商业计划书1

商业计划书—可行性报告

、八、-

前言一•某某超市商业市场情况分析

二•某某超市零售业态状态

三•某某超市需要业态规模分析

四・（一）市场容量

1•该地区人口规模

2•该地区人均收入状况

3•该地区辐射能力

（二）交通条件

（三）周边地区居民的特征因素

1•职业特征

2•消费心理及消费结构分析

五•超市经营构想

1•项目的性质与规模

2•市场定位

3•经营指导思想

4 •经营理念

5•投资效益分析

预估营业额及收支平衡点

1 •预估月营业额=日营业额（平均）*30（31）天预估月营业

额=会员数* 有效来客数比率（%）* 年平均消费次

数* 客单价30 天

2•每月费用预估（1）固定资产折旧摊提

（2）开办性摊提

（3）企业费用

（4）人事费用

（5）水电费

（6）印刷费

（7 ）税，租金，保险费

（8）邮电费

（9）交通费

（10）其他办公费

（11）不可预计费用

3•收支平衡点

毛利—-损耗+其他利益= 平衡月支出总额投资预算方案

商场规划商场配套用的规划

1•送货及顾客进场动线规划

2•进货与主卖场之动线规划

3•动力，电力，消防用房规划

4•卸货平台规划

5 卖场及仓库区防潮，防噪音，防洪，防漏，防火，防盗，防意外伤害的规划

商场内部的初步规划

1•运营规划（卖场规划）

2•电脑规划（设备投资预估）

3•采购规划（确定商品销售大类）

4•组织机构及人员配置的确定

运营方案

1 •商品营销政策

2•供应商政策（合同，供应商资料，促销赞助认同书，结算流程）

3•企业内部政策（员工手册，劳动合同，工资方案）

4•管理制度

5•运营手册

6•培训计划

7•招商方案

8•会员招募方案

企划方案

1 •场内促销企划方案运营设施，设备方案

1 •商用设备选型

2•商用设施确定方案

1)货架

2)生鲜/熟食，冷藏冷冻加热柜

3)冷库

4)灯光

5)广播设备

6)防盗设备

7)监控设备

8)电脑设备及布线

9)销售道具明细表

10)办公设备