基于物流供应链的跨国公司模块化管理策略

王霄宁，经济学博士，中央财经大学政府管理学院一、问题的提出经济全球化的发展使企业面临的市场环境瞬息万变，产品的生命周期越来越短。需求的多样化和个性化的趋势要求产品结构越来越复杂，由此，跨国公司面临大规模生产和个性化需求之间的矛盾，这一客观需求迫使跨国公司调整发展战略，以充分满足快速变化的个性化需求。大规模定制是根据每个用户的特殊需求，用大规模生产的效益完成定制产品的生产，从而实现用户的个性化和大规模生产的有机结合。正因为综合了大规模生产和多品种生产的优点，能够同时达到产品的低成本和品种多样化的目的，因而使企业和用户都能获得利益，达到双赢的目的。由此可见，跨国公司实现大规模定制，可以解决大规模生产和个性化需求之间的矛盾。而大规模定制必须满足标准化和灵活性两个方面，那么在当前信息时代下如何实现大规模、多品种、高效率与高质量的生产是跨国公司面临的新挑战。二、模块化系统及其优势1.模块化内涵“模

块”(modularity)是一种半自律性的子系统。“模块化”则是把这些子系统和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成的更为复杂的系统和过程。换句话说，模块化就是将模块按照一定规则进行组合和分解的过程。传统的以零件直接构成产品的结构模式，由于除了少量通用件外，其他大部分是全新的，生产上及技术上的继承性甚差，导致新产品设计周期长，工艺装备及生产准备工作量大，生产线需做很大调整，不能满足市场需求多样化的需要，无法适应激烈的市场竞争形势。运用标准化理论，掌握用最少要素的组合来构成最多产品品种的标准化设计技术，将产品构成单元中分成不变的(通用的)固定部分和为实现多样化效果的变动部分巧妙地组合起来构成新产品或使产品多样化。即：新产品(系统)=通用模块(不变部分)+专用模块(变动部分)这个式子表明，新产品不是由新的零件及元器件直接构成，新产品设计主要变成为少量新(专用)模块的设计。从标准化观点着眼，模块化是标准化的高级形式，其目的与宗旨与标准化是相同的，都是确保产品质量，提高生产效率。在激烈竞争的市场环境下，在多样化需求和多品种、小批量生产方式下，如何在合理的价格和稳定供给的前提下，不断开发产品品种，改进产品质量和可靠性，提高生产效率，取得质量、品种与效益的有机统一，这就是模块化的基本目的。从模块化的基本目的来看，我们认为跨国公司模块化发展包含两个方面的含义：一方面是生产和技术的模块化，另一方面是指跨国公司经营模块化。跨国公司生产和技术的模块化可以实现高效的小批量、多品种这样大规模定制的生产方式，解决大规模生产和个性化需求之间的矛盾。跨国公司经营模块化可以解决全球范围内的市场地理上的分散化和生产系统一体化的矛盾。2.模块化发展使跨国公司更具有优势模块化的产品结构模式具有柔性化的特点，因为它可以简化系统及复杂产品的设计、制造，缩短新产品研制周期，而且可以用巧妙、灵活而多变的方式组合出多样化的产品，增强的创新能力更加扩大市场占有领域。由于模块可以通用于多种产品，扩大了生产批量，延长了它的寿命周期，可取得批量生产的效益，实现了多品种、小批量与经济效益的有机统一。福特公司灵活的柔性制造系统就是基于模块化理论上的代表，它的生产线是由不同功能的模块单元所组成，诸如生产单元、运输单元、仓库与计划管理单元等。功能单元是柔性的载体，它的结构可保证快速、简便地过渡到新的生产计划上去，柔性的功能模块可以组合成柔性工艺生产线或系统。组合的方式取决于工段、车间或企业的生产规模。跨国公司实现生产和经营上的模块化的发展，具有强大的优势。(1)跨国公司可以通过模块化生产的标准化和灵活性来解决大规模定制

