广州美林湖畔项目策划案例分析

广州美林湖畔项目策划案例分析
篇一：以广州美林湖畔花园为例浅谈小区植物色彩配置以广州美林湖畔花园为例浅谈小区植物色彩配置
摘要：以广州市美林湖畔花园为例，通过我们对居住区内的植物色彩配置的深入研究和总体分析，试着从不同的植物色彩配置给人们不同的情感感受和营造不同的景观效果方面，研究植物色彩在居住小区中的应用。

关键词：居住小区；植物造景；植物色彩；色彩配置；
1 引论
1.1 园林植物造景简述
园林植物造景，即运用乔木、灌木、藤本植物以及草本植物等素材，通过艺术手法，结合考虑各种生态因子的作用，充分发挥植物本身的形体、线条、色彩等方面的美感，来创造出与周围环境相适应、相协调，并表达一定意境或具有一定功能的艺术空间。

“要创造完美的植物景观，必须具备科学性与艺术性两方面的高度统一，既要满足植物与环境在生态适应上的统一，又要通过艺术构图原理体现出植物个体及群体的形式美，以及人们在欣赏时所产生的意境美。

”这是植物造景的一条基本原则。

园林植物造景艺术水平的高低，关键取决于是否熟悉各种植物的姿态、色彩、叶形、花果期及其时序变化。

只有这样，才能获得植物配景的层次感、色彩感和时序感。

因为
植物是生长变化的，所以造就了植物景观空间的时序变化。

春天开花的植物最多，加之叶、芽萌发，给人以山花烂漫，生机盎然的景观效果。

夏季开花的植物也较多，但更显著的季相特征是绿荫匝地，林草茂盛。

金秋时节开花植物较少，却也有丹桂飘香、秋菊傲霜，而丰富多彩的秋叶秋果更使秋景美不胜收。

隆冬草木凋零，山寒水瘦，呈现的是萧条悲壮的景观。

四季的演替使植物呈现不同的季相，而把植物的不同季相应用到园林艺术中，就构成四时演替的时序景观。

植物造景在空间的变化，也可以通过人们视点、视线、视境而产生“步移景异”的空间景观变化。

一方面，植物造景时，要根据空间的大小、树木的种类、姿态、株数的多少及培植的方式，运用植物组合来划分空间、形成不同的景区和景点；另一方面，植物与其它建筑小品、水体、山石等相呼应，或为背景，或作底衬，以突出显示其所衬托的空间思想氛围。

园林植物造景虽然是在园林造景艺术指导下的运作设计，然而其材料是围绕植物展开进行的，故有其独特的特征。

如果说建筑艺术是“凝固的音乐”，那么植物景观艺术则称之为“流动的旋律”。

因为它和其它景点景观同样具有完整独立的可欣赏性，而且在植物生长过程中，还具有常新的动态景观。

植物本身具有两种表达艺术的特性，一种是差异极大的生长期及季节变化，一种是丰富多样的色彩、形体及质地等艺术表达符号。

1.2 色彩在植物景观设计中的应用
色彩与园林意境的创造、空间构图以及空间艺术表现力等有着密切的关系。

篇二：东圃项目策划书
东圃商业项目策划初稿
（可行性报告）
东圃商业项目位于天河东圃大马路，现为广州交通集团物流公司地块，总占地18000㎡，其中建筑占地15000㎡，广场占地3000㎡。

一、区域概况
广州城市中心东移战略的实施，天河东部地区成为新的开发热点，大型楼盘在东圃周边纷纷涌现，骏景花园、天朗明居，中海康城、旭景家国、美林湖畔花园，汇友苑、东圃广场等等，以东圃为中心的天河又一个中心区已渐显雏形。

二、商圈划分
根据该项目所处地理位置以及周边道路交通状况，其核心商圈为车陂路以东，为广园东快速干线以南，东环高速公路以西，黄埔大道以北所围成的区域。

该区域内所内步行到项目所在地所需时间最高不超过15分钟；辐射商圈可扩大车陂路以西，东环高速公路以东附近，骏景花园、天朗明居、羊城花园等大型住宅区，以及珠江以北，以及黄村等区域。

三、周边道路交通状况
1、道路状况
项目商圈内主要道路路段的情况如下表：
2、状况分析
项目周边公交线路很多，共有18条公交线从中山大道经过，具体线路情况见下表：
3、近道路车流、人流分析
项目周边邻近道路车流、人流的情况见下表：
从上表可以看出，项目的所处位置为东圃地区中心，四周无论是人流和车流都很大，车流量中以小汽车与摩托车为主，说明该地区驶车量多为生活用车，同时行经的公交车也非常多，居民出行非常的方便。

另外，我们在调查中发现小车当中出租汽车占相当一部分比例，大概占所统计小车中1/3以上，说明该区域居住人消费观念较为现代，消费能力强。

四、人口状况
项目商圈主要是以车陂街和东圃镇内为主，商圈内常住人口为8万人左右，流动人口将近7万人，总共15万人左右。

人口构成较为复杂，政府公务员、企事业单位白领、外来经商者、外来务工者都具有相当的比例。

1人口区域与数量分析○
根据商圈的实际情况，我们大致可以把商圈分为四个区
域：
A．核心商圈中的中山大道西以南区域
此区域中的东圃大马路为东圃镇上最繁华的商业街，商业气氛浓厚，人流量大，虽然大型房地产项目较少，但东圃镇上60%以上的本地居民均在此区域，就是将近5万人口。

