。
第二章 主要内容
一核：
以发展茶文化创 意产业为核心。
一司：
建立现代茶文化 创意产业科技公 司
五区：
◎茶文化创意中心 (创意孵化园) ◎蒙山国际茶文化非遗传习所 ◎农业种植养殖园区 ◎蒙山现代茶产品加工区 （建立全国采摘、生产、交 易等 数据中心） ◎茶乡田园旅游休闲度假区
3、在雅安市蒙山半山规划建设占地5000亩的中国雅安名优茶文化产业园区，制定优惠政策面向全国名优茶厂招商， 以资源优势和服务优势吸引全国名优茶叶企业来工业园区落户；
4、建设中国蒙山茶文化艺术、技术学校；
5、果茶互动为媒，规划发展乡村农家乐，规划引导蒙山茶文化乡村旅游，举办国际性大型茶文化节庆活动；
6、探索创新蒙山区域公共茶品牌加企业品牌使用推广发展机制，提高附加值。
二、未来蓝图
高起点，高特色 品牌塑造 先进营销手法 吸纳资源 配套发展
• 定调高，特色鲜明
• 挖掘蒙山茶及地方特殊文化符号，整合品牌资源。
• 文化创意产业先导，与现有茶叶生产、销售无缝对接， 链接茶业研发、品牌打造、渠道销售、文化体验等环节。
• 吸纳整合高校、行业组织、顶级品牌、科研院所、策划 机构等资源。
• 五区并行发展，增加配套设施，提升园区影响力。
第五章 效益展望
总述
只有茶农真正富起来，茶产业才能真正发展，川茶品牌才能强大。 “种植有机化、加工标准化、销售品牌化”是我们的经营战略模式。
“做好基础、做大产业、做强品牌”是我们的发展理念。 以蒙山茶文化独特的内涵，赋予川茶蓬勃的生命力。 致力于中国茶文化的传承，用茶文化感动世界。
同时，它又是从传统一产业，向现代二三产业、文化产业发展，形成雅安市地方经济、社会、文化、生 态四位一体的整体发展格局，广大茶农尽快富起来，积极奔小康，全面推进社会主义新农村建设。
再以茶文化内涵重树区域绿茶经济品牌，以中国蒙山名优茶文化产业园区为突破口，以中国西部茶叶交 易物流中心为载体，以中国蒙山茶文化休闲旅游为传播媒介，在全国茶产业中使“蒙山精品茶”脱颖而 出！
环境优美、得天独厚。境内有国家级生态旅游胜地蒙山生态风景区，有风景如画的蒙 顶山旅游区，蒙山有万亩松林的阵阵松涛，有生态茶园的缕缕清香。林木葱葱、茶林 叠翠，朝迎晨晖、暮吮清露的生态茶园是实现你茶叶交易的理想场所。“饱览湖山胜， 畅饮意兴酣”，令人赏心悦目，流连忘返。
二、蒙山茶存在的问题
1、茶叶生产基地标准化水平低
项目、合理利用每块土地的原则上，从健全旅游体系的角度，整体对本组团 用地方向作出的宏观布局控制。 • 项目建设的五大功能组成部分： • 项目规划以打造集茶种植业、茶加工业、茶文化产业、生态农业、田园会所、 文化交流、商务会议为一体的茶文化产业园区为导向，以对各类生态休闲旅 游资源的深入分析为依据，因势利导，形成既便于管理又有利于旅游活动开 展的科学合理的项目功能布局。
1、以发展茶文化创意产业为核心
① 一个产品被赋予了文化元素，它的商品价值就会发生变化；茶文化提高了茶产品的附 加值；蒙顶山已经有文化 底蕴，只要把这种文化赋予到产品价值上去，蒙山茶必定会 绽放新的光芒；
② 提升产业的核心链条，包括对种植、加工、销售、 体验等环节的创意塑造，才会最终 树立蒙山茶在整个茶文化产业里的标杆和具有唯一性的高度；
主力产品 副主力产品 主力产品 补充产品
经济效益分析
