流程的设计PPT

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流程设计PPT课件

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通过对生产流程的梳理和分析,找出不必 要的环节,进行合并或删除,从而缩短生 产周期,提高效率。
提高自动化水平
优化生产计划
引入先进的自动化设备和技术,减少人工 干预,提高生产线的稳定性和效率。
通过合理安排生产计划,实现资源的有效 配置和利用,减少生产过程中的等待和浪 费现象。
案例二:服务流程改进
总结词
B
C
流程实施
将设计好的流程付诸实践,确保各环节的顺 利执行,及时解决实施过程中出现的问题。
效果评估
对实施后的流程进行效果评估,分析流程的 优缺点,为后续优化提供依据。
D
持续改进
监控与反馈
对流程实施过程中各个环节进 行实时监控,收集反馈意见和 建议,及时调整和优化流程。
定期评估
定期对流程进行全面评估,发 现存在的问题和不足,提出改 进措施,持续优化流程。
案例三:管理流程再造
重新设计管理流程
对管理流程进行全面的分析和重构,打破 原有部门和层级之间的壁垒,实现高效协
同和快速响应。
总结词
通过重新设计管理流程、优化组织 结构、提高管理效率等措施,实现
管理效率和组织绩效的提升。
A
B
C
D
提高管理效率
通过引入先进的管理理念和方法,提高管 理效率和决策质量,推动组织的持续发展。
接口设计
对接口进行设计,确保不同部分 之间的有效交互和信息传递。
03 流程设计的方法与工具
流程图
总结词
流程图是一种可视化工具,用于表示一系列步骤或操作的顺序。
详细描述
流程图使用图形符号来表示各个步骤,如矩形表示操作、菱形表示决策、箭头 表示流程方向。通过流程图,可以清晰地展示流程的结构、关键控制点和潜在 改进点。

流程图(顺序结构)(共15张PPT)

流程图(顺序结构)(共15张PPT)
2023最新整理收集 do something
流程图
什么叫流程图呢?请看课本第7页, 并速记各种框图的意义.
二、新课
1、流程图
(1)流程图的概念 流程图,是一种用规定的图形、指向线
及文字说明来准确、直观地表示算法的图 形。
流程图
名称
功能
起止
表示一个算法的起始和结束,是任
(终端框) 何流程图不可少的。
例2、写出下面程序框图的运行结果:
第二步:p=

a=2b 顺序结构、选择结构、循环结构。
S= ;
例4、已知一个三角形的三边边长分别为2,3,4,利用海伦—秦九韶公式设计一个算法,求出它的面积。
判断某一条件是否成立,成立时在出口处标明“是”或“Y”;
(1)使用标准的框图符号;
(2)图中输出
输出a
a= 2
(1)程序框图由程序框、流程线和程序框外必要的文字说明组成。
2、算法的三种基本逻辑结构(课本第7页)
Байду номын сангаас
a=

表示一个算法输入和输出的信息,可
输入框、 用在算法中任何需要输入、输 例4、已知一个三角形的三边边长分别为2,3,4,利用海伦—秦九韶公式设计一个算法,求出它的面积。
顺序结构、选择结构、循环结构。

读阅谢感
感 谢 阅 读
R 2

结束
练习1:写出下列算法的功能。
开始
输入a,b
d=a2+b2
c=
(1)右图算法的功能
求两数平方和
是 的 算术平方根 ;
输出c 结束
开始
输入a,b (1)程序框图由程序框、流程线和程序框外必要的文字说明组成。

流程的设计与改进PPT课件

流程的设计与改进PPT课件
◆工时优化——节约时间 ◆成本优化——节省资金 ◆环节优化——提高效率
16
◆工时优化——节约时间 优化做饭流程:
10min
3min
20min 15min
1) 洗菜、切菜
淘米
烧饭
炒菜
就餐
3min
20min
15min
2) 淘米
烧饭、洗菜、切菜
炒菜
就餐
3) 淘米 3min 烧饭
20min
就餐
10min 洗菜、切菜
点,终点也是这个点; 当奇点个数是2的时候,始点一定是其中的一
个奇点,终点一定是另一个奇点。
(1) (2)
(3)
(4)32
结论:
“七桥问题”如图所示: 奇点的个数是4,因此不能一笔画出来。
33
课堂小结
第三节 流程的设计
1、流程设计的基本因素 2、流程的设计
第四节 流程的改进设计
1、流程改进的目的 2、流程的改进
开始
到各班级报到 到财务室交学费 到宿舍管理室交住宿费并领取住宿证和钥匙 到食堂购买饭卡 到教材室买书并领取一部分教科书 到综合室购买生活用品 到体育室交费购买运动服 到校务室交体检费
体检
结束
练 习 : 观 察 并 画 出 更 有 效 率 的 流 程 23
三、流程改进的设计
环节的优化:注意各个环节的共同特征! 开始
27
图论的基本知识
点:某个地方、某个人、某样东西或某件 事用一个点来表示;
线:事物之间的某种关系用线来表示; 奇点:和某个点连接的线的条数是奇数; 偶点:和某个点连接的线的条数是偶数; 连通图:整个图必须是通路,也就是每个
点至少有两条线连接。
28
建立数学模型

