X投资有限公司绩效考核方案

X投资有限公司绩效考核方案

绩效考核制度（试行）

一、目的

为提高公司的经营效益，提高公司项目推行力度和管理水平，重庆融汇投资有限公司将加强目标管理、成本管理和计划管理下的绩效管理。

二、适用范围

本制度适用于重庆融汇投资有限公司全体员工。

三、绩效管理系统建立原则

1、公司年度目标、成本、计划导向下的绩效管理：以公司年度经营目标、管理目标为导向，目标层层分解，形成部门年度绩效目标；

2、绩效评价层落实：即公司对部门进行评价，部门对员工进行评价，总经理（可授权分管领导）对部门经理进行评价，部门经理对本部门员工进行评价；（公司高管考核由地区总部负责）；

3、调整优化原则：根据公司经营管理的需要，可根据规范的程序对绩效指标、指标评价标准等进行调整和优化，以更好地支持公司目标的达成；

4、绩效指标评价与管理评价相结合的原则：即公司绩效目标（20%）、部门绩效目标（60%）、上级领导管理评价（20%）各占一定比例，综合评价绩效。

四、绩效考核委员会为绩效考核的最高管理和决策机构，其职责

如下：

五、绩效管理的操作办法

1、目标制定：每年年末根据公司下达的经营管理任务和目标，制定下年度的主要绩效指标，指标围绕财务、内部运营、客户市场与学习成长四个方面，由人力资源部与各业务部门充分沟通后，形成初步方案，报绩效考核委员会审批，形成年度各部门绩效方案，并与分管领导确认。根据年度目标，分解各绩效评价阶段绩效达成的标准，指导绩效评价工作的开展；

2、指标评价：指标评价主要以量化指标为主，以结果为导向，过程中的具体问题必须经绩效考核委员会确认更改，方可对指标或评价标准进行修改；由人力资源部核算各部门绩效指标和管理评价得分，确定绩效结果，并报绩效考核委员会审批；

3、指标评价方式：

（1）职能管理的部门，包括人力资源部、总经办、设计研发

部、财务管理部、成本管理部、外联部、拆迁部根据绩效指标的完成情况进行评价；

（2）项目制管理的部门，包括营销管理部、工程管理部，按项目分别对绩效指标进行评价，项目成员执行本项目的绩效结果；各项目的评价结果综合形成部门绩效结果，非项目成员的岗位（如部门经理、资料员等）执行部门的综合评价；

4、绩效评价周期：每季度由公司对各部门绩效进行评价，季度绩效评价时间为每季次月5日到10日，15日前由人力资源部形成当季绩效评价报告，报绩效管理委员会审批；

六、绩效评价与年终奖金的分配

1、年终奖金的分配：每季度按季度计划分解进行评价，其中公司级绩效指标占20%的权重，部门级绩效指标占60%的权重，上级分管领导评价占20%的权重，得出每季度的绩效得分，各季度绩效平均分决定年终奖金的发放；

2、员工考核成绩与年终奖金的关系：

年终奖金=该员工年总收入×奖金基数×员工考核最终系数

考核最终系数对应表

3、对于季度未完成的绩效指标，经过努力在下季度完成，并达成了全年的绩效指标，公司原则上可考虑对年终奖金的分配的原则，其决定权在公司绩效管理委员会。

七、绩效结果在其它方面的运用

1、指导年度评优工作：年度绩效总分最高的10%的员工原则上即为年度优秀员工；

2、指导年度薪酬调整工作：公司在每年给予员工薪酬调整的机会，原则上年度绩效总分突出者可获加薪一级的奖励；

3、指导梯队晋升工作：各部门绩效优秀者，可作为部门管理岗位或高级技术、专业的梯队人选，按培训体系接受各项管理培训和技术培训，适时晋升；

4、职位调整或末位逃汰：对于绩效评价末10%的员工，可考虑降职、降薪的处理，末位5%作为公司逃汰的依据。

八、附则

1、本制度由重庆融汇投资有限公司人力资源部负责解释。

2、本制度的修改由重庆融汇投资有限公司人力资源部提出，经绩效管理委员会审批后执行。

九、附件：

公司及部门绩效管理指标体系