企业年度培训计划书.pdf
全年度厂级培训计划书
全年度厂级培训计划书
一、培训目标
公司为了提高员工的技能水平和专业知识，加强员工团队协作能力，并促进员工职业发展，制定了本培训计划。
二、培训对象
全公司员工都是培训对象，特别是新员工和需要提升技能的员工。
三、培训内容及方式
1、技术类培训：主要包括产品知识、生产工艺、品质控制等。
2、管理类培训：主要包括领导力培训、团队协作等。
3、职业发展：针对员工个人职业规划和职业素养提升。
四、培训时间
本培训计划将全年度进行，按月进行不同主题的培训。
五、培训评估
培训结束后，将进行培训成效评估，以确保培训效果。
六、培训预算
根据培训内容和方式，制定相应的培训预算，并报批后实施。
七、培训效果跟踪
培训结束后，将根据员工工作表现和业绩提升情况，跟踪
培训效果，并定期进行总结和反馈。
八、其他事项
1、培训计划应根据公司实际情况进行灵活调整。
2、各部门负责人要积极配合培训工作的落实，确保培训效果。
3、员工应全力以赴，积极参与培训，主动提升自身能力。
以上培训计划书，供公司领导和各部门参考和执行。
企业年度安全培训计划书6篇
企业年度安全培训计划书6篇企业年度安全培训计划书 (1)一、继续加强安全教育培训。
__年下半年，重点要加强对《安全生产法》、《消防法》和《烟草行业安全管理规定》的培训学习，并邀请市__队和消防大队的领导专题辅导讲课，进一步增强员工的法律意识，着力提高安全防范的自觉性和责任性。
二、进一步加强安全责任制的落实。
全体员工要牢固确立“防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，狠抓各项制度的落实，各科室、部门要切实加强工作责任性，做好安全的监督检查工作。
一是要按照职能，抓好责任的落实到位;二是要扎实抓好自查自纠工作，发现隐患及时报告整改;三是要定期组织安全检查，消除隐患;四是要加强值班和查岗管理;五是加强物流中心的安全管理，严格库区的各项管理制度，切实做好防火防盗工作，努力把事故隐患消灭在萌芽状态;六是要进一步加强事故责任追究制度，严格执行省局有关的奖惩规定。
三、强化对车辆的安全管理。
一是要进一步加强对驾驶员的教育管理，坚持每月开展一次安全教育活动，进一步增强安全意识，着力提高驾驶员遵守《道路交通法规》和局(公司)《车辆管理制度》的自觉性;二是进一步强化车辆管理，严格实行公务用车派车单制度，进一步明确规范派车权限和用车规定;三是严把车辆准驾关，坚持持证上岗，定认定车，不准公车私用，不准绕道办私事，严禁没有上岗证的人员驾驶车辆;四是严格执行事故责任赔偿制度，进一步强化交通事故的责任追究制度，杜绝交通责任事故的发生。
四、进一步强化考核机制。
一是加强对客户服务部的考核，每月结合综合考核一并进行，把安全工作列为重要项目，并与工资兑现挂钩考核;二是加强对各科室、部门考核，实行安全工作一票否决制，安全工作业绩作为年终综合考核的重要依据，与奖金兑现挂钩;三是加强对驾驶员考核管理，坚持每月一次，考核业绩与当月工资兑现挂钩。
五、工作要求1.各科室、部门要高度重视安全工作，消除麻痹思想，抓好措施的落实。
2.要认真履行职责，增强责任性，强化监督检查。
企业年度培训计划（2篇）
企业年度培训计划为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。
严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对____年工作做以下计划：1、落实规章制度，严格安全管理"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。
要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。
2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。
对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。
让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。
3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。
4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
5、稳定产品质量，提高合格率"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。
企业年度培训计划书
企业年度培训计划书企业年度培训计划书「篇一」根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，依照统筹组织，分层次、分系统安全培训的原则，采取有力措施，切实把加油站培训工作抓出成效。
同时也为了提高全员素质水平，特制订本年度安全教育培训计划如下：一、总体目标1、通过安全教育培训，强化“安全第一”的观念2、提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。
二、安全教育培训对象：全体人员：管理人员、现场作业人员。
三、培训内容：1、安全生产法律、法规。
2、典型案例分析。
3、岗位的安全操作规程、油站的基本知识。
4、职业病防治法、职业病危害知识和常识。
5、危险化学品生产经营中安全作业以及安全装置与防护器具的使用。
6、危险化学品基础知识与分类。
四、要求：1、加油站所有员工必须积极参加培训教育活动。
2、加油站站长负责组织及具体实施。