设计简单易懂的流程图PPT

设计简单易懂的流程图PPT

案例四:项目流程图
总结词
项目管理工具
详细描述
项目流程图用于描述项目的整个生命周期,包括项目立项、计划、执行、监控和收尾等 阶段。这种流程图通常用于项目管理,帮助项目经理和团队成员更好地组织和管理项目

案例五:管理流程图
总结词
组织管理工具
VS
详细描述
管理流程图用于描述组织内部的管理流程 ,包括决策、沟通、协调等过程。这种流 程图能够提高组织的效率和协同工作能力 ,帮助管理者更好地进行组织管理。
使用色彩和图形
合理使用色彩和图形,突出关键信 息和重要节点,使流程图更加生动 有趣。
05
CATALOGUE
设计简单易懂流程图的案例分 析
案例一:购物流程图
总结词:直观易懂
详细描述:购物流程图通过图形化的方式展示了从进入商店到完成购买的整个过 程,包括浏览商品、选择商品、结账等步骤。这种流程图通常简洁明了,方便顾 客快速了解购物流程。
效性。
定期审查流程图
02
定期审查流程图的适用性和准确性,及时发现和修正错误或过
时的内容。
版本控制
03
对流程图进行版本控制,记录每次更新的内容和时间,方便跟
踪和管理。
考虑流程图的排版与布局
合理规划布局
根据流程图的复杂度和内容,合 理规划布局,使其更加美观和易
于理解。
对齐和间距
确保流程图中的元素对齐和间距合 理,提高视觉效果和可读性。
是为了展示业务流程、工作流程,还是描述某个过程或系统的运行机制。
明确流程图的受众
了解受众的需求和背景,以便更好地设计流程图。
确定流程步骤
梳理流程
将整个流程拆分成若干个步骤,确保 每个步骤都清晰明了。

流程型组织设计思路(共71张PPT)

流程型组织设计思路(共71张PPT)

Part
2
1.流程游记 2.流程日记 3.流P程ar设t 3计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
(一)职能管理模式下的现状
著名的“京藏高速大堵车”
9
1.流程游记 2.流程日记 3.流P程ar设t 3计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
(二)职能管理模式下的弊端
10
1.流程游记 2.流程日记 3.流P程ar设t 3计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
(二)流程设计要点
20
1.流程游记 2.流程日记 3.流程设计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
(二)流程设计要点
21
1.流程游记 2.流程日记 3.流程设计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
(二)流程设计要点
22
1.流程游记 2.流程日记 3.流程设计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
读书笔记目录页ຫໍສະໝຸດ CONTENTS PAGE
1.流程游记
2.流程日记
3.流程设计 十步法
4.流程设计执 行计
5.流程管理 养成记
流程游记
Part
1
1.流程游记 2.流程日记 3.流程设计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
(一)流程与工作流的区别
对比内容 范围 方式 侧重点 中心
全流程管理 报表 关注点
(三)流程设计步骤
23
1.流程游记 2.流程日记 3.流程设计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
(三)流程设计步骤
24
1.流程游记 2.流程日记 3.流程设计十步法 4.流程设计执行计 5.流程设计养成记
(三)流程设计步骤