•茶文化作为一种旅游资源， 其开发符合当今旅游市场 需求变化的潮流。茶文化 本身是一种十分高雅的文 化产品。这种消费追求的 是最大限度的精神上的满 足和愉悦。茶又是健康饮 品，具有较多的药用价值， 是人们在旅游途中的最佳 选择。因此，茶文化产业 园的开发将牵引名山县及 雅安市文化产业发展更上 一个档次。
成 昱 SS茶业科技董事长 梁晓春 SS茶业科技董事、总经理 成 宁 SS茶业科技副董事长
钏 峰 SS茶业科技懂事、投资总策划人
王洪明 SS茶业科技董事、常务副总裁 胡文锋 SS茶业科技董事、项目推广总经理 田应江 SS茶业科技董事、策略行销合伙人
3、五大功能区域划分原则
• 旅游总体规划要解决的是土地利用的方向问题； • 就本项目的旅游总体规划而言，是在立足资源、做足景观、完善设施、配套
四、形象定位
• 打造绿色生活态度 畅享五星品质田园 • 中国蒙山茶文化创意产业示范区
五、战略定位
• 城乡统筹的核心 • 多产互动的引擎 • 产业升级的典范
第四章 区域业态
一、 发展战略
1、精品品牌战略——打造一个精品高精端产业品牌化及观光旅游度假品牌 2、跨越式发展战略——打造一个生态有机农业的龙头企业 3、品牌运营战略——打造不断引领市场消费潮流的健康品牌 4、分步实施战略——分阶段分时序实施开发，科学发展 5、政企联合战略——文化品牌的树立带动地方经济的发展
4. 通过一核一司五区革新：现代农业理念，品牌营销理念，振兴茶叶。 5. 通过一核一司五区发展：现在乡村服务业、生态旅游与周末型休假度假产业。
三、总体定位
• 生态（有机）茶业示范基地 • 茶文化创意产业示范园 • 中国茶文化生态旅游度假地
4、信息化水平落后
目前四川茶叶销售基本依靠“集市”和店面，借助于互联网优势的电子商务销售模 式很不健全，可以说基本没有这个意识，人们无法全面了解国内乃至国际市场的供 求信息、价格信息。消息的闭塞性，导致了生产的无计划性和交易行为的盲目性。
三、“蒙山茶”品牌整合打造亟待解决的问题
1、品牌比较乱
2、营销比较弱
4、交通区位优势
地理位置适中，交通快捷畅通，成雅高速公路贯穿而过，东距成都市区110公里、 西南航空港成都双流国际机场100公里、成昆铁路青龙场火车站85公里，西到雅安 市区15公里，成雅高速在境内设有互通式立交桥，川西旅游环线，村村通水泥路， 社社通公路。快捷的交通，方便客商来往和茶叶运输。
5、生态环境优势
3、组织化程度低
四川省茶叶组织化程度低与其他地区相似，茶叶以农户型生产、加工为主，主体分散， 生产规模小，不利于统一管理。茶叶的销售更是各显神通，缺乏有序的市场竞争，互 相压价、互相诋毁的恶性竞争现象时有发生。另外，茶农的科学文化水平低，茶叶科 技的推广人员有限，缺少提供茶叶产前、产中、产后系列化服务的中介组织。
③ 茶文化创意产业的提升要最终落实落地，核心是两大支撑，一是人才，二是金融；人 才需要整合高校及艺术机构等提供和锻造；资金则需要现代科技的金融手段来实现；
2、建立现代茶文化创意产业公司
公司名称：SS茶业科技农业有限公司 工作愿景：用茶文化感动世界 工作宗旨：普及茶文化知识、提升茶文化内涵、推动茶产业发展 宣传主题：中国历史第一名茶——蒙山茶 基础团队：（以下简要介绍，在后面团队介绍中详细介绍）
◆以蒙山茶“XX”“XX”作为获得企业利 润和市场份额的主力产品，是蒙山茶茶业 赖以发展的基础；
◆以新推袋泡茶作为未来蒙山茶业全国市 场扩张，并以大卖场作为支撑通路的主力 产品；