和个性化需求之间的矛盾。跨国公司为适应个性化的市场需求，增强自身的竞争能力，将生产模式由“大规模生产”向“大规模定制”发展，通过模块的大规模生产而获得规模经济，再把模块进行不同组合而实现产品的多样化乃至个性化，获得范围经济。也就是说，面向“大规模”的客户市场，将定制生产和大规模的生产两种生产方式的优势结合起来，快速、低成本地提供个性化的产品或服务。

(2)模块化管理可以使跨国公司组织管理更加高效。雷如桥等对一体化的企业组织模式、核心企业下的网络组织模式和模块集群化的网络组织模式进行了对比，模块的网络组织模式由于多向流动的信息流动模式，因而模块选择自由度很大，整合的产品有很强的创新性。可见，模块的网络组织模式效率是最高的，能够实现企业在整个价值链上信息、决策、财务和运作等方面的联合优势。(3)跨国公司可以通过模块化经营抗跨国公司风险。模块化生产可以减少企业合作中的风险成本、交易成本模块化使跨国公司和供应商实现共赢。由于信息化的发展和运用使产品各部分的关联度越来越高，它可把各部分从功能上连接在一起，跨国公司通过实现模块化采购，实现系统化供货或模块化供货的发展趋势，将整个模块的设计和开发外包给有能力的供应商，使供应商承担更多的开发和制造任务，减少投资风险。对供应商来说，一方面可以获取更多的定单和业务，某些有条件的供应商就成为某一模块的“专业能手”，迅速提高他们的竞争实力，使跨国公司和供应商共同受益。三、基于物流供应链的跨国公司模块化机制物流供应链包括采购、生产、流通、消费等多个节点，同时也是复杂的系统性的过程。参与供应链的各节点间由于一种供需关系(如供应商——制造商等)而形成的一条紧密的链，供应链上的企业比单个企业更具有竞争力。跨国公司在全球范围内组织采购、生产和销售，通过管理信息系统把采购、生产、销售和最终的配送环节整合在一起，获取信息、传递信息和处理信息，跨国公司在生产模块化和管理模块化基础上使信息系统得以优化。1.跨国公司物流供应链的设计与标准化设计一样，模块化思想成功地运用于制造业的生产、组装等环节中，同样也可以应用到跨国公司经营管理的供应链中。供应链设计也需要制定出一个“共同规则”，这个规则同样包括结构、接口和标准三要素。(1)结构是明确系统分为哪几个模块，以及各模块将实现的功能。物流供应链的结构包括从原材料的采购、运输、库存、生产、分销、包装、流通加工、配送等环节，将供应链主要功能节点看做是完成特定功能的模块。我们可以把跨国公司看作是一个大的生产系统，物流供应链贯穿于整个系统。比如，可以将相关的工序逐渐集中起来作为“处理模块”进行统一管理。这说明可以将物流供应链中相同的环节，比如把与运输有关的功能集中起来，或者把与仓储有关的功能集中起来形成模块，这就形成了物流供应链中的运输模块和仓储模块等，跨国公司物流供应链模块如图1。(2)接口是描述模块间如何相互作用，包括模块是怎样装配在一起，怎样连接和怎样联系的。物流方面，接口注重的是物资在各环节上流动的一致性，即运用JIT等原则使得产品能最及时、准确地送到客户手中。(3)标准是测试模块是否与设计规则一致(模块是否在系统中发挥作用)以及衡量一个模块相对于另一个模块的性能。而在物流供应链按照模块设计好后，供应链上的企业可以按照用户多样化的需求和企业自身的能力，进行模块组合和分解，设计面向需求的具有特色的产品了。图1 跨国公司物流供应链模块2.跨国公司在物流供应链上的控制在研发、生产和市场营销三大环节中，跨国公司“抓两头”，即紧紧抓住技术创新、技术标准的制订和