坚持问题导向+聚焦“三大战役”

坚持问题导向聚焦“三大战役”

卢正春

打赢扭亏攻坚“三大战役”，对我们每一名水钢人而言，任务艰巨，使命光荣，意义重大。经过全体干部职工艰苦卓绝的奋战，水钢于今年4月份实现大幅减亏，此后三个月逐月减亏，并于6月份实现“止血”目标，打赢了“三大战役”的关键一仗。

然而，在胜利几可期待的紧要关头，市场却迅速逆转，钢价从今年初的3700元/吨左右下跌至目前的3100元/吨左右，行业产能严重过剩导致市场压力持续加大，且由于地方煤矿矿难不断，致使公司煤炭资源紧缺。荆棘载途的艰难扭亏，灸烤着我们的耐心，事物曲折性发展的内在规律，干扰着我们的视线，诸多新情况、新困难、新问题，再次考验着公司应对行业“寒冬”的耐力和极限。在新的极度困难的环境下，部分干部职工中出现了诸如劲头松懈、斗志减弱、看不到问题、找不到方向的扭亏疲劳症。我们必须清醒看到，新问题是我们前进中不可避免的矛盾，曲折中必须跨越的鸿沟。我们只有坚持问题导向，找准矛盾，解决问题，才能实现突破与超越。制约水钢生存发展的矛盾和问题在哪里？实现企业生存和发展的突破口何在？化解矛盾是出路，解决问题是要领，打赢“三大战役”是唯一路径，归根结底我们必须结合水钢实际抽丝剥茧查找问题，理性认识分析问题，立即行动解决问题。

一、何为问题导向？

人类认识世界、改造世界的过程，就是一个发现问题、解决

问题的过程。毛泽东指出，问题就是事物的矛盾，哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题。习近平指出，我们中国共产党人干革命、搞建设、抓改革，从来都是为了解决中国的现实问题。在深入开展党的群众路线教育实践活动中，习近平强调，要更加强化问题导向，注重解决实际问题。要哪里问题集中，哪些问题突出，就朝哪个方向用力，切实把解决问题贯穿活动全过程。强烈的问题意识贯穿于我国革命、建设、改革全部实践，成为党和国家事业发展的强大动力。在今年集团钢铁业上半年经济活动分析会上，首钢总公司党委书记靳伟指出，要坚持问题导向、目标措施，坚持不讲空话、真抓实干。我们要在问题导向上找准、找狠，找得我们冒汗脸红，找得我们如坐针毡。为此，公司党委也提出，我们要赢得“三大战役”的最后胜利，需要咬定青山不放松的执着坚定，更需要坚持问题导向的立场，要有正视问题的勇气、发现问题的敏锐、分析问题的清晰、解决问题的本领。

由此可见，在人类社会文明进步的历程中，在改革发展的进程中，从来都离不开问题导向，离不开对问题的思考和探索。企业发展壮大的过程，就是一个不断发现问题、解决问题的过程。

二、如何看待问题？

继2007年水钢产能规模实现300万吨后，我们仅用5年时间，又迈上500万吨台阶，为实现建设西部长材精品基地的共同愿景奠定了良好的物质基础。在企业快速发展过程中，在国家淘汰落后产能时期，一方面，我们创造了500万吨当年投产并达产达效的奇迹，迈上了更宽广的发展平台。另一方面，我们又面临巨大生存危机，特别是在500万吨发展平台上，在与新工艺、新技术的磨合中，企业发展过程中各种不均衡、不协调的矛盾和问题逐

步显现。

综合来看，当前我们必须逾越的最紧迫、最致命的问题是连年大额亏损，经营生产步履艰难，水钢深陷“命悬一线”的生存危机。这个局面的形成，既有客观的外部行业产能过剩的因素，也有内部体制机制不活、产品结构单一、市场竞争力不强的因素；既有基础管理薄弱、各类生产设备事故频发、经营生产不能高效运营的因素影响，也有干部职工思想观念不解放、技术业务素质不足、履职尽责不到位、执行力不强、“庸、懒、散、慢、浮”不良作风作祟的因素影响。这是公司上下必须直面并认真解决好的问题，也是全体职工协力同心就能够解决的问题。

尽管产生各种问题的渊源不同，表现不一，性质有别，但由此带来的企业资金危机、现金流极度紧缺、库存高企和干部职工意志削弱、斗气消沉的生存危机却是不争的事实。问题不能回避，难题必须破解，我们应该清醒地看到，这些伴随企业生存发展产生的问题，是我们事业前进过程中不能回避且必须认真解决的问题。解决好问题、化解好矛盾，事关水钢生存发展，事关全体干部职工的前途命运，需要我们各级干部高度的政治担当和有效执行，也需要广大职工抱团取暖、共同面对。如此，我们就能消除思想桎梏，解决发展难题，突破前进障碍，迎来企业新的发展局面。否则，回避矛盾，漠视问题，无所作为，我们将成为终结水钢历史的罪人。

三、如何解决问题？

解决好危及企业生存、制约企业发展的问题，必须坚持问题导向，把握好问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，既要有如临深渊、如履薄冰的忧患意识，也要有迎接挑战、勇于开拓的创新精

神，更要有抓住紧迫问题快速解决，盯住重要问题有效解决，带动其他问题逐一解决的本领，实现提纲挈领、纲举目张的目标，在发现问题中统一认识，在分析问题中提高水平，在解决问题中提升境界。

坚持问题导向，不是政治口号，而是行动指南。工作中，找不出问题是最大的问题，漠视问题是最大的危机，坐视问题蔓延泛滥是最大的失职。这就要求公司各级干部特别是领导干部牢记习近平同志强调的“三严三实”的谆谆告诫，用“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，正心修身、干事创业，更多时间深入基层调研，更加耐心倾听基层意见，更深层次发现更多问题，归纳梳理紧迫重要问题，集中主要力量攻克积习难题。如上所述，公司当前最紧迫的问题是大额亏损，解决这一问题，需要各单位协调配合、共同研究解决。生产上，要致力于创造稳定顺行的生产经营局面，从生产满足市场需求、赢利能力强的产品着手，提高标准意识和目标意识，严格“三定”标准，即“定解决问题的标准、定解决问题责任人、定解决问题时限”，从领导干部开始，一级做给一级看，一级带着一级干，全员参与，人人担责，全面查找梳理各种影响经营生产的问题，分清轻重缓急，研究对策，严标准、高质量解决问题。作风上，要从强化责任意识、转变作风着手，提高执行力，在各级组织间要不推责、不诿过。特别是解决问题、化解矛盾上，做到“四不推”，要做到个人能解决的问题不推给集体，班组能解决的问题不推给车间、车间能解决的问题不推给分厂、分厂能解决的问题不推给公司。要在全公司推行“一站式”服务，培育服务意识、增强服务本领，凡是本单位、部门责任范围的事立马解决，