精选工艺流程设计课件PPT80页

精选工艺流程设计课件PPT80页
PID
这几种图由于要求不同,其内容和表达的重点也不一致,但彼此之间却有着密切的联系。
§3 工艺流程图-工艺流程草图
定义:表达整个工厂或车间生产流程的图样,供设计开始对工艺方案讨论用。
组成:物料流程、图例、设备一览表
1、物料流程 a,设备示意图:大致轮廓和示意结构,甚至可用一方框代替。管道及仪表流程 图上的设备、机器图例见(HG/T 20519-2009),图形线条宽度为0.25或0.3mm。 b,流程管线及流向箭头:画出全部物料管线和一部分动力管线(如水、蒸汽、 压缩空气、真空等),物料管线:粗实线(0.9~1.2mm);动力管线:中实线 (0.5~0.7mm);引线等细实线(0.15~0.3mm)( HG/T 20519-2009 )。 c,文字注释:写出必要的内容,如设备名称、物料名称及物料流向等。 2、图例:只需标出管线图例。 3、设备一览表:只包括序号、位号、设备名称和备注。 画法:由左向右展开,先物料流程,其次图例,最后标题栏和设备一览表。
§2 工艺流程设计
一、流程设计的任务
流程设计和车间布置设计是决定整个车间(装置)基本面貌的关键性 步骤,对设备设计和管路设计等单项设计也起着决定性的作用。
流程设计的主要任务
确定生产流程中各个生产 过程的具体内容,顺序和 组合方式,达到由原料制 得所需产品的目的。
绘制工艺流程图,要求以 图解的形式表示生产过程 中当原料经过各个单元操 作制得产品时,物料和能 量发生的变化及其流向,
液氨
CG
DNW
脱盐水
FL
液体燃料
SG
DW 饮用水、生活用水 ERL 液体乙烯或乙烷 FW
物料名称 氢
惰性气
氮 泥浆 真空排放气 熔盐 排液、导淋 放空 氨水 转化气 合成气 消防水

48套精美PPT流程图示图表

48套精美PPT流程图示图表

线性流程图
横向线性流程图
从左至右展示流程步骤,简洁明了。
带时间轴的线性流程图
结合时间节点,展示流程中的关键时 间点。
纵向线性流程图
从上至下展示流程步骤,适合步骤较 多的情况。
环形流程图
单环流程图
展示一个循环过程,强调不断循 环的特点。
多环嵌套流程图
展示多个相互关联的循环过程,适 合复杂流程。
环形辐射流程图
以矩阵形式展示多个流程步骤 和因素,适合多维度分析。
立体流程图
利用三维效果展示流程步骤, 增强视觉冲击力。
自定义流程图
根据实际需求设计独特的流程 图样式,彰显个性创意。
03 图表概述与分类
图表定义及作用
图表定义
图表是一种用于展示数据和信息的可视化工具,通过将复杂的数据转化为易于 理解的图形形式,帮助用户更好地理解和分析数据。
图表作用
图表能够直观地展示数据之间的关系和趋势,帮助用户快速发现问题、分析原 因、做出决策,是商业、学术、科研等领域中不可或缺的数据分析工具。
常见图表类型
柱形图
用于比较不同类别数据之间的差异和 大小关系,包括普通柱形图、堆叠柱 形图、百分比柱形图等。
01
02
折线图
用于展示数据随时间或其他因素的变 化趋势,包括普通折线图、面积图、 平滑曲线图等。
和易读。
饼图与环形图
常用的饼图
将圆形分割成不同的扇形来表示数据占比,适用于展示数据的比 例关系。
环形图的变种
在饼图的基础上挖去中心部分,形成环形图,可同时展示多个数据 系列的比例关系,使图表更加丰富多彩。
立体效果的饼图与环形图
通过添加阴影、渐变等效果来增强图表的立体感和层次感,使数据 展示更加直观和生动。

流程的设计-课件-(共58张PPT)

流程的设计-课件-(共58张PPT)

