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人力资源课件ppt
员工关系管理是指企业通过一系列政策和措施，建立和维护员工 之间的良好关系，以实现企业目标的过程。
员工关系管理的重要性
良好的员工关系可以提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力和 竞争力。
员工关系管理的主要内容
包括员工沟通、员工关怀、员工培训、员工激励等方面的政策和措 施。
企业文化建设
1 2
企业文化定义
择合适的方法解决员工冲突。
06
法律法规与劳动政策
劳动合同法
劳动合同的签订
规定劳动合同的必备条款，如工作内容、工作地点、工作时间和 休息休假、劳动酬劳等。
劳动合同的变更和解除
明确劳动合同的变更和解除条件，以及经济补偿和赔偿的规定。
劳动合同的终止和续订
规定劳动合同终止和续订的条件和程序。
社会保险法
任务分析
明确员工完成工作任务所 需的知识、技能和态度， 找出培训重点。
人员分析
分析员工个人绩效差距， 确定需要接受培训的员工 群体。
培训计划制定
确定培训目标
根据培训需求分析结果， 制定具体的、可衡量的培 训目标。
设计培训课程
根据培训目标，设计培训 课程和内容，选择适当的 培训方法和手段。
制定培训时间表
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同 价值观、行为准则和信仰等，是企业核心竞争力 的重要组成部分。
企业文化建设的重要性
良好的企业文化可以激发员工的归属感和创造力 ，提高企业的品牌形象和市场竞争力。
3
企业文化建设的主要内容
包括企业使命、愿景、价值观的确定和传播，企 业形象的塑造，企业文化的传承和创新等方面的 内容。
员工满意度调查
员工满意度调查定义
员工满意度调查是指企业通过问卷调查、访谈等方式了解 员工对工作环境、工作内容、福利待遇等方面的满意程度 。
员工关系管理的重要性
良好的员工关系可以提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力和 竞争力。
员工关系管理的主要内容
包括员工沟通、员工关怀、员工培训、员工激励等方面的政策和措 施。
企业文化建设
1 2
企业文化定义
择合适的方法解决员工冲突。
06
法律法规与劳动政策
劳动合同法
劳动合同的签订
规定劳动合同的必备条款，如工作内容、工作地点、工作时间和 休息休假、劳动酬劳等。
劳动合同的变更和解除
明确劳动合同的变更和解除条件，以及经济补偿和赔偿的规定。
劳动合同的终止和续订
规定劳动合同终止和续订的条件和程序。
社会保险法
任务分析
明确员工完成工作任务所 需的知识、技能和态度， 找出培训重点。
人员分析
分析员工个人绩效差距， 确定需要接受培训的员工 群体。
培训计划制定
确定培训目标
根据培训需求分析结果， 制定具体的、可衡量的培 训目标。
设计培训课程
根据培训目标，设计培训 课程和内容，选择适当的 培训方法和手段。
制定培训时间表
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同 价值观、行为准则和信仰等，是企业核心竞争力 的重要组成部分。
企业文化建设的重要性
良好的企业文化可以激发员工的归属感和创造力 ，提高企业的品牌形象和市场竞争力。
3
企业文化建设的主要内容
包括企业使命、愿景、价值观的确定和传播，企 业形象的塑造，企业文化的传承和创新等方面的 内容。
员工满意度调查
员工满意度调查定义
员工满意度调查是指企业通过问卷调查、访谈等方式了解 员工对工作环境、工作内容、福利待遇等方面的满意程度 。
人力资源概述(共 67张PPT)
高理者，如CEO。每位管理者都是人力资源经理，都应学习并提高人力资源管理
第二章
正文
人事管理与人力资源管理
2.5 当前人力资源管理的整体现状
两极分化严重，一些著名 企业已实施人力资源战略 管理，而中小企业的人力 资源管理依然停留在传统 人事管理水平上。
缺乏清晰的人力资源战略及 规划。
信息技术在 人力部门仍
人力资源管理人员专业程度 不高或缺乏经验，大多数企 业没有配备专职人力资源管 理人员，甚至依然是按照传 统人事管理模式进行操作。
未建立基于人才价值本位的 选拔与用人机制，人才缺乏 或流失严重。
第二章
正文
人事管理与人力资源管理
2.6 从人事管理到人力资源管理转变的标
分管人事的是副老总，老总 亲自过问人事工作
人事工作预算、投资增加
新的观念被接受： “以人为本”、 “人本管理”、 “人是企业最宝贵 的财富”、“有了 一流的人，就会有 一流的企业”等
