XX传媒公司组织结构方案

组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推 进，结合XX传媒实际状况寻找最优化而不是 最完美的方案
初步假设
集团总部主要定位为战略决策中心、投资 中心、业务指导中心和管理服务中心
对不同股权构成、产业类型的子公司采取 不同的组织管理模式
结合拓展产业链的战略思路和2005年实现 总资产100亿的战略目标，在总部职能部 门设计上强调专业化管理
上
深
海
圳
锡
达
泉
晨
7
XX传媒总部定岗定编方案（61岗73人，不含驾驶员）
公司高管层
董秘处
审计监察部
战略研发中心
董 总 企 行 广 节 网 房财 董 总
事 裁 管 政 告 目 络 地务 秘 裁
长
副 副 业 业 业 产总 总 总 务 务 务 业监 裁裁副副副务
助 理
总总总副
裁裁裁总
裁
主证 总 财 经 投总 战 行 采
投 资 管 理 部
财 务 部
总 经 理 办 公 室
人
国
公
力
际
共
资
业
事
源
务
务
部
部
部
北 京 管 理 总 部
上 海 管 理 总 部
国
广 告 分 公 司
节 目 分 公 司
网 络 分 公 司
金 海 天 广 告
北 京 韵 洪 广 告
北 京 远 景 东 方
东 方 报 业
金 鹰 城 置 业
北 京 鸿 坤 伟 业
际 影 视 会 展 中
管
业
务
源
理
务 广告类 节目类 网络类 房地产
部
部
部
部 下属公 下属公 下属公 类下属
司
司
司
公司
其
影
他
视
下
会
属
展
公
中
司
心
广 告 分 公 司
北 京 韵 洪
金 海 天
深 圳 标 准
节 目 分 公 司
北 京 远 景 东 方
东 方 报 业
合网
资络 公分 司公
司 及 网
金 鹰 城 置 业
北 京 鸿 坤 伟 业
络
清晰界定下属公司与各职能部门之间的管 理关系
基于管理模式与关键管理流程对现有管理 职能进行分拆、合并、增设
5
XX传媒组织结构优化思路
职能分析
广告分公司、节目分公司、网络分公 司应进一步合理定位，理顺管理关系。
作为一个业务种类繁多，下属公司众 多的大型公司，总部缺乏专门的对下属 公司进行企业管理与日常管理的部门。
3
根据XX传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以 下原则对XX传媒的组织结构进行优化
精于高效原则
在保证公司任务完成的 前提下，应力求做到机 构简练，人员精干，
管理效率高
管理明确原则
即避免多头指挥和 无人负责现象
权责利对等原则
公司每一管理层次、 部门、岗位的责任、 权力和激励都要对应
专业分工和协作原则
建议在未来的合适时机将公共事务部 并入总经理办公室。
加强公司战略及未来发展的职能，并 将公司博士后流动站纳入战略发展部管 理
6
在XX传媒目前的发展阶段中，由于业务的发展、人才的储
备需要一定的时间，考虑到现实可实施性，可重点对总部
的部门职能进一步理顺、明确，建议目前1～2年采用以下
组织结构方案
股东大会
上 海 锡 泉
深 圳 达 晨
深 圳 标 准
其 他 子 公 司
心
2
但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足 和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化
组织架构不能有力支撑XX传媒的未来发展 部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级
企业管理与人力资源管理项目
XX传媒公司 组织结构设计方案
目录
一、组织结构设计 二、附：组织结构模式参考借鉴
1
随着公司的不断发展，XX传媒已经建立了规范化程度较高 的组织结构
股东大会
董事会
监事会
总经理
董秘 副总经理
副总经理
副总经理
副总经理
财务总监
总经理助理
董 事 会 秘 书 处
审 计 监 察 部
战 略 研 发 中 心
越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公
司的决策和制度不能得到有效落实。 组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有
明确的业务流程和工作标准，但是现有业务流程和工作标准还需要进 行改善。 现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方 面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越 为明显。
公共事务部是后勤支持部门，而不是 职能管理部门，且与总经办应承担的服 务支持职能重叠。
战略研发中心的定位，在搞研究的基 础上，应加强公司发展战略、各业务的 研究规划，并指导实施。
建议
将三大分公司分别设立为广告事业部、 节目事业部、网络事业部，并将同类业 务纳入事业部统一管理。
建议将企业管理职能作为现投资管理 部的首要职能，将投资管理部设立为企 业管理部。
兼顾专业管理的效率和 集团目标、任务的统一 性
以公司管理模式和业务取向决 定组织结构和功能的设置，而 组织的设计应保证战略、经营、 管理的有效实施
有效管理幅度原则
管理人员直接管理的下 属人数应在合理的范围
执行和监督分设原则
保证监督机构起到应 有的作用
灵活性原则
保证对外部环境的变化
客户导向原则
能够作出及时、充分的 反应
组织设计应高保证公司
以统一的形象面对顾客，
并满足顾客需要
4
XX传媒组织结构优化还需考虑以下因素
XX传媒组织结构调整考虑因素
组织结构调整以支持XX传媒的发展战略、 经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、 培养核心竞争力为目标
组织结构调整必须考虑到现阶段XX传媒的 实际情况（如部分新业务领域仍然需要总部 的指导等）逐步推进，不能急于求成
任券 经 务 营 资经 略 业 编
管 理 管 管 审理 研 研 专
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员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计计员
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1
1
1
11
1
111
1
1
1
3
12
21
1
1
22
企业管理部
财务部
人力资源部
总 经 计 统 企 法 项 总财 核 外 内
经 营 划 计 业 律 目 经务 算 派 控
理 管 专 专 管 事 投 理管 副 总 会
董事会
监事会
董事长
总裁
董秘
总裁助理
财务总监
行政副总裁
企管副总裁
广告业 务副总
裁
节目业 务副总
裁
网络业 务副总
裁
房地产 业务副 总裁
证券投 资监管 委员会
投资决 策委员
会
考核委 员会
董 秘 处
审 计 监 察 部
战 略 研 发 中 心
总 裁 办 公 室
北 京 管 理 总 部
财 务 部
公
人
企
国
共
力
业
际
事
资
理员员理务资
理总监计