××加油站××××年××月××日企业年度培训计划书「篇二」一、培训得指导思想：以提高教师得整体素质，建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求得教师队伍为目标，以新课程师资培训为重点，以提高教师实施素质教育得能力和水平为主线，坚持多层次、多渠道、多形式、学用结合、讲求实效得原则；突出继续教育内容得针对性、实效性和先进性，构建合理得培训体系，进一步加大教师继续教育和校本培训得力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校教师培训工作新格局。
二、培训得对象：全体教师。
三、培训目得：树立正确得教育观念，确立良好得职业道德，合理得知识结构，胜任本职级及晋升高一职级业务要求得教育教学水平和科研能力，基本适应实施素质教育得要求。
四、培训内容：主要为现代教育理论，学科知识更新与扩展，教育教学技能训练和实践研究等，突出培养教师得创新精神和实践能力。
企业年度培训计划表范本
企业年度培训计划表范本
培训内容具体时间安排责任人培训目标
员工岗位培训1月15日-2月15日部门经理提升员工工作技能
和业务知识，提高工作效率
销售技巧培训3月10日-3月20日销售经理提高销售团队的销
售技巧，提升销售业绩
团队协作培训4月5日-4月15日人力资源部门加强团队协作
意识，提高团队合作能力
领导力培训5月8日-5月18日高级管理人员提升领导团队的
领导力和管理能力，推动团队发展
新员工入职培训6月1日-6月5日培训部门加速新员工融入公
司文化，快速上岗
安全培训7月12日-7月15日安全管理部门提高员工的安全意识，确保员工工作安全
绩效考核培训8月20日-8月25日人力资源部门培训员工绩效
考核方法，提高员工绩效水平
技术进阶培训9月10日-9月30日技术部门提升员工技术能力，适应市场需求变化
沟通技巧培训10月10日-10月15日人力资源部门提高员工沟
通技巧，促进部门间协作
年终总结培训12月20日-12月25日总经理总结年度工作，展
望未来发展方向。
企业年度培训计划样本
企业年度培训计划样本
一、培训内容
1. 员工激励与团队建设
2. 沟通与人际关系
3. 销售技巧培训
4. 创新与领导力发展
5. 企业文化与价值观培训
二、培训形式
1. 线下集中培训
2. 培训讲座
3. 小组讨论与案例分析
4. 角色扮演与模拟演练
5. 实地考察与实践操作
三、培训安排
1. 时间：全年12个月
2. 频率：每月至少1次培训活动
3. 地点：公司内部或外部培训场所
4. 参与人员：全体员工
四、培训目标
1. 提升员工个人素质与能力
2. 加强团队协作与沟通效率
3. 更新销售技巧与服务水平
4. 激发创新思维和团队领导力
5. 增强企业文化共识和员工凝聚力
五、培训效果评估
1. 培训反馈问卷调查
2. 办公绩效考核改进
3. 员工日常工作表现评估
4. 个人成长和团队业绩提升情况
六、其他事项
1. 培训预算和费用安排
2. 培训计划调整和变更流程
3. 员工参与意愿和需求征集
4. 培训进度和成果汇报安排
5. 培训后续跟踪和支持措施。
企业年度培训计划方案样本
企业年度培训计划方案样本
1、本年度培训计划分为四个季度进行，每季度安排2次培训，共8次培训。
2、每次培训的内容包括专业知识、团队合作、管理技能等方
面的内容。
3、培训形式包括内部培训、外部引进专业培训机构进行培训。
4、培训的目标是提升员工的综合素质，提高工作技能，增强
团队凝聚力。
5、每位员工参加培训后需填写反馈问卷，以便及时调整和改
进培训计划。
6、培训计划的成果将以绩效考核的形式进行评估，对参与培
训的员工给予相应的评价和奖励。
公司级年度培训计划电子档
公司级年度培训计划电子档
1. 培训内容：全面了解公司组织架构及各部门职能
2. 培训时间： 1月 - 2月
3. 培训对象：新员工及需要了解公司全貌的员工
4. 培训形式：线上学习、实地参观
5. 培训目标：帮助员工全面了解公司组织结构，提升团队协作能力
6. 培训内容：提升沟通协调能力
7. 培训时间： 3月 - 4月
8. 培训对象：全体员工
9. 培训形式：团队建设活动、沟通技巧培训
10. 培训目标：加强员工间的沟通协调能力，提升团队执行力
11. 培训内容：职业技能提升
12. 培训时间： 5月 - 6月
13. 培训对象：各部门按岗培训
14. 培训形式：内部培训、外部学习
15. 培训目标：提升员工专业技能，提高工作效率
16. 培训内容：领导力发展
17. 培训时间： 7月 - 8月
18. 培训对象：管理人员
19. 培训形式：领导力培训课程、案例分析
20. 培训目标：提升管理人员的领导能力，促进团队高效运作
21. 培训内容：创新思维和问题解决能力
22. 培训时间： 9月 - 10月
23. 培训对象：研发、产品、市场部门
24. 培训形式：创新思维训练、案例研究
25. 培训目标：培养员工的创新意识和解决问题的能力
26. 培训内容：全员安全培训
27. 培训时间： 11月 - 12月
28. 培训对象：全体员工
29. 培训形式：安全意识培训、应急预案演练
30. 培训目标：提高员工的安全意识，保障公司员工的生命财产安全。
企业年度培训计划模板
企业年度培训计划模板企业年度培训计划目的：本培训计划旨在提升企业员工的专业能力和工作效率，帮助员工适应企业发展变化，培养人才，打造学习型组织。
一、培训目标：1. 提升员工专业知识和技能，达到业务需求；2. 培养员工团队合作意识和沟通能力；3. 培养员工创新思维和问题解决能力；4. 提高员工管理技能和领导力；5. 培养员工良好的职业道德和职业素养；6. 增强员工对工作的热情和归属感；7. 培养员工持续学习的习惯和能力。
二、培训内容：1. 专业知识培训：（1）行业趋势和前沿知识；（2）相关技术和工艺培训；（3）产品知识和技能培训；（4）质量管理知识和方法培训。