详细描述
流程图绘制软件通常提供各种形状和符号, 以帮助用户绘制各种流程图,如流程图、组 织结构图、数据流图等。用户可以通过拖放 符号和线条来快速创建流程图,并添加注释 和说明。此外,许多流程图绘制软件还支持
导入和导出多种格式的文件,如Word、 PDF、Visio等,方便用户与其他人共享和
交流。
流程管理软件
利用物联网技术,采集流程相关数据,进行深入分析和挖掘,为流 程优化提供依据。
智能控制与调度
利用物联网技术,实现流程的智能控制和调度,提高流程的自动化 和智能化水平。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
详细描述
价值链分析法将企业的各项活动分为基本活动和辅助活动,基本活动包括生产、销售、物流和服务等,辅助活动 则包括采购、人力资源、技术开发和基础设施等。通过分析这些活动的成本、价值和竞争优势,企业可以确定自 己的核心竞争力,并制定相应的战略来提高效率和降低成本。
流程图绘制软件
总结词
流程图绘制软件是一种专门用于绘制流程图 的工具,通过使用这种软件,用户可以轻松 地创建各种流程图和图表,以清晰地表达流 程的结构和逻辑。
总结词
流程管理软件是一种专门用于管理和优化企 业流程的软件,通过使用这种软件,企业可 以自动化和标准化各项业务流程,提高效率 和降低成本。
详细描述
流程管理软件通常提供各种功能,如流程建 模、流程执行、流程监控和优化等。通过使 用这种软件,企业可以快速地创建和部署业 务流程,并对其进行监控和优化。此外,许 多流程管理软件还支持与其他系统的集成, 如ERP、CRM等,方便企业实现业务流程的 一体化管理。
流程仿真技术
总结词
流程仿真技术是一种基于计算机的建模和分析技术,通过模拟业务流程的运行过程,帮 助企业预测和解决潜在的问题。

日常工作流程PPT课件

日常工作流程PPT课件

03 流程设计
设计原则
01
02
03
04
用户友好
流程设计应易于理解和操作, 减少用户在使用过程中的困扰

高效性
流程设计应尽可能地提高工作 效率,减少不必要的步骤和等
待时间。
灵活性
流程设计应具有一定的灵活性 ,以适应不同的工作场景和需
求。
标准化
流程设计应遵循一定的标准, 以确保与其他系统或流程的兼
容性和互操作性。
针对问题制定相应的解决方案, 采取有效措施解决实施过程中的
问题和障碍。
效果评估
对解决方案的实施效果进行评估 和反馈,不断优化和完善流程实 施方案,提高流程实施的效率和
效果。
05 流程优化
优化目标和方法
优化目标
提高工作效率、降低成本、提升客户满意度。
优化方法
分析现有流程,找出瓶颈和问题,采用技术手段 或管理措施进行改进。
日常工作流程ppt课件
contents
目录
• 引言 • 日常工作流程概述 • 流程设计 • 流程实施 • 流程优化 • 案例分析 • 总结与展望
01 引言
主题简介
日常工作流程
介绍日常工作中常见的任务和流 程,包括项目管理、团队协作、 沟通协调等方面。
目的和目标
强调通过掌握日常工作流程,提 高工作效率和团队协作能力,实 现个人和团队共同成长。
目的和目标
提高工作效率
通过掌握日常工作流程, 减少重复和不必要的任务
,提高工作效率。
加强团队协作
通过规范工作流程,加强团 队成员之间的协作和沟通,
提高团队整体执行力。
提升个人能力
通过学习和实践日常工作流 程,提升个人在项目管理、

非常全面的流程图PPT模板

非常全面的流程图PPT模板

如何提高流程图的绘制水平
学习基本规则
了解和掌握流程图的基本规则和符号,是绘制高质量流程图的基 础。
实践练习
多练习绘制各种流程图,通过实践提高自己的绘图水平。
借鉴优秀作品
学习借鉴优秀的流程图作品,可以帮助自己拓展思路和提高绘图水 平。
THANKS
感谢您的观看
在绘制流程图时,应使用统一的符号 和图形,如矩形表示开始或结束、菱 形表示决策等。
保持简洁明了
流程图应保持简洁明了,避免过多的 细节和无关信息,突出关键信息和步 骤。
使用合适的颜色和字体
在绘制流程图时,应使用合适的颜色 和字体,使流程图更加醒目和易于阅 读。
标注清晰
在流程图中,应清晰标注各个步骤和 操作,包括文字说明、数字编号等。
可以使用不同的颜色和字体来区分不同的 节点和连接线,但应保持整体风格的一致 性,避免过于花哨和混乱。
04
流程图的绘制技巧
与规范
流程图的绘制步骤
收集和整理信息
收集与流程相关的所有信息,包 括各个步骤、操作、决策等,并 进行整理。
设计布局和框架
根据流程图的类型和目的,设计 合适的布局和框架,使流程图更 加清晰易读。
Lucidchart
在线流程图绘制工具,支持实时协作和多种 导出格式。
Visio
专业的流程图绘制工具,提供丰富的形状、 模板和工具,支持复杂流程图的绘制。
Draw.io
免费开源的流程图绘制工具,支持自定义形 状和符号,可导出为多种格式。
02
流程图的种类与绘
制方法
顺序流程图
定义
顺序流程图是按照一定的顺序和 流程来展示任务或操作的完成过 程,通常用于描述一系列连续的