派能力 人事部 增大
人力资源管理部取代人事部
重视培训
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过渡页
第一章
资源与人力资源
第二章
第三章 第四章
人事管理与人力资源管
中国人力资源管理的四个阶段
子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧
何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三 者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有 一范增而不能用，此其所以为我擒也。”
→ 人力资源的重要性
第一章
正文
资源与人力资源
1.2 人力资源
《三国演义》第二十九
碧眼儿坐领江东”中也
“今承父兄之业，将何
人力资源从业概述
《人力资源管理概述》PPT课件
组织中得到发展，它认为个人的发展对组织是有益的。
它主张对人力资源的重点在于开发和利用，强调对员工
积极性的充分调动，强调对员工实行更有激励作用的管
理方法，注重从内部人力资源上获得更多的长远利益。
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➢ 二、管理思潮演进的斯科特矩阵分析
环境观
封闭性
开放性
理 性 人
人 性 观社
会 人
第一阶段 1900—1930 古典管理学派 科学管理学派
纯的雇佣者与被雇佣者的关系，而在一定程度上是 “合伙人”关系。所以，新经济时代人力资源管理 更重视开发员工的指挥和能力，从观念上和体制上 为创造更为宽松、富有活力的环境。
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➢ （一）观念上，必须在企业营造浓厚的“尊重知识、 重视人才”的风气
➢ （二）体制上，坚决破除以职位级别衡量人的价值 的旧传统，建立以知识和贡献衡量人的价值的新制 度
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➢ 一、管理的本质就是管人
➢ 二、人力资源管理的定义 人力资源管理研究如何最有效、最合理地管理和
使用企业所拥有的最宝贵的资源——其员工的才能与 热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社 会效益最大化。
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➢ 三、人力资源与人力资源的特征
➢ （一）人力资源的特征
1、人力资源具有双重性。（生产性、消费性） 2、人力资源的能动性 3、人力资源的开发持续性 4、人力资源的时效性 5、人力资源的社会性
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➢ 2、行为科学学派
➢ 时间：20世纪30年代～20世纪60年代 ➢ 道克拉斯-麦格雷戈；《企业的人性方面》两种对立的
典型人性观或管理价值观，分别称为X理论和Y理论。 ➢ X理论要点：人性大多是懒惰的，不愿劳动的，被动的，
人力资源概述PPT课件
→ 人力资源的重要性
将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上 将变得无足轻重。”——比尔•盖茨
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第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
【诺丁汉大学重视人才的案例】
英国诺丁汉大学曾经得到过一笔意外之财。那是在一次学 科评审中，因为工作出色，诺丁汉得到1000万英镑的奖金。学 校开始讨论这笔钱的用途。最后作出这样一个决定：以5万英镑 的年薪，从世界各地引进200名优秀人才。
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1.3 树立正确的人力资源观念
• 人力资源是企业的战略性资源 。 • 人力资源是创造利润的主要来源。 • 最好的、最优秀的人才是免费的。 • 知识经济时代是一个人才主权的时代，也是一个人才赢家
通吃的时代。 • 知识型员工和职业经理人成为企业创造价值的主导要素，
具有剩余价值的索取权。
汪承明人力资源管理
再富有的国家也浪 费不起人力资源。
—— 富兰克林·罗斯福