2. 团队合作与沟通培训：（1）团队合作意识的培养；（2）沟通技巧和方法的培训；（3）冲突处理和解决能力的培养；（4）协调和合作能力的提升。
3. 创新思维与问题解决培训：（1）创新思维的培养；（2）问题分析与解决方法的培训；（3）团队活动和案例研究；（4）实践性培训和讨论。
4. 管理技能与领导力培训：（1）基本管理知识和技能培训；（2）领导力培训和提升；（3）员工激励和团队激励的方法；（4）时间管理和工作计划的培训。
5. 职业道德与职业素养培训：（1）企业文化和价值观的培训；（2）职业道德和职业素养的培养；（3）职业操守和责任心的培养；（4）职业形象和沟通礼仪的培训。
6. 职业发展规划培训：（1）个人职业发展规划的指导；（2）职业晋升路径和机会的介绍；（3）个人发展技巧和方法的培训；（4）个人素质和能力的提升。
三、培训形式：1. 内部培训：由企业内部的专业人员、管理层或资深员工进行培训，包括讲座、工作坊、案例分析、角色扮演等形式。
2. 外部培训：邀请专业机构、行业专家或知名企业的培训师进行培训，包括公开课、研讨会、考察交流等形式。
3. 自主学习：借助在线学习平台、电子书籍、学习小组等形式，鼓励员工主动学习和自我提升。
4. 在岗培训：通过工作分配、轮岗、项目组织等方式，将培训与实际工作相结合，促进员工能力的实际应用和提升。
2024年企业年度安全培训计划书（三篇）
2024年企业年度安全培训计划书一、培训目的为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定公司____年度安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。
二、培训目标1、主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为____%。
2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为____%。
3、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为____%。
4、员工每年安全再培训参训率为____%，一次培训合格率≥____%。
三、培训内容1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知;2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件;3、安全管理方法知识;4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、交通安全技术知识;5、职业卫生安全防护知识;6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识;7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练;8、事故案例分析总结。
四、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。
可采取的培训形式有：1、采用ppt课件授课。
2、召开座谈会讨论。
3、现场操作演示、展示。
4、事故模拟演练。
5、事故案例分析讨论。
五、培训要求1、各部门要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识、提高职工安全素养的重要手段。
因此各部门务必按照计划安排要求，如实开展培训工作，若由于特殊原因需要更改培训计划的，须向安全环保部提出申请，并根据实际情况安排临时计划，以保证所有人员都能接受培训教育。
2024年企业年度安全培训计划书例文（6篇）
2024年企业年度安全培训计划书例文一、编制依据1. 依据《中华人民共和国安全生产法》第二十条规定，生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
2. 根据《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令第____号）第六条，生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须接受安全培训，确保他们具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
第九条明确规定，初次安全培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。
3. 遵循《建设工程安全生产管理条例》（____令第3____号）第三十六条，施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员需经建设行政主管部门或其他相关部门考核合格后方可任职。
施工单位应每年至少对管理人员和作业人员进行一次安全生产教育培训，并将培训情况记入个人工作档案。
对于考核不合格的人员，不得上岗作业。
二、培训目的为进一步提升项目部各管理人员的安全意识和安全专业技术水平，使其熟悉相关安全生产法规及公司的规章制度，增强业务水平和能力，特制定本年度安全培训计划方案。
三、安全培训教育主要内容1. 深入学习国家安全生产方针、政策及相关法律、法规、规章及标准；2. 掌握安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等方面的知识；3. 学习伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；4. 了解应急管理、应急预案编制及应急处置的内容和要求；5. 借鉴国内外先进的安全生产管理经验；6. 分析典型事故和应急救援案例；7. 其他根据实际需要确定的培训内容。