◆淘汰“XX”茶。
以大卖场作为主 要终端的产品线
XX
蒙 山 XX 茶
XX
XX
袋泡茶
XX
以专卖店作为主要 终端的产品线
形象产品
二、发展目标
1. 通过一核一司五区打造：在良好的传承保护基础上全新演绎蒙山茶文化，创意 为先，构建以生态茶园种植、现代茶生产体验场为基础的茶生态文化旅游度假 区，为蒙山茶确定产业标准，提升产业软实力，打通蒙山茶全景产业链。
2. 通过一核一司五区创建：用现代产品理念包装蒙山茶业，整合优势，用新现代 营销方式，在全川甚至全国建立新型体验馆，铺开宏观销售渠道。
• 社会效益
– 提升品牌魅力，打造产业标杆。 – 促进地方就业，带来社会稳定。 – 改变产业业态，吸引高智力人群入住；优化当地茶产业结构和规模，提升周边人口素质。
• 经济效益
– 提高农民收益， – 形成全新蒙山茶产业链，提高地方税收，提升地方GDP质量，带来地方长期稳定高质量税收
• 市场效益
– 抢占茶市场，扩大市场影响力，提高市场占有率。
SNTEA
SS
中国蒙山茶文化创意产业园
品牌发展规划策划建议书
茶
在 中 国
品
在 蒙
SS茶业
山
目录 一、背景分析 二、主要内容 三、实现目标 四、区域业态 五、效益展望 六、产品设计与营销 七、实施路径 八、旅游投资匡算
第一章 背景分析
Βιβλιοθήκη Baidu
一、 蒙山茶的优势
1、茶叶产业优势
名山是全国最大的绿茶产茶县，以名山为中心的茶园面积达到80万亩，名山县占了30亩。 蒙山风景区是一个集种植、加工、科研、观光、旅游于一体的万亩茶文化生态观光走廊。
3、缺乏龙头企业 4、缺乏强势品牌
全市现有茶叶商标品 牌 200 多 个 ， 其 中 著名商标仅5件， “一品多牌”客观上 给品牌的整体运作带 来困难。
全市整个茶叶经营组 织化程度较低，茶农 和企业品牌经营意识 普遍薄弱，原料形式 销售多，品牌销量少， 销售网络不健全，市 场占有率低。
全市茶叶加工企业 400余家，规模以上 工 业 企 业 25 家 ， 普 遍规模偏小，实力不 强，包装比较杂，产 业链比较短，效益比 较差。
盈利方式
• 对消费主 体的全域 覆盖
茶叶产品
农户产品
• 果类、菜 类、禽类
• 以体念消 费
旅游
成立专业销售公 司
•开 设 专 业 的专卖店、 会所及加 盟和代销
• 培训授课、 策划主题活 动、出版图 书并与现代 的营销手段
成立专业文 化推广公司
蒙山茶产品总体策略
◆以蒙山茶的“XX”作为形象产品，确立 “蒙山茶”品牌高度；
• 文化效益
– 更能凸显历史文化名城的地位。
总体构想
1、调整茶叶种植结构，加快优品质绿茶种植面积。以雅安市名山区为核心，带动全市10万亩优良品质无公害蒙山茶 生产规模建设。为加工园区、交易物流中心提供原产地绿茶资源支撑，让更大区域内茶农共享发展成果；
2、规划建设中国蒙山茶文化主题休闲度假区，有效保护合理利用蒙山半山一大片方圆几千亩的地域，将其打造成具有 浓郁茶文化特色的蒙山茶文化主题园区，举办茶文化生态体验及互动活动，建设中国蒙山顶级茶文化体验中心；
4、五大功能区域划分
@茶文化创意中心 （创意孵化园） @蒙山茶非遗传习所 @生态农业种养殖园区 @蒙山现代茶产品加工区 （建立全国采摘、生产、交易数 据中心） @茶乡田园旅游度假区
第三章 发展目标
一、 品牌发展策略