流程设计及流程优化PPT

流程设计及流程优化PPT
乏味的活
反复的加工
物流
供应商(流程下游方)
数据采集
多余库存
数据分析
缺陷、失误
数据传输
活动重复
活动的重组
反复的检验
跨部门的协调
三 流程优化
借助RACI框架来定义流程中相关个人/团队的角色分工 需要领导知情,但不是决策的审批,可以定期备案,汇报给领导
职责矩阵按照制度流程化的思路,识别制度可以转化为流程的部分 对可以转化为流程的制度确定客户需求 依据客户需求设计流程图,实现制度流程化 整理流程外制度,并梳理、优化
1225字的员工试用期考核办法
简单、直观的员工试用期考核流程
流程的六个要素
流程的客户是谁? 流程创造的价值是什么?
是否会涉及其他部门的业务内容/支持要求?
决策结果是否易于用KPI进行衡量
决策影响力和决策难度分析
三 流程优化
决策影响力和决策难度评分分析
财务影响
战略影响
外部影响
决策频率
决策速度
信息获取难度
是否影响到公司整体战略的执行
对公司整体战略的执行几乎无影响
财务影响程度高
财务影响程度低
5分
涉及质量和消费者体验
角色
定义
指导原则
负责(R)
负责实施一项相关的工作,可以使个人执行完成,也可以是独自负责团队实施结果
指派给一个人/团队 可以委托给个人所在团队中的其他人
批准(A)
批准一项活动或者个人/团队提出的建议
如果很对决策都需要批准或者需要不必要的高级别批准,这将成为一个瓶颈
咨询(C)
审阅一项活动结果并提供意见,但是没有批准权 提供对一项活动的指导,并且可能在活动展开期间为团队提供咨询
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

各种流程图各有特色,按实际需要进
行选择。
4、科学合理的流程图对生活、生产活动
各有什么作用?
在生活中:
可以提高工作和学习的效率。
在生产中:
可以提高生产效率、保证产品的质量。
2020/3/25
3
下面有个案例,请同学们思考:
黄师傅的徒弟补轮胎,在没有磨 周围胎皮的情况下,直接把补丁贴上去, 行吗,为什么?
2020/3/25
氨水
13
合成氨的生产工艺流程包含了哪些环节?
答:合成氨生产流程包括了以下的环节和时序: (1)先进行原料气(N2、H2)的制取-----制取环节
(2)气(N2、H2 )的净化,除杂质-----净化环节; (3)用压缩机压缩(至高压状态)------压缩环节; (4)氨合成----合成环节; (5)最后进行氨的分离,得到浓氨并将未完全反应的N2、
18
四、流程的环节与时序 小铁锤加工过程划分为三个环节 1、加工锤头
2、加工锤柄
3、装配环节
图1 图2
图3
19
五、编制加工流程,按时序画出加工流程图
锤头的加工流程图: 下料 划线 锯削
锉削
划螺孔 中心线
电镀 淬火 倒角 攻丝
锤柄的加工流程 下料 磨削圆头
板牙套丝
钻孔 电镀
装配: 把加工好的锤柄拧紧到锤头的螺孔中。
2020/3/25
1
▪ 1、什么是流程?
▪ 流程就是为了一定的目的去做事情的顺序。
▪ 2、常见流程的表达方式有那些?
▪ 有:文字表达、表格表达、图示表达、模型 表达、动画演示,还有乒乓球单打比赛层式 的结构图等,流程图的表达方式具有多样性。
2020/3/25
2
3、如何选定适合自己流程的表达方式?
锤头的加工流程
工序 号
工序
1 下料
2 铣A1、A2平面,两把刀具同时铣
设备
电锯 1号卧式铣床
3 铣B1、B2平面,两把刀具同时铣
2号卧式铣床
4 铣C1、C2平面,两把刀具同时铣
3号卧式铣床
5 铣D斜面 6 钻孔 7 攻丝 8 去毛刺 9 2020/3/25 淬火 10 电镀
4号卧式铣床 钻床 攻丝 手工 淬火设备 33 电镀设备
要考虑:季节、气温、湿度、土壤、病虫害,是 否破坏生态平衡 。
2020/3/25
15
1、确定目标,明确任务 2、分析基本因素
3、明确主要事项(步骤) 4、划分环节,确定时序
5、画出(修改)流程图(必要的说明)
修改方案
是否达到目 标要求

