某金融公司员工薪酬套改实施方案

某金融公司员工薪酬套改实施方案
一、总体思路
为了理顺各岗位之间的薪酬分配关系，优化薪酬结构，使薪酬分配更为科学、合理，体现岗位价值，向核心岗位倾斜，电力行业央企资本控股本部（以下简称“本部”或“资本控股”）按本方案实施员工薪酬套改工作。

员工薪酬套改以《电力行业央企集团资本控股有限公司员工薪酬管理办法》为依据，结合电力行业央企集团定岗定编、薪酬管理相关规定以及本部新薪酬体系中的岗位等级划分、员工原有薪点值、岗位层级确定标准、薪点确定等标准进行人员套入工作（重新上岗、确定岗位等级、确定岗位层级、确定薪点）。

二、套改原则
（一）总额控制原则。

根据电力行业央企集团总额管理相关规定核算工资总额，工资总额核算符合电力行业央企集团核定批复的岗位总数、人员总数，各
岗位等级按高级岗位：中级岗位：初级岗位3:2:1的比例关系等要求。

（二）标准统一原则。

资本控股套改按统一标准执行，根据岗位评价及员工所在岗位确定岗位等级，根据测评计算得分确定标准岗位层级以及标准薪点值。

（三）平稳过渡套入原则。

资本控股套改采取分步套入的方法，以实现新旧薪酬体系的平稳过渡。

原则上套入后的薪点不低于原薪点，岗位层级高于原岗
位层级的采取平稳过渡的方法套入，逐年达到标准岗位层级及标准薪点。

三、套改流程
（一）公布岗位信息及报名公告：综合管理部发布报名公告，包括岗位职责、任职资格要求、岗位等级信息，以及报名时间、资格条件、申请方法、认定
程序等内容。

（二）组织报名：
申请者根据自身情况报名选聘岗位，提交相关材料。

（三）综合管理部审核材料完整性及真实性。

（四）确定标准岗位层级：
通过学历、职业资格/职称、工龄、司龄、执行力、沟通能力、自我管理与
提升能力、计划能力、责任心、决策能力共十项指标进行员工测评，根据
测评成绩确定标准岗位层级。

各指标权重已由套改指标权重打分确定，测
评流程如下：
1、根据员工学历、职业资格/职称、工龄、司龄四项结合《资本控股定薪
2、由公司领导、部门负责人、员工对其执行力、沟通能力、自我管理与提
升能力、计划能力、责任心、决策能力进行测评打分。

测评得分=公司领导评分×50%+部门负责人评分（平均）×30%+员工评分（平均）×20%
3、最终得分=学历、职业资格/职称、工龄、司龄（40%）+测评得分（60%）
4、将最终得分套入《资本控股定薪分值表》以确定标准岗位层级。

（五）
1、当员工原岗位层级低于标准岗位层级时，按标准岗位层级执行，但采用分
步到位的方法，即每年根据绩效考核结果，分次调整到位。

每年调整岗位
层级后的薪点按《电力行业央企集团公司岗位薪点标准表》中调整后岗位
层级对应E列标准执行，如原薪点高于E列标准，则薪点执行原标准。

2、当员工原岗位层级高于标准岗位层级时，按标准岗位层级执行，薪点执行
原标准不降。

3、按照《电力行业央企集团资本控股有限公司员工薪酬管理办法》进行绩效
调薪，每年分步套改实施的员工在岗位层级及薪点调整完成后的基础上进
行绩效调薪操作。

（六）因特殊情况，可由资本控股领导上会审议通过后，对个别人员视情况进行特殊调整
四、套改测算：
将新体系标准薪点与原薪点两者就高取值定为其套入薪点，试套入情况如下。