四、安全培训计划表详见附件：____年管理人员安全培训计划表。
五、培训时间及地点具体培训时间及地点将以正式通知为准。
六、培训要求1. 参加培训人员应严格遵守纪律，不得无故请假。
如遇特殊情况需请假，应提前一天报请总经理批准，否则视为旷工处理。
2. 培训期间，请自觉遵守会议纪律，保持安静，并将手机调至振动状态。
企业年度培训计划的编制pdf
企业年度培训计划的编制pdf一、前言随着社会的不断发展和企业的不断壮大，员工的知识水平和技能要求也越来越高。
为了保持员工的竞争力和提高企业的综合实力，培训计划已成为企业不可或缺的一部分。
本文旨在编制企业年度培训计划，以期提高员工的工作能力和素质，推动企业的发展。
二、培训需求分析1.员工现状分析通过对员工的素质、技能、工作表现等方面进行调查统计，全面了解员工的现状，为制定培训计划提供依据。
2.业务发展需求分析结合企业的发展战略和业务需求，分析企业目前所面临的挑战和机遇，确定企业的培训重点和方向。
三、培训目标设定1.短期目标通过培训，提高员工的专业技能和工作能力，满足业务发展的需求。
2.中长期目标培养一支高素质、专业化的员工队伍，为企业未来的发展提供有力的人才支持。
四、培训内容规划1.基础知识培训针对员工在基础知识领域的不足之处，进行相应的培训，包括行业知识、管理知识等。
2.专业技能培训针对企业的特定业务需求，开展专业技能培训，包括销售技巧、沟通能力、客户服务技能等。
3.管理能力培训针对管理人员的管理能力进行强化培训，包括沟通协调、团队建设、决策分析等方面的训练。
4.其他培训根据员工的个人发展需求，开展个性化的培训课程，包括心理健康、职业规划、创新能力等方面的培训。
五、培训方式选择1.内部培训通过内部员工或外部专家进行讲座、分享会等形式的培训，提升员工的工作技能。
2.外部培训选择专业的培训机构，邀请专业培训师进行系统性培训，提高员工的整体素质和综合能力。
3.在线培训利用网络资源和电子学习平台，开展在线培训活动，方便员工根据自身时间和条件进行学习。
六、培训计划实施1.制定具体的培训时间表和课程安排，合理安排培训计划，确保员工能够充分参与培训活动。
2.组织好培训师资力量，确保培训课程的质量和效果。
3.建立有效的培训评估机制，及时搜集员工的培训反馈，并对培训计划进行调整和改进。
七、培训成果评估通过考核、调研等方式，及时对培训成果进行评估，分析培训效果与实际需求之间的差距，并及时采取措施予以改进。
企业年度安全培训计划书5篇
企业年度安全培训计划书5篇第1篇示例：企业年度安全培训计划书一、培训目的近年来，随着企业规模的扩大和竞争的加剧，企业面临的安全风险也在不断提高。
为了保障员工的生命财产安全，维护企业的正常生产经营秩序，提高企业整体的安全管理水平，我公司决定制定年度安全培训计划，确保全员具备应对安全事故的能力和意识。
二、培训内容1. 安全生产法律法规及制度宣传通过法律法规的学习和宣传，让员工了解国家关于安全生产的相关政策法规，加强安全意识，规范行为举止，建立安全生产责任意识。
2. 安全生产知识培训针对工作中可能出现的安全隐患和事故原因，进行具体的案例分析和讲解，提高员工自我保护意识和安全防范能力。
3. 火灾逃生和应急处理培训组织员工学习应急预案和逃生演练，掌握逃生技巧，熟悉紧急情况下的应急处理方法，保障员工安全。
4. 安全设备使用和维护培训对于公司的各类安全设备进行介绍和操作演示，让员工了解使用方法和维护要点，确保设备始终处于最佳状态。
5. 交通安全培训对员工进行交通安全教育，强调遵守交通规则和安全驾驶意识，提高员工出行的安全保障能力。
6. 职业健康和心理健康培训关注员工的身心健康，在生产工作中提供必要的身体保护措施和心理辅导，维护员工全面的健康。
三、培训方式1. 线上培训利用网络平台、视频会议等方式进行培训，方便员工在不同地点和时间参与，提高培训效果和覆盖范围。
2. 线下培训组织集中培训班或分科目分批次进行现场教学，采用讲座、讨论、互动等形式，增强员工的学习体验。
3. 实操培训通过模拟演练、实际操作等方式进行培训，让员工亲身体验并掌握技能，提高应对突发事件的能力。
四、培训考核为了评估员工的学习效果和培训成果，我们将设立相关考核机制，包括考试、实际操作、模拟演练等方式，鼓励员工积极参与培训并获得相应认可。
五、培训安排结合公司的实际情况和员工的需求，我们将合理安排培训时间、地点和方式，确保培训内容全面有效，提高员工的安全意识和应急处理能力。
企业年度培训计划3篇
企业年度培训计划3篇企业年度培训计划篇1一、培训。
1、培训范围公司各部门中层干部、应急救援领导小组成员、各专业应急救援队伍人员等全体员工。
2、职责安环部是培训部门，负责编制年度培训计划，并且组织实施。
公司各相关部门按计划要求配合实施培训工作。
3、培训内容①消防法律法规、消防安全制度、消防安全操作规程等; ②公司的规章制度，安全操作规程，易发事故环节，操作注意点;③消防设施、灭火器材的性能、使用方法和操作规程; ④报火警、扑救初期火灾、应急疏散和自救逃生的.知识、技能;⑤公司安全疏散路线，引导人员疏散的程序和方法; ⑥灭火和应急疏散预案的内容、操作程序;4、培训实施由安环部负责，公司相关部门按照培训计划配合实施，安排并且组织好相关人员参加培训。
主要人员送出去培训，厂内培训师资以内请外聘方法解决。
培训过程中安环部要检查进度和培训质量。
各类培训做好培训记录，培训考试卷由安环部门保存。
对应急救援人员的培训，由公司安环部每半年组织一次，应急救援培训内容：①熟悉公司应急救援预案及如何进行报警，如何接听事故警报;②如何启动应急预案程序;③各部门依据应急救援的职责和分工展开工作;④组织应急物资的调运;⑤申请外部救援力量的报警方法，以及发布事故消息，组织周边社区、政府部门的疏散方法等;⑥事故现场的警戒和隔离，以及事故现场的洗消方法。