所以我们说，人力资源是一切资源中最宝 贵的资源，是一种可持续发展的资源，是影响全 局的因素，与其他任何资源相比，具有更重要的 作用。
当然，对人才真正的重视就是给予其舞台， 发挥其才能，创造出业绩，展示出成就。对人才 要有“三顾茅庐”般热诚，而不是“叶公好龙” 似的表面文章。
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2019/7/8
TRANSITION 过渡页
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第一章
资源与人力资源
第二章
人事管理与人力资源管理
第三章
中国人力资源管理的四个阶段
第四章
人力资源管理角色与责任
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第二章
正文
人事管理与人力资源管理 2.1 人事管理
原始部落
将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上 将变得无足轻重。”——比尔•盖茨
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第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
【诺丁汉大学重视人才的案例】
英国诺丁汉大学曾经得到过一笔意外之财。那是在一次学 科评审中，因为工作出色，诺丁汉得到1000万英镑的奖金。学 校开始讨论这笔钱的用途。最后作出这样一个决定：以5万英镑 的年薪，从世界各地引进200名优秀人才。
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1.3 树立正确的人力资源观念
• 人力资源是企业的战略性资源 。 • 人力资源是创造利润的主要来源。 • 最好的、最优秀的人才是免费的。 • 知识经济时代是一个人才主权的时代，也是一个人才赢家
通吃的时代。 • 知识型员工和职业经理人成为企业创造价值的主导要素，
具有剩余价值的索取权。
汪承明人力资源管理
再富有的国家也浪 费不起人力资源。
—— 富兰克林·罗斯福
所以我们说，人力资源是一切资源中最宝 贵的资源，是一种可持续发展的资源，是影响全 局的因素，与其他任何资源相比，具有更重要的 作用。
当然，对人才真正的重视就是给予其舞台， 发挥其才能，创造出业绩，展示出成就。对人才 要有“三顾茅庐”般热诚，而不是“叶公好龙” 似的表面文章。
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第一章
资源与人力资源
第二章
人事管理与人力资源管理
第三章
中国人力资源管理的四个阶段
第四章
人力资源管理角色与责任
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第二章
正文
人事管理与人力资源管理 2.1 人事管理
原始部落
人力资源概述(共67张PPT)
→ 人力资源的重要性
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第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
再富有的国家也浪 费不起人力资源。
—— 富兰克林·罗斯福
所以我们说，人力资源是一切资源中最宝 贵的资源，是一种可持续发展的资源，是影响全 局的因素，与其他任何资源相比，具有更重要的 作用。
当然，对人才真正的重视就是给予其舞台 ，发挥其才能，创造出业绩，展示出成就。对人 才要有“三顾茅庐”般热诚，而不是“叶公好龙 ”似的表面文章。
1 损由。于众所周知的原因，中国企业的人力资源管理还人处具于有“小体学力阶，段”体。力是企业组织生产劳动的必备要素，是企业存在的必要条件
缺乏清晰的人力资源战略及规划。
，体力是人力的工具特性。
懂得领导力建设的干部管理高手
懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手
在接下来的几年里，诺丁汉大学实力大增，在不少领域的排名纷纷上升。
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第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
天下道理皆相通，企业的竞争和国家之间的竞争是相似的。
汉初，刘邦在刚得天下的时候，曾经与群臣讨论过 他之所以成功而项羽之所以失败的原因，所得的结论就 是，刘邦知人善任，诸如张良、萧何、韩信等人都能充 分施展他们的才华，而项羽只有一个范增，也没有给他 发挥的机会。
