战略类型及战略选择.pptx

前向联合战略：Forward Integration Strategy.
前向联合是指一个企业通 过兴办或购入一个或若干 个企业而进入其产品销售 行业。
后向联合战略： Backward Integration Strategy.
后向联合是指企业通过建 立或购买一个或若干个企 业而进入其原材料生产行 业。
（3）俘虏公司战略： Captive Company Strategy.
这种战略同出售部分分厂 战略相类似，区别在于总 公司不出售其分厂，而是 将某一分厂变成另一公司 的加工厂或俘虏公司。
（4）清偿战略： Liquidation Strategy.
清偿战略就是将整个企业 卖掉，以减少投资者损失 的战略。
高差异性 战略
所有的决策及协调负责； 决策权限的划分问题：应把高频决策和低频决策分开； 沟通与协调的问题：事业部制将具体业务决策放在业务层，从而减少中
高层之间的沟通和协调； 局部利益与整体利益的问题：职能制组织往往造成各部门过于关注本部
门的利益； 资源分配问题：事业部公司可以建立内部资本市场对内部资源在各业务
市场开发和产品开发战略
市场开发战略：Market Development Strategy.
市场开发是一种在地理上 或人口中开辟新市场的战 略。
产品开发战略：Product Development Str百度文库tegy.
产品开发是通过研究和开 发来不断推出新产品的战 略。
多样化战略 Diversification Strategy
：Divestment Strategy.
如果整个企业的问题来源 于个别分厂或个别经营单
取各种措施稳定企业的局面；
位，或者某一分厂或经营
（3）重建。通过组织调整、
单位与整个企业不相适应
技术改造、开发新产品等措施， 使企业得到恢复并重新进入发 展阶段。
，就应该采取这种出售部 分分厂的战略。
收缩型战略
修改和最终审核批准； 协调各关联单位：对关联度大的业务单位协调其财务预算和经营计
划； 监督和控制各业务单位的绩效：确定考核体系和考核办法。
收缩型战略
1、重组战略：Reorganization （2）出售部分分厂战略
Strategy.
这种战略包括三个阶段：（1） 压缩。压缩企业的生产规模和 经营范围；（2）强化。要采
领域间进行分配； 委托代理问题：监督和激励公司经理是现代公司理论研究的重要问题，
事业部的优点在于，在股东与业务经理之间加了一层公司管理层，其任 务就是管理、控制以及协调业务单位以实现公司利益最大化。
事业部公司最高管理层的职责
资源分配：管理投资组合，决定资源在各业务单位之间的分配； 决定业务层战略：最高管理层对业务层的战略规划进行检查、评估、
波特的竞争战略
低成本战略：Low Cost Strategy.这种战略要求 企业尽可能扩大其在生产、销售、科研等各个方 面的规模经济效益以达到降低产品单位成本的目 的。
高差异性战略：High Differentiation Strategy.这 种战略要求企业在产品设计、产品名称、生产技 术、顾客服务、销售渠道等某一个或某几个方面 创造独特性或相对优势。
与相关多样化战略相 反，不相关多样化战 略是一种增加不相关 产品或分厂的战略。
多事业企业的管理
多样化战略与一体化战略能否成功的关键在于企业对 其内部多个事业领域的管理能力。钱德勒实证研究认 为，随着技术变革和经济规模的扩大，企业不断向横 向、纵向以及多样化方向延伸其业务领域，而这种业 务领域的延伸对管理的要求也越来越高。这包括用新 的管理方法和新的组织结构来适应更复杂的管理。
3、暂停战略：Pause Strategy.就是在一段时间内降低 企业的目标和发展速度。
4、谨慎实施战略：Proceed-With-Caution Strategy.由 于企业外部环境中的某一重要因素 难以预测或其变化方 向不明朗，企业战略决策有意降低实施进度。
纵向一体化战略 Vertical Integration Strategy
横向一体化与市场集中战略
横向联合战略： Horizontal Integration Strategy.
一个企业购买同行业的 另一个企业被称之谓横 向联合。
市场集中战略：Market Penetration Strategy.
市场集中战略是一种通过 增加销售人员、增加促销 和广告费用、增加公共宣 传活动等手段，增加产品 在现有市场中的销售量的 战略。
第三部分 战略 类型及战略选择
稳定型战略，9.2%; 增长型战略，54.4%; 收缩型战略，7.5%; 混合型战略，28.7%.
稳定型战略
1、无变化战略：No Change Strategy.继续实行原来的 战略；
2、利润战略：Profit Strategy.是一种以牺牲企业将来发 的发展来扩大目前利润的战略。
钱德勒认为，事业部组织的最大特色是划分了公司最 高管理层与业务层的职责范围，最高层负责战略管理 与协调，而业务层负责具体产品的经营运作，事业部 制还将公司的集权与分权协调起来以达到效率最大化。
M型公司理论
威廉姆森认为，事业部制的优势在于有效地处理组织的以下几个问题： 集权与分权的问题：由于高层经理能力的限制，不能要求其对公司内部
相关多样化战略： Concentric Diversification Strategy.
相关多样化战略是以某种 相关性为基础，增加新产 品或新分厂的战略。这种 相关性包括相同的技术、 相同的销售渠道、相同的 产品等。
不相关多样化战略： Conglomerate Diversification Strategy.
（3）集中型战略：Focus Strategy.集中型战略 包括两种类型：低成本集中和高差异性集
各种竞争战略的要求
竞争战略
低成本 战略
一般技术和资源的要求
大量的资本投入； 较高的生产技术； 严格的劳动管理； 易于生产的产品设计； 低成本的销售渠道。
一般组织的要求
严格的成本控制； 详细的控制报告； 有效的奖励制度。