1、坚持立足资源、突出特色的发展策略 2、坚持高水平规划、打造精品的发展策略 3、体现文化特色、突出参与性项目的发展策略 4、贴近游客需求、强化市场营销的发展策略 5、争取政府统筹协调、示范带动的发展策略
全县茶叶标准化基地面积仅占种植面积的30%左右，面对日本及欧盟等茶叶 进口国绿色壁垒，急需提高茶叶生产基地标准化率，提高茶叶内在品质。
2、品牌效应差，市场覆盖率低
虽然多家茶企业有一定的知名度和生产规模，具备创立知名品牌的基础，但未能形成在国内 有影响力的市场和统一品牌，以致我省茶叶品牌效应差，市场占有率低，产品附加值低。
“蒙顶山茶”品牌的 影响力和知名度还不 高，核心品牌产品竞 争力不强，在全国消 费者心目中没有形成 一个市场认同度高、 影响力较大的品牌。
发展蒙山茶茶文化，就是 带着创品牌概念，塑造品 牌形象。以企业文化和发 展动向为核心，结合地方 文化，打造全新的品牌概 念词。
结论
蒙山茶业无论从历史，还 是从现状来看，都具有品 牌化发展之得天独厚的优 势。
区域发展新规模
改变了传统单一茶产业集中在种植业、而忽略其他关联要素。包含了茶果种植业、品种研发、人才培养 输出、产品加工、销售推广、物流服务、文化旅游、乡村休闲，与蒙山茶祖文化互动，以茶文化产业带 动乡村观光休闲旅游等综合性的发展体系，是一个与现有经济文化良性互动、互为补充、有机融合的同 步发展整体。我们初步预测，其经济效应可以达到100亿以上。
2、茶叶加工群体优势
名山周边县市茶叶加工企业1000多家，名山有500家，带动了周边茶叶加工 产业向优质化、无害化、特色化、规模化、产业化、市场化方向发展。
3、茶文化底蕴优势
世界之茶源于中国，中国之茶源于四川，四川之茶源于蒙山，名山是蒙山脉茶 叶是最集中的产区。优越的自然条件，优良的茶树品种，精细的采摘方法，精 湛的加工技术，保证了蒙山名茶的优秀品质，丰富了现代茶文化的内涵。
茶文化产业打造，借鉴成 功产业品牌案例，将蒙山 茶的茶生产，茶包装，茶 艺术，茶文化、茶旅游融 为一体，形成产业链。
第二章 主要内容
一核：
以发展茶文化创 意产业为核心。
一司：
建立现代茶文化 创意产业科技公 司
五区：
◎茶文化创意中心 (创意孵化园) ◎蒙山国际茶文化非遗传习所 ◎农业种植养殖园区 ◎蒙山现代茶产品加工区 （建立全国采摘、生产、交 易等 数据中心） ◎茶乡田园旅游休闲度假区
3、在雅安市蒙山半山规划建设占地5000亩的中国雅安名优茶文化产业园区，制定优惠政策面向全国名优茶厂招商， 以资源优势和服务优势吸引全国名优茶叶企业来工业园区落户；
4、建设中国蒙山茶文化艺术、技术学校；
5、果茶互动为媒，规划发展乡村农家乐，规划引导蒙山茶文化乡村旅游，举办国际性大型茶文化节庆活动；
6、探索创新蒙山区域公共茶品牌加企业品牌使用推广发展机制，提高附加值。
二、未来蓝图
高起点，高特色 品牌塑造 先进营销手法 吸纳资源 配套发展
• 定调高，特色鲜明
• 挖掘蒙山茶及地方特殊文化符号，整合品牌资源。
• 文化创意产业先导，与现有茶叶生产、销售无缝对接， 链接茶业研发、品牌打造、渠道销售、文化体验等环节。
• 吸纳整合高校、行业组织、顶级品牌、科研院所、策划 机构等资源。
• 五区并行发展，增加配套设施，提升园区影响力。
第五章 效益展望
总述