对车间、部门员工的培训，由公司各个相关部门组织进行，培训内容：①企业安全生产规章制度、安全操作规程;②防火、防爆、防毒的基本知识;③生产过程中异常情况的排除、处理方法;④事故发生后如何展开自救与互救，撤离与疏散的方法。
二、演练1、演练频率每年进行一次演练，每年9月中下旬2、演练地点厂区内3、演练指挥由公司事故应急救援指挥部统一组织、指挥4、演练内容①装置：设备泄漏的应急处置抢修;②通讯及报警信号联络;③急救及医疗;④消毒及洗消处理;⑤染毒空气、水源检测与化验;⑥防护指导，包括专业人员的个人防护和员工的自我防护; ⑦各种标志，设置警戒范围及人员监控;⑧厂内交通控制及管理;⑨泄漏污染区域内人员的疏散撤离及人员清查;⑩向上级报告情况及向友邻单位通报情况;5、演习要求①先作模拟动作,再作实战动作,动作正确果断;②让普通员工上来感受灭火器操作,并作讲解;③掌握风向,控制现场的烟、雾、水流;④尽量使用快到期灭火器，开启后的灭火器要反复使用使药剂耗尽,以节约器材。
企业年度培训计划书模板(标准版)3篇
企业年度培训计划书模板(标准版)3篇Template of enterprise annual training plan (Standard Version)汇报人：JinTai College企业年度培训计划书模板(标准版)3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业年度培训计划书模板2、篇章2：企业年度培训计划书例文2021版3、篇章3：企业年度培训计划书例文(标准版)篇章1:企业年度培训计划书模板满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的：1、长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;2、年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动;3、是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动;4、个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。
因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，其最重要的一步：需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。
对于企业长期培训计划，需向总经理一级的领导进行调查，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定相应的培训目标。
a、对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。
企业年度培训计划样板书
年度培训计划书样本××××年某公司培训工作计划[20××]××号编制：人力资源部批准：×××××××××有限公司二00×年×月2×××年公司培训工作计划2×××年是公司"十一五"规划的开局年，也是公司"四个战略转型"、"一五十战略"及"打造精品战略"实现的重要年。
因此，2×××年公司整体培训工作就是要紧紧围绕这些战略部署，做实事、讲实效、抓实绩，为公司战略的实现及各部门工作的顺利开展提供支持。
2×××年培训工作的总体指导思想是：继续贯彻落实《关于加强培训工作的若干想法》，逐步确保公司各岗位从业人员满足基本职责的要求。
去年培训工作总体上还是没有摆脱处于比较被动的局面，一方面人力资源部还是忙于培训的各项事务性工作；另一方面公司及员工对于培训工作现状还是比较不满意；此外公司目前针对各岗位的培训也缺乏系统性。
2×××年希望在各部门的共同努力下，培训工作能较好的扭转这一局面。
2006年公司培训工作主要抓以下几个方面：一、培训组织体系建设在《关于加强培训工作的若干想法》中提出公司培训组织运作宜采用两级管理体制，目前在一些部门也设立了兼职培训管理员，但实际上我们并没有真正建立两级管理体制。
今年培训工作首先应解决这个问题，真正建立培训两级管理体制，充分发挥各部门在培训工作中的重要作用，同时也可以使人力资源部从一些培训的事务性工作中解脱出来，进行培训的整体规划。
今后公司培训工作的局面应该是由各部门主要负责具体培训的组织实施工作，人力资源部主要负责跨部门培训、基础课程培训及培训的系统规划、新课程开发等。
企业年度培训计划书
企业年度培训计划书公司年度培训计划篇一本计划主要内容为xx企业20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进企业经营战略目标的实现。
二、计划依据20xx年度企业发展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性为企业培训管理的根本原则。
2、培训方针以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对企业战略实施的推进力。
3、培训的六个要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展？锁定学习型组织建设？锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善企业培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；传递和发展——“凝聚力量，合创未来”这一企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训；？重点推进财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；？建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
