如何在三集五大新形势下提高执行力

如何在三集五大新形势下提高执行力
根据省公司第四届职工代表大会第四次会议《关于浙江省电力公司“三集五大”体系建设方案的决议》，台州电业局于今年全面推进“三集五大”体系建设。

按照《决议》要求，台州电业局将以科学发展观为指导，围绕“一强三优”现代公司战略目标，根据国家电网公司发展战略的总体部署，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，到2012年底基本建成统一规范的“三集五大”体系。

“三集五大”顾名思义，是按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

“三集五大”体系建设是对原有系统的彻底变革，需要公司上下共同作为，需要全体职工努力，也就是说，需要决策层、中层领导以及职工执行力的完整贯彻。

执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。

该体系的顺利实施离不开领导干部以及职工执行力的完整贯彻。

只有提高领导干部的执行力，才能真正起到率先垂范的作用。

“三集五大”体系建设必然带来权责变化和利益调整，各级决策层在对待利益问题上，要发挥榜样作用，抛弃私心杂念、切忌患得患失；在改革关头挺身而出、亲力亲为，敢于负责任、不怕担风险，发挥关键作用。

在重大原则问题上，不能含糊、不能讲条件；始终坚持高标准、严要求，知难而进、锲而不舍，发挥好模范带头作用。

“三集五大”体系建设是对旧体制机制的一次重大改革，没有领导干部的执行力，就无法让职工信服，无法真正落实到广大职工身上。

只有提高职工的执行力，才能真正广泛发动职工的积极性、主动性。

执行力，就个人而言，就是把安排的事干成功的能力。

“三级五大”对于普通职工，毕竟是个新生事物。

人类对于新生事物，总是会产生恐惧、不合作的心理。

但“三集五大”体系建设离不开广大职工的积极建设、主动参与。

每个职工需要找准自己的责任和定位，自觉服从和融入公司的改革发展大局，克服内心的恐惧，主动适应“三集五大”体系。

这对职工的执行力提出了更高的要求。

没有职工的执行力，体系建设只会成为一项口头工程、书面工程，无法真正转变公司发展方式和电网发展方式。

因此，提高领导干部及职工的执行力成为当前顺利实施“三集五大”体系刻不容缓的事情，而打造台州电业局完美执行力，要从多个方面入手，简单来说，就是对电业局的管理系统和人员素质进行改造，即从目标、领导、制度、职工、
协作五个方面入手。

1、目标
执行力需要一个明确目标！
执行有了明确的目标就象战士有了明确的进攻方向一样。

一个广大职工认可的目标，就象一面鲜明的旗帜，可以将职工有效凝聚在一块，为了这个目标去工作。

首先在思想上面统一起来，思想统一表现为知识与技能的高度聚合，这是执行的前提，否则，大家目标不一，每个人都有自己的小算盘，何来团队精神。

没有团队精神的组织，执行是一件困难的事情。

2011年台州电业局30年周年庆提出的“共同的事业、共同的家园”主题思想，就是一面鲜明的旗帜，能有效地将台州电业局职工的人心凝聚起来，形成初步的执行力、战斗力。

我们应该将这个主题思想坚持推广下去，让它深入人心，不应只成为周年庆的一个口号。

2、领导
企业执行力的实现，领导是第一执行人，也是第一责任人。

一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力，企业的领导要做企业制度的坚决捍卫者，而不应是制度的破坏者，不要认为制度都是为职工制定的。

领导应以身作则，时刻服从于制度，这样才能从混乱的“人治”转变成有序的“法治”。

所以，执行力首先从领导自己开始，靠领导者与职工之间的沟通和示范来推动。

要坚决杜绝企业内部特殊人群的存在，制度是企业的法律，要么不制定，既然制定了就要坚决执行。

台州局目前也存在着这一方面的因素。

极个别领导干部在平时工作中不注重细节，工作方式粗枝大叶，对于企业的某些规章制度采取漠视或者忽视的态度，未给职工带好头，导致企业制度无法在职工中有效执行。

上行下效，领导执行力是职工执行力的必须前提。

3、制度
好的执行力需要有一套适合企业自身发展的制度，因为制度是企业的“法律”，用来保障各种活动在规定的轨道上进行，没有了制度的保障，企业的活动是不受控的，企业的制度对企业起着规范标准、统一执行，考核依据三大主要作用。

企业规范化的制度就是自身标准化的度量，企业所有的行为准则都应是以制度来衡量，一件事情由谁来做，什么时间，在什么地方做，作到什么程度为止应有明确的指引，同时制度应该对企业组织内禁止的事情明确界定，并且坚决执行，企业有一套完善的制度，是企业管理系统执行力的前提和保障。