结束

16
一、明确目标-----加工小铁锤 二、流程设计的主要因素分析
生产活动
还应考虑:
提高效率、提高质量、节 省资源、安全生产、提高 经济效益、提高管理水平
实现环保、方便操作
11
(二)基本因素,主要有六方面:
工艺
材料
资金
设备
基本因素
……
2020/3/25
人员
环境
12
合成氨的生产工艺流程
制氮气 制氢气
合成塔: 5000C和300atm,氮 气、氢气合成氨
分离器
氮气、氢气
1、设备:常用金工工具,台钻,锯子、锉刀、錾zàn子、 锪huō刀、麻花钻、丝锥等。
2、材料:45号钢的棒料。
17
三、明确主要事项(步骤)
1、加工方法:采用手工加工工艺方法。用铁锤下料;锤头部分 的加工用锉刀锉平面,台钻钻孔,手工攻丝;锤柄部分的圆头用 砂轮机磨削,螺纹用板牙套丝。 热处理:锤头进行淬火处理,以提高硬度。
H2送回合成塔,再循环加工利用----分离环节。
2020/3/25
14
马上行动
1、处于城乡结合地带的某乡,现要在乡里新建 一个小化工厂,在流程设计上应考虑哪些因素?
应考虑:工艺方案、降低能源和原材料消耗、减 少污染排放、在资金允许的情况下选用精良设 备和技术人员以提高生产效率。
2、要把北方的大豆移栽到南方,在流程设计上 要考虑哪些相关因素?
素及设计的表达。
▪ 本课的难点: ▪ 流程设计的灵活运用。
2020/3/25
7
▪ 阅读时要关注的问题是:
▪ (1) 、什么叫流程设计? ▪ (2)、流程设计要考虑的基本因素有 ▪ 那些? ▪ (3)、流程设计分几个步骤进行? ▪ (4)、结合小铁锤制作的案例,说说流
程设计的具体方法?
2020/3/25
8
▪ 一、流程设计时应该考虑的因素有哪些? ▪ 主要有两方面: ▪ (一)流程设计的目标与要求(对工作和生活方面;
对生产方面):
9
▪ (1)、什么叫流程设计?

▪ 流程设计的含义就是为实现一定的
▪ 目的,科学安排做事情顺序的过程。
2020/3/25
10
流程设计的目标与要求
工作和生活
节省时间、提高工作效率、 提高工作质量
图7 铣 D面 38
图8 中心钻打眼、麻花钻钻孔
图9锪刀锪孔
39
图10 攻丝
图11 去毛刺
40
图12 淬火
41
图13 平面磨床
42
锤柄加工流程
1、下料
43
2、车床车5
4、车床车圆头
46
批量加工流程有什么特点: 1、机械化程度高,大多工序由机床完成; 2、有的工序可以在同一时间内进行,提高了
20
1、下料
2020/3/25
21
2、划线
22
3、锯削
23
4、锉削
24
5、(1)划螺孔中心线 (2)用洋冲打眼
图1 图2
25
6、钻孔
26
7、攻丝
27
8、倒角
28
9、淬火
29
锤柄的加工流程图 1、下料
30
磨削圆头
2020/3/25
31
板牙套丝
2020/3/25
32
二、批量生产小铁锤的流程设计
现黄师傅请我们帮他设计一个合
理的流程图,请位同学出来,画出流程图。
2020/3/25
4
▪ 送给黄师傅的补胎流程:
▪ 扒胎 装胎
查漏 磨洞边胎皮 贴补丁
2020/3/25
5
小珊同学要独自去医院看病,请 你给她出示医院看病的流程图,
方便她快速看完病。
挂号
诊病
交费
拿药
2020/3/25
6
▪ 本课的重点: ▪ 学会分析流程设计应考虑的基本因
工作效率。
在设计批量加工流程时,你认为批量加工流程 可以划分为哪些环节?
——可分为锤头加工、锤柄加工两大环节,这 两大环节还可分为若干道工序。
2020/3/25
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锤柄的加工流程
工序号 工序 1 下料 2 车端面 3 倒角 4 车螺纹 5 车圆头 6 去毛刺 7 电镀
设备 电锯 1号车床 1号车床 2号车床 2号车床 手工 电镀设备
2020/3/25
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图1 下料
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图2 铣 B1面
图3 铣 A1面
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图4 铣 B2面
图5 铣 A2面
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图6 铣 C1、C2面
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