五、培训体系建设六、20xx年课程编排计划新员工入职培训新员工入职培训是每个新员工必须参加的培训项目。
入职培训分为两部分：一是在新员工来企业报到之日，进行的简单的入职培训；二是每隔一段时间，统一举行一次新员工培训，详细讲述企业的文化、理念、历史、产品、规章制度等。
培训项目/内容应符合企业本原业务或员工专业技能提高需要？一般应提前半个月申请（培训申请表）？需要费用没有超出预算（单次及累计）？同一主题内容一年原则只能批准一次七、重点培训项目1、项目管理培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等具体问题，有效提高项目经理的项目管理能力；培训对象：副部长及相关部门人员。
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培训背景介绍..................................................................................................................................3 1.1 集团概况..................................................................................................................................3 1.2 集团经营目标..........................................................................................................................3 1.3 集团组织结构..........................................................................................................................3 1.4 2011 年培训工作总结.............................................................................................................4 1.5 2012 年培训需求分析报告.....................................................................................................4 1.6 集团人力资源开发战略分析..................................................................................................5 1.7 各部门培训需求汇总分析......................................................................................................5 1.8 2012 年培训规划概述............................................................................................................培训介绍..........................................................................................................................................7 2.1 培训目的..................................................................................................................................7 2.2 培训目标..................................................................................................................................8 2.3 培训原则..................................................................................................................................8 2.4 培训方式、方法......................................................................................................................2.5 培训地点和培训时间安排........................................................................................................