我们从镇政府中了解到，当地居民人均收入相当高，平均每月有6000—8000元左右，有相当部分来源主要为出租房屋所得。

另外，此区域还有相当大的外来务工人口在此居住，估计有3万人左右。

每月收入1000—1500元左右。

一旦我司进入，此区域将是我司销售额的主要来源。

B．核心商圈中的中山大道西以西区域
此区域相对于中山大道以南的人口相对要少，但此区域一方面还是有相当部分的本地居民，消费能力强，人口将近2万人；另一方面，这边有东圃花园、智景花园、旭景花园等多个房地产项目，销售大部分已经接近尾声，
估计人口2万人左右，主要以政府公务员、企事业单位白领为主。

C．次极商圈中的车陂路以西附近区域
此区域当中有两个大型房地产项目，一个是合生创展兴建的骏景花园，规划7000户，现已入住4000户，另一个为富力公司兴建的天朗明居，规划3000户，已经入住XX户，另外还有几个小型楼盘,人口大概3万人左右。

从我们实地
调查了解的情况来看，此区域的人素质较高，收入来源稳定，月收入4000元以上，以在市中心上班的年轻白领为主，有非常强的购买力，对商场的档次和气氛也有相当高的要求。

但由于此区域离项目所在地点有一定的距离，且离“好又多”相对更近，又在“万客隆”核心商圈内，需要使用一些策略才能吸引此区域居民。

D．商圈内其它区域
商圈内其它区域包括黄埔大道以南的新涌口、文庆围，东环高速以东的黄村，以及远洋明苑、羊城花园等，人口3万多人。

应该说这些地方离项目所在地较远，前来购买人数相对较少。

但是由于区域内人口分散，总量不大，因此没有大型超市进驻，购物不方便；另一方面，大部分家庭都自备有摩托车，到镇内购物极为方便，因
篇三：恒大地产现金流管理案例分析
恒大地产现金流管理案例分析
恒大地产集团是目前中国十大房地产企业之一，XX年销售额局全国第二名，其年开发面积约690万平方米，土地储备已经超过5000万平方米，地产项目和储备分布在全国25个主要城市，拥有项目57个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。

恒大地产的现金流管理和一般的房地产企业的通常做法一样，依靠融资，以小博大，充分发挥财务杠杆效用。

1996
年，许家印在广州注册了恒大地产时，就确定了企业的策略是：用最少的钱拿更多的地，发展的实践持续更长。

恒大的第一个项目——海珠区金碧花园，首期支付的土地款300万元，是当时恒大地产能从银行贷款的最高限额。

从此，融资扩张成为恒大地产资金的主旋律。

在XX年，中国楼市形势大好，恒大获得多笔海外融资：1月，三家国际投行美林、德意志银行以
及新加坡淡马锡，斥资4亿美元购买恒大8%的股份；8月，恒大通过端信担保，筹得4.3亿美元境外贷款和XX万美元境内贷款；9月，通过抵押恒大御景半岛项目，又从美林投资银行贷款1.3亿美元。

至XX年年底，恒大共获得了约18亿美元的资金，也使得XX年底恒大的资产负债率达到97.02%。

依靠融资、以小博大的现金流管理是房地产企业长久以来的通产做法，房地产企业常常以少量的自有资金取得土地，在办理土地证之后，通过银行贷款融资获得项目资金，开发并预售，回笼自有资金，这是典型的以小博大。

在XX年以来，一系列政策出台要求申请贷款的开发企业，自由资本金比例不得低于35%，土地款必须全部缴纳，并需取得施工许可证后放款。

应该说，政策导向倾向于限制这种以小博大的方式，但是在中国市场上很多企业仍然沿用这种现金流管理模式，通过中国上市房地产公司的资产负债率数据可以看出，房地产行业的资产负债率远高于其他行业。

依靠融资，高负
债经营是房地产行业的一大特色，但是这种现金流管理策略存在以下一些缺点，使得企业更容易面临资金链危机：
一、政策影响严重，企业现金流波动较大；
二、扩展过快导致的销售与回笼压力；
三、利用财务杠杆效应、利于迅速扩大规模，但不容易掌控。

综上所述，依赖融资、以小博大的现金流管理方式，可以使得企业能够迅速发展，但同时也容易将企业退在面临现金流危机的悬崖之上。

恒大地产运用这种现金流管理策略，也曾面临过多次现金危机，但幸运的是每次都顺利渡过了危机，这与恒大地产自身的特点也有一定的关系。

首先，恒大地产目前的规模已经属于大型房地产企业，销售面积和销售额都能排在全国房地产企业的前三甲，从而有很好背景去寻求投资方；期次恒大地产通过和国际知名的投资银行接触，并签订战略合作协议，使得在国内银行贷款融资困难的情况下，可以借助国际资本市场获得资金，虽然资金成本相对较高；最后，在近几年恒大已经开始注重自己的品牌建设，产品系列成熟，更易于标准化复制和扩张，同时也具有运用降价策略快速回笼现金流的能力。