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第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
人力资源（Human Resources，简称HR），是指人类进 行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种 能力的总和。
从企业管理的角度看，人力资源是由企业支配并加以开发 的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有 积极作用的劳动能力的总和。
《人力资源概述》课件
人力资源管理旨在提高员工工作效能和满足员工的个人发展需求。
人力资源的组成
人力资源的分类
人力资源的来源
人力资源可以根据不同的标 准进行分类，如职能、部门、 学历等。
人力资源的来源包括内部员 工晋升和外部招聘。
人力资源的数量
人力资源的数量是组织中员 工的总体规模和构成。
ห้องสมุดไป่ตู้力资源管理
1
人力资源管理的基本原则
结语
总结
人力资源是企业发展的关键因素，管理好人 力资源对企业的成功至关重要。
展望未来
随着社会的变化，人力资源管理将面临新的 挑战和机遇。
包括公正、公平、激励和效率。
2
人力资源管理的职能
包括人才招聘、培训发展、绩效评估和员工关系管理。
3
人力资源管理的流程
包括计划、组织、控制和监督等环节。
人力资源的开发
培训与发展
通过培训和发展计划提升 员工的专业技能和个人素 质。
绩效管理
通过设定绩效目标和评估 体系激励员工的工作表现。
工作设计与分析
优化工作流程和岗位职责， 提高员工的工作满意度和 工作效率。
《人力资源概述》PPT课 件
本课程将介绍人力资源的定义、重要性、组成、管理、开发、保障以及挑战 与前景。让我们一起深入了解这个关键领域。
什么是人力资源？
定义人力资源
人力资源是指组织中所有员工的集合体，是企业最重要的资产之一。
人力资源的重要性
人力资源决定了企业的竞争力和持续发展能力。
人力资源管理的目标
人力资源的保障
薪酬管理
制定公平合理的薪酬体系，激励和留住优秀的员工。
福利管理
提供多样化的福利待遇，关心员工的生活和工作需求。
人力资源的组成
人力资源的分类
人力资源的来源
人力资源可以根据不同的标 准进行分类，如职能、部门、 学历等。
人力资源的来源包括内部员 工晋升和外部招聘。
人力资源的数量
人力资源的数量是组织中员 工的总体规模和构成。
ห้องสมุดไป่ตู้力资源管理
1
人力资源管理的基本原则
结语
总结
人力资源是企业发展的关键因素，管理好人 力资源对企业的成功至关重要。
展望未来
随着社会的变化，人力资源管理将面临新的 挑战和机遇。
包括公正、公平、激励和效率。
2
人力资源管理的职能
包括人才招聘、培训发展、绩效评估和员工关系管理。
3
人力资源管理的流程
包括计划、组织、控制和监督等环节。
人力资源的开发
培训与发展
通过培训和发展计划提升 员工的专业技能和个人素 质。
绩效管理
通过设定绩效目标和评估 体系激励员工的工作表现。
工作设计与分析
优化工作流程和岗位职责， 提高员工的工作满意度和 工作效率。
《人力资源概述》PPT课 件
本课程将介绍人力资源的定义、重要性、组成、管理、开发、保障以及挑战 与前景。让我们一起深入了解这个关键领域。
什么是人力资源？
定义人力资源
人力资源是指组织中所有员工的集合体，是企业最重要的资产之一。
人力资源的重要性
人力资源决定了企业的竞争力和持续发展能力。
人力资源管理的目标
人力资源的保障
薪酬管理
制定公平合理的薪酬体系，激励和留住优秀的员工。
福利管理
提供多样化的福利待遇，关心员工的生活和工作需求。
2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)
8
人力资源需求预测
01
02
03
04
人力资源需求的影响因 素
2024/2/29
人力资源需求预测的方 法
人力资源需求预测的步 骤
人力资源需求预测的实 践应用
9
人力资源供给预测
01
02
03
04
人力资源供给的影响因素
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的步骤
人力资源供给预测的实践应用
2024/2/29
人力资源管理课件 ppt(PPT36张)
2024/2/29
1
目录
2024/2/29