培训具体实施计划..........................................................................................................................9 3.1 年度培训计划体系及培训......................................................................................................9 3.2 生产部门年度培训..................................................................................................................9 3.3 研发部门年度培训计划........................................................................................................11 3.4 公关部门年度培训计划........................................................................................................14 3.5 人力资源部门年度培训计划................................................................................................15 3.6 销售部门年度培训计划........................................................................................................15 3.7 财务部门年度培训计划........................................................................................................19 3.8 针对公司整体各个层级的培训计划....................................................................................四.管理办法........................................................................................................................................五.培训计划实施中突发情况处理办法............................................................................................六.培训预期效果及培训评估............................................................................................................七.费用预算........................................................................................................................................八.附件，小组分工 .............................................................................................................................. 一．培训背景介绍1.1 集团概况银桥集团西安银桥乳业集团是中国西北地区产销量最大的乳品专业生产企业，始建于1979年。
集团始终以“公司+农户”的产业化模式、依靠科技创新，实施名牌战略，已发展成为农业产业化国家重点龙头企业、陕西省农业产业化龙头示范企业，跨入了全国乳品十强企业行列，并被国家有关部委认定为“中国学生饮用奶定点生产企业”。
集团拥有西北地区最大的绿色优质奶源基地，引进了国际一流的先进生产线和检测设备，生产的高科技含量、高附加值的“秦俑牌”系列奶粉和“银桥牌”系列液态奶以其过硬的质量、优质的服务和良好的信誉，深受国内外消费者的喜爱。
产品连续多年在国家质量技术监督局抽检中合格，并被评为“国家免检产品”和“绿色食品”；2011年在全国乳品市场的占有率20%,排名第五位。
1.2 集团经营目标“做百年银桥，创世界名牌” 1.3 集团组织结构银桥集团组织结构是职能参与式，以不同的职能部门进行划分，在职能部门下再进行管理层，业务层的分工合作。
银桥集团组织结构分为4层：战略层、管理层、职能部门、作业基层银桥集团员工合计15000人，其中中高层管理层占总集团人数的20%，基层管理干部占30%，基层员工50%，公司基层员工的平均年龄是26岁，管理层的平均年龄是35岁，整体而言是一个很年轻化的公司。
员工的学历结构一线员工以初中水平为主，中层高层则以本科研究生为主。
1.4 2011年培训工作总结2011年银桥集团的培训活动整体实施较好，按计划完成了大部分的培训。
在整个培训年度计划实施的过程中出现一些特殊情况导致部分对高层领导的培训活动未能如期进行。
对与各个部门的培训计划主要是在部门职能的基础上进行，各个部门在最后的培训考核中表现很出色，绩效考核取得近10%的增长。