企业规范化的制度能够统一公司执行，做到步调一致，纪律严明。

一个有组织有纪律的团队才是有战斗力的团队，组织纪律是团队执行力的保障，同时也是其显性表现，在竞争的环境中，靠个人能力可以一时取得成功，但无法持久，只有团队的力量才会让企业有生命力。

企业规范化的制度应该包括新酬制度，考核制度，奖惩制度和压力制度。

是对企业内部运营的公平竞争环境设定，职工只有在公平的环境下面才能有最大的热情投入到工作过成中去。

一套合理公平的竞争激励制度，可以对职工组织行为起到最有效的引导激励作用，对组织执行力起到巨大的推动作用。

台州电业局目前正处于体系转型之初，部门调整加上个人权责的变化，而各项规章制度大多依照之前的体系设定，无法正确指引广大职工建设“三集五大”体系。

因此，台州局目前需尽快打造适合“三集五大”体系的企业制度，规范行为及职业标准，统一执行，并给与公平的竞争环境，让职工有“法”可依，推动“三集五大”在台州局的正常发展。

4、人员
企业执行力的实现，是企业各级人员职业能力的综合体现。

企业的管理系统执行力主要是看企业内部的文化、目标、制度和组织领导几个方面，在企业具有管理系统执行力的条件下，个人的执行力就成为了决定企业整体执行力的关键因素。

影响企业个人执行力的因素有：职工的执行积极性，职工的职业能力素质，职工执行有无挑战性，职工的执行有无公平合理的评价和激励。

职工的执行积极性是影响职工执行力的关键因素，企业应从各方面入手来提高职工的执行积极性。

首先企业应当给职工一个远景，一个美好的未来，为职工制订一份贴身的职业发展规划，让其安心在企业内发展；其次企业应根据职工的能力，给他一个职业发展的平台，一个充分大的施展空间，让其能够充分展示自己的才华，实现自己的价值。

要想让职工保持执行的热情，一个有挑战性的执行目标和一套公平合理的评价和激励机制不可少的。

每个人都希望被周围的人认可，想通过对具有挑战性的目标的追逐和实现来赢得周围人员的尊重，一套合理公平的评价激励体制可以让职工有种“付出总会有回报”的安全感，不会担心自己辛勤劳动会负之东流，不担心自己的才华会遭到埋没，相信组织，愿意执行。

“想不想干”是思想问题，是德的问题，“会不会干”是能力问题，是才的问题，如果企业组织内部人员的职业能力素质达不到岗位的要求，那么其在这个岗位的执行力就会大打折扣，可能会事倍功半，化了十二分得力气，执行结果依然不够圆满，所以执行的结果是跟职工的执行意愿和执行能力的成绩成正比的，
再高的意愿没有能力作支撑结果还是等于零。

因此加强职工的职业知识技能培训是企业提高执行力的工作之一。

台电应该给与每一位职工广阔的未来，即一个通过努力得到成长的良好平台，包括全民编制、省代理或者农电工，都应有自己的美好前景。

如此辅以公平的激励政策和完善的职业知识技能培训，才能保持职工热情的执行积极性。

5、协作
企业要有执行力，团队协作必不可少。

台电包括县局共有三千余人，是一个大团队，人员复杂。

企业运行好比一台大型机械，正常运行必须齿轮之间精密合作，一旦润滑不够就会产生内耗，影响机械有效运行。

协作可以使企业减少内耗，提高企业执行效率和质量，组织内部是否有协作的氛围取决于企业文化。

组织要建立有协作关系的内部氛围，首先就应该树立自己的企业文化，企业可以国际化，但不同企业间是没有完全一样的文化，企业应通过对共同价值观的提炼，浓缩出自己企业的共同世界观和价值观，完成企业价值体系的建立，在同一价值体系的框架下职工之间的相互沟通是相对容易的。

有了共同的价值观，接下来就是要培养职工对企业的忠诚度，“做一件事情并不难，难的是坚持作一件事情”，通过企业的各种措施（特别是薪酬制度）来达到让职工短时间忠于企业并不难，让职工持久忠于企业就没那么容易了。

其次，要建立相互协作，合作的企业文化，靠文化的氛围熏陶来引导职工进行协作，培养职工的团队精神，使企业内部形成“群狼”的作战方式，进而使企业执行渠道得到沟通和疏通。

国家电网公司企业文化“五统一”就是要自上而下保持战略的一致性和协同性，在国网系统内形成共同的思想认识和一致的价值取向，提高团队协作。

台电作为国网大家庭的一份子，切实领会和践行“五统一”的企业文化，将能极大地提高台电的团队协作能力。

“三集五大”对台电来说毕竟是一件新事物，而每一件新事物必然会产生各种矛盾和纠纷，没有好的执行力，就无法真正将“三集五大”推行下去。

因此，从目标、领导、制度、职工、协作五个方面入手打造台电完美的执行力，才能保证“三集五大”体系的顺利实施。