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 工作分析与设计 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/2/29
3
定义与基本概念
人力资源（Human Resources, HR）
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者简历，初 步评估应聘者的资格和背景。
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员工选拔的方法与技巧
01
笔试
通过知识测试、技能测试和心 理测试等方式，评估应聘者的
专业能力和心理素质。
02
面试
通过一对一或多对一的面试， 深入了解应聘者的经验、能力
、性格和潜力等。
03
评估中心
通过模拟工作场景、角色扮演 、案例分析等方式，全面评估 应聘者的综合素质和应变能力
2024/2/29
评估指标
员工满意度、员工流失率、企 业绩效等
评估方法
问卷调查法、面谈法、观察法 等
改进措施
针对评估结果，对薪酬福利方 案进行改进和优化，提高员工
人力资源概述课件
数据分析和预测
技术的发展使得远程工作成为可能，人力资源部门需要重新考虑如何管理和激励远程员工，以及如何构建有效的团队文化。
远程工作
随着全球化的加速，企业需要吸引和留住来自不同国家和文化的员工，人力资源部门需要关注多元化和包容性，以建立强大的员工队伍。
多元化和包容性
全球化要求人力资源部门具备跨文化沟通和合作的能力，以解决不同国家和文化之间的冲突和误解。
跨文化沟通和合作
人力资源部门需要关注全球人才市场，寻找和培养具有潜力的员工，同时还需要提供跨文化的培训和发展机会。
全球人才招聘和培训
应对变革和创新
随着技术和全球化的快速发展，人力资源管理需要不断创新和适应变革，以保持竞争力和优势。
THANKS
感谢观看
人力资源概述课件
汇报人：
202X-12-25
目录
人力资源概念人力资源的分类人力资源的获取与开发人力资源的管理与维护人力资源的未来发展
01
人力资源概念
人力资源是指一定范围内具有劳动能力的劳动者的总和，包括数量和质量两个方面。
人力资源是组织中最重要的资源之一，是组织发展的基础和支持力量。
人力一。
定义
制定企业战略、决策重大事项、确保企业长期发展。
职责
具备深厚的行业背景和丰富的管理经验，对企业的发展方向和战略有重大影响，薪酬待遇较高。
特点
职责
解决技术难题、研发新产品、提供专业服务。
定义
技术专家与专业人才是企业中具备特殊技能和专业知识的人才，通常是某一领域的专家或高级技术人员。
特点
数量较少，但对企业的发展和创新至关重要，薪酬待遇非常高，通常采用项目制或按小时收费。
设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、津贴等部分，以吸引和留住人才。
技术的发展使得远程工作成为可能，人力资源部门需要重新考虑如何管理和激励远程员工，以及如何构建有效的团队文化。
远程工作
随着全球化的加速，企业需要吸引和留住来自不同国家和文化的员工，人力资源部门需要关注多元化和包容性，以建立强大的员工队伍。
多元化和包容性
全球化要求人力资源部门具备跨文化沟通和合作的能力，以解决不同国家和文化之间的冲突和误解。
跨文化沟通和合作
人力资源部门需要关注全球人才市场，寻找和培养具有潜力的员工，同时还需要提供跨文化的培训和发展机会。
全球人才招聘和培训
应对变革和创新
随着技术和全球化的快速发展，人力资源管理需要不断创新和适应变革，以保持竞争力和优势。
THANKS
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人力资源概述课件
汇报人：
202X-12-25
目录
人力资源概念人力资源的分类人力资源的获取与开发人力资源的管理与维护人力资源的未来发展
01
人力资源概念
人力资源是指一定范围内具有劳动能力的劳动者的总和，包括数量和质量两个方面。
人力资源是组织中最重要的资源之一，是组织发展的基础和支持力量。
人力一。
定义
制定企业战略、决策重大事项、确保企业长期发展。
职责
具备深厚的行业背景和丰富的管理经验，对企业的发展方向和战略有重大影响，薪酬待遇较高。
特点
职责
解决技术难题、研发新产品、提供专业服务。
定义
技术专家与专业人才是企业中具备特殊技能和专业知识的人才，通常是某一领域的专家或高级技术人员。
特点
数量较少，但对企业的发展和创新至关重要，薪酬待遇非常高，通常采用项目制或按小时收费。
设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、津贴等部分，以吸引和留住人才。
