社区“四类管理法”工作制度

社区“四类管理法”工作制度

开展“四类管理法”对于进一步加强社区居民和流动人员管控，及时掌握社情动态，全面落实“四知四清四掌握”工作机制，提高社区党组织的社会掌控力，有着十分重要的意义和作用。要及时建立“四类管理法”的各项工作制度，不断完善“四类管理法”的工作机制，确保取得突出实效。

（一）落实干部包户责任制。结合社区实际，对辖区居民楼院、“两新”组织、商业网点、门面的所有人员实行分片包干，责任落实到人，建立工作责任制，确保辖区每个居民都有人负责，切实做到干部包户街不漏户，户不漏人；每个单位、每个居民都做到四知四清四掌握。

（二）建立定期走访工作制度。按照干部包户责任制的要求，全面落实“错时工作制”，社区工作人员对社区各类工从员实行定期走访，动态管理。原则上，放心户每两个月走访一次；一般户每月走访一次；重点工作户每三天走访一次，维安监控户（重点管控户）每天走访一次。要充分发挥辖区居民楼栋（院落）长、单元（巷道）长的作用，重要情况随时上报，确保社区第一时间掌握，第一时间研判、第一时间上报。

（三）健全居民分类动态管理台帐。在摸清辖区居民、“两新”组织、商业网点、门面企业经营主、从业人员的基础上，对所有人员进行详细登记造册。按照不同类别，分别建立工作台帐。工作台帐要实行动态管理，对每次走访的情况都要进行详细登

记，重要情况专门作出书面情况报告，确保每个居民台帐类别明确、情况清楚、更新及时，处置得当。

（四）加强定期研判和情况通报制度。社区党组织每天都要对社区工作人员走访情况进行通报，沟通情况，交流看法，及时进行分析研判。对重要情况要第一时间上报街道党工委、辖区派出所。并及时采取措施，对重点人员实行24小时监控，确保管控措施细致、工作落实到位。

（五）完善群防群治工作网络。在建立健全社区楼栋（院落）长的基础上，注重发挥社区“三老”人员、公益性岗位、居民代表、爱国宗教人士、低保户、环卫工人、店铺老板、出租车司机，驻区单位、物业公司保安等各层面的力量，切实加强治安信息员队伍，努力形成一支务实管用、长期发挥作用的信息员队伍，建立健全以社区干部为主体，各类积极分子广泛参与，覆盖全体居民、从业人员的社会治安信息工作网络。建立各类信息上报有偿制度，完善治安信息的收集反馈激励机制。