采购员个人的工作总结

采购员个人的工作总结

采购员个人的工作总结1

第一，各年初初次的采购计划和采购预算非常重要。第三

年年初，由于采购部分没有上一年的采购资料和总结，采购计

划基本上只是按照市场部分的销售计划和生产部分的产能计划

来进行模糊的猜测，因此年初计划上只有采购总量，种类，经

济批量，批次和总的本钱预算，忽略了采购时间，仓储容量等

多项因素。相对来说，年初的采购计划和预算做得比较差，导

致没能顺利地指导整个第三年的采购工作。在随后的第四年的

计划和预算中，工作有所改进，并且有明显的进步。根据第三

年的采购经验，假如公司的仓储部分仍然只拥有一个原材料仓

库的话，将会极大地限制采购的灵活性和增加公司的采购本钱，主要影响采购的批量折扣以及增加运输用度。因此，采购部分

及时调整采购战略，在第四年初就计划建议公司再多租一个原

材料仓库，使得原材料容量由原来的10000件扩大到可以容纳20000件，根据第三年的采购总结可以了解到，一方面扩大原

材料库存容量可以答应采购部分一次性订购更大批量的原材料，从而获得较大优惠的批量折扣；另一方面，也能大大减少运输

批次以及进库次数，从而减少运输用度的支出；比较起第三年

的采购，其节省的运输用度和所得到的折扣能大大抵消新租仓

库的租金和库存用度，总的来说，能极大地减少整年的采购本

钱。第五年的计划和预算与第四年大概一致。

第二，从为库存而采购到为订单而采购。在正常的贸易交

易中，在商品短缺的状态下，为了保证生产，必然形成为库存

而采购，但在如今供大于求的状态下，为订单而采购则成了一

条铁的规律。在市场经济条件下，大库存是企业的万恶之源，

零库存或少库存成了企业的必然选择。制造订单的产生是在用

户需求订单的驱动下产生的。然后，制造订单驱动采购订单，

采购订单再驱动供给商。这种准时化的订单驱动模式可以准时

响应用户的需求，从而降低了库存本钱，进步了物流的速度和

库存周转率。

第三，在争取折扣的情况下预算与预算执行情况较为理想。在第八年，我们由于资金题目而不得不放弃了很多折扣，使得

该年的预算执行情况较差，然而从第九年起到第十年，我们一

直争取到2%的批量折扣和5%的现金折扣，使得预算执行情况得到理想的转变。

采购员个人的工作总结2

尊敬的袁经理：

您好！非常感谢您给我提供这么宝贵的机会和平台，能够

让我在本公司学习和发展！也非常感谢您对我的信任，提供给

我这么重要的工作岗位！

回顾从入职到现在的近三个月时间里，我学到了很多东西：从对物料的一无所知到渐渐了解；从对工作软件操作的生疏到

流畅；从对供货商的陌生到熟悉；从对采购流程的生疏到逐步

掌握；更让我学会了如何去发现问题和解决问题，如何沟通以

及如何处理人际关系等。而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。

现在，就这三个月来的主要工作情况总结如下：

首先，及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来，在

牛经理核对以及划归供货商完毕之后，及时的下推采购申请单，生成采购订单；其次，在采购订单审核完毕以后，及时核对物

料规格型号并联系供应商尽快备货发货；再次，接收货物后，

认真验收货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房；最后，协助完成入库、退换货以及采购物资报表等相关工作。

作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性，

尽管我做好了各种准备，也在工作中出现了一些错误和问题，

主要表现在以下几方面：

一、由于对物料的规

格型号的认知不清楚以及经验的不住，导致需要和材料员

核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了采购工作的效

率。

二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信

息核对不清而导致的退货、换货问题。

三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货

发货的问题。

四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。

五、同事间配合存在不足的问题。

为了能够更好的完成今后的采购工作，在今后的工作中，

我需要做好以下几方面：第一，加强对相关知识的学习，提高

自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。第二，善于思考

和反省，创新工作方法。

第三，严肃工作态度，做到认真谨慎。

第四，处理好同事间的关系，培养良好的团队合作意识。

第五，积极沟通领导和同事，以便顺利完成工作任务。

这三个月的工作，让我学到了很多宝贵的东西，也意识到

自己的不足和缺陷。古语有云：天下难事必作于易，天下大事

必作于细。终不为大，成其大；轻诺寡信，必多难。因此，在

今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作方法和态度，团结合作，认真学习，积累经验和教训，恪守职业道德以

及公司的规章制度，将采购工作顺利完成，以期能够为公司的

发展尽到绵薄之力。

再次感谢！望安！

采购员个人的工作总结3

公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领

导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。

做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一

个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、

什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这

些过程对我的得与失主要以下几点说明：

一、(得)。

1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，

当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的

简单之处;对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。

2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当

不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。

二、(失)。

1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。

2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料

到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，

当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。

在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。谢谢!