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现代人力资源管理
人力资源管理的职能体系
人力资源管理职能体系
人力资源配置
▪ 招聘甄选
人力资源评价
▪ 绩效管理
人力资源开发
▪ 培训开发
人力资源激励
▪ 薪酬管理
职位分析 人力资源战略规划
四大核心职能
Chap1 概 述
现代人力资源管理
人力资源管理的基本原理
▪ 投资增值原理 ▪ 互补合力原理 ▪ 激励强化原理 ▪ 个体差异原理 ▪ 动态适应原理 ▪ 公平竞争原理
《人力资源管理概述》PPT 课件
人力资源和人力资源开发
人力资源：是指从事特定工作活动所需的、并能被组织所 利用的所有体力和脑力劳动的总和
▪ 主体性（能动性） ▪ 资本性 ▪ 高增值性 ▪ 再生性
人力资源开发：
▪ 内容：健康、知识、技能、职业道德 ▪ 途径：政策开发、制度开发、使用开发、教育开发
Chap1 概 述
《金匮要略·水气病脉证并治》首先 记载盗汗名称。
《三因极一病证方论·自汗论治》对 自汗、盗汗作了鉴别。
16
29.11.2020
三、范围
甲状腺机能亢进症，植物神经功能紊 乱，风湿热，结核病等所致的自汗、 盗汗可参考治疗。
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29.11.2020
四、病因病机
五脏化液 汗为心液
心血不足
汗 腠理发泄 汗出溱溱
智力资本：是指一个公司两种无形资产的经济价值： 组
织资本和人力资本
组织资本 ▪ 指组织成员在特定的组织环境下协同工作而形成的、能够为组织创
造价值的资本形式 ▪ 植根于企业的价值观体系、组织结构、业务流程、组织制度、知识 管理系统、客户和公共关系系统之中
人力资本 ▪ 指蕴藏于组织中、能够产生价值增值的人力资源所拥有的知识、经
19
29因：《医林改 错·血府逐瘀汤所治之症目》说“竟有用补气、 固表、滋阴、降火，服之不效，而反加重者， 不知血瘀亦令人自汗、盗汗，用血府逐瘀汤。”
【病机】
➢ 起病：慢性或潜隐，一般病程较长。
气虚不摄 热蒸津泄
邪热郁蒸 阴虚内热
汗证
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29.11.2020
【病因】
《丹溪心法》概括自汗属气虚、血虚、湿、阳 虚、痰；盗汗属血虚、阴虚。
《景岳全书》认为：一般自汗属阳虚，盗汗属 阴虚，但“自汗盗汗亦各有阴阳之证，不得谓 自汗必属阳虚，盗汗必属阴虚也。”
现代认为其病因主要有：①心血不足、气虚不 摄者----正气虚----病后体虚； ②邪热郁蒸者---邪气实，郁而化热----五志过极皆能化热，此 与情志不调有关； ③湿热内郁也属邪热郁蒸， 与嗜食辛辣有关。
Chap1 概 述
现代人力资源管理
一、定义
自汗、盗汗是指由于阴阳失调，腠理 不固，而至汗液外泄失常的病证。
不因外界环境因素的影响，而白昼时 时汗出，动辄益胜者，称为自汗。
寐中出汗，醒来自止者，称为盗汗， 亦称为寝汗。
15
29.11.2020
二、病名源流
《内经》论及生理性出汗与病理性出 汗。病有多汗、寝汗、绝汗等。
Chap1 概 述
现代人力资源管理
人力资源管理者和部门（1）
人力资源管理者：工程师＋销售员＋客户经理
▪ 工程师：具备专业知识与技能 ▪ 销售员：具备向管理者及员工推销人力资源产品与 服务方案的技能 ▪ 客户经理：为企业各层级提供一揽子人力资源系统 解决方案
Chap1 概 述
现代人力资源管理
人力资源产品与服务方案
现代人力资源管理
企业核心能力
对于中国企业，绝大多数行业都 具有巨大的市场空间和成长潜力， 能够为企业的成长与发展提供充 足的空间和稳定的行业平台
现代企业在中国的发展历程较为 短暂，企业经营模式尚未成熟， 管理水平较为低下，企业内在竞 争力普遍不足
企业生存和发展的核心 命题——可持续发展
竞争优势
把握外部机会：
企业向员工所提供的产品与服务主要包括：
▪ 共同愿景：将企业目标与员工期望结合在一起 ▪ 价值分享：通过提供富有竞争力的薪酬体系及价值分享系统 来满足员工多元化需求。包括企业内部信息、知识、经验分 享 ▪ 人力资本增值服务：通过提供持续的人力资源开发、培训， 提升员工的人力资本价值 ▪ 授权赋能：让员工参与管理，授权员工自主工作，并承担更 多责任 ▪ 支持与援助：通过建立支持与求助工作系统，为员工完成个 人与组织发展目标提供条件
培养内部能力：
▪ 选择外部行业 ▪ 把握行业竞争要点 ▪ 正确处理外部机会和威胁