只有茶农真正富起来，茶产业才能真正发展，川茶品牌才能强大。 “种植有机化、加工标准化、销售品牌化”是我们的经营战略模式。
“做好基础、做大产业、做强品牌”是我们的发展理念。 以蒙山茶文化独特的内涵，赋予川茶蓬勃的生命力。 致力于中国茶文化的传承，用茶文化感动世界。
同时，它又是从传统一产业，向现代二三产业、文化产业发展，形成雅安市地方经济、社会、文化、生 态四位一体的整体发展格局，广大茶农尽快富起来，积极奔小康，全面推进社会主义新农村建设。
再以茶文化内涵重树区域绿茶经济品牌，以中国蒙山名优茶文化产业园区为突破口，以中国西部茶叶交 易物流中心为载体，以中国蒙山茶文化休闲旅游为传播媒介，在全国茶产业中使“蒙山精品茶”脱颖而 出！
环境优美、得天独厚。境内有国家级生态旅游胜地蒙山生态风景区，有风景如画的蒙 顶山旅游区，蒙山有万亩松林的阵阵松涛，有生态茶园的缕缕清香。林木葱葱、茶林 叠翠，朝迎晨晖、暮吮清露的生态茶园是实现你茶叶交易的理想场所。“饱览湖山胜， 畅饮意兴酣”，令人赏心悦目，流连忘返。
二、蒙山茶存在的问题
1、茶叶生产基地标准化水平低
项目、合理利用每块土地的原则上，从健全旅游体系的角度，整体对本组团 用地方向作出的宏观布局控制。 • 项目建设的五大功能组成部分： • 项目规划以打造集茶种植业、茶加工业、茶文化产业、生态农业、田园会所、 文化交流、商务会议为一体的茶文化产业园区为导向，以对各类生态休闲旅 游资源的深入分析为依据，因势利导，形成既便于管理又有利于旅游活动开 展的科学合理的项目功能布局。
1、以发展茶文化创意产业为核心
① 一个产品被赋予了文化元素，它的商品价值就会发生变化；茶文化提高了茶产品的附 加值；蒙顶山已经有文化 底蕴，只要把这种文化赋予到产品价值上去，蒙山茶必定会 绽放新的光芒；
② 提升产业的核心链条，包括对种植、加工、销售、 体验等环节的创意塑造，才会最终 树立蒙山茶在整个茶文化产业里的标杆和具有唯一性的高度；
主力产品 副主力产品 主力产品 补充产品
经济效益分析
•茶文化作为一种旅游资源， 其开发符合当今旅游市场 需求变化的潮流。茶文化 本身是一种十分高雅的文 化产品。这种消费追求的 是最大限度的精神上的满 足和愉悦。茶又是健康饮 品，具有较多的药用价值， 是人们在旅游途中的最佳 选择。因此，茶文化产业 园的开发将牵引名山县及 雅安市文化产业发展更上 一个档次。
成 昱 SS茶业科技董事长 梁晓春 SS茶业科技董事、总经理 成 宁 SS茶业科技副董事长
钏 峰 SS茶业科技懂事、投资总策划人
王洪明 SS茶业科技董事、常务副总裁 胡文锋 SS茶业科技董事、项目推广总经理 田应江 SS茶业科技董事、策略行销合伙人
3、五大功能区域划分原则
• 旅游总体规划要解决的是土地利用的方向问题； • 就本项目的旅游总体规划而言，是在立足资源、做足景观、完善设施、配套
四、形象定位
• 打造绿色生活态度 畅享五星品质田园 • 中国蒙山茶文化创意产业示范区
五、战略定位
• 城乡统筹的核心 • 多产互动的引擎 • 产业升级的典范
第四章 区域业态
一、 发展战略
1、精品品牌战略——打造一个精品高精端产业品牌化及观光旅游度假品牌 2、跨越式发展战略——打造一个生态有机农业的龙头企业 3、品牌运营战略——打造不断引领市场消费潮流的健康品牌 4、分步实施战略——分阶段分时序实施开发，科学发展 5、政企联合战略——文化品牌的树立带动地方经济的发展