▪ 系统整合企业内部资源 ▪ 持续培养和提升企业内部能力 ▪ 持续变革与创新
组织的核心能力
对中国企业而言，通过内部 能力提升来构建企业竞争优势
更具现实意义！
Chap1 概 述
现代人力资源管理
企业核心能力的来源——智力资本
Chap1 概 述
现代人力资源管理
人力资源管理的未来发展趋势
▪ 知识经济与智力资本 ▪ 人力资源管理的未来发展趋势
▪ 人力资源管理的地位日趋重要 ▪ 从事后管理向超前管理转变 ▪ 人力资源管理活动的经济责任及对企业绩效的贡献将得到普遍承认 ▪ 未来人力资源管理的方式将彻底改变 ▪ 未来企业人力资源管理者角色将进行重新界定
人力资源管理的历史：（课堂阅读）
人力资源管理的功能：
吸引并让优秀人才加入本公司 ——基础
让员工在现有 工作岗位上创 造出优良绩效
—— 核 心
激励
吸纳 人力资源 管理的功能
开发
让已经加入的员
维持
工继续留在本企 业 —— 保 障
让员工保持能够满足当前及未来工作需
要的知识和技能
—— 手 段
Chap1 概 述
Chap1 概 述
现代人力资源管理
人力资源管理者和部门（2）
▪ 人力资源管理活动类型及投入产出情况
Chap1 概 述
现代人力资源管理
人力资源管理者和部门（3）
▪ 人力资源管理者和部门的工作层次变化
Chap1 概 述
现代人力资源管理
人力资源管理者和部门（4）
▪ 小型（大中型、特大型）企业人力资源管理部门组织结构 ▪ 新型人力资源管理部门组织结构
验、技能、个性、内驱力、团队意识等各种因素的集合
Chap1 概 述
现代人力资源管理
人力资源是形成企业核心能力的重要源泉
图：企业的经营价值链——人力资源如何为企业创造价值
Chap1 概 述
现代人力资源管理
人力资源管理及其功能
人力资源管理：是基于实现组织和个人发展目标的需要，有效开发、 合理利用并科学管理组织所拥有的人力资源的过程
人力资源管理的职能体系
人力资源管理职能体系
人力资源配置
▪ 招聘甄选
人力资源评价
▪ 绩效管理
人力资源开发
▪ 培训开发
人力资源激励
▪ 薪酬管理
职位分析 人力资源战略规划
四大核心职能
Chap1 概 述
现代人力资源管理
人力资源管理的基本原理
▪ 投资增值原理 ▪ 互补合力原理 ▪ 激励强化原理 ▪ 个体差异原理 ▪ 动态适应原理 ▪ 公平竞争原理
《人力资源管理概述》PPT 课件
人力资源和人力资源开发
人力资源：是指从事特定工作活动所需的、并能被组织所 利用的所有体力和脑力劳动的总和
▪ 主体性（能动性） ▪ 资本性 ▪ 高增值性 ▪ 再生性
人力资源开发：
▪ 内容：健康、知识、技能、职业道德 ▪ 途径：政策开发、制度开发、使用开发、教育开发
Chap1 概 述
《金匮要略·水气病脉证并治》首先 记载盗汗名称。
《三因极一病证方论·自汗论治》对 自汗、盗汗作了鉴别。
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三、范围
甲状腺机能亢进症，植物神经功能紊 乱，风湿热，结核病等所致的自汗、 盗汗可参考治疗。
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四、病因病机
五脏化液 汗为心液
心血不足
汗 腠理发泄 汗出溱溱
智力资本：是指一个公司两种无形资产的经济价值： 组
织资本和人力资本
组织资本 ▪ 指组织成员在特定的组织环境下协同工作而形成的、能够为组织创
造价值的资本形式 ▪ 植根于企业的价值观体系、组织结构、业务流程、组织制度、知识 管理系统、客户和公共关系系统之中
人力资本 ▪ 指蕴藏于组织中、能够产生价值增值的人力资源所拥有的知识、经
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29因：《医林改 错·血府逐瘀汤所治之症目》说“竟有用补气、 固表、滋阴、降火，服之不效，而反加重者， 不知血瘀亦令人自汗、盗汗，用血府逐瘀汤。”
【病机】
➢ 起病：慢性或潜隐，一般病程较长。
气虚不摄 热蒸津泄
邪热郁蒸 阴虚内热
汗证
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【病因】
《丹溪心法》概括自汗属气虚、血虚、湿、阳 虚、痰；盗汗属血虚、阴虚。
《景岳全书》认为：一般自汗属阳虚，盗汗属 阴虚，但“自汗盗汗亦各有阴阳之证，不得谓 自汗必属阳虚，盗汗必属阴虚也。”
现代认为其病因主要有：①心血不足、气虚不 摄者----正气虚----病后体虚； ②邪热郁蒸者---邪气实，郁而化热----五志过极皆能化热，此 与情志不调有关； ③湿热内郁也属邪热郁蒸， 与嗜食辛辣有关。
Chap1 概 述
现代人力资源管理
一、定义
自汗、盗汗是指由于阴阳失调，腠理 不固，而至汗液外泄失常的病证。
不因外界环境因素的影响，而白昼时 时汗出，动辄益胜者，称为自汗。
寐中出汗，醒来自止者，称为盗汗， 亦称为寝汗。
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二、病名源流
《内经》论及生理性出汗与病理性出 汗。病有多汗、寝汗、绝汗等。
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现代人力资源管理
人力资源管理者和部门（1）
人力资源管理者：工程师＋销售员＋客户经理
▪ 工程师：具备专业知识与技能 ▪ 销售员：具备向管理者及员工推销人力资源产品与 服务方案的技能 ▪ 客户经理：为企业各层级提供一揽子人力资源系统 解决方案
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现代人力资源管理
人力资源产品与服务方案
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企业核心能力
对于中国企业，绝大多数行业都 具有巨大的市场空间和成长潜力， 能够为企业的成长与发展提供充 足的空间和稳定的行业平台
现代企业在中国的发展历程较为 短暂，企业经营模式尚未成熟， 管理水平较为低下，企业内在竞 争力普遍不足
企业生存和发展的核心 命题——可持续发展
竞争优势
把握外部机会：
企业向员工所提供的产品与服务主要包括：
▪ 共同愿景：将企业目标与员工期望结合在一起 ▪ 价值分享：通过提供富有竞争力的薪酬体系及价值分享系统 来满足员工多元化需求。包括企业内部信息、知识、经验分 享 ▪ 人力资本增值服务：通过提供持续的人力资源开发、培训， 提升员工的人力资本价值 ▪ 授权赋能：让员工参与管理，授权员工自主工作，并承担更 多责任 ▪ 支持与援助：通过建立支持与求助工作系统，为员工完成个 人与组织发展目标提供条件
培养内部能力：
▪ 选择外部行业 ▪ 把握行业竞争要点 ▪ 正确处理外部机会和威胁
▪ 系统整合企业内部资源 ▪ 持续培养和提升企业内部能力 ▪ 持续变革与创新
组织的核心能力
对中国企业而言，通过内部 能力提升来构建企业竞争优势
更具现实意义！
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现代人力资源管理
企业核心能力的来源——智力资本
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现代人力资源管理
人力资源管理的未来发展趋势
▪ 知识经济与智力资本 ▪ 人力资源管理的未来发展趋势
▪ 人力资源管理的地位日趋重要 ▪ 从事后管理向超前管理转变 ▪ 人力资源管理活动的经济责任及对企业绩效的贡献将得到普遍承认 ▪ 未来人力资源管理的方式将彻底改变 ▪ 未来企业人力资源管理者角色将进行重新界定
人力资源管理的历史：（课堂阅读）
人力资源管理的功能：
吸引并让优秀人才加入本公司 ——基础
让员工在现有 工作岗位上创 造出优良绩效
—— 核 心
激励
吸纳 人力资源 管理的功能
开发
让已经加入的员
维持
工继续留在本企 业 —— 保 障
让员工保持能够满足当前及未来工作需
要的知识和技能
—— 手 段
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Chap1 概 述
现代人力资源管理
人力资源管理者和部门（2）
▪ 人力资源管理活动类型及投入产出情况
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现代人力资源管理
人力资源管理者和部门（3）
▪ 人力资源管理者和部门的工作层次变化
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现代人力资源管理
人力资源管理者和部门（4）
▪ 小型（大中型、特大型）企业人力资源管理部门组织结构 ▪ 新型人力资源管理部门组织结构
验、技能、个性、内驱力、团队意识等各种因素的集合
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现代人力资源管理
人力资源是形成企业核心能力的重要源泉
图：企业的经营价值链——人力资源如何为企业创造价值
Chap1 概 述
现代人力资源管理
人力资源管理及其功能
人力资源管理：是基于实现组织和个人发展目标的需要，有效开发、 合理利用并科学管理组织所拥有的人力资源的过程